一级公路房建工程施工组织设计Word下载.docx

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能力

用于施工

部位

备注

1

平地机

PY180

中国徐州

2009.4

/

土方

2

装载机

徐工40

2010.5

3

反铲挖掘机

卡特230

4

中国湖南

2010.8

自卸汽车

CQ3322BM385

10

中国重庆

20t

5

蛙式打夯机

BA-215A

8

中国武汉

1.5

6

HW-60

7

振动压路机

BW-20T

中国洛阳

2010.3

混凝土摊铺机

HZG型

2009.5

路面工程

9

柴油发电机

STF-120kw

山东济宁

2010.4

砼搅拌机

JS-750

中国烟台

砼工程

11

砂浆搅拌机

HJ250

中国浙江

2.0

4m3/h

圬工

12

汽车吊

QY25

中国常州

25t

钢结构工程

13

Co2气体保护焊机

NB-500

中国北京

2009.9

14

管材相贯面切割机

HID-600EH

15

半自动切割机

CG1-30A

中国上海

16

喷涂机

GPQ-6C

中国广州

17

喷砂机

HC-1000

18

塔吊

QTZ-40（l=48m）

中国山东

运输

19

龙门吊

MH-15

中国泰安

20

砂轮切割机

JCG-400

2011.4

1.6

钢筋工程

21

电渣压力焊

KDE-500

中国天津

2010.6

22

闪光对焊机

BS-33

23

电焊机

BX1

4.5

24

钢筋调直机

GT-3

中国杭州

25

钢筋弯曲机

GW-40-1

1.4

26

钢筋切断机

GT4110

27

振捣棒

ZX-50

中国南京

2011.3

1.2

28

ZX-35

1.0

29

平板振动器

ZB-Ⅱ

30

台式带锯

MJ3212

中国佛山

1.8

模板

31

木工钻床

MK515

2011.2

32

圆锯机

MJ225

33

污水泵

8in

中国台州

2011.1

基础

34

抽水机

40DL

35

套丝机

四寸

中国郑州

装修、安装

36

手动试压泵

PZY-14/35Mp

37

电动切管机

REX100-600

中国济宁

38

液压弯管机

中国张家港

表1-2主要材料试验、质检仪器设备表

仪器设备名称

规格型号

国别产地

已使用台时数

用途

全站仪

徕卡TS06

2011

300

定位

合格

水准仪

DS2

500

高程

塔尺

5m

经纬仪

DJ2

280

轴线

重型击实仪

GBJ123-88

120

土壤容重测定仪

TM85

2010

310

灌砂法测定仪

JT82

95

激光垂直仪

DZJ3-L1

50

绝缘电阻测试仪

JK2681A

410

电力

接地电阻测试仪

PC39A

400

钢卷尺

50m

中国唐山

普测

多功能检测尺

2m

100

棱角

超声波探伤仪

TUD201

450

砼

漆膜厚度检测仪

TT210

160

装修

坍落度筒

260

灌砂桶

试验

容量筒

200

台秤

JGT-100

180

环刀

150

砼抗压试模

中国包头

砼抗折试模

砂浆试模

1.2现场组织

1.2.1.现场组织机构

为优质、安全完成本标段施工任务，确保业主规定的工期目标和质量目标的实现，成立“重庆海特建设工程有限公司省道313线兰家梁至嘎鲁图镇段一级公路房建工程项目经理部”，由具有多年从事房建工程施工管理经验的行政及技术管理人员组成，安排具有丰富房建施工经验的专业队伍进场施工，按照项目法管理的要求，对本项目进行管理和施工。

项目经理部由领导层和职能部门组成，设项目经理1人、项目副经理1人、总工程师1人。

下设“六部、一室”七个职能部门即工程技术部、安全生产部、质量管理部、计划财务部、物资设备部、环保协调部、综合办公室，项目部下辖3个分项目部及9个工程队，承担本标段所有工程的管理和施工任务。

施工组织机构见“施工组织机构图”（图2－1）。

（1）项目经理部

项目经理部是实施本标段工程的总的组织指挥机构，负责与业主、设计单位、监理工程师及当地政府的业务往来；

组织指挥所属各施工队优质、高效、安全地完成施工任务；

协调所属各单位设备、人员、材料等资源调配；

负责施工方案的制定，对本标段工程的施工、安全、质量、进度、环保等全面负责，全权代表我单位履行合同义务和权利，向业主负责。

（2）项目经理

项目经理是公司在本标段工程的被授权人，全面代表集团公司负责本标段工程项目的组织、实施、协调、管理和监控，负责本工程的各种资源配置，确保管理体系在本工程的持续有效运行。

（3）项目副经理

具体负责施工现场的生产管理，协助项目经理抓好施工中的质量、安全和现场管理工作，处理施工中出现的具体问题。

（4）项目总工程师

负责本标段工程的技术管理、工程质量、计量测试工作，指导全体工程技术人员有效地开展技术工作。

负责组织本标段工程的施工方案、施工组织设计、工程项目质量计划编制和实施，解决施工中的关键技术和重大技术难题，组织制定质量通病的预防和纠正措施，负责新技术、新工艺、新设备、新材料以及先进技术成果在本标段工程上的推广应用。

负责技术资料的管理工作，组织竣工资料的编制和移交。

（5）工程技术部

负责本标段工程施工过程的控制，制定施工技术管理办法，负责编制实施性施工组织设计和制定各项工程的施工方案，负责技术交底，并解决施工中遇到的一般技术难题。

实施现场施工测量、试验、检验。

根据工程特点，组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料等“四新”技术成果，编制工程竣工资料和技术总结。

（6）质量管理部

负责根据集团公司的质量方针和本标段的质量目标，编制项目质量管理手册和程序文件，制定质量管理办法和质量规划，负责质量管理工作，行使质量检查监督职能。

负责工程质量的检查、监督、评定和验收。

负责工程项目的全面质量管理，组织项目的QC小组活动。

（7）安全生产部

负责本标段工程项目的安全管理。

负责制定安全生产目标、安全管理办法、安全生产计划、安全保证措施、安全检查制度，针对施工特点制定相应的安全措施，建立安全监控保证体系，确保安全目标的实现。

负责定期和日常的监督、检查，组织安全检查评