PMP考试题及答案Word文档下载推荐.docx
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6渐进明细性整合了项目的临时性与独特性这两个特征。
在制定项目计划的过程中，渐进明细对以下哪一
方面是非常重要的?
（A）
A.假设条件B项目章程
C.项目管理信息系统D组织的方针政策和标准
7以下哪个正确表述了从高到低的概念之间的层次结构？
（C）
A.组织战略、项目集、项目组合、项目
B.项目组合、组织战略、项目集、项目
C.组织战略、项目组合、项目集、项目
D.项目集、项目组合、组织战略、项目
8每个组织都要为实现目标而开展工作。
组织的工作可分为项目和运营两大类。
项目与运营会在产品生命周期的以下时间相互交叉，除了（A）。
A.在项目执行阶段Ｂ在项目收尾阶段
C.在产品更新改造时Ｄ在提高运营水平时
9.下列关于项目生命周期、项目管理生命周期和产品生命周期的说法，正确的是（D）。
A.项目变化和发展时，项目生命周期通常随之变化和发展
B.项目管理生命周期对于每个项目都是独特的
C.项目管理生命周期就是项目生命周期
D.典型的产品生命周期包括多个项目生命周期
10.客户是指（B）。
A.付钱购买项目产品的个人或组织
B.将要使用项目产品的任何个人或组织
C.直接使用项目产品的个人或组织
D项目发起人
11.项目经理是（B）。
A.项目发起人派来实现项目目标的个人
B.项目执行组织派来实现项目目标的个人
C.通过竞争性投标，获得项目管理服务合同的个人
D.通常是指卖方组织中的项目负责人
12.在以下哪种项目组?
中，项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制？
A.紧密式矩阵组织B项目型组织
C平衡式矩阵组织D强矩阵组织
13.组织过程资产可以分为哪两大类？
（A）
A.流程与程序、共享知识库
B标准与规范、项目管理信息系统
C.模板与指南、基础设施
D控制程序、工作授权系统
14.项目发起人主要为项目提供（B）。
A.项目范围说明书Ｂ项目资金
C.项目章程Ｄ项目验收标准
15.项目执行组织的组织文化（B）。
A.通常是相似的，会对项目实施产生影响
B.通常是独特的，会对项目实施产生影响
C.通常是相似的，不会对项目实施产生影响
D.通常是独特的，不会对项目实施产生影响
16以下所有都是组织过程资产的例子，除了（C）。
A.标准化的工作指南B过程测量数据库
C.组织结构和组织文化Ｄ配置管理知识库
17在项目计划形成之前，谁应当对项目负责？
A.高级管理层B项目发起人
C职能经理D项目经理
18通常，可以用项目生命周期来定义（A）。
A.产品导向过程B项目管理过程
C.产品生命周期D项目管理生命周期
19项目管理的5大过程组是（B）。
A.概念、规划、执行、检查、收尾
B启动、规划、执行、监控、收尾
C.规划、开发、执行、收尾、交付
D启动、执行、监督、评价、收尾
20在项目收尾过程中，通常要完成下列所有工作，除了（C）。
A.获得客户和发起人的验收
B总结“剪裁”项目管理过程的效果
C.补救项目产品、服务或成果中的缺陷
D结束采购工作
21在开始一个项目之前，应该完成下列各项，除了（A）。
A.指定项目经理，并组建项目管理团队
B确定项目的总体需求
C.进行项目可行性研究，评价备选方案
Ｄ确定项目目标，并说明做项目的理由
22项目收尾过程组中包括以下哪个过程？
A.合同收尾过程B结束采购过程
C.行政收尾过程Ｄ阶段收尾过程
23工作绩效信息是以下所有过程的输入，除了（A）。
A.实施质量控制B控制范围
Ｃ控制进度Ｄ控制成本
24以下哪个过程组不会提出变更请求？
A.规划过程组B执行过程组
Ｃ监控过程组Ｄ收尾过程组
25以下哪个不是实施整体变更控制过程的输入？
A.项目管理计划B工作绩效信息
C绩效报告D变更请求
26合同是以下哪个项目管理过程的输入？
A.实施采购B规划采购
C.创建工作分解结构D制定项目章程
27以下哪个是对配置管理活动的最好描述？
A.配置识别、配置状态记录、配置核实与审计
B.配置分析、配置状态记录、配置核实与审计
C.配置管理、配置控制、配置审计
D.配置识别、配置分析、配置管理
28以下所有都是项目管理团队通常要开展的活动，除了（C）。
A.明确项目的产品范围和工作范围
B.监控项目进展，采取必要的纠正措施
C.运用灵活的、非结构化的方法来编制项目计划
D.为完成项目而开展各种类型的活动
29下列哪项不是整体变更控制的内容？
（C）。
A.对可能引起变更的因素施加影响
B.在整个项目期间和整个项目范围内协调各种类型的变更
C.确保项目的绩效测量基准不发生变化
D.当变更实际发生时对变更进行管理
30结束项目或阶段的依据包括以下所有，除了（C）。
