现场管理项目施工现场管理规定Word格式.docx

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2、总包接桩后实施基桩管理。

负责基线、标高和控制点的测放保护和对主体工程的沉降观测。

3、总分包进场前7天内应向项目部（地盘）提交实施性施工组织设计或施工方案。

除深化投标的施工组织设计外，应补充：

1）、进度措施中增加：

1根据施工进度计划填报甲方“总控工程节点分级管理表”的50个节点，拟定节点达标的措施。

2配合甲方优展、开盘、竣验和入伙等营销要求的措施。

3工程难点、特点的分析和具体方案。

2）、质量措施中增加：

根据甲方“工程质量关键部位管理表”“工程质量客户关注目标”和“工程质量管理予控计划表”填报工程质量管理予控计划。

对六大质量标杆部位结合班组工艺操作水平拟定针对性的措施和安排。

3）、具列劳务分包的基本情况和经济关系。

说明：

以上“总控工程节点分级管理表”、“工程质量关键部位管理表”、“工程质量客户关注目标”和“工程质量管理予控计划表”等由项目部提供。

4、大型土石方和景观土坡造型分包进场前应核准实测平面图和土石方施工图，同时约定土类、运距和弃土点。

如无约定或无资料，甲方可以甲方资料结算或不予结算。

景观土坡造型超高导致地下结构超载，导致的直接和简接损失由分包承担。

5、室外管线、总图工程、室外舖装等分包土石方的堆置和外运由总包管理。

留作回填的土方按指定点堆放，多余土石方及时运出场外。

进场前如无核定、约定和共同确认责任由总包自负，发生乱堆乱弃由甲方给予处理。

6、总分包进场视为同意并确认合同工程范围内的场地条件，即对合同工程范围中的残留物清理、另星土石方挖填、现场二次倒运、墙板洞封堵和另星管线沟槽等已包含在合同范围内，甲方不予办理签证。

7、专业分包进场必须持有经甲方核准的二次设计施工图，按规定送交相关资质、技术资料和实施方案，并在开工前向项目部提交合同工作面的检查资料。

否则视为自动接收，今后甲方不作协调且不予签证。

8、装饰装修分包进场必须对工作面的上层断水、防水工程、标高、找坡、予埋予留、穿墙板洞口封堵和管线安装进行认真检查后才予接收，因后期渗漏导致返工，甲方不予签证。

9、总分包根据合同范围及时办理政府规定的施工安全技术论证和施工设备安装备案手续，否则导致的甲方直接和简接损失由分包承担。

第三章施工管理

1、总分包作好工程各阶段的审图。

因乙方未能发现与自身资质不相符的施工图缺漏错误所导致的返工损失，甲方不予签认。

2、甲方项目部统一发布的“工程联系函”为甲方有效文件，乙方应认真执行。

3、按甲方指定人员办理隐检、抽检、见证送检和现场签证核量，否则甲方不予认可。

4、甲乙双方指定专人收发和保管项目工程文件、图纸、变更、签证和质保资料，搞清在施工程的技术设计文件，由此导致的返工和委外订货损失甲方不予认可。

5、项目部定期召开工程监理例会和专项会议，乙方负责人必须准时参加，出现缺席或迟到情况按例会纪律罚款。

6、乙方对劳务层应安排专人管理，对进场员工应安排培训、考核和入场教育，不准临时招募社会闲散劳力拼凑班组，否则应视乙方违约并接受甲方作出的处理。

7、乙方对节假和农忙应作好劳力预控和平衡，如安排不当导致工程损失甲方有权给予处罚

8、合同工期内乙方应无条件配合甲方抢工，及时调整并加强现场人、财、物的配置以满足工程需要。

否则应视乙方违约并接受甲方作出的处理。

9、对甲方支付的工程款乙方必须专款专用，不准挪用，否则应视乙方违约并接受甲方作出的处理。

10、每月（季）末25日前，乙方应编报“在施工程（栋）月（季）进度计划和完成情况”（含存在的主要问题）和“工程质量管理予控计划”。

11、报送季度计划的同时报送《甲分包、甲供进场及甲定确认申请计划》、《定样、封板、效果和推盘展示范围确认申请计划》和《图纸、变更及设计交底申请计划表》

以上“在施工程（栋）月（季）进度计划和完成情况”、“甲分包、甲供进场及甲定确认申请计划”、“定样、封板、效果和推盘展示范围确认申请计划”和“图纸、变更及设计交底申请计划表”等由项目部提供。

