康恩贝集团计划书完稿Word文档下载推荐.docx
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；
建立评估小组，
组织学员培训；
从知识结构、复杂程度、责任范畴、人际关系、监督治理、操作技能、视力程度、体力
消耗、工作环境等九个要素进行定性定量分析和客观评估定级；
设计、实施新的绩效考评治理方案，并对其进行跟踪访问、爱护完善；
设计实施职员治理培训操作系统方案；
辅助设计«
五、项目实施内容
第一时期—调研模底分析――基础调研分析部分〔六个工作日〕
1、收集分析集团本部及附属机构有关岗位责任制及人事、绩效治理差不多资料；
2、了解岗位设置，确立标准岗位及关键岗位；
3、针对治理人员对人力资源治理制度进行专门调查、进行关键岗位访谈和问卷调查；
4、进行全体职员企业气氛书面问卷调查；
5、人力资源治理模式改进导入培训〔部门经理以上治理人员参加〕。
提交：
职位、薪酬、绩效治理现状分析报告
报告附件：
职员企业气氛调查汇总
关键岗位访谈汇总
六、项目实施步骤–调查摸底分析
第一时期—调研模底分析――培训系统调研分析部分〔四个工作日〕
1、收集分析集团本部及附属机构现行治理培训系统相关资料；
2、进行职员对治理培训的认知调查〔抽样方式〕；
3、进行培训治理现状评估；
针对各级人员对治理培训的认知程度进行专门深入调查、访谈；
4、进行全员治理培训需求调查；
5、治理培训系统框架研讨〔集团职能部门及相关附属机构主管人员参加〕。
治理培训系统现状分析报告
职员培训认知及培训需求调查汇总
治理培训系统框架
第一时期—调研模底分析――治理目标分解部分〔三个工作日〕
1、确立2001年度总体治理目标；
2、辅助进行2001年度治理目标分解〔重点为第一季度〕；
3、进行治理目标分解认知调查、访谈。
治理目标分解原那么及方法
治理目标分解表及填写说明
第一时期—调研模底分析――企业文化认知调研分析〔三个工作日〕
1、集团现有企业文化建设进程及治理风格形成研讨，访谈；
2、进行企业文化认知度调查；
3、进行MI·
BI·
VI·
及CIS系统构成调研；
4、企业经营理念明白得调研分析〔企业愿景、行业形象、治理文化、行为规范〕。
企业文化现状初步分析汇总
职员手册设计框架及原那么
第二时期—职位分析评估〔八个工作日〕
1、«
撰写培训〔主管以上治理人员参加〕；
2、«
撰写、审核、定稿；
3、职位评估培训〔评估委员会人员参加〕。
职位分析评估报告
标岗职位说明书
标岗职位评估汇总表
六、项目实施步骤–职位分析评估
第三时期--绩效评估治理系统设计〔八个工作日〕
1、绩效评估治理制度设计培训〔主管以上人员参加〕；
2、企业现行绩效评估系统调查、工作目标治理设计；
3、日常绩效治理、年终绩效总结方案设计。
提交：
绩效评估治理设计方案
不同大类职务奖励政策
职员绩效治理制度、职员年度目标治理制度
绩效治理配套工具、表格
六、项目实施步骤–绩效评估治理系统设计
六、项目实施步骤–企业文化重塑建议及职员手册设计
第四时期--企业文化重塑建议及职员手册设计〔六个工作日〕
1、企业文化建设与CIS培训〔主管以上人员参加〕；
2、企业文化整合建议；
3、企业文化重塑推进实施建议；
4、职员手册设计。
企业文化整合建议报告
«
样本
六、项目实施步骤–企业治理培训系统设计
第五时期—企业治理培训系统设计〔六个工作日〕
1、企业实效治理培训系统操作培训〔主管以上人员参加〕；
2、企业治理培训系统设计；
3、企业年度治理培训规划建议；
4、企业年度治理培训课程及实施建议。
企业治理培训系统设计报告
职员培训需求调研方案
培训课程设计流程
