班前班后会和交接班制度Word文档下载推荐.docx
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在安全生产中,为了确保安全,在项目部树立安全文化,提高技术水平,确保安全生产。
一、上班前按规定的时间对职工进行安全文化培训。
二、培训内容应符合当班在生产中的安全工作,加强警示提示,应对职工弄通思想上的安全,促进文明安全生产。
三、班组长在对职工培训时要认真搞好记录,记录要详细,不得乱记和不记。
四、培训以安全法律法规和本项目部的实际制度及作业规程为准。
五、培训讲解矿井的掘进工程平面图和通风系统图及避灾线路图。
六、下班后要对该班组的安全工作进行总结评比。
交接班制度
一、必须严格执行井下交接班制度,接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时入井接班,交班人必须留在工作岗位等待接班人接班,交待好工作现场的情况后方准离开。
二、交接班人必须认真对待交接班,必须做到工作地点情况交待不清不接班、安全隐患处理不清不交班、工程质量不合格不交班、工作安排不到位不交班。
三、班组长要严格检查督促执行,发现有人不按规定交接班的,要按制度严肃处理。
四、对未进行交接班而出现问题,双方都有责任并在处理中从严处罚。
五、对于存在严重问题的,接班人员可以拒绝接班,上报队领导或值班人员处理。
六、交接班要真正做到“交接班手拉手,你不来我不走”,将安全生产工作做到实处,并做好交接班记录。
二、安全质量标准化和文明
生产管理制度
一、设立领导组织机构、安全生产、文明施工组织机构、应急救援组织机构。
二、制定切实可行的各项班组安全管理目标。
三、必须严格落实各项安全管理。
文明施工管理制度,落实各项岗位责任制及安全操作规程。
四、认真编制工程项目实施组织设计和安全技术措施(方案)危险性大的要编制专项安全技术措施。
并进行严格的审批及贯彻学习。
五、施工过程中必须严格按施工组织设计和安全技术措施进行施工。
六、经常对职工进行安全教育,根据工程施工进度及时进行安全技术补充完善。
七、必须要做好施工现场的文明施工。
八、班组长每天必须对施工现场,施工地点卫生、环境进行认真检查,发现隐患和问题立即整改。
班组内的设备、工具、及工作现场等都必须做到无隐患;
1)、安全防护装置、设施齐全可靠,严禁设备带病作业;
2)、上岗前必须按规定穿戴好劳动防护用品,杜绝疲劳作业;
3)、班组内每项操作,每个职工都必须认真执行安全操作规程和各项规章制度,无冒险蛮干,无违章操作;
4)、特种作业人员必须持证上岗,持学习证人员必须在具有相应资格人员的监护下工作;
5)、班组严格执行“四不放过”以及交接班制度;
6)、新上岗职工必须明确安全监护人,在监护期内不得独立操作。
7)、班组必须建立安全教育培训台账、安全检查台账、安全活动台账、安全生产会议台账、事故管理台账。
8)、文明生产是发扬社会主义精神文明和物质文明的体现。
全职工必须遵守文明守则,开创文明生产新风。
9)、要严格遵守各项制度,坚守岗位,杜绝各类违反劳动纪律的现象。
10)、上岗必须穿工作衣(鞋)戴工作帽。
对各种的劳动保护特殊规定,必须严格执行。
11)、严格执行操作规程,杜绝违章指挥、违章作业。
确保安全生产和职工身体健康。
12)、创文明生产环境,实行卫生区域责任制。
13)、房间和工作场所应做到窗明几净,各类物件器具摆放规范整齐,图、表、册挂贴完好清洁。
14)、原始记录,凭证单据、台账、交接薄等要记录及时、准确、清洁、完整,按书写规范填写,按固定位置摆放。
