幕墙工程安全专项施工方案安全专项施工方案Word文档格式.docx

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七、安全施工管理措施

7.1、现场安全用电

7.2、消防安全措施

7.3、焊接安全技术措施

7.4、钢结构、玻璃吊装安全措施

7.5、脚手架拆除

7.6、脚手架的部分扶墙变更

7.7、高空作业安全措施

7.8、临边作业安全措施

7.9、攀登作业安全措施

7.10、交叉作业安全措施

7.11、防止高空坠落和物体落下伤人八、施工事故的预防监控措施和应急预案

8.1、指导思想

8.2、建筑施工的主要特点及事故隐患的分布

8.3、各类事故的预防措施

8.4、高处坠落及物体打击事故预防监控措施

8.5、机械伤害事故预防监控措施

8.6、中毒事故预防监控措施

8.7、火灾事故预防监控措施

8.8、易燃、易爆危险品引起火灾、爆炸事故预防监控措施

8.9、暴风雨预防监控措施

8.10、各类事故的救援预案

8.10.1、处置程序

8.10.2、报警和联络方式

8.10.3、各类事故的救援预案

8.10.3.1、触电事故的救援预案

8.10.3.2、高处坠落及物体打击事故的救援预案

8.10.3.3、坍塌事故的的救援预案

8.10.3.4、机械伤害事故的救援预案

8.10.3.5、中毒事故的救援预案

8.10.3.6、火灾事故的救援预案九、安全事故管理措施9.1、现场安全生产技术措施

9.2、现场安全用电方案

9.3、安全用电技术措施

9.4、电气防火措施

9.5、对现场临电工作人员的要求

9.6、雨季施工措施

9.7、冬季施工措施

十、劳动力计划

一、工程概况：

工程名称：

建设地点：

建设单位：

设计单位：

项目简介：

盐城盐龙置业有限公司综合楼位于某某市某某区西区境内，世纪大道和振兴路交叉口东北侧。

盐城盐龙置业有限公司综合楼总建筑面积约46711㎡，建筑层数地上19层，地下1层。

建筑结构采用钢筋混凝土框架结构，本工程为政府综合办公楼，幕墙标高92.6m，幕墙

装饰面积：

石材幕墙约14000㎡、玻璃幕墙约5000㎡单铝板幕墙约2000㎡采光顶约600㎡。

质量标准：

合格，工期：

110日历天

二、编制依据：

1《中华人民共和国安全生产法》

2《中华人民共和国建筑法》

3《中华人民共和国消防法

4《特种设备安全监测条例》

5《建设工程安全生产管理条例》

6《生产安全事故报告和调查处理条例》

7《建筑施工安全检查标准JGJ59—99》

8《施工企业安全生产评价标准JGJ/T77—2003》

9《建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80—91》10《建筑安装工人安全技术操作规程》

11《施工现场临时用电安全技术规范JGJ46—2005》

12《建筑机械使用安全技术规程JGJ33—2001》

13《施工现场机械设备检查技术规程JGJ160—2008》14《建筑工程施工现场供用电安全规范》

14《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130—2001》15《建筑拆除工程安全技术规范JGJ147—2004》17《起重机用钢丝绳检验和报废实用规范GB/T5972—2006》

18《建筑外墙清洗维护技术规程JGJ168—2009》

19《职业健康安全管理体系规范GB/T28001》

20关于印发《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质〔2009〕87号）

21《建筑起重机械安全监督管理规定》

22《建筑工程预防高处坠落事故若干规定和建筑工程预防坍塌事故若干规定》

23关于印发《建设工程重大质量安全事故应急预案》的通知（建质〔2004〕75号）

24《建筑起重机械备案登记办法（建质〔2008〕76号）》

25《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法（建质〔2008〕

91号）》

26关于印发《民用建筑外保温系统及外墙装饰防火暂行规定》的通知（公安部、住房某某乡建设部联合通知公通字〔2009〕46号）

27《建筑施工特种作业人员管理规定（建质〔2008〕75号）》28《施工现场安全防护用品及机械设备使用监督管理规定（建建〔1998〕164号）》

29《建筑安装工人安全技术操作规程（建工劳字〔80〕24号

1、工期的承诺

本公司根据对该工程的理解和业主对该工程的工期要求，结合本公司的实际施工能力，本公司郑重承诺满足业主对该工程的工期要求。

施工工期：

110个日历天

2、施工进度安排施工进度计划详见施工进度计划表。

3、进度控制原则

我公司将在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的设备、合理的进行资源分配将本工程的工期控制在110天内。

4、施工进度管理

（1）制定严密的总体形象进度书，其中包括总体和分部进度计划及季度计划、月度计划、周计划，做到计划合理、科学安排，严格落实，跟进督导，整体协调，进度统一。

（2）编制程序化叠复式施工方案，分割单位占用工期和复式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工的进行。

实行交错作业措施，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾的前提下工种间和工序间协调配合施工。

（3）各分部位和各单位施工，只可按进度计划提前，不能占用其它工期以致拖延，禁止工序间的相互影响工期，绝对不允许影响到下道工序和整体工程的进度。

（4）管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整，并落实监督计划进度的进展情况。

（5）加强与业主和监理单位的联系，积极接受其对进度管理的指导性建议。

5、工期保证措施循环图

工期保证程序循环图

6、进度计划保证原则

在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化

施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力

7、保证工程进度的组织措施

在110天内全部竣工，我公司充分认识到本工程项目的重要性和工期的紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。

在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。

提倡前道工序为后道工序服务、各工种互相协调一致，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证工期的实现。

（1）劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按时调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。

在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。

（2）用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。

由本公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（旬工作计划）、各专业施工队伍组织编制三级进度计划（各分部分项每周进度计划）。

三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。

月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具体实际性和可操作性。

（3）项目经理部组织召开施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加）及现场工作协调会议。

对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对计划加以调整。

（4）根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。

（5）为有效缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。

（6）各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用。

以满足施工进度的实际需要。

这是保证工期的必备条件。

（7）充分利用经济规律及其杠杆调动工人的生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行兑现奖罚。

（8）组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，既提高工程质量同时加快施工进度。

8、保证工程进度的管理措施

（1）项目部管理人员认真学习项目部与业主签定的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。

在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。

（2）以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则。

项

目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后进行实施。

（3）以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。

（4）以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分段实施计划（施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等。

（5）将合同的条款要求，分解纳入相对的合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围中，确保工程如期完成。

（6）施工过程中各类工作联系，除特殊以口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。

（7）项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

9、保证工程进度的材料供应措施材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点。

（1）材料计划的及时性、准确性、严肃性。

项目部将执行规范化编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。

（2）加强采购成本的控制。

在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本的提高项目施工效益的重要环节。

为此，项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。

任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。

（3）坚持审批的环节。

项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购，未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。

（4）加强保管、及时回收。

做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭施工进度计划和材料计划用量表发料，在保管工作上配备专业保管人员，保证帐、卡、物相符。

保证仓库的材料不变质、不手损。

同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。

10、保证工程进度的资金措施

项目财力的合理使用是工程按进度顺利施工的保障，是做好项目成本的控制和提高综合效益的基础。

（1）合理收取工程款。

严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。

统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。

（2）合理使用工程款。

保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。

为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。

在抓计划的基础做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。

抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础，其责任划分如下。

响工程质