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要解决这个问题,方法很简单,每天花3-5分钟左右的时间记一条成语、一则名言警句即可。

可以写在后黑板的“积累专栏”上每日一换,可以在每天课前的3分钟让学生轮流讲解,也可让学生个人搜集,每天往笔记本上抄写,教师定期检查等等。

这样,一年就可记300多条成语、300多则名言警句,日积月累,终究会成为一笔不小的财富。

这些成语典故“贮藏”在学生脑中,自然会出口成章,写作时便会随心所欲地“提取”出来,使文章增色添辉。

2、认真贯彻执行国家和地方建设主管部门的有关方针政策、法规及公司制定的各项规章制度，自觉维护公司和职工利益，确保完成公司下达的各项指标。

宋以后，京师所设小学馆和武学堂中的教师称谓皆称之为“教谕”。

至元明清之县学一律循之不变。

明朝入选翰林院的进士之师称“教习”。

到清末，学堂兴起，各科教师仍沿用“教习”一称。

其实“教谕”在明清时还有学官一意，即主管县一级的教育生员。

而相应府和州掌管教育生员者则谓“教授”和“学正”。

“教授”“学正”和“教谕”的副手一律称“训导”。

于民间，特别是汉代以后，对于在“校”或“学”中传授经学者也称为“经师”。

在一些特定的讲学场合，比如书院、皇室，也称教师为“院长、西席、讲席”等。

3、按公司项目管理部的要求组建项目部，确定项目部的组织机构、所需岗位和人员，根据公司要求确定管理人员的岗位职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

4、严格履行公司与业主签订的工程施工承包合同，及时传达公司精神、及时向公司主管领导汇报项目实情，解决施工难题，并进行阶段性目标控制和纠正，确保项目各项施工目标能顺利完成。

5、负责在本项目内贯彻落实公司的目标责任状，并严格按照责任状要求进行项目管理，贯彻执行公司的风险抵押管理办法，制定项目部的各项工作流程与管理制度，保证项目管理工作流程协调通畅。

6、牵头编制项目施工组织设计、项目管理实施规划，组织签认工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。

7、牵头配合公司进行分包招标工作，在公司授权范围内对分包进行施工管理。

8、组织和管理各种生产资源，协调分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，确保施工生产能平稳顺利进行。

9、严格执行公司财务制度，组织建立成本控制体系，加强成本管理，定期进行经济分析与核算。

组织、主持经济活动分析会议，研究解决出现的成本问题。

10、负责与业主、监理、政府相关部门及其他外围关系的协调与沟通，做好与业主、监理的业务联系与公关工作。

11、随时与公司机关各职能部门沟通与联系，参加公司要求的会议，牵头完成公司的各项报表。

协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

12、负责盾构项目现场安全生产与文明施工的领导与管理工作，协调处理项目部的内部与外部事务，负责处理项目有关的应急事项。

13、努力丰富职工的业余文化生活，加强对职工的职业道德和专业技术知识教育和培训。

14、完成上级领导交办的其它工作。

2、项目总工职责

1、项目总工程师是项目的最高技术领导，就项目的施工技术对项目经理负责，并接受公司总工程师的业务领导；

分管项目部的工程技术部、质检部、测量部、资料员。

2、贯彻执行国家有关技术政策、法规和施工技术规范、规程、质量标准，在施工技术方面严格履行总承包合同；

对项目的施工技术管理工作全面负责。

3、组织技术人员熟悉合同文件，领会设计意图和掌握具体技术细节，组织主持做好设计交底，主持图纸会审签认。

4、在项目经理领导下，负责组织编制项目的施工组织设计。

5、根据工程特点，制定总体的施工步骤和施工工艺，并在施工前组织有关技术人员进行全面技术、安全交底。

6、督促指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范和操作规程组织施工，负责把关控制。

组织实施项目的质量检查，并按上级有关规定实施奖罚。

7、负责研究解决施工过程中的工程技术难题。

8、领导试验检测和测量放样工作，负责对试验、测量在施工过程中发生的重大技术问题进行决策或报告。

9、领导项目质检部进行项目技术质量事故的调查与处理，并按规定逐级上报。

10、主持制定本项目有关的科研课题和“四新”推广项目，并组织实施。

制定项目技术交流、职工培训、年度培训计划和支持有关部门开展QC小组攻关活动。

11、主持竣工技术文件资料的分类、汇总及编制，参加交竣工验收。

组织做好施工技术总结，督促技术人员撰写专题论文和施工工法，并负责审核、修改、签认后向上级推荐、申报。

12、为项目的设计变更工作做好技术准备，并及时提供各种资料。

13、组织进行技术干部的业务培训和考核工作。

配合项目其他部门做好项目内部管理工作。

14、完成领导交办的其他工作。

3、生产经理职责

1．贯彻施工现场管理、生产调度、安全生产等方面的方针政策和规章制度，并对实施情况进行检查，组织实施施工计划,主持工程例会,平衡、调配项目经理部的施工人员、设备,解决施工中的问题,并组织检查主要工程部位,安全质量措施的落实情况。

