某电梯的成本分析与产品决策Word文档格式.docx

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零售价：

销售额（千万元）

10000

2万元

20000

2000

4万元

8000

6000

6万元

36000

3万元

70000

总成本（千万元）（其中包括管理费用）

22500

（7000）

9500

（1400）

25900

（4200）

8100

66000

（14000）

利润：

—2500

—1500

+10100

—2100

+4000

根据以上的数据，如果你是迅达的总经理，你会做出什么决定？

2）迅达的总经理决定停止生产亏损最大的300P电梯。

马上停止年产300P电梯！

亏的那么厉害还卖！

如果没有300P电梯，其他3种产品的利润会是多少？

请你填写以下的表格

3）总经理感觉到管理费用的分析分摊方法过于加重300P电梯的成本。

所以他要求会计换一个分摊方法，根据每个产品所占的销售额的比例来分摊。

管理费用根据每个产品的销售额来分摊

19500

（）

9700

（）

28900

7900

又要换！

又要算！

最终总经理和会计师都感到根据管理费用的分摊方法的选择，每个产品的利润差别很大，并且很难确定那一种方法比较合理。

所以为了能够更合理的分析每个产品的利润，他决定计算出不带管理费用的成本。

请你填写以下的表格：

销售额

生产成本

生产利润

总生产利润

18000

管理费用

14000

净利润

答案：

（万元）

15500

+4500

—100

21700

+14300

6700

—700

52000

通过这次表格总经理和会计师发现300P电梯与9300扶梯的生产利润是正数，而100C电梯与700电梯的销售还不够支付他们的生产成本。

现在又该如何呢？

5）总经理和他的会计师需要知道的是净利润与销售额之间的关系，所以必须把产品成本中的直接费用和间接费用分开。

—直接费用是指可以毫无疑问直接地分配到某个产品上的费用。

—间接费用是不能明确地分配到某个产品上，而是应该由几个产品来分摊的费用。

销售量

零售价

单品成本

1.40万元

3.80万元

3.50万元

3.20万元

销售总额

单品成本*销售量

单品成本后利润

与产品有关的固定费用

1500

500

700

300

3000

生产成本后利润

＋4000

50000

总成本（千万元）

（其中包括管理费用）

10900

（2800）

30100

（8400）

（2800）

50500

-2900

＋5900

-3500

-500

300P电梯虽然是亏损的，但没有300P电梯我们发现本来有4，000，000万元的利润变成500，000万元的亏损，那是因为300P电梯分摊了7000000万元的管理费用（50％的管理费用）而现在这笔费用需要其他3种产品来分摊。

答案:

单品生产成本

单品生产成本*销售量

7600

21000

6400

49000

+6000

+400

+150000

-400

+21000

-100

-700

-迅达的总经理发现700电梯的零售价小于它的产品生产成本（原料太贵）;

他决定停止生产700电梯,并把生产700电梯的机器给卖了,700电梯车间的员工也被安排到一家子公司去了.

-另一方面,100C电梯的零售价虽然高于它的产品生产成本,不过一旦加上与产品有关的固定费用,它的生产成本就会高于它的销售额.领导班子决定提高100C电梯的零售价5%,并再投资100000万元的广告费.

经过以上的决定,请你填写以下的表格

注:

100C电梯的销售量不变!

1000

5200

+200

+19000

+5000