农八师石河子泉水养猪专业合作社投资可行性研究论证报告.docx
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农八师石河子泉水养猪专业合作社投资可行性研究论证报告
第一章总论
目前，我国人口仅占世界的1/4，却养着全世界1/2的猪，无疑我国是一个养猪大国，但与欧美一些国家的生产水平相比，还存在较大差距。
欧美母猪年提供商品猪能力在24-30头，荷兰平均水平为29头，在丹麦甚至可达到每头母猪年产仔猪30头以上；而目前我国母猪年提供商品猪只有14-16头左右。
由此可见，中国的养猪业还存在较大提升空间。
当今国内市场低迷，保证最大化产出对养猪业者尤为重要。
而有效的管理及现代化的养殖技术是确保最大化产出的关键因素之一。
目前猪场的智能化、数字化管理已成为发展养猪事业的趋势。
智能化母猪群养系统完全根据母猪的生物学行为特点设计栏舍，饲养过程充分考虑了动物福利的要求，实现真正意义上的“猪性化”完全实现母猪单独、精确、完全、无应激饲喂。
注重保持母猪体况，根据个体的体型、胎次、背膘厚度来确定饲喂量，实现大群条件下的个体精确饲养，实现了对特殊个体（例如发情母猪、返情母猪等）的自动识别和分离，从而减少了人为观察的工作量和主管性误差的产生。
目前，先进的智能化母猪群养管理系统已在国内部分省区应用，经实践证明，由于其科学的管理，使母猪从围栏中解放出来，可自由运动，无肢蹄病、健康状况佳，淘汰率极低，并且通过喂养的科学管理，减少了维生素和抗生素的添加，使母猪采食量精确到克，饲料成本低，保证了母猪体况均匀、乳汁丰富。
通过对母猪准确进行发情鉴定，使受胎率高，妊娠过程无应激，免疫力高，产仔多，成活率高。
通过运用电脑进行过程管理，母猪饲喂、管理基本不用人工，这样使母猪养殖成本降低，猪场效益大大提高。
达到减少成本，提高效益，增收节支的目的。
下表为国内某万头猪场采用智能化母猪群养管理系统与之前的前后对比。
传统标准化猪场与智能化母猪群养管理猪场投资成本与生产业绩对比
科目
传统限位栏饲养
智能化群养
备注
引种成本（元）
1300
1300
随市场变化
后备母猪淘汰率
10%
6%
后备母猪选育
可配种母猪成本（元/头）
1444
1382
母猪生产折旧（元/年.头）
母猪平均使用3年,
则淘汰率为33%
母猪平均使用4年,则淘汰率为25%
肢蹄病
481
346
配种率
85%
95%
发情鉴定方法不同
分娩率
95%
97%
流产.死胎.假怀孕等
母猪死淘汰率
2%
1%
屡配不孕.伤亡.伤残
实际生产母猪
82%母猪能产出活仔
93%母猪能产活仔
常被忽略的指标
母猪年耗料1吨（元）
2000
2000
折合生产母猪饲料成本
（元/年.头）
2439
2150
母猪的生产运行成本
3484
3071
饲料占总成本的70%
母猪的总成本（元）
3965
3417
窝产仔数
11
12
良种良饲
年产胎数
2.2
2.3
减少非生产天数
哺乳成活率
95%
98%
保育成活率
95%
96%
可提升的空间
母猪年提供育成仔猪数（头）
17.9
24.1
实际生产母猪计算
平均摊销母猪成本
221.5
141.7
仔猪饲料成本（元/头）
100
80
出生到保育结束
仔猪管理成本（元/头）
50
40
下保育床均摊实际成本
（元/头）
371.5
261.7
育肥期饲料成本（元/头）
550
500
育肥管理成本
30
20
提高劳动效率
育肥成活率
98%
98%
母猪提供育肥猪（头/年）
17.5
23.6
6.1
出栏万头育肥猪所需母猪数
572
424
148
出栏肥猪实际生产成本
970.9
797.6
145.7
出栏万头育肥猪的效益差
10000*（970.9-797.6）=173.3万元/年
（智能化管理系统的效益高!
