现代企业经济管理问题与加强策略.docx

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现代企业经济管理问题与加强策略

现代企业经济管理问题与加强策略

现代企业经济管理问题与加强策略

一、经济管理的目标

对于经济的宏观管理，就是政府为了能够使国民经济正常有序的发展进行相关经济管理手段，宏观经济目标的实现在很大程度上影响着管理的重点和发展方向，并且它是我国经济活动开展好坏的主要依据，所以说，宏观经济管理对于经济的发展和建设有着非常重要的地位。

目标在发生变化

在市场不断发展的情况下，由于经济的发展具体情况大不相同，导致在经济管理的手段运用上也大相径庭，究其原因是由于其目的发生了改变。

当经济发展过于快速，隐患风险较大的情况下，就需要通过经济管理的手段来抑制经济的增产。

反之，如果经济低迷，则经济管理的主要任务是怎样促进经济发展。

由此可以看出，经济的管理是伺机而变的，只有这样不断的进行调整才能保证经济的正常健康发展。

经济环境发生变化

随着我国经济市场不断的融入国际市场，这就需要在经济发展的同时，要保证经济建设的平衡性，不能出现顾此失彼的想象，然后才是进行经济结构的优化和建设，这些都是能够促进经济稳定发展的重要条件。

在历次经济出现危机中，会发现诱发因素中一定会含有整体经济发展失衡。

在现在，随着经济的快速发展，人们的生活水平和需求都在不断的增加，在这个时期把握经济的平衡发展尤为重要，在整个经济的平衡中，最为主要的就是收支的平衡，一旦这方面出现问题将会对我国的整体经济结构产生巨大的冲击。

二、财务风险的表现

筹资结构不合理

筹资风险是企业因借入资金而增加丧失偿债能力的可能。

长期以来企业对资本市场的理论缺乏研究，在筹资时较少考虑资本结构和财务风险等，具有一定的盲目性，资金结构中负债资金比例过高，导致企业财务负担沉重，偿付能力严重不足。

与高负债形成的风险相比，或有负债形成的风险更具隐蔽性，对企业的潜在风险也更大。

企业对担保疏于管理，突如其来的债务负担很可能导致企业资金紧张甚至资不抵债，诱发企业的财务风险。

投资有较大的决策随意性存在

由于不确定因素，造成投资报酬率无法达到预期要求而形成的风险问题则称之为投资风险。

企业在对任何一项投资进行操作之前，都需要分析投资项目的可行性，在基础上将各项因素进行综合考虑，当投资项目所产生的净现金流量为正时即可进行应用，盲目对外延式扩张及所谓多样化经营进行追求、未通过深入调查研究即乱上投资项目的现象都会导致破产问题形成。

由于投资决策者没有充分认识到投资风险，从而产生决策失误和盲目投资现象，导致一些企业有巨额投资损失产生。

资金营运管理手段落后

资金营运风险是现金流出与现金流入在时间上不一致导致资金链断裂所形成的现金流量风险。

目前我国企业流动资产中，一方面占用了企业大量资金，另一方面企业必须为保管这些存货支付大量的保管费用，导致企业费用上升，利润下降。

一些企业为了增加销量，扩大市场占有率，大量采用赊销方式销售产品，导致企业应收账款大量增加。

同时，由于企业在赊销过程中，对客户的信用等级了解不够，盲目赊销，造成应收账款失控，相当比例的应收账款长期无法收回，直至成为坏账。

收益分配较少考虑资本结构问题

收益分配风险是由于收益分配可能给企业今后生产经营活动产生不利影响而带来的风险。

在我国，由于企业为了长期稳定地发展，一般较注重积累，而不倾向于导致企业现金流出的现金股利分配方式;较注重企业的经营成果，即利润指标，而对股价关心较少，从而在收益分配上与国际惯例差距较大。

与国际上广泛采用的股利政策相比，我国上市公司较少分配现金股利，代之以配股或送红股的分配方法，这在有意无意间助长了证券市场上的投机气氛，无助于投资者形成正确的投资理念。

三、现代企业经济管理过程中存在的问题分析

缺乏整体的经济管理观念

从目前企业的发展情况来看，较多企业的经济管理中都会有一定的问题存在。

其中最为重要的原因则是在企业管理过程中对相应的管理观念有所缺乏，造成企业经济管理缺乏一定的整体性，各个部门之间明确分工，但由于缺少各个部门之间的沟通，对相互之间优势的有效利用产生不利影响。

