消费品类业务员培训教材Word下载.docx

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务必要求讲师准备讲义。

8.事先将一切集训有关事宜以书面发给每一位受训的业务员。

例如

9.中午要安排午睡时间,受训业务员一律强制睡午觉。

10.晚上就寝时间必须准时,严格要求受训业务员不得闲谈、晚睡、喝酒、打牌等,以免影响第二天上课的精

神。

11.鼓励受训业务员向讲师发问,要求讲师预留一部分时间给受训业务员发问。

（三）除集训外,亦可辅以下列两种方式,以收相辅相成之效

1.派往企管顾问公司上课。

2.请讲师分别在各分公司上课。

□润豪汽车音响公司业务员推销教材

（一）业务员的行动准则

1.健康是业务员最重要的资本

2.不得沾染恶习。

3.完成公司规定的业绩是业务员的使命。

4.具备充分的产品知识,尤其是新产品。

5.建立商情。

6.加强开拓新经销店。

7.调查竞争厂商动态。

8.预防呆帐

9.妥善处理抱怨。

10.培养爱公司的精神。

（二）开拓新经销店的推销技巧（分解动作）

1.第一步:

准备

（1）服装仪容头发要勤清洗,梳整齐。

胡子每日刮修。

指甲应常修剪,不可留太长。

制服常洗涤,并且要烫平。

皮鞋常注意有无沾泥尘,每天擦试一次。

（2）自我训练笑容。

（3）准备推销用具:

目录、价格表、海报、名片、经销店便民措施、笔、计算机、订货单。

（4）拟订拜访计划:

1预计拜访日期、时间。

2利用拜访老经销店时顺路拜访或抽出一定时间专程拜访新经销店。

（5）若拜访后尚未成交,则下次拜访前必须有充分准备,不可盲目拜访:

对方反对的主要理由是:

我当时的回答是:

我应该作的回答是:

2.第二步:

接近

（1）递名片后的开场白:

用"

称赞"

的方式。

例:

1老板,您的生意真好,生意兴隆。

2老板,您的生意做得很大,师傅这么多位!

（2）注目的方法:

与新经销店老板谈话时,凝视其两眼之间的一点。

（3）重视第三者。

（4）自己找座位坐下。

（5）从聊天切入正题。

（6）多讲"

请"

、"

谢谢"

抱歉"

。

（7）名片战略:

拜访新经销店,若老板不在,每一次都要留下名片。

3.第三步:

商谈

（1）依下列顺序向新经销店发问,以了解其状况:

1电机品的生意比较好或汽车音响的生意较好

2请问老板目前所销售的汽车音响以哪些厂牌为主?

哪一种厂牌最畅销?

哪一种价位最畅销?

3（如果有销售韩国厂牌）韩国主机好卖吗？

利润好吗？

4车主对韩国主机反应如何?

5您的客户大多偏好什么主机

6您店内常装的主机是什么?

7老板，您以前在哪一家汽车电机行服务？

有没有同门师兄弟做同行？

8老板,这店的地点很好,一个月月租很贵吧?

（2）老板回答时,要一面听,一面记录下来。

（3）向老板发问完上列八个题目,了解其状况后,若觉得合适,则开始说明本公司产品。

4.第四步:

展示

（1）业务员必须事先反复演练展示的方法,直到熟练为止。

（2）说明产品结束,立即从货车上取下产品,展示给老板看。

尽量鼓励老板自己安装,自己试听。

（3）鼓励老板发问。

（4）展示时,应用ABCD推销术,多跟别的厂牌同价位机种比较。

A:

AUTHORITY权威

B:

BETTER质优

C:

CONVENIENCE方便（含:

服务）

D:

DIFFERENCE新奇

5.第五步:

缔结

（1）不买的信号:

抬肩。

手握拳。

两手交叉抱胸。

摇头。

（2）会买的信号:

1再一次拿起目录很详细看时。

2肩下垂。

③放开手心，伸出手指。

4刚才已问过价格，现在再问一次价格时。

5就产品的某一优点，同意业务员的看法时。

⑥问以后的事。

订货多久能送来？

（3）发现老板有购买的信号时，立即大胆提出缔结要求。

（1）缔结的方法：

1拜托、拜托。

2假设已成交。

例：

进多少?

什么时候送货?

3二者择一。

进这种机种或那种机种？

④建议式。

依我这几年来的经验，我建议您

（5）缔结时应留意之点：

有信心、勇气尝试缔结。

不要着急。

成交时不得露出得意万分的表情。

成交后约定的事项一定要记下。

若未成交，业务员不得意气用事，要给自己和同事留下以后还可以登门拜访的机会。

6如果缔结失败，应虚心检讨失败的原因，力求改进。

缔结成功，也应记取成功的经验，供以后参考。

6.第六步：

善后

（1）明示付款条件。

（2）不要久留。

（3）关联推销术

1."

关联推销术"

即"

蚕食攻击法"

就是增加经销店销售本公司产品种类。

2.业务员不得养成只卖自己"

习惯卖"

、"

喜欢卖"

的产品。

3.业务员不可只卖便宜的ORTEK、BELTEK两种厂牌，FUJITSU-TEN厂牌也应加强推销。

4.业务员对于本公司每一种产品，必须有绝对的信心。

5.本公司的每一种产品都要介绍给经销店彻底了解。

7.不理会经销店说:

"

向你们公司买这些已经够多了!

留些生意给别公司做吧!

