集团企业文化建设实施方案Word文档格式.docx

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（一）企业文化建设实施的组织与推动17

（二）企业文化建设实施的载体与形式18

（三）企业文化建设实施落地的三步曲18

（四）企业文化建设实施要点19

（五）企业文化建设实施需要注意的问题21

（六）借助PDCA循环,动态改进文化工作21

四、总结22

前言

文化建设是理性改良和感性突破的结合,是一种平衡。

文化建设本质上是价值观的革命,但实践中却需要理性的改良,一步步耐心地牵引。

文化建设本质上拒绝浮躁,但实践中也需要感性的突破,用绚丽的表相点燃起所有人的激情。

所谓理性改良,意味着要经过各种制度安排和组织建设,搭建员工事业平台。

所谓感性突破,意味着应该经过或激动或温暖人心的各种活动,高速进入一种文化的氛围。

感性呼唤,理性给予,建立起对文化的信心,从而完成自我的革新,两者缺一不可。

文化建设是一场长期的运动,也是组织最深邃的变革。

文化建设的核心是价值观的统一。

整个文化实施过程,是组织成员自我反省、自我超越的过程,是对自身思想深处价值观的检讨过程,是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。

人是倾向于维持均衡状态的,文化的变革与演进需要外界压力提供强大的动力,使组织及其成员的变革的动力大于自身惯性的阻力。

有智慧和毅力的组织终将意识到,文化建设投一报万,是最辛劳但也是最伟大的自我投资。

行胜于言!

思想的跳跃是为了行动的飞跃。

文化只有和行动统一起来才有意义,文化理念的落地生根远远重于其表述形式。

一个组织的文化之因此伟大,不在于这个组织提出了多少漂亮的口号,而在于这个组织是否长期坚持了一些基本的价值观,把她们渗透到整个组织当中,形成组织成员共同的心理契约,从而自然而然地规范成员的言行。

只有行动,长相忆文化才能落到实处;

只有行动,长相忆文化才会焕发勃勃生机;

只有行动,长相忆文化才有永恒的生命力!

一、理念篇

企业文化虽然看似空洞,但它是企业”内功”,是企业发展的核心动力,如果一家企业想要长期处于不败之地,公司CEO就必须着手创立一套适合自己企业员工的价值观,创立一种正确的企业文化来迎合客户、供应商、合作伙伴、政府以及一些地区组织的不同要求。

攘外必先安内,首先树立”用文化管企业”、”以文化兴企业”的理念,对原有文化进行整合和创新,营造培育先进的企业文化,积极推进文化强企战略,努力用先进的企业文化推动企业的改革发展,提高企业的创新力、形象力和核心竞争力,营造”企业有生气、品牌有名气、领导有正气、员工有士气”的发展环境和精神面貌。

物质资源终会枯竭,只有精神力量生生不息。

建设企业文化是为了实现长相忆的使命,统一长相忆人的思想、观念、态度、行为和价值观的导向。

（一）基本建设思路:

大家的文化大家建

文化的核心是组织成员共同信奉的一些价值观,来自于成员的共同经历。

CEO个人对文化的定位,不叫企业文化!

企业宣扬却没被员工认可的观念,不叫企业文化!

在企业理念被全体员工深深认同的时候,长相忆企业文化建设才有坚实的根基!

不要”从明天起,做一个幸福的人”,从今天起,长相忆人就该学会”生活着,而不是活着”。

长相忆提倡的幸福理念,要切切实实的让员工有幸福感,才能高效工作、化解矛盾、通力配合。

企业文化建设,由”员工认可”、到”村民认可”、到”客户认可”、再到”社会认可”,由”安内”到”攘外”。

（二）指导思想:

”战略”

以公司的发展战略为先导,形成共同的理想,信念、价值观和行为规范。

培育开拓创新精神、团队协作精神,提高素质、塑造形象,打造高素质的管理队伍、员工队伍。

建立规范的运行机制、实行强有力的领导,努力创新经营思想、管理模式、激励机制和服务体系,构建内强素质、外塑形象、适应市场变化、促进长相忆发展的企业文化体系,使企业文化渗透到公司的各项工作中去,全面实现公司向科学管理、文化管理的转变,推进企业全面进步。

（三）建设实施方针:

循序渐进、引导适应、开放融合

1、循序渐进

企业文化是一个从载体到本质、从表层到本质的体系,操之过急,员工接受程度有限,效果差;

