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1.√2.√3.×

4.×

5.√

1.D2.A3.B4.B5.D

1.ABCD2.ABCD3.AB4.ABC

1.⑴单位贡献毛益=5-3=2(元)

贡献毛益率=2/5=40%

⑵贡献毛益总额=20000×

2=40000(元)

(3)营业利润=40000-32000=8000(元)

(4)营业利润=(5.5-3)×

18000-32000=13000(元)

(5)营业利润=(4.6-3)×

20000-32000-4000=–4000(元)

2.目标利润=160000×

(1+10%)=176000(元)

可以采取的措施有:

提高售价:

单价=(176000+40000)/20000+20=30.8(元)

增加销售量:

销售量=(176000+40000)/(30-20)=21600(件)

降低单位变动成本:

单位变动成本=30-[(176000+40000)/20000]=19.2(元)

节约固定成本:

固定成本=(30-20)×

20000-176000=24000(元)

3.⑴保本销售量=20000/(15-10)=4000(件)

⑵可以盈利。

利润=(6000-4000)×

5=10000(元)

=6000×

5-20000=10000(元)

(3)安全边际=6000-4000=2000(件)

安全边际率=2000/6000=33.33%

经营安全。

4.A产品销售额=10000×

100=1000000(元)

B产品销售额=8000×

120=960000(元)

A产品占销售额比重=1000000/1960000=51.02%

B产品占销售额比重=960000/1960000=48.98%

综合贡献毛益率=40/100×

51.02%+50/120×

48.98%=40.82%

⑴综合保本销售额=500000/40.82%=1224890(元)

A产品保本销售额=1224890×

51.02%=624939(元)

B产品保本销售额=1224890×

48.98%=599951(元)

A产品保本销售量=624939/100=6250(件)

B产品保本销售量=599951/120=5000(件)

⑵本年盈利额=(10000-6250)×

40+(8000-5000)×

50=300000(元)

=(40×

10000+50×

8000)-500000=300000(元)

(3)安全边际=1960000-1224890=735110(元)

安全边际率=735110/1960000=37.51%

项目四

1.B2.C3.A4.C5.C

1.AB2.AB3.AC4.ABCD5.AD

1.剩余生产能力=5000×

20%=1000(台时)

开发甲产品贡献毛益总额=1000/5×

(82-70)=2400(元)

开发乙产品贡献毛益总额=1000/2×

(44-38)=3000(元)

应开发乙产品。

2.甲产品:

期望销售量=8000×

0.1+10000×

0.1+20000×

0.1+30000×

0.2+40000×

0.4

+50000×

0.1=30800(台)

期望贡献毛益=30800×

(20-15)=154000(元)

乙产品:

期望销售量=10000×

0.2+30000×

0.4+40000×

0.2+50000×

0.1=30000(台)

期望贡献毛益=30000×

(35-29)=180000(元)

应选择乙产品。

3.甲产品每台时创造贡献毛益=5/10=0.5(元/台时)

乙产品每台时创造贡献毛益=2/2=1(元/台时)

由于乙产品每台时创造贡献毛益多,生产效益高,因而应优先生产乙产品40000件。

生产乙产品后剩余的生产能力=100000-40000×

2=20000(台时)

甲产品可生产量=20000/10=2000(件)

4.进一步加工可增加贡献毛益=(5-3)×

8000=16000(元)

增加利润=16000-14000=2000(元)

应当进一步加工。

5.⑴由于外商出价700元大于单位变动成本600元,每台可提供贡献毛益100元,因此应接受订货。

⑵接受订货增加的贡献毛益=40×

100-20×

(1000-600)=–4000(元)

因此不应接受订货。

6.由于丙产品每件可提供贡献毛益2元,因此不应停产。

停产将损失贡献毛益=12000×

2=24000(元)

7.定价测算表

价格

销售量

单位变动成本

单位贡献毛益

贡献毛益总额

200

5000

150

50

250000

190

7000

40

280000

189

7200

39

280800

188

7400

38

281200

187

7600

37

186

7800

36

最佳价格为188元。

8.由于甲分厂单位变动成本较低,所以应交给甲分厂来生产。

甲分厂生产可获贡献毛益=2000×

(50-30)=40000(元)