作为一个动力系统，企业只有更新了管理观念，采用全面化管理的方式，才能实现企业经济管理的整体发展，优化发展的整个过程。

缺乏优秀的人才以及文化

企业的文化对于企业人才的综合能力素养的提升具有十分重要的影响，在当前的企业发展过程中，缺乏经济管理的相关人才以及企业文化，当前企业之间的竞争，就是人才的竞争，谁拥有更多高水平的人才，谁就有机会获得更多的市场份额。

一般说来，当企业发展到一定程度之后，员工会出现疲惫的现象，常常容易出现不思进取的状况，这对于企业的发展而言具有很大的阻碍，此时，企业文化就是一个十分重要的因素，企业文化可以激发员工的积极性，促使员工在工作过程中不断激发自己的潜力，企业应该要不断培养员工的危机意识，通过招聘吸引更多高素质的人人才进入到企业，为企业的综合水平的提升奠定基础。

缺少核心竞争能力

企业经济发展的业绩对于企业的走向具有十分重要的影响，在当前日益激烈的市场竞争环境中，要想获得更高的市场地位，就要不断提高企业的核心竞争力。

企业的核心竞争力与企业的经济管理有十分紧密的联系，一般说来，竞争包括六个方面，即成本的竞争、人才的竞争、品牌的竞争、网络的竞争、服务水平的竞争、创新能力的竞争。

这六个方面关系到企业的综合发展，但是当前很多企业都缺乏核心竞争力，无论是成本的控制、人才的招募，还是品牌竞争，都存在一些问题，这与企业的经济管理不善有关。

在未来的发展过程中，为了不断促进企业的综合能力水平的提升，应该从这六个方面着手，为企业的经济发展奠定坚实的基础。

四、加强现代企业经济管理的策略探讨

优化企业的经济管理体系

作为企业发展过程中的一项重要内容，企业经济管理体系是在经济管理过程实行中所确定的模式。

为了使企业的经济管理水平得到不断提升，应在企业内部测评经济管理体系，有效改进其中存在的不合理的地方，在传统的经济管理活动中，运用管理效益为中心的管理模式实施改革，有效结合企业实现长期和短期目标，使企业经济管理系统的效应得到充分发挥。

对企业的人力资源系统进行优化

企业的人力资源是经济管理的重要内容，人才是企业不断提升竞争力的因素，为了不断激发人才的积极性和潜力，要积极地改善员工的工资待遇，给员工提供更多提升自己的机会，比如定期组织培训、设置科学的晋升机制等，有助于对员工的积极性进行有效的激发，防止人才流失。

人才战略是当前企业经济管理过程中实施的一项基本战略，可以推动企业的长足发展。

企业内部控制的加强

作为企业综合能力水平提升的关键性保障，企业内部控制在当前企业发展过程中能够使内部体系的建设得到加强，而且对建立和完善网络化管理系统，使企业的经济管理及内部控制满足目前信息化时代背景。

企业经济管理应对网络资源实施充分利用，关注各种政策和发展信息，在企业、市场和客户之间对平台实施搭设，实现各种信息的有效传递。

注重对企业的生产过程进行优化

企业的生产过程是企业经济管理过程中的重要环节，生产水平的高低对企业的综合水平有决定性作用，为了优化企业采购、生产过程，相关的部门应要加强对生产经营过程中的各个环节的控制，比如原料的采购、产品生产、产品上线、产品销售等，在此过程中，尤其要加强对质量的管理，使得企业获得更加长足的发展，促进利益最大化。

五、总结

综上所述，在建立经济管理模式时，应对整个市场结构实施深入了解，对特征和性质充分掌握，只有这样才能更好地控制经济的走向，更新传统思想，接受新观念。

在建设的过程中禁止出现闭门造车现象，应参照外国先进的管理技术，结合自身的实际状况，实现我国的经济管理水平的大幅度提升。

参考文献：

牛义庆.现代企业经济管理面临的问题与对策浅析.企业导报，201X.

姜黎黎.浅谈现代企业经济管理存在的问题和解决方法.新经济，201X.

孟淑媛.我国企业文化的现状与对策研究.安徽农业大学学报：

社会科学版，201X.

