景观设计管理制度Word文件下载.docx

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为规范景观设计阶段工作的操作程序，增强对景观设计各环节的监控，保证设计质量、进度，控制成本。

第二条合用范围：

景观方案设计、景观施工图设计各阶段的工作管理。

第三条景观设计：

对建筑外面环境进行绿化、铺装、小品、户外面品陈设等的设计。

第二节职责区分

第四条设计研发中心

（一）负责先期的景观设计假想；

（二）负责编制《景观（方案）设计任务书》并组织评审；

（三）负责组织景观方案设计评审；

（四）负责给营销中心供给景观方案设计图纸做为营销参照资料；

（五）负责向项目企业供给《资料定样清单》，并对定样样板进行确认；

（六）负责采集先期阶段环境资料、景观施工图设计资料；

（七）负责编制《景观（施工图）设计任务书》并组织评审；

（八）负责向成本控制中心供给《室外面品采买清单》；

（九）负责景观设计后评估及景观设计单位履约评论；

（十）负责签署、履行景观设计合同；

（十一）负责景观设计的成本优化和控制。

第五条营销中心

（一）设计先期供给景观产品建议书；

参加景观观点设计、方案设计和初步设计成就的评审。

第六条工程管理中心

（一）负责组织施工单位、监理单位对景观施工图纸进行会审；

（二）供给项目景观设计可利用的自然条件资料、以及现场勘探。

第七条成本控制中心

（一）参加景观设计单位招标；

（二）负责向设计研发中心供给景观设计各阶段的限额设计指标；

（三）负责查对景观观点方案设计阶段成本概算、编制景观施工图阶段工程估算。

第八条开发发展中心

（一）参加景观设计方案（施工图）审察审批；

（二）负责景观设计方案（施工图）与项目当地规划管理部门进行交流及报批。

第九条项目企业

（一）参加工程管理中心组织的景观施工图纸会审；

第十条企业领导：

企业董事长、履行总裁负责审批各阶段设计任务书、各阶段设计成

果。

第三节工作程序

第十一条景观设计资料的采集

（一）工程管理中心或项目企业供给项目景观设计可利用的自然条件资料；

（二）设计研发中心中心采集领导在景观方案设计方面的设计构思和建议；

（三）采集营销策划、物业企业对景观设计的建议；

（四）成本控制中心供给景观方案设计各阶段的设计限额指标。

第十二条景观设计计划

（一）设计研发中心负责拟定设计定位、设计周期、规模大小等。

该计划设计总监审察，企业履行总裁、董事长审批后履行；

第十三条《景观（方案）设计任务书》编制

（一）设计研发中心负责依据采集的资料编写《景观（方案）设计任务书》，主要包含：

1.设计总要求、总原则

2.设计范围

3.整体布局及定位

4.整体环境要求

5.绿化指标

6.设计原则

7.设计成就要求

8.景观设计限额指标

（二）设计研发中心组织《景观（方案）设计任务书》内部评审，参加评审的部门拜见流程图；

（三）设计研发中心负责整理评审纪要，并填报《设计任务书会签表》，组织有关部门会签（见流程图），履行总裁审批后定稿。

设计研发中心负责人负责将评审建议落实在最后版的设计任务书中。

第十四条景观方案设计管理阶段

（一）设计研发中心组织景观方案设计单位招标；

（二）设计研发中心将同意的《景观（方案）设计任务书》、已达成的《建筑施工图》提交设计单位进行景观方案设计；

（三）设计研发中心组织安排设计单位人员现场勘探，由工程管理中心、项目企业陪伴描绘现场概略；

（四）设计研发中心安排设计中期交流，实时交流解决设计过程的问题。

重要交流事项保存记录，保证设计单位按计划、设计要求达成设计任务；

（五）设计单位依据《景观（方案）设计任务书》及有关资料达成景观方案设计提交成就；

（六）将设计单位提交的设计成就向开发发展中心报批。

第十五条景观设计成就评审

（一）成本控制中心负责对设计研发中心提交的景观方案设计进行工程成本概算以及成本建议、审察，超估算则反应设计研发中心改正设计或提请增添估算；

（二）设计研发中心组织景观方案设计内部评审会，安排方案设计成就报告和方案评审并形成决策，参加评审部门和人员拜见流程图；

（三）由设计研发中心整理总结评审纪要，并填报《设计评审表》，有关部门会签；

（四）设计研发中心负责将评审建议提交设计单位，交流跟进设计单位依据评审建议对方案进行调整和完美。

设计研发中心负责人负责保证评审建议落实到设计方案中；

（五）工程管理中心、成本控制中心、营销中心、设计研发中心、开发发展中心参加审察并在《设计评审表》上会签（依据需要邀请外面专家参加），由企业履行总裁审批后定稿。