12、每月月末25日前，总分包报送“工程质量管理予控计划”，重点具列：

1对在施当期的六大质量标杆部位安排必要的质量活动，如方案措施、样板、交底、培训、旁站等。

2对在施当期安排必要的“三检制”和“施工样板（段、房、层）”。

3注重工艺细节，以甲方“工程质量客户关注目标”培训和指导班组。

4对甲方项目部和集团总部质量抽检中存在问题安排限期整改并书面反馈。

5对优展区、交楼标准样板房、软硬景观效果及工程分判的工序交叉等约请甲方交底。

13、对总分包在工程六大质量标杆部位无措施、无安排、无整改、无反馈而导致存在明显工程缺陷和隐患，或市站由此下达质量监督通知书，甲方有权要求返工处理或推倒重来，乙方不仅承担损失而且应在第一时间组织处理：

14、对总分包在现场施工中的下列现象甲方有权作出处理：

1做好甲供料点验接收，在指定点规范堆放，避免倒运和损毁。

2及时整理模板周转料、清运建筑垃圾，做到工完场清。

3编制专项方案措施，作好自身成品保护。

4合理安排施工场地和工序交叉，避免重复施工和污染。

5严禁为抢工擅自打乱工序或强行进入下道工序。

6严禁在工程中弄虚作假，偷工减料，以次充好，以劣充优。

15、对总分包在安全生产上重点强调：

1严格执行国家和地方安监站的规定，配置规定数量且有资质的安管人员，建立安保体系负责并有效运行；

2高空立体多工种交叉作业，总包必须设专人旁站。

3临时支护、高支模、悬挑架和重大设备安装等应专项编制工程安全设计，经论证并报安监部门批准。

4对安全事故处理有经上级批准的应急预案。

16、施工单位在现场总平面布置上必须做到：

1根据甲方项目开发的分期分区（含优展区），在各阶段场地布置时应认真搞清并逐一核查工程实施中以下因素的影响，如：

化糞池、水池、优展区、样板房、看楼通道、客户体验、大宗材料进出通道、外架对室外工程的制约、电梯安装、工人进出通道、室内装饰工程与安装工程工序、室外管线与软景工程的工序、软景工程与硬景工程的工序、成品与半成品的保护、室外管网、绿化、消防车道、市政水电接入等等。

2乙方现场各类材料堆放和施工通道应严格执行施工总平面布置图并按前条作好予想，进行动态管理。

否则所产生的签证，甲方不予受理。

3总分包应按甲方指定区域布置办公生活区、生产加工区和料区库房，按指定接口接入水电并按政府规定接通排污和清洗出场污染的车辆。

否则自行承担经济损失和后果。

4总分包在中标后应在“实施性施工组织设计”中专项编制“施工总平面布置及实施方案”，其布置原则、设施标准、水电布置、厨卫用火和排污必须符合当地政府的有关规定，报项目部备案。

