四川大学文星花园二期监理规划Word格式.docx
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4、安全、文明施工目标6
5、信息管理目标7
第四章监理工作依据7
第五章监理人员配置情况7
1、组织机构7
2、项目监理机构的人员配备计划8
3、项目监理机构设备配备8
第六章项目监理部及各级监理人员职责9
1、监理部的工作职责9
2、各级监理人员的职责10
第七章监理工作程序13
1、合同段工程开工程序13
2、质量控制程序14
3、工程质量事故处理程序15
4、施工进度计划控制程序16
5、延期申报审批程序17
6、索赔申报审批程序18
7、分包审批程序19
8、工程交工验收程序19
第八章监理工作方法与措施20
1、质量控制的方法与措施20
2、费用控制的方法与措施24
3、进度控制的方法与措施29
4、合同管理的方法与措施31
5、组织协调的方法与措施34
第九章安全文明监理程序及措施40
第十章旁站监理措施47
1.混凝土灌注桩48
2.土方回填49
3.梁柱节点钢筋隐蔽49
4.主体混凝土50
5.屋面工程50
6.屋面卷材防水层细部51
第十一章扬尘治理监理措施和内容53
第十二章监理工作制度57
1、廉政建设制度57
2、职业道德准则58
3、监理人员行为准则59
4、监理工作制度60
第一章工程概况
1、工程概述
工程名称：
工程地点：
双流县西航港川大西路
总建筑面积：
约20万平米
项目总投资：
50000万元
质量要求：
一次性验收合格
工期：
18个月
2、参建单位
建设单位：
四川川大房地产开发有限公司
监理单位：
中国华西工程设计建设有限公司
施工单位：
四川永志建设有限公司
设计单位：
四川省建筑设计院
地勘单位：
四川省蜀通建设总公司
3、编制依据
1.监理中标通知书、监理合同及补充协议；
2.业主与承包人签订的有关合同文件；
3.图纸使用的技术规范、工程质量检验评定标准、试验规程等；
4.国家、部、建设行政主管部门颁布的相关法律法规等；
5.规范：
《砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）》
《施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46－2005）》
《建筑桩基技术规范（JGJ94-2008）》
《建筑施工现场环境与卫生标准（JGJ146-2004）》
《建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）》
《屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）》
《建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）》
《建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）》
《建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）》
《混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002》
《建设工程监理规范》
第二章监理工作范围内容
1、监理工作的范围
施工图范围内的工程施工监理及保修阶段的施工监理,包括施工准备阶段、施工阶段、保修期的全过程管理及项目竣工验收等有关工作。
2、监理工作的内容
（1）编制监理规划和监理实施细则；
（2）熟悉合同文件、了解施工现场；
（3）参与交桩、联测、协助组织图纸会审与设计交底工作；
（4）督促和检查承包人建立质量保证体系和安全生产及环境保护保证体系；
（5）参加第一次工地会议和主持常规工地会议；
（6）发布开（复）工令，批准单项工程开工报告；
（7）审核承包人授权的常驻现场代表的资质以及其他派驻到现场的主要技术、管理人员的资质是否满足合同规定，对承包人的施工员进行登记管理；
（8）审批承包人拟用于本工程的原材料、成套设备的品质以及工艺试验和标准试验；
（9）审查承包人拟用于本工程的机械装备的性能与数量；
（10）审批承包人实施本工程的施工方案及主要方法或工艺；
（11）审批分包合同和分包人的资质，控制重要外购成品件或半成品的质量；
（12）审核、统计并汇总承包人提交的月度计划、季度计划、年度计划和总体进度计划并报业主，检查和督促承包人实施进度计划，审查承包人的修正计划并报业主审批；
（13）要求承包人按照合同条件、技术规范和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量；
（14）调查、处理工程质量缺陷和事故，出现重大质量事故时，督促承包人按规定上报有关部门；
（15）对合格的已完工程进行准确的计量和审查；
（16）对承包人安全生产工作进行监督；
（17）对承包人施工过程中的环境保护进行监督检查；
（18）编制监理方面的竣工文件；
（19）对承包人的交工申请进行评估，组织对拟交工工程的检查和验收；
（20）配合业主的竣工验收、工程结算和工程移交工作。
第三章监理工作目标
1、质量控制目标
总体目标：
符合现行国家、行业规定的验收标准，工程交工验收合格。
依据本工程建设施工合同文件、设计文件、技术标准，对施工的全过程进行监督检查。
审查承包人的质量保证体系和措施，审核质量文件，核实质检数据，对重要工程部位和关键工序进行跟踪监督和旁站监理。
通过有效的检测手段、及时准确的数据收集统计和科学的分析，使工序、分项工程、分部工程和单位工程的质量得到有效控制，保证工程质量符合要求，质量控制资料齐全、整理规范。