加强关联推销。

8.加强推销滞销库存品。

9.分公司按下列三步骤加强关联推销:

（1）各分公司列出ORTEK、BELTEK两种厂牌卖得不错的经销店名单。

（2）分公司主任与全体业务员研讨,列出每家经销店拟达成的FUJITSU-TEN厂牌业绩目标。

（3）周会检讨成果。

（4）收款要领

1.如何防止"

货款回收率太差"

（1）开拓新经销店时,必须明告付款条件。

（2）找出经销店最适当收款时间,进而养成"

定期收款"

的原则:

必须使经销店习惯,每月月初,只要本公司业务员一来,就必然要结清货款。

（3）收款时，不可摆出"

低姿势"

例:

不可说:

老板，对不起!

我来收款。

不知道您今天方不方便?

如果您今天方便的话，请跟我结清货款。

"

，否则

会被经销店吃定，拖延付款。

（4）收款时，不要讲太多话，可运用"

压力式面谈"

，每问一句话后，盯着看老板，等他回答，再问下一句。

（5）收款时，表情要严肃，不可笑嘻嘻。

（6）业务员必须建立与经销店的交情，则收款会较顺利。

（7）该给经销店的赠品、奖金等，在收款前必须处理完毕，否则经销店会拒绝付款。

（8）经销店对品质的抱怨，在收款前必须处理妥当，否则经销店会拒绝付款。

（9）业务员对于收款不顺的经销店，千万不可逃避，反之，应增加拜访次数。

（10）起初，尽可能避免大庭广众之下摧讨。

若拖欠太久，则可故意在大庭广众之下催讨，但应避免与之争吵（声

音不要太大，但要让旁边的人听到）。

（11）对于收款不顺的经销店，可采取下列方法:

连续几天晚上去拜访，与之"

泡"

（例:

一起看电视、抽烟、泡茶），

直到货款结清为止。

（12）业务员必须引导新经销店如何卖本公司产品。

（13）业务员必须教导老经销店如何卖本公司的新产品。

（14）业务员必须在新经销店每次进货后第14〜20天再度拜访，若发现尚未卖出，则应再度引导老板如何卖本

公司产品,并请老板加强向车主推荐本公司的汽车音响。

如此,则能避免一个月后去收款时,因销路太差,导致

收款不顺。

2.如何防止"

票期被拖长"

票期被拖长的原因和对策如下

（1）某些经销店老板具有贪便宜的习性。

〔对策〕:

总公司财务部坚持原则,凡业务员收款票期未符合本公司规定者,退回经销店更改。

使业务员有所警惕。

（2）业务员没有准时前往收款,拖延一段时日才去收款。

业务员必须了解"

收款重于一切"

的观念,准时前往收款。

3.如何防止"

尾数被折让"

坚持不被经销店折让。

向经销店说:

被折让的金额,公司会扣我薪水"

（5）预防呆帐要领

1.倒闭前的征兆

（1）不正常进货：

一位优秀的业务员,平时应深入了解经销店的销售能力、库存数量、以及当前的市场情况,以便对该经销店的每月进货量、进货种类、进货时间,在内心都有个概算。

对于经销店的不正常订货,应深入了解。

例如,一向

精明的经销店老板,却选择较不利的时点订货（在结帐的前几天订货）,且订货量超出其以往的销售量甚多。

遇到这种情况,业务员必须有所警觉,除非查知其订货动机纯正,否则应暂时拖延,一方面再深入调查,另一方面观察其反应与变化。

（2）货品流向有问题:

某经销店门市生意并没有比以前好很多,但最近向本公司进的货一下子就不见了,而且订货次数增加。

此时

业务员要注意该经销店是否"

转售同行"

"

填支票洞"

?

（3）削价求售:

经销店的削价求售,依正常情形,显然是赤字经营。

这种经销店虽未必于近期内倒闭,但是长期以债养债的结

果,当宣布倒闭时,其倒帐的金额可能高得出乎意料之外。

因此若经销店有长期削价求售的赤字经营方式,则

其征候已明,长痛不如短痛,这时必须选择一最有利的时机,结束此一交易关系。

例如:

利用其他厂牌大量供货而尚未收款的空档,诱使其提前付款再终止往来,或以最保守的方式往来。

（4）不正常的经营方式:

如果经销店不是以正常经营而赚得利益,而是以迂回方式获利（例如:

削价转售而换取现金,然后转放高利贷,用这种方式试图谋高额的利润）。

这种不正常的经营方式,风险太大,应趁早终止交易关系。

（5）不务正业:

目前市场,"

汽车电机行"

的结构大都还停留在家族经营或合伙经营的形态,规模小,如果再转投资或兼营其他

行业（例:

股票、炒地皮）,在财力和人力上显然较勉强。

万一他失败了,则本公司必然成为他倒帐的对象。

在这

种情形下,必须缩减出货量给这家经销店。

（6）私生活不正常:

经销店除了应兼具财力、经营管理能力外,更重要的是要投入心力。

如果该经销店老板过度沉迷于吃喝嫖赌则终日不是精神萎靡就是心有旁骛不专心店务。

严重的甚至造成家庭纠纷搞得鸡犬不宁,或是债台高筑不得

就应该缩减出货量,进而终止交易关系。

不铤而走险。

因此若经销店已经出现这种不合乎经营条件的情况时

（7）延期付款:

如果某经销店的进货消化速度很快,没有什么库存,但付款却一延再延,则显然其财务结构不良,应小心防患

未然。

（8）会计人员突然离职,不敢再继续做下去:

若某经销店财务出问题,则最先惊觉到大势不妙的必然是会计人员。

因此,当会计小姐突然离职时,业务员须赶紧追查该会计人员的离职原因,同时从各种角度衡量该经销店财力是否出问题。

（9）仪容不整,