互联网时代解说词第三集能量Word文档格式.docx
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底特律福特公司卢日汽车厂）我们拥有整整一支自己的船队，它们会把矿石送到炼钢车间里去。
这很神奇，更神奇的是想到我们所有人每天都赖以生活的物品就是在这里生产的，而你竟能看到它们，从原材料到成品的整个诞生过程。
奠基人类工业时代的力量，就储存在这座已经老去的新城堡里。
这里就是福特公司的卢日汽车城，从空中俯瞰，这是269个足球场范围的钢铁场所。
每个月，只是为了92座工业建筑的清洁工作就得用掉3500个拖把头。
从往高炉里填煤到给铜制的机械抹上一层油，足足8万名工人才能填满这座无人居住的城市。
为了适应他们，这里设置了多套消防系统、设备齐全的医院，以及一支3000多人的内部治安队伍。
亨利·
福特是卢日汽车城的缔造者，也是第一个把大规模流水线作业引入汽车制造业的人。
仅仅组装一个发动机的环节，就被他分解成86道工序。
福特真的是投入了我们手上所有的资源，就让我们用这种方式生产吧，把这么多人集中在一个地点是件了不起的事情。
在当时的欧洲，汽车始终精雕细琢的手工奢饰品，在底特律却好似生产火柴盒和曲别针一般，每隔49秒就能下线一辆。
从黝黑的矿石到亮闪闪的汽车，卢日汽车城确实容易让人联想到造物主。
把资源尽可能集中到一个狭小的空间里，福特便领导人类打开了工业生产的高效之门。
福特还有一个未竟的梦想，那就是要确立一个完全自给自足的工业金字塔，甚至连做油漆的黄豆都得产自福特旗下的农场。
这不是他一个人的梦想，而是人类贯穿整个时代的工业生命观。
洛克菲勒石油集团、通用电气、杜邦化学公司、克虏伯公司、美国钢铁公司，工业时代的巨子概莫能外，他们都试图网尽天下资源。
集中是最接近工业时代人类行为本质的设计，整个行星的表面都是如此演化的。
福特出生的时候，只有五分之一的美国人居住在城市；
而在他去世的时候，只有五分之一的美国人不居住在城市。
大卫·
史塔克（美国哥伦比亚大学讲座教授）：
这个老系统究竟是什么？
它基于一座金字塔，有很多人处在底层。
随着等级的上升，人会越来越少。
每个人每时每刻都在给别人排等级，我们给东西排等级、我们给人排等级，人们会拉着你问，你的阶层是什么，你的地位是什么。
人们像猴子一样彼此梳理着皮毛，依此维持着彼此的地位，并且我们都自问——我们的等级是什么？
我的地位是怎样的？
曼纽尔·
卡斯特尔（美国南加州大学传播学院教授）：
我们已经不再处于工业化社会了，尽管还有很多工业化的趋势，但是我们已经处于另一种社会结构。
现在人人都在谈论网络社会。
某种意义上，这就是我们能够面对的新时代。
西雅图波音公司总部
这些硕大的液晶屏幕悬挂在波音公司全球供应链中心东侧的墙壁上，监控着每一架波音787客机从生产道服役的总流程。
这是一条长得超乎经验和想象的流水线。
意大利“永恒之城”罗马的阿莱尼亚公司出产的碳纤维复合材料正在固化定型。
刚刚完成测试的机翼前缘正在俄克拉荷马州准备出厂。
沈阳飞机工业公司提供的舱门和方向舵已经拧上了最后一颗螺丝。
载着英国罗尔斯-罗伊斯发动机的巨轮正在大西洋上跨越万里怒涛。
一架编号002的波音梦想搬运工则正从日本神户机场腾空而起，它那特别改装的腹腔中正躺着一对机翼主体，它们是从日本三菱重工的热压车间刚刚下线的。
四百多万个部件按照统一的标准踏着统一的步点在预定的时间陆续抵达西雅图，来到我们眼前的总装线。
波音也有过自己的“卢日时代”。
上个世纪50年代，著名的波音707客机只有2%的零部件是在国外生产的。
不过现在，浩大到让人目眩的工程量中的90%都是由遍布于全球各地的40个合作伙伴共同完成的。
