公需科目时间管理和项目管理题库有答案Word文档下载推荐.docx
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A.积极I大1素所产生影响最大化
B.使悲观因素产生影响最小化
C.A和B
'
D.以上都不对
7.（）是一种使用国家或民间统一原那么定额和匸程址讣算规那么去制定工程资源筹划方法
「A.统一定额法
CB.调査法
rC.规章制定法
CD.推断法
8•运用线性规划解决问题最基木方法是（）
A.图解法
CB.图示法
rC.图表法
「D.都对
9•下面那个是专业技术人员不肯授权因素之一（）
rA.为了保住控制权
「B.怀麺别人能力
rC.紧张别人能力赛过白己
「D.紧张同事不认真做
10・（）可谓爭务优先排序法“鼻祖〞
「A.ABC时间管理法
rB.艾森豪威尔法那么
「C.外包原那么
CD.GTD
11•十工程比拟大时候，应半先给自己一种缓冲时间段，去做（）。
写岀可行性报告，然后给投资人和领导以最后答复
A.调研
CB.基木工程
「C.领导思想工作
D.以上都不对
12•徳尔菲法根据系统程序，采用（）刊登总见方式实现
A.匿名
B.实名
C.集中
D・无规定
13•工程管理第一步就是工程〔〕阶段
「A.启动
CB.结束
rC.分析
cD.推动
14•不属于培养良好时间管理习惯是〔〕：
A.可以混乱，自己放自己能找到就行
CB.掌握迅速阅读方法和技巧
CC.有效防止信息泛滥
「D.在对的时间做对的事
15•工程是一种组织为实现既定目的.在既定资源和规定约束下，为实现某种目而互相联系〔〕工作任务
rA.复杂
CB.-次性
rC.多重
「D.专业
16•合同收尾就是将合同内容与客户一项项核对•确认与否完毕J'
合同所有规定.与否可以结束工程，也就是咱们普通所讲〔〕。
A.结束
CB・验收
「C・上报
「D.监管
17.工程进度管理与控制核心在于〔〉
A.工程进度基准筹划
「B.工程任务书
rC.工程执行方略
D.工程人力资源到位状况
18r容许误差范畴，那么应及时作出分析，采用方法使工程回到正轨
A.实际进展状况
B.预测进展
C.下属报告状况
rD.没有对的答案
19.〔〕是依照已完毕类似工程对将來工程费川进行估算一种方法
A.类比估算法
「B.历史估算法
rC•评估估测法
CD.统一估算法
20•下面不属于消除混乱方法是〔〕：
A.丢掉信封
CB.在日历上注明会议和其她重要时刻
CC.拟定解决文献时间
「D.不对信息源头进行控制
21•公司层次工程管理〔即公司工程管理〕主导思想是按〔〕进行管理
CA.经济
rB.工程
「C.压力
D.领导思想22•下面不属于混乱产生因素是〔〕：
CA.“筑巢〞本性
厂B.作为视觉提示物
rC.爱因斯坦情结
「D.混乱可以闸明有创造性
23・〔〕也就是战略远景目的，就是抬一个人所要到达终极目的。
「A.近年筹划
「B.年筹划
rC.丿J筹划
「D.周筹划
24•工程管理采用是〔〕管理模式
A.扁平化
B.立体
C.综合
D.多样性25・（）又叫工程进度管理或工程1［期管理，是为保证工程准时竣匸所进行一系列管理过程
「A.工程资源管理
CB.工程时间管理
「C.工程人力管理
D.工程侦算管理26•在ABC时间管理法中.（）事务那是必要在短期内完毕任务
CA.A级
CB.B级
CC.C级
「D.ABC都重要，都要短期完毕27•目的是行动对毀或想要到达境地。
工程目的可以有各种，即（）
rA.目的体系
「B.目的构造
rC.目的分析
D.目的过程28・」：
作说明书涉及经营需要、（）、战略筹划等
「A.产品范畴闸明书
CB.产品侦算说明书
「C.指引性文献
D.理论成果倾测书29•“时间管理倾向〞是（）学者在分析r国外关于时间管理心理学研究基木上.从个体支配和运用时间人格特质角度提出概念
「A・中华人民共和国
rB.美国
CC.日木
rD.英国30.（）规定对时间安排做出更细致、更精准安排
A.周筹划
B.B丿J筹划
C.日筹划
D.季筹划
2.多项选择题【此题型共10道题】
1.科学时间管理筹划特点〔〕：
厂A.具备可操作性
厂B.具备灵活性。
厂C.有明确环节。
D.只有A和B对2.如下选项哪些属于质虽保证内容？
1A・制定质址保证原那么
厂B・制定质址控制流程厂C.建立质址保证体系
厂D.放弃某些有困难合同商定
3•专业技术人员具备如下几点特性〔〉：
厂A.受过专门教诲且学握某一领域专业知识或技能
rB.从事社会生产和枕会生活某一领域专业性工作或职业
厂C.受到国家和有关社会机构成认
rD.大都从事以体力为主劳动.是先进社会生产力重耍代表之一。
4•工程团队特性体、勺前：
0rA.工程团队是为完毕持定工程而设立专门组织.它具备很强目性厂B.由于工程暂时性•I大1此工程团队是一种一次性暂时组织厂C・工程团队可以容许取人擅自更改工程筹划
