课堂教育心得体会Word文件下载.docx

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这种主动参与主要体现在教师能否采取灵活机动的教学策略和评价方式调动和激励学生

　　学习的积极性。

三是教学中适时指导、监控、反馈、激励，以多种方式巩固学生的学习成果，使三维教学目标的达成度更高。

　　三、两节展示课的启示。

共性的地方：

　　1，学生素养高，学习过程上的学习参与度高，这就使得学生专注于课堂，能够保持较高学习兴趣取得较好的学习效果。

　　2，评价方式的灵活高效是高效课堂的一个重要指标，即时、灵活的评价同样起到激励学习主动性、保持学习兴趣的作用。

　　3，高效课堂应是长期进行的工作，最终形成一种常态的模式。

它的预习、展示、反馈都应是高效进行的。

　　4，高效课堂重视各学科基本素养的落实和训练。

在物理课上对动手实验能力、语言表达能力、逻辑思维能力的训练；

语文课上对听说读写的强化训练无不突出了这一点。

　　总之，课堂是我们教学的主阵地，更是现今我们课改的主阵地，必须切实的提高教育教学效率。

影响课堂效率的因素很多，我们只有理性地认识我们的课堂教学，客观地面对我们的课堂教学存在的问题，才能不断改进我们的课堂教学。

提高课堂教学效率的方法有很多，除了课前的预习准备、不断改进课堂结构和教学方法、营造和谐教学氛围外，还有很多很多需要我们去不断思考与实践。

我们遇到的困难也会不少，碰

　　到的问题也会很多，把追求课堂教学的高效益作为自己一生孜孜不倦的追求。

只要我们面对问题和困难，冷静思考，勇于实践，善于总结，终会取得高效课堂教学改革的成功

　　在提升课堂品质的过程中，学校应该特别注意，不能把理想课堂和其他工作割裂开来。

理想课堂的工作应该成为研发卓越课程工作的根本奠基工作之一；

理想课堂的工作也应该成为完美教室工作的重要组成部分；

甚至理想课堂工作所遵循的一些原则，也可以成为家校共育活动、大讲堂活动等的一些原则。

归根结底，所有的教育之道都是情理相通的。

　　在学校推动理想课堂这一过程之中，有一些特别的方法，需要我们更有技巧地掌握。

　　随时听课法

　　在学校应该养成一种习惯，每位教师都认为随时被人推门听课是一个正常状态。

　　只有在这样的过程中，更多真实的课堂才能够被研究者和推动者所掌握。

在进行推门听课的过程中必须要记住，尽量以对课堂的优点进行表彰的方法来开展随时听课这一行动；

否则，随时听课，就会越听越紧张，越听越不开心，这种方法就不可能真正持续下去。

只有把随时听课法变成一种对优点的发现、对成绩的赞扬；

同时，从暗地里变成对更多不足的掌握，才能真正让随时听课法赢得人心，才可以更好地坚持下去，并且更真切地推动老师们对理想课堂的认可，以及主动希望改变自己的课堂，提升自己课堂品质的信心和动力。

　　体系教研法

　　学校中开展理想课堂的体系教研，和区域开展的专题教研类似，从方式、方法上没有大的不同，但是，从整体的细节把握上，学校需要进行不同的整体安排。

　　对于区域来说，推动理想课堂行动，推动的就是全员的教学技艺的提高，但是对于学校来说，人力、时间都不足，而课堂又是平时必须要实战的场所，这就需要学校在教研中应该结合具体的教学任务，才能有规划、有目标地完成理想课堂教研。

