PMC指导手册之生管职掌Word文档下载推荐.docx

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1.生管操作手册

a.开工单

b.维护kitfile

c.关工单

2.物管操作手册

a.制作缺料表

b.下订单

c.取消订单

d.WIP

10、常用生物管专有术语P10~11

11、常见问题与解答P12~14

12、有关MRPP17~37

十三.PMCOracle常用functionP38~39

十四.PMC所要开的会议P40~41

十五.常用各类单据用途P42~43

十六.降低库存的几个简单基本方法P44~45

十七.生管排线所需技巧P46

十八.与其它相关部门的配合P47~49

十九.MKLPMC需再补墙的地方P50

二十.后序P51~53

生物管人员遴选资格及具备条件

1.硬件条件

a.基本上要大学毕业，若无，也要有一年以上经验的大专程度。

b.Excel,Word要有一定的功力，最好也会一些DataBase及FoxPro。

c.了解Oracle或MIS8等系统，因神达用此Oracle。

d.会收发Email。

e.基本的英文能力具备，如写说听。

想进阶更高级管理阶层，那英文程度就必须佳。

面试时就来段英文实时演讲，一出手便知有没有。

f.有工业工程或企业管理当然最好。

但神达生物管显少是本科系。

2.软件条件

a.良好沟通能力，擅协调。

b.着眼布局要的是”面”不是”点”，看的是整体全公司而不是单一部门。

亦即心胸格局要大。

藉访谈看出来。

c.态度积极、个性要急、眼睛晰利。

看走路看说话，便可看出端倪。

d.负责能配合加班。

先操他三星期再说。

3.组装上架

好的硬件条件加上软件条件，等于公司重点培训人才。

亦即上战场喽!

常用报表与单据

1.QOYR-日报表

有关这几个月即将出货数量（MDS）、现有库存（STK）、未结工单（WIP）这个月已存仓数量（outputMTD）及这个月已出货数量（shipMTD）的报表。

2.WAA-维护工单报表

生管开立工单时，在未备料前，为确保BOM正确性，须先把此报表传到物管

去维护KITFILE，已免备出的材料有错误。

3.RGLC–料号缺料报表

查每一料号所相对应的工单缺料报表。

4.RGMC–工单缺料报表

查每一工单所相对应的料号缺料报表。

5.BSWL–缺料报表

物管必须会作的报表。

所有料况，包括料号、品名、Code别、现有库存、所属物管及采购、LeadTime、现有缺料、IQC库存量及何时会缺料，皆反应在此报表上。

6.WDR-WIP工单领退差异表

所有已开工单的领退料是否完成，以便生管将工单关闭结案。

7.WDR签核表

假设工单因物料无法领退而造成工单不能关闭时，须签核至资材、制造主管及制造中心主管后，才能将工单结案。

8.ICOX–库存报表

可产生单一或多个库的库存数量及金额，也可看出帐龄。

9.ICSL-每个site的各种库存报表。

可设定每周产生报表，观看各库库存，以提供管理者进行检讨。

10.WCRL-工单已结案、未结案达标率报表。

结工率=结案工单数/（期初未结工单数+本期新增工单数）。

工单达标率=实际结工率/目标值。

11.CRIreport-criticalpartreportinformation。

针对keycomponent作出特别控管报表。

当中包含投入计划、采购答交日期、材料价格及是否缺料或超交。

12.JJ（BOM生产性领料单）,FF（非生产领料单）,EK（同BUorg.下调拨单）,EU（不同org.BU下调拨）,CC（退料单,包括生产与非生产）,KR（资产处理表）,AA（材料入库验收单）,DD（成品存仓单）,E+（调加）,Z-（调减）,HH（退货退修单）,LL（借用单）.

生物管任务

1.充分掌握业务/产销讯息，产品生产讯息（hourrate,bottleneck,

manpower）及产品质量讯息（pending/openbugs,currentFPR）

排定最适生产计划（buildplan），满足客户需求。

2.充分掌握物料状况，WIP状况，生产状况；

及时反应偏离生产计划的问题，协调各单位全力支持制造部门100%达成生产计划。

3.定期提供采购库存数据、reviewleadtime、ECR/ECOimpact、ordercancelimpact，并召开紧急应变会议作成有效率的措施，降低costimpact。