项目部并不承担乙方的责任。

5总分包临设区域由总分包自行管理，但须接受甲方和政府主管部门的检查，对检查出的问题限期作出整改。

项目部和政府的检查并不承担乙方的责任。

6总分包合同工程的范围内原则上应进行封闭管理。

山地小区或特殊情况应另行编制专项方案。

7总分包在批准的总平面布置图上（不论在划定的区域内或外）加建临设，应编制临设方案并附图，书面报项目部批准后才准施工，否则乙方承担后果。

8总分包不用的脚手、模板等周转料和机具应在完工后立即退场，逾期不退压占场地则甲方有权作出处理。

17、文明施工要求：

1总分包应编制现场文明施工管理规定并报项目部备案，如规定与项目部和当地政府规定不一致，应以项目部和当地政府规定为准。

2总分包现场加工区机具设备及电气线路的布置应规范整齐，合理有序。

作业点和楼层的临时给水和供电应规范到位。

3施工单位在现场生产加工区不准住人，不准外卖就餐，更不准明火做饭。

特殊情况下在施工现场住宿，应对就餐、用电、排汚，用火和生活垃圾等制订专门方案和管理办法，经批准后实施。

4总包应为进场各分包提前准备好作业工作面及料场，提供临时水电到位。

并书面告知各分包进场后有关现场文明工地管理的各项规定和要求。

5总包负责建筑垃圾的管理。

施工中及时检查分包工完场清和文明施工等问题并作出处理，否则，由总包自行承担。

6总包应在现场设置集中厕所，并由专人管理。

7因总分包管理不善，导致工地混乱，项目部有权责令停工整顿或安排第三方清理清扫，发生费用从责任方工程款中扣除。

8在当日工完料净的基础上，总分包在工程完成交验前和退场前应对所承建范围进行不少于两次的全面清扫工作，并直至清洁为至。

第四章竣工验收与保修

1、乙方应建立质保体系并在隐检和交验前组织自检，不准以监理或甲方检查取代自检。

否则，甲方（含监理）有权作出处理。

2、隐检和交验中发现需整改的工程问题，乙方应组织人员和班组在项目部规定的时间内完成。

如查而不返或多次返工，甲方（含监理）有权作出处理。

3、除特殊情况外，主要关键部位的隐检验收不宜安排在夜晚进行。

4、申报交工初验同时应同时报送工程总结和交工资料，交工资料应符合城档馆要求和合同规定，并刻制成光盘。

5、政府监督和执法检查不代表甲方的合同验收。

对质量和工期甲乙双方严格按合同验收。

通过甲方组织的合同验收后乙方才能办理退场和工程结算。

6、合同验收前，在工程向物业交接的过渡期内，乙方负有合同范围的成品保护和系统运行管理的责任。

7、工程合同验收同时，乙方应向项目部报送维修服务方案，具列维修服务保障体系，留场人员姓名、工种、电话和身份证号等。

8、乙方工程通过甲方合同验收之日被视为保修期起始日。

第五章违规责任（合同有约定按合同，无约定按本章）

1、项目管理

1双方达成意向的乙方无合同进场，应在进场10天内补签施工合同，否则由此产生的一切后果由乙方自理。

2总包进场后七天内未提交实施性施工组织设计或编制内容不全，深度不够，未按“总控工程节点分级管理表”填报节点，也未拟定配合甲方优展、开盘、竣验和入伙节点达标的措施。

每拖一天罚款500元。

进场20天内仍未向甲方提交或未达编制要求，罚款二万元。

3二次设计的工程分包如无甲方批准的施工图，不准施工。

否则处以1000-10000元/人次（班组次）的罚款。

4乙方实际施工管理人员和作业班组配置与投标承诺不符，按合同违约处理，罚款三万元，且甲方保留解除合同的权利。

并分别处以1000-10000元/人次（班组次）的罚款。

5因施工管理人员和作业班组人员素质低下，工程质量低劣，工程进度缓慢，甲方有权调整项目经理等主要施工管理人员和作业班组，乙方无条件承担由此造成的经济损失。

6施工期内，发现乙方投标书确定的项目经理和主要技术负责人不在施工现场，每次/天罚款1000元；

如一周内超过三天不在施工现场又未事先征得甲方负责人同意，将以书面通报并加倍罚款，同时甲方保留撤换项目经理及主要技术负责人的权利。

7施工组织设计、施工方案未经甲方批准施工，其进度款甲方不予确认，乙方并承担由此导致的工程损失。

施工图未经乙方内审和甲方会审而施工，如造成返工损失由乙方承担。

因乙方应提而未及时提出问题所造成的损失或返工，由乙方承担责任。

8乙方未参加工程例会，无故缺席