）
1.1 项目单位基本情况
1.1.1 概况
1.1.1.1项目单位名称：
农八师石河子泉水养猪专业合作社
1.1.1.2发展历程
农八师石河子泉水养猪专业合作社位于石河子北郊石总场泉水集，是由石河子供销社领办入股的，集种猪饲养、销售为一体的农工专业全作社，是由供销合作社及32位合作社社员共同以股份制形式出资。
其中，供销合作社实物资产685万元，占资产总额2198.87万元的31.2%，合作社社员出资为1513.5万元，占资产总额的68.8%，每位社员占股份在1-5%之间，供销合作社处于绝对控股地位，并于2007年11月30日经石河子工商行政管理部门批准注册登记成立。
泉水养猪专业合作社现有种猪场1个，新型标准化猪舍10000㎡，其中母猪舍2160㎡，种猪1020头，合作社年出栏生猪19.8万头，产值近1.2亿元。
1.1.1.3主营业务
石河子泉水养猪专业合作社主要经营饲料购销，生猪饲养、销售，肉类屠宰、冷冻、储藏等。
目前已形成以种猪繁育，生猪养殖为主的产业。
1.1.1.4人员结构
目前拥有社员120名，专业技术人员30名，由32户规模猪场自愿组成（最小的猪场年出栏1000头生猪）。
设理事长1名，理事2名，监事2名。
1.1.1.5主要业绩荣誉
农八师石河子泉水养猪专业合作社在建设和发展中受到各级领导的关心和支持，得到了中华全国供销合作总社的肯定。
并于2007年获得兵团工业化农业产业化先进单位称号。
1.1.2财务状况
根据近两年的财务审计报告显示，农八师泉水养猪专业合作社的财务状况如下表1-1：
表1-12008、2009年财务状况统计表
内容
2008年（万元）
2009年（万元）
资产总额
2294.67
3178.51
固定资产净值
2088.73
1978.79
流动资产
205.94
1199.72
负债总额
80.16
379.27
所有者权益
2214.51
2799.25
实收资本
2198.87
2198.87
营业收入
3925.13
4021,52
纳税额
0
0
净利润
361.38
402.86
资产负债率（%）
3.49
11.93
投资报酬率（%）
15.75
12.67
银行信用等级
AA
AA
1.1.3 法人代表基本情况
谭玉林，现年60岁，男，现任农八师石河子泉水养猪专业合作社理事长。
自参加工作以来长期从事农业技术工作和管理工作，先后担任过总场电力安装队队长，水电公司预制厂厂长，渔政站站长，自2006年至今年至今任农八师石河子泉水养猪专业合作社理事长。
无破产及银行欠资的纪录，社会形象及诚信较好。
1.2 项目建设方案
1.2.1 项目名称、建设性质及建设地点及期限
1.2.1.1 项目名称：
2011年新疆兵团农八师石河子泉水养猪专业合作社智能化母猪群养管理系统改建项目。
1.2.1.2 建设性质：
改建。
1.2.1.3 建设地点：
农八师石河子总场泉水集。
1.2.1.4建设期限：
一年（2010年8月-2011年7月）。
1.2.2 建设规模及产品方案
1.2.2.1 建设规模：
对2栋（每栋300头）母猪舍进行智能化母猪群养管理系统改建。
1.2.2.2 产品方案：
运用先进成熟的智能化母猪群养管理系统进行母猪的饲养管理，存栏母猪600头，可由原来的9240头出栏仔猪增加为10560头，增量规模为1320头。
1.2.3 品种、技术（工艺）、设备方案
1.2.3.1 主要品种、主要技术来源的可靠性、可得性
此次对2栋600头母猪舍进行智能化母猪群养管理系统的改建，舍内主要饲养大白猪、长白猪这两种优质种猪。
技术来源的可靠性和可得性：
该技术在欧美国家已广泛应用。
国内专业化的生猪饲养设备制造商引进的国外先进畜牧设备及管理模式——智能化母猪群养管理系统，AcuShot第二代数字化无针注射器，育肥猪群养管理系统，格式塔FM饲喂系统，为国内养猪业树立新标准，缩小与欧美国家生产力水平的差距，智能化母猪群养管理系统已成为同行业的标准，通过标准化、精确化、智能化的管理，为猪场的标准化生产提供了强有力的技术支持。
