内部市场化管理办法Word格式文档下载.docx

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1、全面负责本单位内部市场化工作；

2、全面负责本单位内部市场化工作制度的建立，机构的成立以及内部市场化管理整体水平的提高工作。

3、负责对小组其他成员的工作情况进行监督和检查。

4、负责组织召开每月班组市场化经营活动的分析和每月的各项经营指标的分解，根据上月各班组各项经营指标完成情况作出奖罚决定。

负责全队的市场化管理工作的日常监督工作，对市场化管理负以下责任：

1、认真按照有关市场化文件精神和队市场化管理制度，对每位成员的工作进行不定期抽查。

2、听取每位成员市场化管理工作的工作汇报并对每位成员的工作前瞻性地提出整改意见。

3、积极协助组长完成市场化其他必要工作

班组长：

对市场化管理工作负以下责任：

1、负责每天全队所使用的设备完好程度的检查，对有关安全隐患负责整改和落实，并按制度作出处罚。

2、根据本单位的实际情况及时修订和补充各项管理措施。

3、检查落实内部市场化工作的现场督察检查工作。

材料员：

1、每月20号前做好本队下月的材料配件计划工作，并对我队所有材料配件进行清查一遍，禁止有积压现象，防止浪费。

2、材料、配件要认真做好记录，做到帐目清晰。

3、每月底对本队的材料配件费用使用情况进行核算一次，并及时向组长汇报，做好全月的材料配件的总体调控。

核算员：

对市场化管理工作负以下责任

1、根据队市场化管理成员研究方案认真做好各项指标的分解。

2、根据队记分标准对各班每位职工当天功效进行核算并将结果及时填写到职工个人分数栏内。

3、根据市场办的文件要求，认真做好班组成本核算和各种资料的整理工作。

4、定期向组长汇报市场化管理工作中存在的问题和整改意见。

5、及时向有关人员提出在执行内部市场化方面存在的问题并提出整改意见。

三、区队内部市场化运行机制

在内部市场化管理小组的领导下，市场化工作必须按下列机制进行规范化运作。

1、指标分解：

每月3号前由核算员负责根据公司下达到抽放队的各项经营指标按照队管理机构人员研究制定的方案分解到各班组，并以内部市场化各项指标责任书的形式下发到各班组，责任书必须经市场化管理机构组长和各班班长签字。