A.项目管理计划B验收的可交付成果
C.事业环境因素D组织过程资产
31变更控制委员会（CCB）是什么职能的组织？
A.由负责批准或否决项目基准变更的主要干系人的代表所组成
B.由负责批准或否决项目基准变更的主要项目团队成员所组成
C.由负责批准或否决项目基准变更的主要行政人员所组成
D.由负责批准或否决项目基准变更的高级管理人员所组成
32以下各项都是项目管理计划的组成部分，除了（D）。
A.项目范围管理计划B项目范围基准
C.项目人力资源计划Ｄ项目风险登记册
33工作分解结构的基础是（D）。
A.产品需求B项目需求
C.干系人的全部需要和期望D产品需求和项目需求
34控制账户是工作分解结构某个层次上的要素，以便（B）。
A.指定工作的责任人或小组B进行挣值管理
C.与工作包一一对应D汇总项目的成本数据
35定义范围过程
旨在（B）。
A.制订范围管理计划B制定项目范围说明书
C.制定项目工作说明书D制定工作分解结构
36核实范围过程与实施质量控制过程的关系是（A）。
A.经质量检查合格的可交付成果才能进行范围核实
B.经范围核实符合要求的可交付成果才能进行质量检查
C.应根据具体需要，先做质量检查或先做范围核实
D.质量检查和范围核实通常可以同时进行
37下列哪一项最恰当地描述了项目范围说明书？
A.项目范围说明书是规划范围过程的输出
B.项目范围说明书识别项目的目标和可交付成果
C.项目范围说明书一经制定，就不允许更改
D.每个项目只能有一份项目范围说明书
38你正在管理一个新产品研发项目，要研制出一种永不卡住的拉练。
“永不卡住”是属于（D）。
A.项目需求B商业需求C交付需求D产品需求
39以下哪个是控制范围过程的输出？
A.工作绩效信息B工作绩效测量结果
C.绩效报告Ｄ质量控制测量结果
40核实范围过程旨在（A）。
A.正式验收可交付成果
B.审查项目范围文件的正确性
C.检查可交付成果的技术正确性
D.发现项目范围偏差，管理项目范围基准变更
41在项目进度网络图中，你可以发现多种时差。
在某特定活动中被使用且不影响任何后续活动的时差被称为（B）。
A.内部时差B自由时差
C总时差D项目时差
42在使用节点法编制网络图时，很少用到的一种逻辑关系是（D）。
A.完成到开始（FS）B完成到完成（FF）
C.开始到开始（SS）D开始到完成（SF）
43活动清单中应该包括（D）。
A.项目所需的主要进度活动
B.项目所需的全部进度活动
C.项目所需的全部进度活动及其属性
D.项目所需的全部进度活动及其标志和工作描述
44在制订进度计划时，如何设法克服资源制约因素的不利影响？
A.赶工B使用蒙特卡罗方法
C.采用快速跟进方法D进行资源平衡
45分解是创建WBS过程的工具与技术之一，同时也是以下哪个过程的工具与技术？
A.定义活动B估算活动资源
C识别风险D制定资源?
解结构
46估算活动资源需求时，通常需要考虑以下所有因素，除了（A）。
A.资源费率B资源日历
C资源可得性D活动属性
47活动属性会随着项目的进展而不断更新，在项目初始阶段，活动属性包括（C）。
A.活动名称、活动描述和逻辑关系
B.活动名称、活动描述和活动资源需求
C.活动标识、WBS标识和活动名称
D.活动标识、活动描述、紧前活动和紧后活动
48估算活动资源过程的输出包括（C）。
A.资源价格B活动持续时间估算
C.资源分解结构Ｄ出版的估算数据
49下列哪项不?
估算成本过程的输入？
A.工作分解结构、项目进度计划
B人力资源计划、工作分解结构词典
C.质量成本、项目进度计划
D风险登记册、项目进度计划
50以下哪种预测项目完工情况的方法最为准确？
A.自下而上的ETC估算B按预算单价的ETC估算
C.按累计CPI进行的ETC估算D按关键比率的ETC估算
51以下哪项是执行组织可以使用的完工估算预测技术？
（）
A.EAC=AC+（BAC-EV）/累计CPI
BEAC=AC+BAC-EV
C.EAC=BAC/累计CPI
D以上都是
52为了确保项目按既定预算完工而必须在后续阶段达到的绩效水平，可以用哪个指标来衡量？
A.成本绩效指数B进度绩效指数
C.完工尚需绩效指数D项目关键比率
53通常用货币单位来表示项目成本，但有时也可用非货币单位，以便（B）。
A.提高成本估算的准确性
B消除通货膨胀的影响，便于成本比较
C.更容易考核项目工作人员的业绩
D更容易把成本与进度结合起来考核
54沉没成本是（D）。
A.管理储备中还没有用于项目的资金
B.已经列入项目预算的人力资源成本
C.为了防止过去的努力白费，而在进行决策时必须考虑的成本
D.已经花掉的资金，无论其用途是否合理
55以下哪个基准不用于挣值测量（C）。
A.范围基准
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