在市场服务型协会改革发展的道路上奋进Word文件下载.docx

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在这样的背景下，云南省建筑业协会在省住建厅、省民政厅的领导下，在中国建筑业协会、中国施工企业管理协会的指导和各州、市建筑业协会的支持下，带领全体会员单位坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，求真务实，改革创新，坚定不移的走市场服务型协会发展道路，圆满地完成了2010年的各项工作任务，取得了显著的成绩。

一年以来，我们主要做了以下工作：

（一）开展创优争先，促进工程质量与企业管理水平的提高

1．评优工作。

质量问题是建筑业永恒的主题，也是云南省建筑业协会的重要抓手。

协会受省住建厅委托，组织一年一度的省优质工程、省优秀项目经理的评选表彰活动，这从来都是协会的一项极为重要的工作。

今年我们着重抓了以下三方面的工作：

一是组织召开了有230余人参加的“创优质工程研讨会”，这对强化企业的品牌意识和创优意识，提高企业的创优水平和迎检水平有很大的帮助；

二是严把初审关，2010年共有107个项目申报，经过初步审查，只有71个项目通过了初审，尚未完善基本建设程序的36个项目均未列入现场复查；

三是对云南省优质工程现场复查专家组进行了调整，补充了一批具有创优经验的企业总工程师进入复查专家组，壮大了专家队伍。

经过严格的评审，共评出2010年度省优质工程奖67项，其中一等奖12项，二等奖30项，三等奖25项，省优秀项目经理86名。

2．推优工作。

推荐我省建筑业企业的单位、个人或项目申报国家级奖项是协会的一项重要工作也是促进企业创优争先的重要方式。

2010年推优工作取得了丰硕的成果，共荣获中国建筑业协会和中国施工企业管理协会表彰的各类国家级奖101项。

-----由我省企业承建的工程，省内工程荣获“中国建设工程鲁班奖”2项，省外工程荣获“中国工程建设鲁班奖”1项、国外工程荣获“中国工程建设境外鲁班奖”1项；

荣获“国家优质工程银质奖”6项，3人荣获鲁班奖工程项目经理荣誉称号。

----荣获全国优秀施工企业9家，全国工程建设优秀高级职业经理人10人，优秀中级职业经理人5人，全国工程建设优秀项目经理20人；

全国建筑业优秀项目经理4人。

----荣获中国施工企业管理协会科学技术奖技术创新成果二等奖3项、技术创新先进企业5家、技术创新先进个人7人；

荣获“十一五”全国建筑业企业优秀总工程师3人、科技进步与技术创新先进企业3家、科技进步与技术创新先进个人3人。

----荣获全国工程建设优秀质量管理小组7个、全国工程建设优秀QC小组2个，全国工程建设质量管理优秀企业1家、全国工程建设质量管理先进工作者2人。

----荣获全国工程建设行业优秀期刊奖2个，优秀报纸奖3个。

除上述评优和创优方面的工作外，受省住建厅市场监督管理处委托，协会代为发放了2009年度建筑业扶持奖励基金1152.5万元，涉及企业119家。

（二）构建交流平台，促进信息化工作水平的提高

1．始终不放松《云南建筑业》会刊的编辑工作。

《云南建筑业》是我们协会的喉舌；

是传达政府建筑业方针政策的有效途径；

也是交流建筑业经验，沟通建筑业信息，推介优秀建筑企业、优秀企业家的重要平台。

办好《云南建筑业》会刊始终是协会的一项重要工作。

会刊自上世纪80年代创办以来，已出刊271期，在多年的办刊实践中，我们始终坚持“突出行业特色，传递行业信息，交流行业经验，服务行业管理”的宗旨，不断提高《云南建筑业》的时效性、专业性、指导性、可读性。