2、运作：

材料员及井下材料管理员按照队材料管理办法的要求进行领料、发料，并认真收集各种料单，井下材料管理员好认真做好各种材料的发放工作。

各班核算员按照材料管理办法，安全管理办法、质量管理办法的要求做好现场原始资料的收集工作。

3、核算：

各种原始资料必须逐日收集到核算员处由核算员对各种资料进行及时核算，分析汇总填入报表，并根据奖罚制度作出整改措施。

4、评估：

由领导小组全体成员对核算员新核算的各种资料按每旬、每月进行评估，并作出认真的分析对工作中存在的问题提出整改措施。

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内部信息管理制度

一、生产安排

1、年度、季度及当月的生产安排由队长根据公司及技术中心所下达计划进行安排布置，并将有关精神向全队宣传贯彻。

2、当月的生产工作由队长依据队本月生产实际情况进行合理安排。

3、值班队长负责当天的生产安排，主要包括按时参加公司生产调度会，根据生产情况作好当天各班和生产安排，与各职能科室进行必要的联系、沟通、协调。

4、值班队长应做好以下记录：

公司生产调度会精神、各班的出勤情况、生产情况、安全、质量及设备运转情况、材料消耗情况及其它需要记录的内容。

5、跟班队长根据值班队长当班生产任务和安排，组织井下当班生产，特殊情况下可随意调动各工作面生产情况，灵活安排。

6、跟班队长必须将当班任务完成情况、安全情况、设备运转情况、工程质量情况、材料消耗情况在当班下班时及时向值班队干汇报，

二、原始记录

1、施工原始记录及其它工作量由当班班组长负责填写。

2、核算员在记录当班工作的同时要对当班的工程质量进行验收，将结果进行详细如实记录。

3、核算员所记录的工作量存放在会议室，接受全队职工的监督。

4、核算员员所填写记录由值班班长负责与各生产班班组长所记录的进行对照，如出现不一致在核实后按《抽放队内部奖罚制度》执行。

三、各种报表及台帐管理

1、报表的填写：

施工原始记录由班组长负责填写；

井下材料消耗与工具使用情况报表由材料员填写；

设备租赁台帐由机电队长负责填写；

设备检修记录由电工负责填写；

各种奖罚由核算员负责做好记录，

2、各种台帐到月底后要及时报队主管。

3、核算员所进行的各种核算资料除按时上报队部，应留根存档。

四、经营分析会议

1、队里每月召开一次由内部市场化小组成员及班组长参加的经营分析会议，对当月各班及全队核算结果进行通报。

2、经营分析会议对本月内部市场化管理中存在的问题进行讨论，提出改进方案及合理化建议。

3、内部核算与公司核算结果不一致的地方应查出原因，作出说明。

4、经营分析会由队长或内部市场管理小组组长主持，核算员汇报工作，小组成员及班组长积极参加讨论。

五、各种内部资料及信息材料的档案建立

1、内部市场化管理的各种规章制度由材料员负责建档保存。

2、各种报表、记录和核算资料由核算员负责建档保存。

3、考勤表及工资分配方案、分配情况、分配过程、工资表由核算员负责建档保存。

4、各种资料应分类保存以便查找，各种内部资料及信息材料的保存要完好、整齐。

抽放队生产经营分析会制度

会议召开时间：

每月26日---次月5日前

参加人员：

队长、副队长、核算员、材料员、班组长

经营分析内容：

1、安全方面：

有无重大安全事故发生，有无违章现象，有没有做到三不伤害，以及取得的好成绩，存在的问题，对当月情况进行简要总结。

2、生产方面：

当月生产任务完成情况，有无影响记录，以及原因，存在问题以及解决方案，对下月生产任务进行布置。

3、收入方面：

当月人均工资情况，日工资合多少。

4、材料费核定。

5、按公司材料计划控制指标核算，分项对比材料费节超的主要原因。

6、对各班组材料费进行核算，公布材料费节超考核结果。

抽放队材料分解会制度

1、根据每月公司下达的材料计划指标金额，由材料核算员根据公司领导和职能科室下达的工作任务及本队辖区设备按照班组实际情况进行合理化分解，将材料指标均分到班组。

2、队召开预备会把各班组分解到的建工、配件、油脂、其他、木材等指标金额让班组长发表意见，再根据实际情况，队协商后决定调整。

3、核算员结合班组材料员把区队分解下来的材料定额进行二次分解，落实到每个岗位，每个员工。

抽放队安全生产岗位责任制

第一条抽放队工作标准

1、认真贯彻执行上级安全生产方针、政策、法规、指示、指令、文件等，在抓生产时必须同时布置好安全生产，做到不安全不生产，是本队安全的第一责任者。