2、工期控制目标
依据施工合同要求、工程规模、技术复杂程度、施工条件情况，审查承包人的施工组织方案和施工总进度计划，协助承包单位实施进度计划，加强对进度计划实施的检查监督与协调、进度的统计分析与进度计划的调整，随时注意施工进度计划的关键控制点，掌握进度实施的动态，运用进度控制的方法和手段，在确保工程质量和安全的前提下，实现合同约定的总工期。
3、造价控制目标
不突破合同金额。
协助业主做好造价控制，通过监理工程师严谨而勤奋地工作，使本工程成本得到有效的控制，以审定的预算和中标的施工方清单报价为控制点，使本工程的投资控制在施工合同规定的范围内并努力节约投资。
4、安全、文明施工目标
项目监理机构严格按照施工安全管理的法律、法规、规范、标准的规定，积极主动地开展施工现场安全监理工作，督促承包单位贯彻“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制和安全生产组织保证体系，加强安全生产教育，做好危险区域，危险工种的安全防护工作，做到安全生产无死亡事故，无重大机械设备事故、无火灾事故、无重大违法违纪案件发生。
满足四川省对在建工程建设过程中有关环保与文明施工方面的规定的要求。
5、信息管理目标
真实、完整、准确、规范，及时整理、分类有序，满足竣工备案的要求。
第四章监理工作依据
监理工作的依据如下：
（1）监理及施工总承包合同；
（2）业主与第三方签订的正式合同、协议及附件；
（3）施工图纸及说明；
（4）合同工程量清单及说明；
（5）业主批准的本工程监理实施方案、监理管理办法；
（6）合同指定使用的标准图纸、技术规范、工程质量检验评定标准、试验规程等；
（7）国家、四川省有关部门颁布的有关法律法规等；
（8）本工程实施过程中，业主与监理单位组织召开或参加的有关的会议记要、函电及其文字记录，监理工程师批准的各种图纸、指令、其它有关的文件资料。
第五章监理人员配置情况
1、组织机构
本着“科学组织、确保管理、优质高效”的原则，在现场设立“中国华西工程设计建设有限公司川大文星花园二期工程项目监理部”，作为工程施工现场监理管理组织机构全面开展监理工作，项目监理部结构框图如下所示：
总监理工程师：
曾明章
2、项目监理机构的人员配备计划
根据项目特点，由下表人员组成项目监理部：
序号
职务
姓名
性别
职称
1
总监理工程师
男
工程师
2
专业监理工程师
陈国亮
3
汤宝明
4
安装监理工程师
杨静
5
现场监理员
冯义
助理工程师
3、项目监理机构设备配备
名称
型号
单位
数量
笔记本电脑
hp
台
组合检测工具
/
套
轻型触探仪
经纬仪
J6
第六章项目监理部及各级监理人员职责
1、监理部的工作职责
（1）主持编制监理规划和监理实施细则；
（2）组织和实施监理人员的定期考核、评比及履约评价。
（3）主持召开监理交底会、第一次工地会议和工地例会；
（4）审批施工组织设计及总体进度计划、重要工程材料及混合料配合比；
（5）参与交桩和设计交底工作，审批施工单位测量基准点的复测、原地面线测量及施工放线成果；
（6）签发支付证书、合同工程开工令、单位或合同工程的暂停令和复工令；
（7）日常巡视、旁站、抽检，并做好记录，全面监督、检查和控制工程质量；
（8）核算工程量清单，负责对已完工程进行计量;
（9）加强开展监理的预控工作，通过对工程承包人的工程工艺和技术方案的审查，以及文件发放、会议交流、现场指导和重点监控等手段，减少或避免不合格品及质量、安全事故的出现，对重点部位、隐蔽工程及业主明确的必须旁站监理的工程项目实施全过程旁站监控，做好旁站记录；
（10）内部考核：
加强现场监理人员的管理，对监理人员进行内部工作考核，建立切实可行的奖惩制度，对违规的监理人员或监理行为，采取措施，限期予以改正并预防再次发生；
（11）审核变更单价和总额以及延期和费用索赔；
（12）协助建设单位审查交工验收申请，评定工程质量；
（13）组织编写监理月报、编制监理竣工文件、编写监理工作报告；
组织编制竣工文件。
2、各级监理人员的职责
1.总监理工程师
项目总监理工程师对本项目的监理工作全面负责。
其主要职责是：
（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责，负责管理项目监理机构；
（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；
（3）根据项目进展情况调整监理人员，检查监理人员的工作，对不称职的人员进行调换；
（4）主持项目监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
（5）组织审核分包单位的资格；
（6）组织审核施工单位提交的施工组织设计、开工报告、复工申请、技术方案、进度计划等；
（7）组织检查施工单位项目经理部的质量、安全管理体系的建立情况；
（8）审核签署施工单位的付款申请、签发支付证书，组织审核工程结算；
（9）根据建设单位授权，组织审核和处理工程变更；
（10）调解建设单位与施工单位的合同争议，处理费用与工期索赔事宜；
（11）审核签认分部工程和单位工程的质量检验资料，审查施工单位的竣工申请，组织监理人员对工程项目进行竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程项目的竣工验收；
（12）参与或配合对工程质量安全事故的调查和处理；
（13）定期检查监理日志，组织编写并签发监理月报、项目监理工作总结，主持整理项目监理文件。
（14）总监
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