继去年之后，又一次获得了中国施工企业管理协会颁发的全国工程建设行业“金页”报刊奖，受到了业内人士的肯定和欢迎。

2．紧跟时代步伐，做好云南省建筑业协会网站的管理工作。

“云南省建筑业协会”网站同样是协会信息化工作的重要依托。

网站开通于2005年5月，在经过了几年运行后，形成了成熟的网站构架。

在2010年5月，网站进行了全面的改版，在外观、内容、用户体验方面有了全新的改变。

从改版至今，网站浏览量已经超过了30万次，达到了高效及时地传递行业动态、宣传企业荣誉和协会工作，并提供法律、建筑等多方面的经验交流的目的，是信息化工作的重要组成部分。

3．拓展宣传平台，探索多渠道的宣传方式。

积极开展与其他媒体的交流合作，尝试开辟更多渠道，对我省建筑业及建筑企业进行宣传。

除继续保持与《建筑时报》《施工企业管理》的合作，我们又与《工程承包商》杂志社开展合作，设立了《工程承包商》云南记者站，进一步拓展了宣传渠道，并向会员单位免费赠送该杂志，为会员单位提供了解信息咨询的新途径。

（三）关注建筑业市场需求，开展多渠道、多形式的服务工作

----2010年1月，针对我省工程建设质量管理小组活动发展缓慢的现实，协会邀请中国建筑业协会质量管理分会在云南免费为我会会员企业举办了“全国工程建设QC小组活动骨干”培训班，同期，协会还组织了由276名学员参加的“建筑设计施工规范”的培训；

7月份，协会与中国建筑业协会工程建设质量管理分会合作，组织了全国工程建设QC小组活动诊断师考评班，共计102人获得了诊断师资格。

----协会受中国施工企业管理协会委托，负责我省工程建设职业经理人的申报、培训、考核和年审工作。

2010年1月经培训考核共68人取得高级职业经理人资格，20人取得中级职业经理人资格；

64位高级职业经理人、116位中级职业经理人通过了年审。

----10月，协会作为主办单位之一，组织400多人参加了2010第二届云南国际绿色建筑产品与市政设施技术展览会。

----11月，协会协助中国施工企业管理协会和中国建筑业协会先后完成了4家企业的全国施工企业社会信用评估AAA企业评定和2家企业的全国建筑业AAA级信用企业评定工作。

（四）加强横向联系，共谋西部地区建筑业改革发展大计

交流经验，反映共同的心声，携手共进，是西部地区建筑业合作的基础。

2010年8月，在云南省建筑业协会的领导下，协会秘书处成功承办了“西部地区建筑业协会联谊会”，来自西部地区8个省、7个省会城市、4个地级市的建筑业协会的各级领导共聚昆明，以“有为才有位”为主题，进行了经验交流和业务讨论，会议以丰富的内容、鲜明的主题、活泼的气氛、周到的服务及秘书处全体工作人员崭新的精神面貌博得省住建厅、中国建筑业协会的领导和参会代表的高度好评。

（五）理清发展思路，加强自身建设，完善秘书处管理体系

1．加强会员发展和会籍管理。

2010年，共发展新会员32家。

同时对原有会员单位的信息进行了重新登记，清理出年度欠费会员单位147家，催收回会费单位100余家，三年连续未交纳会费的14家单位。

2．推进秘书处自身建设。

2010年3月，秘书处出台了《云南省建筑业协会秘书处2010-2014年工作目标及管理方案（试行草案）》，确定了“搞好一个建设，做好两个服务，走市场服务型发展道路”的协会工作宗旨和“高效务实、和谐发展”的秘书处工作愿景，制定了秘书处5年工作目标，建立健全了9项管理制度和7项工作规则，设立了“三部一室”（办公室、行业发展部、科技质量部、信息部）的办公机构，明晰了部门职能和岗位职责，全面推行竞争上岗制和目标责任考核制。

同时加强了秘书处文化建设力度，通过“一杯清茶一个微笑”树形象、“统一着装统一挂牌”提精神、“感悟分享周末培训”强素质等活动的开展，大大改变了秘书处工作氛围，提高了秘书处工作效率。

2010年秘书处向社会公开招聘本科以上大学生4人，工作人员增至12人，平均年龄从53岁下降到了41岁，为创建一支年轻化、专业化、职业化工作团队，树立高效务实的工作作风，打造“团结、紧张、严肃、活泼”的工作氛围提供了有力的保障。

