小区道路施工方案Word文档下载推荐.docx

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施工合同工期2019年7月15日～2019年11月12日共129日历天。

我公司接到中标通知书后，立即进行施工准备，按业主要求准备工程开工。

为了响应施工合同文件的要约，我公司认真研究了工程情况，并仔细踏勘现场，在工程实施时，碰到局部有难度时，我公司将通过优化施工网络计划，采取必要的措施，调整局部工期和增加设备及施工力量，积极配合建设单位一起分忧解难，在总工期不延期的前提下，全面规划、统筹兼顾、见缝插针地安排好各项施工任务，确保在开工后120天之内完成所承包的全部工程内容，并通过监理及业主的验收。

3、工程质量目标

本工程质量标准为“合格”，我公司力创“优良工程”。

并且我公

司履行质量终生负责的义务。

4、安全与文明施工目标

本工程安全生产目标为：

“无伤亡事故安全工地”。

本工程文明施工目标为：

“文明工地”。

在本施工组织设计中，将首先明确：

“一定要安全生产文明施工”，在最后一章里将详细编制了安全生产与文明施工保证措施，并且根据有关要求对本工程施工期间的实际情况，着重督促抓好各项安全生产和文明施工措施的落实工作，加强施工人员的定期教育，自觉接受设计单位、监理单位等有关部门和建设单位的指导检查，严格遵守合同中的有关条款。

5、项目经理部与施工组织管理

为了确保工程的各项目标达标，实行“项目管理责任制”。

为了加强管理力度，将选派一名有丰富施工经验、专业特长和具有高度责任心的优秀项目经理，这名项目经理多次承担类似工程建设任务，并配备好强有力的项目管理部和施工技艺精湛的施工队伍。

项目经理、项目经理部有关技术管理人员及施工人员在本工程施工期间，不另行在公司本部或其它工地任职，只在本工地任职，并且保证项目经理不少于95%的工作时间在本工地统领施工。

6、编制依据

1、《公路沥青路面施工技术规范》（JTGF40-2019）

2、《公路路面施工技术规范》（JTGF10-2019）

3、《公路路面施工技术规范》（JTJ034-2000）

4、《公路工程沥青基沥青混合料试验规程》（JTJ052-2000）

5、《公路规程集料试验规程》（JTJE42-2019）

6、《公路土工合成材料试验规程》（JTGE50-2019）

7、《城镇道路规程施工与质量验收规范》（CJJ1-2019）

8、《城市桥梁工程施工与质量验收规范》（CJJ2-2019）

9、《给水排水构筑物工程施工及验收规范》（GB50141-2019）

10、《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2019）

11、永鼎医院西动迁安置小区项目施工招标文件

12、永鼎医院西动迁安置小区项目施工招标图纸

13、永鼎医院西动迁安置小区项目招标答疑纪要

14、对本工程现场调查勘测取得的资料

15、以及其它相关市政工程施工的有关规范

第二章、项目组织机构配置

1、项目组织机构配置

1.l项目部设项目经理、项目副经理、项目工程师各1名，技术员、施工员、质量员、材料员、预算员、财务、安全综治员等若干名。

具体详见《施工组织体系网络图》。

（见附表）

1.2、中标后，我单位从单位内部抽调具有丰富施工经验项目经理及其他优秀的管理人员组成项目部管理班子。

2、项目管理职责

2.1、项目经理职责

2.1.1、全面负责本项目的施工管理，确保项目顺利建设。

2.1.2、决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能。

2.1.3、确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和培训措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。

2.2、项目总工

2.2.1、全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作。

2.2.2、负责组织施工组织设计的编制。

2.3、项目副经理

2.3.1、全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力的资源。

2.3.2、负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。

2.3.3、负责项目的安全生产活动，组建项目安全管理组织系统。

2.4、施工部

2.4.1、全面实施项目生产计划、安全生产和文明施工。

协调各施工作业队伍在工地现场的质量、进度、安全和文明施工。

执行项目经理部下达的各项工作内容和工作任务。

2.4.2、定期召开施工例会，布置、传达、通报各项工作，检查合同履行状况，及时督促实施调整。

2.4.3、检查、督促各施工作业队伍按质按量按工期及安全目标圆满完成生产进度计划。

2.4.4、提交用工计划，并按用工合同严格履行，对项目人工控制及材料节约负主要责任。

2.4.5、每月及时了解收集技术部、材料部所管辖的各类动态信息，如材料加工、申请进场计划及耗用情况等。

2.5、技术部

2.5.1、项目总进度计划、阶段性进度计划、月进度计划的编制、督促与落实。

2.5.2、项目质量计划的编制、督促与落实。

2.5.3、项目材料计划的编制、汇总与申报。

2.5.4、负责技术核定与复核工作。

2.5.5、负责整个永鼎医院西动迁安置小区项目工程所有的技术、翻样、测量复核工作，督促、检查、汇总具体实施该项目的所有技术资料与技术工作的管理内容。

2.5.5、确定技术部对项目工程师及项目经理室负责制。

2.6、材料部

2.6.1、负责整个工程的物资材料资源信息反馈。

依据项目部生

产计划目标及时协调和调整。

2.6.2、负责工程物资管理、供应,负责材料、设备检查、核验。

不符合要求的材料、设备不得进场。

2.6.3、材料部应经常性地对各类材料进行质量抽查、监督。

2.6.4、定时召开材料管理员例会，并作好记录归档。

2.6.5、确定材料部对项目经理及项目经理室负责制。

2.7、质监部

2.7.1、负责整个工程施工中所有质量管理工作，并对整个项目质量依据合同及有关规范、规定标准进行质量控制，在确定项目经理是工程质量第一责任人原则下，具体实施各项质量管理工作，严格执行“质量否决权”，包括专业施工单位材料设备、甲供材料设备及甲方指定分包队伍材料设备的“质量否决权”。