4.随时掌握工单结存情形，并有效完成工单关闭。

或作成结工单对策，降低WIP金额使厂内6S更落实。

5.白天处理生产线问题，晚上排订生产、物料计划。

亦即晚上plan、白天actualize。

生管职掌

1.建立或更新产品生产讯息及产品质量讯息作为生产计划参考依据。

2.排定/修正月/周/日生产计划及开立工单。

3.依据产销资料提出人力需求计划表，并与人事讨论出人力计划。

4.依据业务数据，分析交货订单变化，并与物管在48HRS内回复与业务单位向客户要求赔偿。

5.每日生产计划达成追踪，并立即反应问题给相关单位，追踪回报执行成结果。

6.安排每日出货计划，交由进出口依此计划bookingspace安排出货。

7.依据每日产出实况与制造部提出工厂加班计划。

8.主持每周产销会议并作成会议记录及追踪执行情形。

9.主持每日于生产线投线、物况及人力调度会议。

10.生物管SOP之制定。

11.委外计划提出及参与委外厂survey。

物管职掌

1.依据MPS、ACTIONMEMO及特殊需求RUNMRP，并依据资料做必要加减后，提出PR给采购。

2.依据MPS作出缺料表，依采购交期提出criticalitem告知主管及要求采购主管提出因应措施。

3.每日掌握工单备料状况，掌控料帐、备料、入库问题，并召集相关人员解决。

4.依据生管通知，针对及政策性，紧急提出对应措施并知会采购人员，同时在两日内要求采购回报做成报告通知有关人员。

5.随时与采购保持密切联系，发现潜在性缺料危机，提出有效对策排除缺料发生。

6.每周订期runSURPLUSreport分析给客服、采购、业务并跟摧处理方案，随时掌控料处理成效。

7.掌控BOM正确性并提出要求更正错误，及熟悉BOM代用料（OPTION），适时修正需求，maintain工单KITFILE。

8.每周review工单领退料状况，push制造部结清工单。

9.KeyComponentMicroManagement。

重点管理项目

1.MPS达标率（planoutput/actualoutput）----->

98%

2.交货达标率（shipment/MPS）----->

3.二周内结工单达标率（如前述"

常用报表--10）----->

90%

4.缺料工时率（m'

tlidlehour/actualworkhour）----->

＜＝5%

5.I/SRatio（averageinventory/shipped）--------->

＜＝0.7

6.加强存货管理

A.提高P库存料周转率及进出率

（a）.提高库存料周转率（本期出库金额/平均存货金额）=1.5

（b）.提高库存料进出率（本期出库金额/本期进货金额）=1

（c）.达标率=0.5*（（实际周转率/目标值）+（实际进出率/目标值））

B.降低呆滞存料比率----->

20%

（a）降低比率=（本期降低金额/期初呆滞存料金额）

达标率=降低比率/目标值

（b）未降低者以零分计；

期末呆滞存料金额低于NT$10M且低于总

存料金额1%者，达标率下限为100%。

7.齐料备工单再投线，亦即不齐料不上线。

8.POcancellationrate=（cancelledPO数/surplusPO数）=100%

9.客户（相关部门）对PMC满意度=90%.

Mitac重要基本库别

1.G->

成品库。

2.P->

材质库。

3.PW->

生产线临时库。

4.PA->

半成品库，如基板。

5.PT1->

铁板库，即无法维修之基板所成立之库。

6.X->

待退国外厂商不良品库，已除帐。

材料退出后，会回复PO。

7.X1->

待退国内厂商不良品库，已除帐。

8.H->

退货退修库，不良品已退至厂商处,待催回或扣款。

9.R->

报废库，OBS库待六个月即转报废库。

10.PQ->

材料不良品库。

11.G1->

成品不良品库。

12.D->

DROPSHIPMENT。

13.S->

SURPLUS库。

14.S1->

买进卖出库。

15.S3->

大陆支持材料库。

16.OBS->

obsolescence（呆料）库。

17.D1K->

由MIC下单,国外入料,从TWNMIC转折至MKL库。

18.S3K->

由MIC下单,货入TWNMIC转折至MKL库。

常用生物管专有术语

1.A/M--actionmemo.

2.AVL--availvendorlist

3.ASSY--assemble

4.BOM--billofmaterial

5.BFM--buyfrom

6.BU--businessunit

7.BIOS--basicinput/outputsystem

8.CFM--consignfrom

9.CCB--changecontrolboard

10.DOA--deadonarrival

11.DVT--designverificationtest

12.DC--documentcenter

13.DIMM--sdram

14.ETA--estimatetimeofarrival

15.ETD--estimatetimeofdeliver

16.ERP-enterpriseresourceplan

17.EVT--EngineeringValueTest

18.EBOM--engineeringbillofmaterial

19.ECO--engineeringchangeorder

20.ECR--engineeringchangerequirement

21.EDI--electronicdatainterchange

22.ECN--engineerc