2010年11月，协会被中国施工企业管理协会评为了“全国工程建设行业优秀协会”，2名协会工作人员被评为优秀协会工作者。

二、2011年协会主要工作的安排

过去的一年，协会围绕着“走市场服务型发展道路”的思路进行了一系列尝试，取得了一些成果。

然而这仅仅是一个开始，在2011年，协会将坚定地循着这条道路走下去，创新工作方式，拓展工作思路，结合国家“十二五”规划和行业发展规划，及时修改协会五年发展规划，稳步推进协会各项工作的开展。

（一）打造品牌，推进评优推优工作体系的多元化

省委、省政府及省住建厅对评优推优工作的重视使我们感到任重道远，在2011年的评优推优工作中我们将继续秉承“评优是为了更好地创优”的宗旨，继续贯彻通过评优推优工作，促进我省工程质量和企业管理水平的提高，打造企业品牌效应，从而增强企业市场竞争力。

在评优工作方面：

首先，继续抓好省优质工程奖和省优秀项目经理的评选工作，努力提高评选质量和评选数量。

《云南省促进建筑业发展扶持暂行办法》的出台，对我省评优推优工作起到了积极的促进作用，但从2010年省优质工程评选情况看，企业申报积极性仍不够高，还有很多好项目没有申报，突出反映在申报项目多集中于民用建筑工程，非民用建筑工程申报项目较少；

申报企业也集中在央属、省属等大中型建筑企业，州、市企业申报较少。

针对这些情况，协会一是要通过会刊、网站、报纸、电视等媒体加大创优宣传力度；

二是坚持举办一年一度的“创优研讨会”，强化企业的创优意识；

三是在继续保持和发展与各州市协会的协作的基础上，加强与公路、水利、电力、冶金、市政、园林等工程协会的交流，扩大创优服务面。

其次，将根据我省建筑业发展的需要，配合国家级奖项的设立，增设协会评优奖项，保证评优工作的多元化和合理化。

2011年，我们将开展“云南省建筑业优秀企业”、“云南省建筑业优秀企业家”、“云南省建筑业优秀总工程师”、“云南省建筑业优秀QC小组”的评选表彰工作。

目前，我们已经拟定了上述几个奖项的评选办法，并将在本次大会上，广泛征求会员企业意见，进行修改。

在推优工作方面：

一定要严格把好关，凡条件不成熟的一律不予推荐，真正做到优中选优；

同时要进一步做好申报咨询、资料制作、上下沟通等服务工作，确保申报一个成功一个。

对于获奖企业，要加强宣传，打造企业品牌，将创优的荣誉感，转化为整个行业争先的动力，扎实促进我省工程质量和建筑业企业管理水平的提高。

（二）开辟渠道，推进信息化服务平台的双向化

首先，进一步办好《云南建筑业》会刊和“云南省建筑业协会”网站，加大通联员队伍的建设力度。

协会的一刊一网是协会信息化工作的重要依托，也是目前协会信息化的主要平台。

2011年要进一步完善好通联制度，建设一支适应我省建筑业发展态势的通联员队伍。

通过通联员的学习培训、会议交流等活动，探讨业务体会，提高通联员素质；

今年起将组织召开一年一度的通联工作会议，并在会上进行“优秀通讯员、优秀联络员”，“优秀报、刊、网”的评选表彰，以调动通联员积极性，增强通联员荣誉感和责任心，促进会员企业的信息化建设。

其次，继续加强与其他媒体的交流合作，实现信息平台的多元化。

目前，我们已经与《工程承包商》杂志展开了合作，在下一年度的工作中，我们将探索更灵活和科学的合作方式，借助《工程承包商》的宣传渠道，宣传我省建筑业发展和优秀企业，树立我省建筑业和施工企业的品牌形象。

另外，我们也会通过这次拓展的经验积累，尝试更多类似的合作，将我们的信息化平台做大做强。

（三）联系实际，实现协会服务工作的多样化

协会一直提倡“走市场服务型发展”道路，就是要能根据行业需求、企业需要，想行业之所想，急企业之所急。

凡是企业需要的，只要不违反国家政策和法