2.7.2、督促有关质检人员定期、定分项、定部位进行检查，适时组织质检人员按其分项工作内容、按规范标准进行质量抽查，对检查出的质量问题，进行讲评活动，督促整改，并做好书面记录，及时归档。

2.7.3、依据合同要求和资料归档协议，对施工分部分项工程和隐蔽工程质量验收资料进行督促收集，整理装订，以便抽查。

及时将监理单位各类整改意见、质量情况通报。

2.8、安全部

2.8.1、在确立项目经理为安全第一责任人的前提下，采取具体措施，建立一个安全、文明、卫生的作业环境，积极消除生产过程中的各种不安全因素，保证合同顺利履行、施工生产正常进行以及工程外界环境安全。

2.8.2、统筹、协调管理施工现场安全生产、文明施工工作，及

时传达上级、项目部对安全工作的各项指标，并具体负责施工队伍进场前安全教育、人员登记造册、外来劳动力的各项规章制度，检查、督促专业施工单位及甲方指定分包队伍做好上述工作且上交一份资料备查。

书面发给项目部文明施工规定，作好签收记录。

检查落实队伍宿舍安排、生活区域安排及日常管理。

2.9、核算部

2.9.1、负责对业主的合同造价、预算与结算的送审及审定工作。

收到阶段图纸并参加各类交底会议后，及时组织实施设计预算的编制。

及时掌握工程实际进度，每月24日前汇总已完月产值报表，经审定后汇总每月25日统一向业主提交项目部已完工程月度报表。

协助财务部门及时收取工程款。

参加各类施工图纸设计交底会议，掌握工作内容中质量、技术要求和相应措施，在管理过程中及时控制调整相应费用和造价。

2.9.2、预决算组：

①、负责按合同规定期限设计交底后45天内做好工程施工图预算，要求编制正确、套用定额正确，并按工作流程经核算部审核后，交项目经理批准并送达监理单位和业主单位，对施工中途设计变更，根据有关设计变更交底会议纪要确认后，15天内列出增减预算帐，并及时汇总按顺序交监理单位及业主审核认可。

②、负责按合同约定审核预算，提请有关管理人员催讨备料款及有关工程款。

负责根据施工进度总计划工作量，经监理单位向业主提交书面工作量计划。

③、参与合同谈判，起草合同及各类协议书并作好经济一条线各类上级文件精神、资料、合同收集整理归档工作。

按合同要求及实际施工进度、质量、安全各因素控制付款。

④、参加项目部经济活动分析，提供各类资料供项目经理参考，负责召集有关管理人员，做好“两算对比”，定时出具书面资料供项目经理部参考，及时做好现场签证后的各类调整工作，完成领导交办任务。

2.9.3、统计核算组：

作好本工程施工经济统计工作，当月25日汇总后送交监理单位，并转业主审核批准。

依据审定后的月报表填写月度工程款收取单，负责向业主收取工程款及各类费用，真实做好项目部成本台帐，于下月中旬作出项目成本分析，提供项目经理参考，以便控制各类开支。

2.9.4、办公室职责：

负责上级、项目部下达的各项文件资料的收集、归档、发放，起草项目部对整个工程管理中项目经理所签发的各类文函、工作联系单、工程备忘录以及阶段工作报告、季度工作报告及年度总结报告。

负责项目部主持的各类会议的会务工作以及文字记录，整理成文，盖章确认归档。

参加业主、监理召开的各类会议，按照会议精神，分层次下达各有关部门及组织具体实施。

参加记录各类合同的谈判工作内容，检查有关部门起草的合同初稿，经项目经理会同有关领导同意后正式成文。

定期代表项目经理检查各组室管理工作内容及工作质量，汇总后提给项目经理参考，完成领导交办任务。

第三章、劳动力配置及保障

根据工程特点我公司按照优化配置的原则，选派一批技术素质高的施工班组和人员进行本工程的施工，并以劳动承包合同和任务书管理为纽带组织优质高速的施工。

1、拟投入劳动力计划（见附表）

2、劳动力投入保证措施

选择本公司内能吃苦、善打硬仗的作业队伍，根据本施工组织设计制定的劳动力需用计划，结合现场施工情况，编制切合实际的阶段性劳动力需用计划，并及时将劳动力需用计划传递至施工队伍。

在与各施工班组的施工任务书中明确约定必须按劳动力计划提供足够的劳动力，并明确经济奖罚措施。

新进场工人必须考核合格后才能上岗，保证工人技术素质和熟练程度，素质差、技术生疏的工人坚决更换。

第四章、主要施工机械设备的配置

1、施工设备的配置说明

1.1、配置依据

1.1.1、永鼎医院西动迁安置小区项目进度计划表施工招标文件及答疑书。

1.1.2、永鼎医院西动迁安置小区项目进度计划表施工图设计。

1.1.3、本工程特点、地质构造、地形条件及施工组织设计选用方案的具体情况。

1.1.4、我单位现有设备情况。

1.1.5、以往同类工程施工经验。

1.1.6、施工现场条件及气候特点等。

1.2、配置说明

1.2.1、设备投入依据“少污染、低噪音、高效率”的原则。

1.2.2、设备配置应功能齐全，满足施工要求。

1.2.3、选用先进设备，满足质量、工期要求。

1.2.4、机械设备尽量配套合理，最大限度提高机械利用率。

1.2.5、调入设备确保造型先进，机况良好，满足本标施工期内使用