岑家文.企业资金管理的现时思考.经营管理者，201X.

附送：

现代企业财务管理中纳税筹划的应用

现代企业财务管理中纳税筹划的应用

内容简介：

基建财务管理是基建管理工作的重要组成部分。

在基本建设过程中基建财务管理是基本建设持续、快速、健康的重要保证。

为了保证基建项目有计划地进行、防范工程项目管理过程中的差错与舞弊、合理使用基本建设资金、提高资金使用效益，加强基

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基建财务管理是基建管理工作的重要组成部分。

在基本建设过程中基建财务管理是基本建设持续、快速、健康的重要保证。

为了保证基建项目有计划地进行、防范工程项目管理过程中的差错与舞弊、合理使用基本建设资金、提高资金使用效益，加强基本建设财务管理尤为重要。

一、部分企业基建项目财务管理概况财务管理和财务监督是财务的两大基本职能，而目前大部分基本建设项目财务所能发挥的作用仅仅是核算功能，财务的监督和控制功能仅局限于是否符合合同规定等常规性审核，至于工程的进展情况、合同签定的过程，财务人员均不能有效参与。

特别是实施ERP以后，财务人员在基建管理中的作用进一步被弱化。

在基建项目的管理上往往忽视了质量管理与效益评价，乃至在财务检查中基建投资管理方面暴露出比较多的问题：

一是建设项目不落实，先挂账后施工的现象比较普遍；二是结算程序混乱，先施工后签合同、结算时补资料的情况时有发生；三是财务人员无法按照准则严格区分资本性支出、权益性支出，年底置换又与项目管理矛盾；四是项目实施过程中成本控制不力，致使投资预算与实际成本出现偏差，投资超支严重。

二、对相关问题的思考与分析造成上述问题的原因是多方面的，既有基建项目决策不、缺乏合理规划和科学论证的问题，也有在基本建设各环节中财务管理作用没有得到充分发挥、财务监督缺位的原因。

因此，如何在建设项目中发挥财务管理的监督作用以保证建设项目资金的有效、合理、安全使用是值得研究和探讨的问题。

下面就项目实施的不同阶段来分析当前财务管理所能发挥的作用。

一般工程建设程序包括三个大的阶段：

建设前期、建设实施期、竣工结算期。

但财务部门仅能参与其中的结算阶段。

（一）建设项目前期，这阶段的工作主要包括项目建议书的提出、可行性研究报告、初步设计及施工图设计阶段以及按照管理权限提请有关部门审批。

建设项目前期工作一般委托具有相应资质的专业设计研究部门进行实施。

工作由专业技术人员完成，建设项目财务人员很少参与，财务管理和财务监督基本是空白，财务监督职能作用就无从谈起。

（二）项目可行性研究中核算的编制以及评价方面需要使用传统财务分析方法不多，直接造成了财务部门很少参与这方面的工作；二是财务人员由于自身知识的局限性，大多不能深入了解概算、造价方面的有关知识。

（三）建设项目实施阶段是指项目工程经有关部门批准被列入投资计划后，开始项目建设到项目建成投产移交阶段。

在这一阶段，财务人员已参与了合同的审签和部分招标文件的审查，但评标过程很少参与。

一是项目负责人对财务管理重视不够，而更偏重于技术层面，选取的工程技术人员比较多；二是同财务人员没有参与可行性研究报告、初步设计等前期工作有关，对项目了解较少，不利于评标。

（四）竣工验收阶段。

财务部门根据财务数据的汇总，验证合同执行与实际发生是否相符、价款结算、日常费用的核销、对现场实施情况进行审计。

该阶段是财务人员参与基建管理的主要阶段，但由于对整个前期工作参与不够，审核只基于表面资料的审查，监督力度有限。

三、强化财务监管的对策与路径财务人员参与基建财务管理是十分重要的。

首先是由财务管理在企业管理中的地位决定的。

财务管理作为企业管理的核心，任何管理的结果最终都要反映在财务的账面上；其次是基建管理上出现的问题很重要的原因在于缺乏财务数据的指导和分析；三是财务人员参与基建管理可有效地解决资产实物管理中资产人员被动的局面。

为加强基建各阶段的财务管理与监督，建议采取如下对策：

（一）建立基于的共享信息平台。

财务人员不能有效发挥财务监督管理的作用，很大的一个原因在于财务人员