职员治理培训成效评估流程及评估工具
七、项目费用测算
项目时期
工作量测算〔工作日〕
费用测算〔万元〕
项目组成员
人职员资
项目成本
费用合计
调查摸底分析
16
0.90
2.25
3.15
4
职位分析评估
8
0.60
1.25
1.85
5
绩效评估治理
1.80
2.40
职员手册设计
6
0.50
1.30
3
培训系统设计
1.75
2.35
跟踪回访服务
10
0.45
1.35
总计
38
3.65
9.25
12.90
备注：
薪资福利系统辅助实施及改进建议与企业文化重塑辅助建议不列入费用组成。
附件：
项目执行打算—调查摸底分析时期〔2001.3.5~3.30〕
日期
项目
2001年3月1日~2日
2001年3月5日~6日
工作内容
⏹前期工作预备
⏹人力资源治理制度调查方案设计
⏹专项设计访谈提纲
⏹设计调研问卷
⏹收集有关岗位、人事、工资治理等方面的差不多资料；
⏹人力资源治理制度专项调查；
⏹关键岗位访谈和问卷调查
⏹企业气氛书面问卷调查
工作方式
案头
现场
客户工作
⏹提供参加访谈人员差不多情形
⏹提供所需相关资料
⏹组织参加访谈人员
⏹组织参加问卷调查人员按时完成
工作成果
⏹访谈提纲
⏹调研问卷
⏹职员企业气氛调查汇总〔草稿〕
⏹关键岗位访谈汇总〔草稿〕
项目小组成员
中路咨询
康恩贝
2001年3月7日~12日
2001年3月13日
⏹差不多资料整理、分析
⏹调查资料汇总
⏹关键岗位访谈记录汇总、分析
⏹企业气氛书面问卷调查汇总、分析
⏹人力资源治理模式改进导入培训
⏹提交职位、绩效治理现状分析报告
案头/核实/
⏹落实需核实的项目
⏹提供相关负责人员名单
⏹组织部门经理以上治理人员参加培训
⏹组织参加报告会人员准时出席会议
⏹治理现状分析报告
⏹职员企业气氛调查汇总
⏹关键岗位访谈汇总
⏹现场演示
2001年3月14日~20日
2001年3月21日~23日
⏹调研问卷、访谈提纲设计
⏹收集治理培训系统差不多资料整理
⏹治理培训认知调查、访谈；
培训需求调查
⏹治理培训系统框架研讨
⏹2001年治理目标分解辅助
⏹治理目标分解认知调查、访谈
案头/现场
⏹组织相关人员参加
⏹组织相关职员代表参加
⏹职员培训认知及培训需求调查汇总
⏹治理培训系统框架
⏹目标分解汇总
2001年3月26日~27日
2001年3月28日~30日
⏹企业文化认知调研访谈、调研提纲
⏹相关行业企业文化建设资料汇总
⏹MI、BI、VI构成调研问卷设计
⏹企业文化认知调查
⏹MI、BI、VI构成相关资料收集整理
⏹企业文化建设相关资料收集
案头/
现场/.案头
⏹相关文件资料预备
⏹组织相关调研对象
⏹调研、访谈工作提纲问卷
⏹现场
项目执行打算—职位分析评估时期〔2001.4.2~4.20〕
2001年4月2日
2001年4月3日~10日
⏹«
撰写培训
撰写过程的指导
沟通
⏹组织主管以上治理人员按时参加
⏹组织相关人员完成«
的撰写工作
⏹4月12日前将底稿快递至我公司
2001年4月12日~19日
2001年4月20日
审核
定稿
⏹职位分析、评估
⏹职位评估培训
⏹提交职位分析评估报告
案头/等
⏹配合
⏹组织评估委员会人员参加培训
⏹职位分析评估报告
⏹标岗职位说明书
⏹标岗职位评估汇总表
⏹现场报告会
项目执行打算—绩效评估治理系统设计时期〔2001.4.23~5.18〕
2001年4月23日~25日
2001年4月26日~5月2日
⏹绩效评估治理制度设计培训
⏹企业现行绩效评估系统调查
⏹工作目标治理设计
⏹现行绩
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