　　比如围绕教材某一单元的主题进行深入地探讨，那么这样的教研就是集体备课；

又比如围绕着不同的学科进行课堂的教研，那么这样的教研就是了解不同学科的工作，推动不同学科进一步的发展；

还可以把课堂的各类研修，和平时的其他培训结合在一起，以公开课的形式，以观摩课、研讨课等不同的目标，进行课堂细节的打磨。

　　在这样的前提下，才可以把理想课堂做得高效，同时把日常的备课也变得高效。

这样两相结合，真正参与教研、参与理想课堂研讨的教师，在备课中可以少花力气，那么每个人都会以一种更好的心态投入到工作中；

也只有这样顾及到一线老师具体的工作负担，才可以协助他们节约精力，才能更好地促进一线的教学工作。

　　师徒结对法

　　传统中的师徒结对，现在很多学校已经很少采用了。

　　从教育来说，师徒结对这样共同成长的方式，有着特殊的价值和意义。

在这样人和人之间的互动之中，好的师徒结对，不仅仅是师傅对徒弟传、帮、带的过程，也是师德的传播，是一种完整的教育的濡染，当然，也就会在理想课堂的工作中更能体现出来。

因为师徒结对，意味着他们有更多的时间和精力，更专注地一对一地进行沟通交流。

师傅和徒弟互相进入彼此的课堂，甚至共同用大教室来上两个班学生的课，彼此观摩、互相提醒、共同研究的过程，就会成为在工作之中润物无声的提高，并且因为双方互相能够进入课堂，也就能够更深入地发现课堂之中的问题。

尤其是在教学经验这一层面上，教师互相之间传授的经验，虽然不见得有着高超的理论，但往往是对当下最为有效的。

　　需要特别注意，在这样的过程之中，不能简单地把师徒结对变成一个封闭式的师徒小团体，而应该把这样的制度变成常态，师徒和师徒之间也应该互相进行交流，不仅可以让徒弟互相竞争、师傅互相竞争，而且应该在不同时期让同一个徒弟拜不同师傅、同一师傅收不同徒弟，从而以多种力量更好落实师徒结对这种形式，把传统的关系转化为现代关系，让教师中的师徒也能教学相长、彼此成长，从而推动理想课堂的效果最大化、最快化。

　　个案微研法

　　在生活之中，常常会遇到一些突发的教育事件，这样的事件发生在课堂上，常常会给课堂教与学带来干扰，这是困扰老师最大的问题。

　　这些突发的问题，虽然形式上是突发，但是形成却有漫长而复杂的原因。

老师在课堂上解决了这一次，未必就不会再发生下一次。

　　所以，在理想课堂的推动中，特别推荐用个案微教研的方式，围绕课堂上突发的状况，进行15分钟到30分钟内的，尤其是以年级为单位、以办公室为场地的一种理想课堂教研方式。

　　这样的教研，短平快、直接、针对性强，在积累之后会形成对相关问题的深刻洞察。

与此同时，给老师如何处理课堂问题提供了更多借鉴之处，能在当下拿来就用，是一种特别受老师喜爱的方法。

　　辩论争鸣法

　　理想课堂的推动中，一方面要注重传、帮、带，注重老教师的丰富经验；

另外一方面更要注重正确理念是否在课堂中得到贯彻和落实。

　　必须特别强调，正确的理念，未必就是最新提出来的，而是指真正正确的理念。

因此，正确的理念可能会在新教师的心中，也可能会在老教师的心中。

　　在教学中有着不同的理念，就会产生不同的做法。

但理念的产生是在不知不觉中进行，而理念的落实也是无意识中进行，对理念的修订也就变得格外艰难。

因为一旦要扭转一个人的观念，必须要这个人自己从内心产生认识。

如果我们在工作中生硬地去扭转一种观念，势必会引发对方的反感，不可能真正地取得好的效果。

即使一位老师表面上说出认同的话，可是当老师走进教室关上门的时候，一个人在行动中，一般不可能做己不认可的事。

　　推行的理想课堂"

辩论争鸣法"

，就是组织辩论甚至辩论赛，对有关问题进行争鸣。

具体做法是通过具体的教学案例，要么是现实生活中存在的，要么是在教育书籍中所记录的，围绕这些案例进行不同教学方法、课堂如何开展讨论。

在这样的讨论中，大家各抒己见，百家争鸣，通过集体的力量、智慧的碰撞，最终赢得更多的认同。

这样一次又一次、一人又一人的交流和传播，将会从根本上改变一群人的理念。

　　这种办法虽然见效并不明显，却是一个真正能够落实到根本的方法。

如果一所学校要想真正长久的推进正确的课堂改革，必须推行正确理念的扎根。

因此，以"