15)、文明操作,文明检查,不乱摆放物料,不乱动、乱拆、乱卸设备,生产或检修后做到工完料净场地净。
16)、严格执行各项安全生产制度,确保安全生产。
三、班组安全事故报告和处置制度
为了进一步规范事故调查处理工作,全面落实安全责任,认真吸取事故教训,减少企业财产损失,依据国务院《生产安全事故报告和调查处理条例》和国家有关法律、法规及企业相关规定,结合我矿班组建设实际情况,特制定本制度。
一、发生安全生产事故,必须将事故发生时间、地点损坏程度、影响生产情况立即汇报矿调度室和安全值班室,做到不瞒报、不假报、不迟报。
发生一般性生产事故,造成生产过程中断,由调度室负责组织分析,发生人身伤亡事故,由安全科负责组织分析。
二、事故发生以后,班组长配合事故调查部门开展事故调查,实事求是,不弄虚作假。
矿调度室或安全科必须及时组织有关人员进行现场调查处理,严格按照事故处理“四不放过”的原则,组织现场职工,进行分析。
三、所有的安全生产事故无论大小都要进行全面的分析,参加人员:
班组长、值班员、处理事故参加人员及事故在场全部人员参加。
找出事故时间、地点、经过、原因、责任人,对照标准进行追究处罚,并提出整改措施,并做好有关事故报告处理、统计、分析的归档工作。
四、对事故分析结果,安全科在安办会上、调度室在矿早调度会上、区队班前会、周一、三例会全面通报。
为认真吸取事故教训,防止同类事故发生,在全矿职工中组织事故反思,让全体职工接受教育。
四、煤矿班组学习培训制度
为了不断提高岗位班组员工的安全业务素质,建立学习型班组,培养员工的实际操作能力,提高理论水平,特制定班组学习培训制度。
一、本着学以致用的原则,不断对班组成员进行有计划有目的的学习培训,保证学习时间,提高学习质量,增强学习的针对性和实效性,努力提高班组员工的理论和技术水平,争做学习型班组。
二、班组长负责组织班组成员的培训与学习,并负责制定班组成员的学习计划、学习内容、学习活动时间、考核办法,监督和跟踪学习活动的成效。
三、培养员工爱岗敬业精神与不断创新精神,开展思想道德、诚信意识方面的教育。
四、培训员工对工艺流程的熟知,生产原理和设备原理的了解。
让其明白“一清二熟三会四懂”。
一清:
工艺流程清;
二熟:
生产原理熟、工艺条件熟;
三会:
会使用、会维护保养、会排除故障;
四懂:
懂操作、懂结构、懂用途、懂性能。
五、对新技术、新工艺、新设备、新材料的应用前要对岗位员工进行认真的培训与学习。
六、对新进员工、转岗人员都要进行上岗前再培训教育。
七、学习培训采取多种形式,采取集中学习、自学、培训班、技能交流等方式进行,要充分利用周一、周三、班前会时间进行学习,原则上不影响正常的工作。
八、要坚持理论联系实际,学以致用,学习知识的理解与应用,解决操作过程中碰到的热点难点问题。
五、班组长民主管理制度
一、每个班组相应的成立以班工长为组长的班组民主管理领导小组。
二、实行班组和区队负责相结合,处理重大问题都经民主管理会议研究讨论做出决定。
三、倾听班组员工心声,了解职工疾苦,切实研究和解决职工提出的问题。
四、按时召开班组员工大会,参与每月奖金分配、工资升级以及班组长的任命等重大问题。
五、维护职工合法权益,监督行政管理,确保职工合法权益不受损害。
六、对不合理的处罚,有权向队行政负责人提出,并要求改正,确保职工利益不受损害。
本班作为齐欣煤矿的一份子,为保障本班组织成员及他人的身体健康、生命和财产安全,防止和减少生产安全事故发生,本班一致郑重承诺,在工作中严格履行以下职责与义务:
六、安全承诺制度
一、严格遵守国家法律,法规和公司的各项安全规章制度和安全管理规定,积极参与企业组织的各项安全活动,牢固树立“安全第一,预防为主”的思想,切实履行岗位安全和工作职责,尽职尽责,防范各类安全事故的发生。