乙分厂生产可获贡献毛益=2000×

(50-32)=36000(元)

因固定成本为无关成本,可获贡献毛益多的利润多。

9.外购年成本=240×

14=3360(元)

自制年成本=240×

(5+3+2)+1200=3600(元)

应外购。

10.普通设备年生产总成本=16×

5000+20000=100000(元)

全自动化设备年生产总成本=10×

5000+40000=90000(元)

应采用全自动化设备。

项目五

1.√2.√3.√4.×

5.√

1.B2.B3.A4.C5.A

1.AB2.ABCD3.ABC4.AB5.ABCD6.ABCD

1.F=100×

(F/P,10%,5)=100×

1.6105=161.05(万元)

2.⑴P=50000×

(P/F,5%,3)=50000×

0.8638=43190(元)

⑵A=50000/(F/A,5%,3)=50000/3.1525=15860.43(元)

3.F=20000×

(F/A,6%,3)=20000×

3.1836=63672(元)

4.P=5000×

(P/A,3%,4)×

(1+3%)=5000×

3.7171×

1.03=19143.07(元)

5.A=5/[(P/A,3%,5)(1+3%)]=5/(4.5797×

1.03)=1.0599752

6.⑴出售净收入现值=16000-3000=13000(元)

⑵出租净收入现值=(3000-300)×

(P/A,5%,6)=2700×

5.0757=13704.39(元)

7.投资额的现值=100+80×

0.9259+20×

0.8573+50×

0.7938=230.908(万元)

固定资产年折旧额=(200-10)/10=19(万元)

每年营业现金净流量=50+19=69(万元)

净现值=69×

(P/A,8%,10)(P/F,8%,3)+(50+10)×

(P/F,8%,13)-230.908

=69×

6.7101×

0.7938+60×

0.3677-230.908

=158.681(万元)

净现值大于0,该投资方案可行。

投资回收期=250/69=3.6(年)

3.6年短于寿命期的一半(5年),该方案可行。

8.年折旧=(120000-6000)/6=19000(元)

每年营业现金净流量=13000+19000=32000(元)

净现值=32000×

(P/A,14%,6)+6000×

(P/F,14%,6)-120000

=32000×

3.8887+6000×

0.4556-120000

=7172(元)

净现值大于0,该购置方案可行。

9.年折旧=(80000-10000)/5=14000(元)

年净利润=(78000-50000-14000-78000×

5%)×

(1-25%)=7575(元)

每年营业现金净流量=7575+14000=21575(元)

净现值=21575×

(P/A,10%,5)+(10000+20000)×

(P/F,10%,5)-80000-20000

=21575×

3.7908+30000×

0.6209-100000=413.51(元)

净现值大于0,该方案可行。

10.甲产品:

每年营业现金净流量=40+(100-10)/5=58(万元)

净现值=58×

(P/A,15%,5)×

(P/F,15%,1)+10×

(P/F,15%,6)-100

=58×

3.3522×

0.8696+10×

0.4323-100

=73.397(万元)

年均净现值=73.397/(P/A,15%,6)=73.397/3.7845=19.394(万元)

乙产品:

每年营业现金净流量=30+(100-5)/8=41.875(万元)

净现值=41.875×

(P/A,15%,8)×

(P/F,15%,1)+5×

(P/F,15%,9)-100

=41.875×

4.4873×

0.8696+5×

0.2843-100

=64.824(万元)

年均净现值=64.824/(P/A,15%,9)=64.824/4.7716=13.585(万元)

甲产品年均净现值较大,应开发甲产品。

11.使用原铣床:

年折旧=(35000-2000)/10=3300(元)

年净利润(100000-86000-3300-100000×

(1-25%)=4275(元)

每年营业现金净流量=4275+3300=7575(元)

净现值=7575×

(P/A,15%,5)+2000×

(P/F,15%,5)-10000

=7575×

3.3522+2000×

0.4972-10000

=16387.315(万元)

年均净现值=16387.315/(P/A,15%,15)=16387.315/3.3522=4888.525(万元)

使用新铣床:

年折旧=(50000-2000)/10=4800(元)

年净利润=(115000-91800-4800-115000×

(1-25%)

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