D.工程团队有时分匸不必明确5•明确自己目的慰义〔〉：
1A.明确目的可以少走弯路。
厂B.明确目的才干把握时机厂C.明确目的可以提高效率。
rD.明确目的可以节约成木
6.GTD详细做法可以提成环节涉及〔〕：
A.收集
厂B.整顿
厂C.组织
D.回忆
7.下面屈于成功授权环节是〔〕
rA.依照工作性质和个人状况拟定人选
厂B.淸晰地交待任务
厂C.明确报告方式
厂D.给被授权者支持和勉励
8•授权未被采用因素涉及许女方面.这些因素大都与授权者关于.如下符合是〔〕：
1A.为了保住控制权
厂B.疑心别人能力
厂C.紧张别人能力赛过白己
厂D.以上都不是
9.以下选项属于工程管埋筹划内容有
厂A.进度管理筹划
厂B.费用管理筹划
厂C.工程范畴管理筹划
厂D.风险管理筹划
10.专业技术人员如何设立可行性目的
1A.目的必要切合实际
厂B.目的必要用书ifn•形式列明
厂c.目的必要详细，必要时需址化
厂D.目的必要具备期限
3.判断题【此题型共10道题】
1•总虽〔目的〕控制是界定费用边界并进行严格把关，使费用不受因素干扰而突破总虽
「Y.对
广卫•错
2•工程时间管理是指在工程管理过程中为保证工程按既定期间完毕而开展工程管理工作。
Y.对
N.错
3•可以运用工程进度筹划中排在背而筹划活动对工程进度浮现偏差后恢复进行规划和实行
CN.错
4•目的设立理论以为：
人类行为模式化有组织特性表白.它直接朝向终点或目的，即行为由动机引起.目的概念被暗示为一种有用动机性概念。
广N.错
5•时间价值感由社会取向时间价值感和个人取向时间价值感两个分维度构成。
CY.对
6•工程进度筹划就是依照工程实行详细日程安排，规划整个工作进展
「卫•错
7.徳尔菲法只需要进行一次U卩可完毕所有过程
「N.错
8•工程沟通管理是为了完毕工程目的.需婆在工程团队成员之间、工程团队与工程有关组织之间进行信息传递和思想交流而开展工程管理工作。
「Y.对
CN・错
9•工程后评价报告是评价成果汇总，是反应经验教训重要文献
10I大1素，仅仅人们解决时间方式可以被变化。
CCDDA
DAABA
ABBAB
ABDCA
ACCBA
AAAAA
ABCDABCDACDABCDABCD
ABCDABCDABCABCABC
对、错、对、对、对
对、对、对、对、错
1.单项选择题【此题型共30道题】
1•下面不属于工程管理开展趋势是（）
「A.工程管理理论.方法、手段科学化
「B.工程管理全球化
「C.工程管理单•一化
「D.工程管理专业化
2.皱限管理法就是用坐标方式将时间分为0个念限
「A.2
CB.3
「C.4
「D.5
3•目的是行动对毀或想要到达境地。
「A.目的体系
「C.目的分析
D.目的过程
4•下面不属于混乱产生因素是〔〉：
「A.“筑巢〞本性
「B.作为视觉提示物
「C.爱因斯坦情结
「D.混乱可以说明有创造性
5.在工程进度控制中，〔〕是控制时间日期最初尺度
「A.基准日期
「B.施工进度
CC.每个工作进度
D.单个任务6•工程层次工程管理关注重点是每个工程匸作流程和〔〕成功.强调如何通过汁划、安排与控制等管理活动实现工程目的，使工程利益有关者满意:
。
A.各种工程
B.讥个工程
C.决策
D.管理
7.一种工程过程又分为两种类型：
〔〕和工程管理过程
A.工程实现过程
CB.工程规划过程
「C.工程筹办过程
「D.工程安排任务
&
不屈于培养良好时间管理习惯是〔〕：
A.
B.皇握迅速阅读方法和技巧
C.有效防止信息泛滥
D.在对的时间做对的爭
9•资源筹划必婆以〔〕为根据來制定.以使工程组织可以适时地、有筹划.地安排适"
资源。
A.工程经理口头说明
B.进度筹划
C.工程出资人规定
10.（）是使组织实现其目的基木条件
「A.组织构造
「B.纲耍文献
「C.公司规承
「D.合理预算
11•工程匚作说明书是需耍（）來制作
「A.工程经理和她所带着团队
CB.非专业第三方机构
「C.国家有关部门
「D.财务人员
12.（）是抬工程开丄后來到工程竣匸验收之前任何一种时点所进行评价，它又称为工程中间评价
A.工程銀踪评价
B.工程过程评价
C.工程收尾评价
D.工程后评价
13•工程负责人应定期做工程进展报告.将各项监控成果记录在（）里，以使工程主管部门及工程构成员及时地理解工程真实进展状况。
A.工程举报书「B.工程进展报告
「C.工程反应书
「D.个人工作日记
14.工程进度管理与控制核心在于（〉
「C.工程执行方略
「D.工程人力资源到位状况
15•下面那个是专业技术人员不肯授权因素之一（）
A.为了保住控制权
B.疑心别人能力
CC.紧张别人能力赛过白己
16•工程成
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