第十六条由设计研发中心负责“景观方案设计”与“景观施工图设计”程序的流转和工作协调。

第十七条《景观（施工图）设计任务书》编制

（一）设计管理中心依据景观方案设计成就编写《景观（施工图）设计任务书》，明确：

（1）设计整体要求

（2）各地区设计要求

（3）资料要求

（4）设施选型要求

（5）成本控制要求

（6）设计进度要求

（7）设计深度要求

（8）设计提交成就要求

（9）景观设计限额指标

（二）设计研发中心组织设计任务书评审；

（三）设计研发中心负责整理评审纪要，并填报《设计任务书会签表》，工程管理中心、成本控制中心、营销中心、设计研发中心、开发发展中心参加评审会签，企业履行总裁审察后定稿。

设计研发中心负责将评审建议落实在最后版的设计任务书中。

第十八条景观施工图设计管理

（一）设计研发中心组织景观施工图设计单位招标。

设计研发中心将审批后的《景观（施工图）设计任务书》、及已达成的“建筑施工图”提交设计单位进行景观施工图设计；

（二）设计研发中心负责与设计单位交流，实时交流解决设计过程的问题。

（三）设计单位按《景观（施工图）设计任务书》要求达成设计成就，并提交设计研发中心，设计研发中心负责初审和签收。

第十九条景观施工图设计成就确立

（一）设计研发中心组织企业有关部门进行施工图评审并形成决策（参加部门见流程图）；

（二）由设计研发中心整理总结评审纪要，并填报《设计评审表》，有关部门会签；

（三）设计研发中心负责将评审建议填写《施工图审察建议表》，提交设计单位进行改正和增补，交流跟进设计单位依据评审建议对施工图进行调整和完美，设计管理部经理负责保证评审建议落实到施工图设计中；

（四）设计研发中心对设计单位提交的调整后的施工图组织审察。

成本控制中心负责对景观施工图设计成就进行工程估算、存案；

（五）工程管理中心、成本控制中心、营销中心、设计研发中心、开发发展中心参加施工图审察并在《设计评审表》上会签，由企业履行总裁审察后定稿。

第二十条设计交底和图纸会审

（一）设计研发中心组织设计单位将景观施工图设计向工程管理中心、项目企业、成本控制中心进行交底，解答有关设计问题；

（二）设计研发中心参加工程管理中心/项目企业组织施工单位、监理企业进行施工图会审，形成《图纸会审记录》；

（三）设计研发中心依据设计单位合作状况填写《设计单位交流信息记录表》。

第二十一条其余

（一）设计研发中心将景观施工图纸提交成本控制中心组织景观施工单位招标采买（资料、施工队伍）；

（二）设计研发中心将资料品种清单提交给成本控制中心组织采买；

（三）设计研发中心供给“资料定样清单”给项目企业，并对定样样板进行确认。

附件1

景观设计方案（施工图）审批流程

设计院（设计方案草拟）

设计研发中心总监（审察）

营销中心（审察、审批）

工程管理中心（审察、审批）

成本控制中心（审察、审批）

开发发展中心（审察、审批）

履行总裁（审批）

董事长（审批）

注：

1.设计院草拟完设计方案，设计研发中心倡始OA会签流程进行会签，依据各中心审察意

见进行改正至会签完成；

2.会签完成后倡始设计审批流程；

3.会签及审批时限：

原则上各中心审察为个工作日。

附件2

设计任务书会签表

记录编号：

项目名称－类型－年－月－日－序号

项目名称

项目范围

观点设计阶段方案设计阶段□初步设计阶段□施工图

设计阶段

设计阶段景观设计阶段专项设计阶段

项目概略

会签建议

备注

附件3

设计交流信息记录表

项目名称：

记录编号：

项目名称－类型－年－月－日－序号

专业□建筑□景观□装修

阶段

设计单位名称

参加人员

设计信息交

流内容

□规划□单体

□扩初

□施工

方案□初步□施工

□方案□施工

方案

设计

图

时间地址

达成

序号内容实行方式责任人

时间

1

2

3

4

记录人：

审批人：

时间：

考证1

本表合用于与设计单位进行设计信息交流的记录。

附件4

设计评审表

评

研发项目能否有开发价值，人员、进度安排能否合

是

否

审

理

项

产品策划和设计方案能否合理

□是

目

能否进行了风险剖析

□否

审察

内容

建议

姓名部门姓名部门

结论

审察/日期：

同意/日期：

附件5

施工图审察建议表

专家姓名审察专业

审察建议：

联系电话：

署名时间：

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