荧屏、光缆和卫星让波音在跨越整个星球表面的操控宛如在同一块车间穹顶下一般自如。
艾伯特（美国东北大学复杂网络研究中心主任《爆发：
大数据时代预见未来的新思维》作者）：
在过去，大多数的功能之所以都集中于同一组织是因为这么做更便宜。
互联网带来的改变是它让外包变得便宜得多。
维持和开发产业链，在今天已经不再那么昂贵了。
所以，从某种意义上讲，产业网络变得更有利润、更有价值了。
因为交易成本的降低。
沈阳飞机工业集团公司是波音的中国协作者。
设计师宋航拨通了电话，当线路联通，蒙特利尔、西雅图就近在咫尺。
全球各地的设计师都能看到他正在拨动的三维“图纸”。
如今，波音临空一跃推出的787梦想客机已经创造了全球协作的新梦境，一个真实的新梦境。
企业组织已经戏剧性地改变了，长远型的大规模企业组织崩溃了，协作方之间的联系不再像当初的汽车工业那样长期稳定。
联系实际上源于项目，而这些项目是由产业网络支持的，这就是网络企业，这就是新模式企业与工业时代的大规模企业是完全不同的。
这些屏幕上所显示的是波音对天空中每一架波音787客机实施的全球监控。
在网络的注视下，这里可以随时获知你是不是已经从北京飞往莫斯科的航班上启程，或者是否在巴黎到纽约的中转站落脚。
美国辛辛那提
时代性的困境都是一样的，时代性的机遇则各有各的不同。
丽莎·
波普克（宝洁公司公关部经理）：
这是一件非常古老的收银机。
人们在商店里用它用了很久，委实是个漂亮的老家伙。
2004年的一天，宝洁公司的几个年轻人提议在品客薯片上印制图案来刺激消费兴趣。
这个点子得到一致认可。
但怎么保证把图形印到薯片上仍然无损薯片的完整呢？
向人类提供30000多种产品并拥有29000项专利的宝洁公司被这个小问题持久地困住了。
时任宝洁CEO的雷富礼认为，现在到处都有发明家，为什么不把实验室延伸到他们的身边呢？
于是宝洁将难题送上网络平台，它的新时代便来临了。
巴斯卡尔·
恰克亚维奇（美国塔夫茨大学弗莱切学院高级副院长）：
众包是一种非常特殊的外包形式，你在公开平台发出一个求助邀请，比如你可以把它放在一个网站上，最终你将得到一群人提交的反馈，通过聚合这些不同的反馈，我的产品就能得到极大的优化。
这个世界早就准备好了解决问题的方案，意大利博洛尼亚一位大学教授发明的可食用喷涂墨汁就等待着宝洁的召唤。
图案薯片的风行天下将整个宝洁引上了网络平台，在几乎瞬间网罗的150万编外研发队伍面前，曾经让宝洁自傲的28个技术中心、9000余专职科研人员便显得微不足道。
史蒂芬·
巴戈特（宝洁公司全球商务开发总监）：
当我们把需求发布给一些个人的时候，他们就会把这个需求传递给他们认识的其他人。
我们近期发现我们可以把需求散播给全球的100万人。
互联网是唯一能在一周以内达到这种效果的手段。
克里斯·
安德森（美国《连线》杂志高级制作人《长尾理论》作者）：
20世纪的合作模式是企业模式，企业雇佣员工，人们在同一个屋顶下为了某个大目标而工作。
21世纪的合作模式就没有那么正式了。
它是关于社群的。
有些创意永远不会成为产品，有些社群永远不会成为公司，但是关键在于我们现在有了21世纪合作创新模式的替代品。
艾伯特-拉斯洛·
巴拉巴西：
最成功的网络就是那些自组织的网络。
想一想互联网，互联网的成功之道并非是因为有一个一手遮天的组织强迫我们加入互联网的，而是因为所有的企业、所有的个人都希望能接入互联网。
因此，正是我们成就了互联网的成长。
宝洁业绩的下滑止住了。
在一年时间里，它凭此推出新产品200多款，研发能力提高了60%。
希勒（2013年诺贝尔经济学奖获得者美国耶鲁大学讲座教授）：
人们低估了人类的多样性，我们有太多与众不同的兴趣、品位和才华。
