经营管理目标责任书室队418文档格式.docx
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为落实工作责任,强化目标管理,确保全面完成上级下达的各项年度安全和经营目标,根据公司和本中心签订的2016年经营责任书,结合乙方实际情况,双方签订2016年工作目标责任书。
一、工作目标管理责任形式和责任期限
(一)责任形式:
实行以室主任为代表的全部门集体责任制。
(二)责任期限:
甲方对乙方实施监督考核,乙方对甲方履行责任。
责任期限为2016年1月1日至2016年12月31日。
二、工作目标任务
(一)中心指标
(1)主要指标
1.车间利润:
考核计划440万元,奋斗计划510万元,力争计划700万元。
2.销售收入:
考核计划31800万元,奋斗计划32800万元。
(2)联责指标
1.转供电签证率:
考核计划95%。
2.综合线损率:
考核计划8.4%。
3.辅助材料:
65万元。
4.所属变电所用水量:
4500立方米。
5.计划资金管理:
杜绝计划外资金或超计划资金项目。
6.铁西内供电占比:
不低于85%。
7.贷款回收率:
不低于98%。
8.安全:
详见安全目标责任书。
9.售电市场拓展:
办理售电牌照、直供电等业务开拓。
10.内部市场化建设:
详见公司、中心相关规定。
11.减员提效:
12.安全质量标准化:
(3)联责重点工作
全面预算管理、全员绩效考核、全面风险管理、双创活动、内部市场化建设、减员提效、党风廉政建设、信访稳定、计划生育、综合治理、体系运行管理、精益管理、对口支援等重点工作按照各考核办法的相关规定执行。
(二)部门指标和任务
1.经营指标
(1)材料:
考核计划65万元。
(2)修旧利废:
考核计划2万元。
(3)转供电签证率:
考核计划100%。
(4)综合线损率:
考核计划8.2%。
(5)计划资金管理:
(6)铁西内供电占比:
(7)贷款回收率:
100%。
(8)运输费:
3.4万元.
(9)办公用品(耗材除外):
0.12万元。
(10)售电市场拓展:
协助办理售电牌照、直供电等业务开拓。
(11)内部市场化建设:
详见中心相关规定。
(12)安全质量标准化:
(13)公司下达的“联责重点工作”相关业务工作。
2.安全指标
详见与中心签订的安全目标责任书。
3.重点工作任务
(1)认真履行安全生产技术室业务保安责任制。
(2)协助建立、健全并认真督导中心安全生产责任制、各项规章制度、操作规程、运行规程、检修规程的落实。
(3)组织制定并实施月度、季度、年度安全生产计划、安全教育培训计划。
(4)编制中心应急管理文件,并组织应急培训演练,督导应急管理工作的落实。
抓好夏季、冬季“三防”工作。
(5)编制、审定安全质量标准化建设标准,并督导安全质量标准化建设工作的开展并动态达标。
(6)落实安全监督、检查工作,深入现场认真开展月度、季度及专项安全监督、检查工作。
(7)协助总工程师负责隐患排查工作,认真开展月度、季度隐患排查工作,并协助或组织负责隐患治理工作。
(8)抓好分工专业的安全技术管理工作,并严格管控分管范围及专业的经营指标完成情况。
(9)负责中心资金计划的统一管理,确保按程序、安全、高质量、按期完成。
(10)加强职工培训工作,开展多种形式的培训活动,提高职工整体素质、业务技能,杜绝技能不达标、无证上岗现象。
(11)协助编制本中心发展规划,积极开展科技创新工作,推进科技创新、技术改造发展以保障安全生产,实现QC项目O突破。
(12)做好领导交办的其他工作。
三、考核
(一)中心指标考核
按照中心与公司签订的经营责任书之规定,按照中心领导班子考核的同比例或者公司规定进行考核。
(二)部门指标考核
按照全年绩效工资总额的6-10%不等进行联挂考核。
按照公司和中心安全绩效考核办法考核。
3.重点工作任务
每一项未完成或者出现被上级挂牌、重点督查整改的,与月度绩效工资挂钩考核,按照责任大小给予0.5-10%的考核;
年终根据考核情况,与年度总绩效工资挂钩综合考核。
四、薪酬与支付
按照公司和中心2016年《工资分配办法》及《安全绩效考核办法》执行。
五、本责任书未尽事宜按照公司有关规定执行。
六、本责任书自2016年1月1日起生效。
七、本责任书一式两份,甲乙双方各执一份。
甲方代表人签字:
2016年1月1日
乙方签字:
2016年1月1日
(综合室)
综合室
(2)联责指标
(3)联责重点工作
全面预算管理、全员绩效考核、全面风险管理、双创活动、内部市场化建设、减员提效、党风廉政建设、信访稳定、计划生育、综合治理、体系运行管理、精益管理、对口支援等重点工作按照各考核办法的相关规定执行。
(二)部门指标和任务
(1)所属变电所用水量:
(2)内部市场化建设:
(3)减员提效:
(4)办公用品、招待费、差旅费、运输费等可控费用:
详见中心2016年全面预算书。
(5)公司下达的“联责重点工作”相关业务工作。
(1)认真履行综合室业务保安责任制。
(2)在党支部书记领导下,负责中心党务、纪检监察、群团、计划生育、社会管理综合治理、宣传、武装保卫、保密、职工教育、信访稳定、女工等日常工作。
(3)在主任领导下,负责中心行政综合事务服务、经营管理、内部市场建设、人资薪酬管理、全面预算管理、体系运行等日常工作。
(4)负责起草党政工团相关材料。
(5)、负责做好上级指令、通知、传真电报等各类文件上传下达等工作。
(6)负责各项会议的准备工作,做好各项会议的记录;
重点做好中心周、月、季度安全生产办公会议的记录。
(7)负责中心生产用车的管理,做好车辆的调度,保证生产用车。
(8)负责中心小车使用的管理工作。
(9)负责中心信息化考勤工作,并不定期进行督查。
(10)负责中心办公用品的统一管理工作。
(11)牵头负责重点工作重点督导工作,并及时下发重点工作简报。
甲方代表人签字:
(供电线路巡检队)
供电线路巡检队
实行以队长为代表的全部门集体责任制。
(一)中心指标
(二)联责指标
详见公司中心相关规定。
(三)联责重点工作
(四)部门指标和任务
(1)辅助材料:
25万元。
(2)办公用品(耗材除外):
0.036万元
(3)运输费:
10.8万元
(4)内部市场化建设:
详见中心相关规定
(5)修旧利废:
考核计划2.5万元。
(6)公司下达的“联责重点工作”相关业务工作。
(1)认真履行供电线路巡检队业务职责。
(2)按照业务分工,负责管辖范围内的电力线路的运行巡检工作。
(3)认真落实隐患排查治理制度,及时排查、上报现场存在的问题和隐患,并做好问题和隐患的治理跟踪工作。
(4)做好管辖范围内的应急管理工作,在人员、材料、设备设施等方面做好应急待命工作,并认真开展应急培训演练工作。
(5)开展好本部门的班前、班后会以及安全活动日活动,提高职工安全意识、责任意识。
(6)杜绝“三违”现象。
(7)积极开展“小改小革”,推进本部门技术创新。
(8)、认真开展安全质量标准化建设,并动态达标。
(9)加强职工培训工作,开展多种形式的自主培训活动,提高职工