构建理想课堂，是一个必须努力的方向。

通过这个方法，缓慢而彻底地改变陈旧的、错误的教育教学理念，最终将会让全员坚定而全面地把正确的方式方法，运用到日常的课堂中。

　　自评反思法

　　课堂，是师生的舞台。

每位教师每天都会走上自己职业的舞台。

那么每一堂课，不仅仅是学生的课堂，更是教师的生命绽放的一段时光。

在这段时光里，教师留下了怎样的印象，就像是大海中的一朵又一朵浪花，如果不及时记录，那么水花就迅速消散在水中，根本无法留下任何印记。

　　采用"

自评反思法"

，请老师们每天选择课堂上的一个小点进行一次自评反思。

自评反思不用长，两三百字、甚至一条微博140个字就够了。

每天对于课堂上的内容进行反思，积累之后再在教师之间进行互相沟通、互相探讨，收获会更大。

　　长久的反思和积累，就可以把更多的教育智慧集中起来，把更多的教育难题也集中起来，对智慧进行分享，对难题集体攻关。

无论是有针对性的问题还是普遍存在的问题，在集中群体力量时，都会超过个体的力量，增进解决的可能。

　　对于一所学校的管理者来说，还应该意识到：

一旦是在课堂上普遍发生的问题，就是该校教育之中存在的漏洞。

从这一角度来讲，"

也是请老师在自己的实践中，为学校更敏锐地发现更多问题，更积极地承担和解决问题的过程。

　　教案打磨法

　　理想课堂之所以难推动，是因为每一次推动的时候都意味着真刀实枪--每一节课都需要时间、都需要人员。

　　所以，综合以上种种提高方法之外，还有一种"

教案研讨法"

：

写出合适的教案，就等于用大脑已经上过一次课，通过对不同的教案进行共同推敲修改，就是一种理想课堂的研讨方法。

　　在生活之中，这本身就是一种常见的方法。

可是，这个常见的方法，常常做，却不见得会产生如期的效果。

　　因此，真正在实施理想课堂的"

的时，要注意两大原则：

教案要少，研讨要透。

　　第一，教案要少，指的是数量要少。

每一次备课都应该结合着具体的工作来进行；

同时，教案的书写一定不能把它变成一种工作的常态。

用于提供研讨的教案，是比一般的教案更为深入，不仅仅能够有自己的做法，更能够提供做法背后的理论支撑，最起码是自己如何思考的、如何行动的原因。

要求老师提供这样的教案，就不能在数量上有更多的要求，不可以一次要求写出很多的教案，而应该留有很长的、足够的时间，供老师们进行打磨。

　　第二，研讨要透，指的是要有深度。

在研讨之中，围绕着一个教案，一定要有耐心，一定要够细心，一定要很全面。

只有不放过每一个问题，真正地围绕着这个教案方方面面的问题，不仅仅指出问题的现象，更能深入分析讨论问题的原因，且把问题真正地从宏观背景到具体人物都条分缕析，还能结合着这些分析，举一反三地举出其他的例子进行佐证，才能真正举一反三，通过一个教案学习更多教案，最起码是学习到上某一类课所需要的方法和技巧。

只有这样，才能在深入的过程中保证了品质，也保证了热情。

所以，建议类似的研讨最多一个月举行一次，正常情况下一个学期进行两次即可。

　　追求课堂教学的高效率，是每一个老师不断追求的目标，它是教学过程的最优化，教育效果的最大化，是师生完美配合的结晶。

构建高效课堂两个核心因素是学生和教师。

课堂是否高效，就要看学生和教师是否在课堂上都得到了充分的发展。

学生的发展是高效课堂的核心目标，而教师的发展是学生发展的有力保障。

课堂教学是教学的主阵地，是实现高效的核心所在。

课堂中的流程优化、时间操控、学生主体的发挥等是我们能否实现高效的依托。

　　高效课堂是针对课堂教学的无效性、低效性而言的