互联网提供了机会去真正地创造机会。
这将会大大地提高生产率。
我认为未来几十年我们将会看到令人惊叹的发展。
有多少恢弘的卢日，就有多少与之相配的交易场所。
对于生活在城市中的居民来说，纽约的中心不是华尔街而是时代广场，巴黎的中心不是卢浮宫而是香榭丽舍大街，东京的中心不是国会议事堂落座的永田町而是银座和新宿。
一级商圈、二级商圈、三级商圈，仿佛上帝之手从空中丢下了石子，在城市中激起一个个圈状的涟漪；
那些闻名遐迩的大百货公司总是盘踞在城市的核心地带，俯瞰着一代代新生和老去的人群在这层层涟漪当中奔波、喘息、生存、发育。
在工业化和城市化的进程中，中国是辛勤的学习者和追赶者。
国门打开，市场开放，十多亿人得消费热潮迅速催生了沃尔玛与西尔斯相仿的零售业巨人。
苏宁便是这一领域的代表。
数以亿计人口节衣缩食的汇聚，创造了全球零售行业里独特的门类，也描画出苏宁、国美们发酵一般的成长速率。
短短20年间，一家蜷缩在南京街头的家电专营门面成长为销售规模400亿美元的行业领袖。
孙为民（苏宁云商集团副董事长）：
过去我们做实体店面的时候，我的店越大，集客能力越强；
我的店越多，我这个渠道的影响力越大。
信奉一句话叫什么呢？
叫渠道为王。
不幸的是，竞争旅途上的少年迅速地衰老了。
2013年11月12日0时，苏宁既赶上了自己的时代又迎头撞进了别人的时代。
新时代令苏宁畏惧的新对手就是已经无处不在的电子商务。
在这个领域里一马当先的互联网公司很俏皮地给自己取名为淘宝。
杭州阿里巴巴集团总部
淘宝很淘，入行十年便和它的血亲兄弟天猫商城一道淘出了14000亿的年销售额。
其中与苏宁相关的电子电器销售额超过千亿，每年还以将近一倍的速度增长着。
而整个中国市场电商销售额2013年已经达到10万亿之巨。
200万新时代的投递员，踩着电子指令的鼓点，奔波出不同于过去的消费风景。
中间媒介的消失是一种自然的结果。
当一种科技及大地提高了经济体系中不同当事方之间的信息传递效率。
因此你看到各种各样的中介机构，各种各样的经纪人都面临消失。
托马斯·
弗里德曼（美国《纽约时报》专栏作者《世界是平的》作者）：
今天的一个全新的现象是什么？
互联网形成了一个“扁平的世界平台”，使得个人现在能够以个人的形式采取全球行动，这就是这个时代的新新事物。
我想说的是，多亏了互联网和这个扁平的世界平台，个人被赋予了强大的力量。
马云（阿里巴巴集团董事局主席）：
互联网的机遇就在于对传统行业的完善和改变。
现在的阶段是唤醒，然后是参与，然后是共同发展。
所以你必须去思考，转型过来，他们的未来就是你的未来。
所以现在是唤醒、到参与、到繁荣，这是三个阶段。
如今，全世界一共有1724家苏宁实体店；
它的主要竞争对手国美也拥有1200多家直营店面。
这些曾经骄傲的矗立，在不见身影的淘宝面前几乎只是沧海一粟。
那些没有惯常的门面，甚至从生到死都不需要打烊的网上店铺有900万家。
孙为民：
到了互联网的这个时代以后，你就一个店。
这个店你想做多大，实际上是取决于你这个平台你这个店能包容多少的产品，多少的供应商。
这一下子我们的思维就被颠覆了。
李斌（易车网创始人）：
互联网真正的改变是从效率出发的。
但是它到了一定程度就是量变到质变，整个商业的模式就发生了变化。
那波澜壮阔又你来我往的网店们，事实上它只是一台电脑，或者电脑上的一个功能；
它只是一部手机，或者手机上的一个应用。
它的店主们，可以挤在地铁上，可以立在电梯里，可以品尝着星巴克的咖啡，仰望着昆仑山的冰川，但同时就在上班。
大趋势是在全球舞台上汇成的。
巴
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