2．项目生产经理是项目经理的助手，对项目经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划；

监督检查各部门工作职责的执行情况，协调和处理好各班组、部门之间的关系。

分管项目的工程技术部、物资设备部、安全部、测量部。

3．做好施工计划管理与分析,每月组织计划执行情况的分析（主要是工程的形象进度、工作量、影响因素）按时提出预测与控制目标,负责组织召开生产例会。

4．抓安全质量管理,定期组织安全质量大检查,检查安全法规和操作规程的执行情况,发现问题并组织纠正,及时处理安全质量隐患和并进行事故分析。

5．组织劳动管理工作加强劳动管理,合理安排,使用劳动力,及时调整劳动组织,不断提高劳动效率和工时利用率。

6．组织落实安全生产、文明施工、环保施工等工作，确保安全生产、文明施工。

7．在生产经营过程中，组织和监督工程成本的过程控制工作，主持生产调度会，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行。

8．按季考核各区段工长责任制落实情况，根据生产任务的需要,对机械设备的使用情况做出评估,提出合理使用方案,确保机械设备完好率90%以上,使之在生产中能正常运转。

9．常深入现场解决问题，处理施工中的问题和其它难题，处理施工中的各种突发事件。

10．配合当地政府或业主等单位做好接口协调工作，完成项目经理交办的其他工作。

4、安质部职责

贯彻执行国家和上级有关质量管理、安全工作的方针、政策、法规，制定工程项目的质量管理和安全管理制度和管理标准。

加强施工现场的质量管理和安全管理，确保工程质量和施工安全。

根据集团公司的质量方针，制定工程项目的质量计划，并组织实施。

对施工全过程的工程质量实行全面监控管理。

安保部

（1）是项目安全生产工作的监督检查部门，行驶项目安全生产工作的监督、检查职权。

（2）协助项目经理开展各项安全生产业务活动，监督项目安全生产保证体系的正常运转。

（3）定期向项目安全生产领导小组汇报安全情况，通报安全信息，及时传达项目安全决策，并监督实施。

（4）组织、指导项目分包单位安全机构和安全人员开展各项业务工作，定期进行项目安全性测评。

（5）开展安全检查，及时发现危险隐患，监督隐患的整改和落实，及时制止违章行为，对重大事故隐患、严重违章指挥和违章作业，有权下令停工。

（6）负责制定生产安全事故应急救援预案，负责生产安全事故报告、统计和分析，建立事故档案。

质量部

（1）负责施工过程中各工序的质量检查评定和组织阶段性的质量检查评定。

抓好创优样板工程，推动所辖工程项目或本工程项目工程质量上新水平。

（2）督促检查工程项目所属单位和分包商认真贯彻上级指示要求和各项规章制度，坚持按施工程序、技术、质量标准组织施工，对违章操作，蛮干，偷工减料等行为予以坚决纠正，并按规定给予处罚。

（3）组织质量事故调查分析处理。

积极帮助和指导所辖工程项目或本工程项目施工单位和分包商搞好现场质量控制。

（4）负责严格执行并贯彻集团公司的质量方针与质量目标，及时传达集团公司有关质量规定的文件。

（5）负责指导基础设施项目各阶段的质量验收方法，参与重大项目的质量验收工作。

（6）负责检查各项目的质量月报和项目质量服务回访记录，并指导各项目就提出的质量问题做出处理建议。

（7）负责指导和监督各项目工程质量创优的策划和实施。

（8）熟悉集团公司质量管理的相关规定，必要时组织项目主要管理人员进行规范和评定标准的学习。

（9）负责进行基础设施部对各项目的施工质量检查和回访工作。

（10）负责组织各项目工程质量事故的调查与处理工作，提出处理意见并要求各项目进行整改。

（11）负责加强与集团公司质量部门的沟通，参加总公司和集团公司组织的各种质量和创优交流活动。

（12）负责协调各上级部门对各项目的质量检查工作。

（13）负责将质量目标的分解，制定质量创优实施计划，并将分解的质量目标下达给各部门，作为考评部门工作的指标。

（14）制定项目《质量检验计划》，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。

（15）负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织专业施工队管理人员进行规范和评定标准的学习。

（16）负责质量评定的审核，分项工程报监理工作和质量评定资料的收集工作。

5、物资设备部职责

（1）贯彻执行国家、上级以及集团公司有关物资、设备管理的方针、政策、法规、规定，制订工程项目的物资管理标准和规章制度。

（2）按施工组织设计和施工进度计划调配、采购、管理工程项目的施工设备和施工器材以及合同内的设备和工程材料，并按施工技术部门提交的设备、材料清单及时组织供应，确保施工需要。

（3）掌握物资设备动态、数量和技术指标状况以及安全情况，并负责监督检查，作好标识，及时隔离不合格品。

（4）负责工程项目物资设备采购、运输、管理，作好工程材料的保管使用和机械设备的使用、保修、保养工作。

（5）组织对施工现场的大型机械设备的安装和验收。

（6）负责自有机械设备日常检修、维护、保养管理。

（7）参加安全检查，对现场机械设备的安全性能提出评价意见。

（8）按应急预案职责，负责及时提供应急所需的设备、材料、用品等，参加设备安全事故的调查处理。

（9）整理保管好一切材料、机电设备的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作。

根据项目管理特点，制定物资设备管理标准和实施办法，对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负全责。

（10）控制项目成本，制定（限）额发料标准和机械台班内部租赁收费标准，办理材料、机械成本核算和费用结算。

（11）负责项目物资的统一管理工作。

（12）编制采购计划，依据程序及采购计划购买，确保施工生产顺利进行。

（13）负责顾客提供材料的进场验证（材料质量、数量验证）办理书面手续，负责研究提供产品与分承包方的交接工作，并办理书面手续。