1.2.3.2 主要设备方案：
采用智能化母猪群养管理系统，使猪舍设计标准科学，设施装备先进环保，提供社会更多更好的绿色商品猪。
农八师石河子泉水养猪专业合作社从事养猪已有二十年时间，积累了丰富的实践经验和养殖技术，配备有专职的技术人员，该合作社由国内先进养殖设备生产厂家提供的智能化母猪群养管理系统，可以保证项目改建的顺利实施。
1.2.3.3主要设备名称、数量
表1-2 主要设备表
序号
产品
数量（台）
备注
1
自动单体精确饲喂器
12
2
自动发情检测器
4
3
自动分离管理器
4
1.3 投资结构及资金来源
母猪舍智能化母猪群养管理系统的改建项目建设总投资160.2万元，全部形成固定资产。
建设投资为160.2万元。
其中：
设备投资146万元，工程建设其它费6.57万元，预备费7.63万元。
资金来源为：
（1）申请中央预算内专项资金80万元，占总投资的49.93%；
（2）合作社自筹资金80.2万元，占总投资的50.07%；。
1.4 项目效益
1.4.1 经济效益
本项目建成实施后，减少了母猪和仔猪的饲养、管理成本，提高了生产母猪的繁育性能和仔猪的成活率，该项目预期的营业收入为39.6万元；利润为24.09万元；投资回收期4.56年，账务净现值102万元，财务内部收益率12.7%。
投资效益较为显著。
1.4.2 社会效益
项目的实施为推进当地畜禽养殖加工一体化的产业化调整垫定了基础。
特别是为在总场落户的龙头企业江苏雨润食品产业集团有限公司石河子年屠宰分割100万头生猪产业化项目提供安全优质的商品猪源。
养殖加工一体化，既是生猪销售的保证，又能广大农工养猪的的积极性。
本项目可直接带动1100多户农工养猪，户均纯收增长1.5万元。
可间接带动运输业、饲料生产,通过对2栋智能化母猪群养管理系统进行试点，并逐步进行推广，从而在垦区内起到示范带头作用。
1.5 可行性研究报告编制依据
1.5.1 中共中央1号文件［2010］
1.5.2 国家财税2008年81号文《关于农民专业合作社有关税收政策的通知》
1.5.3 中华全国供销合作总社国家农业综合开发办公室关于印发《2011年农业综合开发新型合作示范项目申报指南》的通知（供销经联字［2010］3号）
1.5.4 《2011年农业综合开发新型合作示范项目申报指南》附件汇编
1.5.5 《农八师石河子“十一五”发展规划》
1.5.6 农八师石河子泉水养猪专业合作社发展规划
1.5.7 农八师石河子泉水养猪专业合作社关于编写本项目可研报告的委托书。
1.6 综合评价
1.6.1 项目的必要性
2010年中央“一号文件”提出：
支持建设生猪、奶牛规模养殖场（小区），推进畜禽养殖加工一体化。
我国养猪业近十年来经历了几次大的周期性反复。
实践证明养猪产业要走出忽高忽低的价格怪圈，必须形成规模化，延伸肉类深加工，提高猪肉附加值。
因此推进畜禽标准化、规模化养殖加工一体化，是畜禽养殖形成产业化的必由之路。
特别是内地城市郊区大型养猪场禁养区域不断扩大，出现了“东畜西移”的态势，这为新疆以及兵团养猪业发展提供了良好机遇。
目前在新疆昌吉、石河子、奇台等规模养殖区一些肉类加工大型企业已纷纷主动建立生猪屠宰加工基地，和养殖户联合共同抵御市场风险。
全国500强企业南京雨润集团2009年投资2.5亿在石河子建设100万头生猪屠宰加工基地项目，该基地建成投产后，将采取“公司+标准化基地+农户”和利益共享、风险共担的运行模式，和养殖基地共同抵御市场风险。
目前石河子年出栏生猪仅50万头，由此加快石河子标准化、智能
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