二、自愿接受矿安全培训和业务技能培训,努力提高自身安全、工作业务技术水平,增强安全防范意识,做到“三不伤害(不伤害他人、不被他人伤害、不伤害自己)”。
三、自觉遵守安全生产的法律、法规、公司安全管理规章制度、精选厂安全管理规章制度及磨选工段安全管理规章制度,严守《安全技术操作规程》、认真按《岗位操作规程》进行作业,做到不违章操作、不违章指挥、不违反劳动纪律,不冒险作业。
四、保证本班人员持证上岗(从业安全资格证、特种作业操作资格证),保证工作现场的规范化,标准化,杜绝违章现象。
五、本班成员经培训后,熟悉相应敢为安全操作规程,掌握响应的安全技能,懂得相应岗位的危险性、预防措施和应急方法,会报警,会使用急救工具和消防器具,会处理事故苗头,同时班内安全员做好监督。
六、积极参与精选厂的事故隐患检查和整改工作,在工作中发现事故隐患或其他危险(危害)因素,立即组织处理并向上级报告,并做到岗位间人员互相监督。
七、发现生产事故时,及时上报,积极参与本单位的事故应急救援工作,在救援中服从上级指挥,事后及时总结,做到事故每个都能处理
七、安全绩效考核奖惩制度
一、为确保本矿安全生产方针和目标的顺利实现,总结推广安全生产管理经验,激励各级领导干部和员工奋发进取,自觉地搞好安全生产工作,进一步加强安全生产管理,强化安全责任,防止各类事故的发生,持续改进安全绩效,特制定本制度。
二、安全绩效是指基于安全生产方针和目标,控制和消除风险取得的可测量结果。
三、制度适用于本矿各基层单位和人员的考核。
四、安全副矿长负责部门的安全责任考核。
安全科负责人负责实施考核工作;
协调解决考核中出现的问题。
五、安全副矿长对本考核工作负全面责任。
六、主要考核各生产队组是否采取有关措施控制本队组安全事故的发生,以及队组安全责任人实现安全责任制及履行安全生产职责情况等。
安全责任人履行职责考核的具体内容包括:
(1)安全责任制履行情况;
(2)安全教育与培训情况;
(3)安全会议情况;
(4)安全检查及隐患整改情况;
(5)事故调查处理管理情况;
(6)危险作业管理情况;
(7)安全活动情况;
(8)安全管理考核情况等。
七、考核方式
(1)安全考核小组负责对本矿安全责任制的综合考核。
(2)安全生产负责人负责对本矿安全责任制进行考核。
(3)安全目标每年考核一次。
(4)各单位负责人对其范围人员每六个月考核一次。
八、奖惩办法
(1)安全考核时,应认真听取被考核负责人的工作陈述、现场了解情况、查阅有关资料和记录进行考核。
(2)考核应与被考核负责人当面交换考核情况,提出整改意见,并报请领导审阅。
(3)存在事故隐患整改不力的,扣除责任人两个月的工资,并对责任人进行全矿通报批评;
情节严重的给予扣除全部工资并开除的处分。
(4)考核结束后,应及时向安全矿长进行汇报。
对考核情况较好的,给予一个月或两个月工资的奖励,较差的给予扣发一个月或两个月工资的处罚。
九、安全绩效考核标准
(1)发生安全责任事故的,视情况给予扣除半个月或一个月工资的处罚;
(2)出现一人次轻伤事故扣除相关责任人半个月工资;
(3)出现一人次重伤事故扣相关责任人两个月工资,并追究有关人员责任;
(4)出现重伤以上事故,按照《事故管理制度》中有关规定追究有关人的责任,触犯刑法的,移送司法机关依法追究刑事责任;
(5)对所查出的隐患整改不力的,视情况而定,给予责任人扣除半个月、一个月或两个月工资的处罚;
(6)对考核不力的单位或部门,给予单位或部门负责人扣除半个月、一个月或两个月工资的处罚;
十、其他未尽事宜,按照有关奖惩制度执行;