2、负责建立本队的各种岗位责任制及规章制度，并认真组织实施方案，努力实现安全生产制度化、规范化。

3、对本队所辖工作区域内存在的安全隐患，必须认真落实解决，防止事故发生。

4、加强对职工的安全思想和安全技术知识教育培训，每周组织一次安全学习活动，提高职工技术素质和自主保安能力。

5、对新的施工钻场，坚持在开钻前学习《作业规程》。

在钻孔施工中，应按《作业规程》操作，并严格遵照执行。

6、积极参加矿组织的安全工作会议和安全活动，对本队生产中存在的问题，要及时采取整改措施，对有关职能部门出的安全问题必须明确责任人，按时解决。

7、督促检查“三大规程”和安全措施贯彻执行，认真抓好工程质量达标工作。

督促职工上标准岗、干标准活

8、加强钻场管理，教育职工按章作业，努力提高操作技能，做好自保、互保、杜绝违章事故，保证安全生产。

9、做好生产技术档案整理和管理工作。

第二条队长岗位责任制

1、贯彻执行上级安全生产方针、政策、法规、指示、指令文件等，在布置工作时必须向班组布置好安全施工，坚决杜绝违章操作；

队长是本队安全生产第一责任者。

2、建立健全本队的各种规章制度，完善各工种岗位责任制，并认真贯彻落实，实现安全管理制度化、规范化。

3、积极参加矿组织的安全工作会议和安全活动，在本队所施工区域内存在的安全隐患应及时采取针对性的整改措施，对有关部门提出的安全问题，应落实到人及时进行处理并解决安全隐患。

4、对新的施工钻场，在开钻前必须组织学习《作业规程》，在钻探施工中必须严格遵照执行，学习《作业规程》必须执行学习签字制度。

5、加强对职工安全思想和安全技术知识教育，认真组织每周一次的安全活动，提高职工的技术素质，增强安全自保和互保能力。

6、加强钻场安全管理，监督教育职工按章作业，积极查处本队的“三违”人员，对其它单位的“三违”人员及时制止，并向安监部门汇报。

第三条安全副队长岗位责任制

1、认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法规、规章、规程及上级有关安全生产的指令和决定。

2、当好队长的助手，及时向队长汇报钻探过程中的安全问题，并及时提出合理化建议，跟值班时是当天当班安全第一责任者。

3、深入现场，及时解决现场出现的安全问题，不违章指挥。

4、跟班时协调好本班的安全工作，值班时协调组织好当天的安全钻进工作，遇到钻孔出水时要及时上报矿有关领导和进行针对性的加固封堵处理。

5、在队长领导下，完成所分管的工作。

第四条技术副队长岗位责任制

技术副队长是本队安全技术第一责任者。

2、根据生产实际需要，认真编制探防水及采煤工作面底板及掘进作业面注浆加固工程的作业规程及安全技术等措施，根据钻探工作中存在的实际及时修订作业规程及补充安全技术措施。

3、在开钻施工前，同队长组织本队职工，技术副队长全面认真贯彻作业规程，并组织职工对作业规程签字和考核，做到学习考核有据可查。

4、有针对性地编制安全技术培训规划、方案，对职工进行安全和操作技术培训，确保职工提高操作技能及有关安全施工知识灌输，做到操作工人人对本人的操作工序熟练自如。

5、协助队长抓好现场的安全管理，狠抓“三违”，及时检查职工执行“三大规程”和安全措施情况，督促职工学习本工种操作规程和质量标准化标准，使本队职工上标准岗干标准活。

6、发生事故及时到达现场，协助队长组织抢救，做好事故现场的勘查、调查工作，参加事故追查分析，提出针对性的防范措施。

7、收集、整理、保管好各种堵水注浆资料及图纸，做好新技术、新工艺、新设备的推广和应用工作。

第五条班组长岗位责任制

1、正职班组长是本班安全生产的第一责任者，必须树立“安全第一”的思想。

2、钻探过程中发现不安全因素要采取果断处理措施，及时指派专人处理，坚决杜绝违章作业。

3、及时向队部汇报本班安全钻进情况，向接班班组长交待清楚并注意有关事项。

4、认真搞好钻进工程质量，对本班出现的钻孔质量和机械事故要认真组织追查分析，制定防范措施，对责任者提出处理意见。

5、按规定参加各项安全活动，并带领本班组人员积极参加安全规程、安全技术及操作技能培训。

6、完成队领导交办的其它事宜。

第六条生产统计员（兼考勤员）岗位责任制

1、牢固树立“安全第一”思想，落实安全生产责任制。

2、严格遵守《统计法》规定，准确、及时整理统计材料，并按时呈报统计表。

3、开好班前和班后会，落实安全生产统计工作。

4、认真统计当班生产情况，并发送有关部门和领导。

5、对“三违“现象要态度明朗，坚决制止，不姑息迁就，对违章违纪人员及时报当