行动过于缓慢,影响企业发展的需要。

长相忆文化建设是个长期的过程,涉及价值观的转变和统一,是个痛苦困难的进程,会遇到很多阻碍,因此需要持久推行下去,不能半途而废。

要重点突出,步步为营,循序渐进,经过长期不懈的努力,分阶段分步骤地达到文化建设的目标。

2、引导适应

文化建设根据长相忆的历史特点、人员素质、管理水平的实际,提出相关要求,尽量避免命令性的”决策——执行”的方式,而应采取宣传、引导员工自觉参与、自我约束、自愿接受、平行推进且高度透明的方式,能够采取一定激励方式来引导和控制组织员工的活动,最终形成员工的自觉意识与共识的文化。

3、开放融合

在文化建设中遵循开放融合的方针,加强与外界及公司内部的交流互动,让更多的人认识和了解长相忆企业（集团）。

经过开放,吸收融合内外部先进思想,进一步提升文化建设和内部管理水平,形成独具特色的企业文化。

（四）建设实施的原则:

”道、法、将、地、天”

此处采用道家”道、法、将、地、天”五种力量来代表长相忆企业文化的不同层次。

1、道——道之在长相忆,犹川谷于江海

代表企业的核心价值观和经营理念

”道”字代表中国的宗教观,同时包含了中国的人生哲学、政治哲学、军事哲学。

经济哲学,修炼哲学乃至一切人类生活得种种问题都涵在此”道”字中。

”古至善为道者,微妙玄通,深不可识。

”

一个”道”字产生的化学效应:

a.员工队伍自觉自律

b.自我激励、执着进取

c.高度的职业道德和社会责任感

2、法——法之事于道者,家可抱一矣

代表企业的组织形式和管理结构

”法”,是事物运行的守则,没有规矩,不成方圆。

”法”代表企业的组织形式和管理结构,是企业的灵魂”道”的支撑。

若没有”法”,”道”便失去了依附,成为了空中楼阁。

”善用法者,扬其长,避其短”,把传统”中法”的家族管理与现代”西法”的企业管理巧妙结合在一起,形成自己独特的管理哲学。

3、将——将之同于道者,人亦乐从之

代表企业的用人制度

将,自古以来是驰骋沙场,为君王实现霸业浴血奋战的英雄。

对一个企业来说,只有严格、适当、智慧的招人、选人、用人、治人、留人,才能创造高素质、有战斗力和凝聚力的团队,才能用集体的智慧和力量解决企业每次面临的挑战。

之因此将其特别列出来,是顺应中国特有的以人为本的特色。

4、地——地之行于道者,利则顿生也

代表企业的行为,包括生产、销售、服务和社会责任

地,孕育了世间万物,立足于厚实的土地,才有了更坚实的后盾,组织的发展才有后劲。

对企业来说,生产、销售、服务各个环节环环相扣,密不可分。

地就是要做好每一个细节,”细节决定成败”,而社会责任代表了企业对社会、国家和百姓的一份责任。

5、天——天之施于道者,业则长青也

代表塑造企业当前现状的外部环境

企业的生存和文化发展,需”与天同行”。

行业大环境是承载企业的地方,来自外部环境的各种因素无时无刻都潜移默化在企业文化的成长与成熟之中。

二、规划篇

（一）企业文化的四个方面

（二）企业文化的具体构成

（三）企业文化建设的主要目标:

1、确定MI（理念识别——企业的心）

MI的主要内容包括:

企业精神,企业价值观,企业文化,企业信条,经营理念,经营方针,市场定位,产业构成,组织体制,管理原则,社会责任和发展规划等。

（1）确定全体职工的价值观。

企业价值观是企业文化的核心,决定企业的命脉,关系企业的兴衰。

所谓价值观——是指一个人对周围客观事物的是非曲直、好坏善恶的评价标准。

人们对各种事物,如金钱、地位、友谊、荣辱、幸福、诚实、自尊等等,都有自己的评价标准,在心目中都有好坏、轻重、主次之分。

这种轻重、主次的排列构成了个人的价值观体系。

长相忆企业的核心价值观:

有容乃大（胸怀）、厚可载物（美德）

拥抱变化（创新）、热爱生命（感恩）

勇于担当（敬业）、学无止境（学习力）

（2）确立企业精神和理念。

培育有个性的企业精神和理念是加强企业文化建设的核心,培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神和理念,最大限度地激发职工内在潜力,是企业文化的首要任务和主要内容。

企业精神和理念是指:

企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的,由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的,并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量,必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格,反映企业的信念和追求,并由企业倡导的一种精神。

培养企业精神和理念,要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则,不但要反映企业本质特征,而且要反映出行业的特点和本单位特色,体现出企业的经营理念。

长相忆的企业精神:

永不言弃、永怀感恩、勇担责任、永呈快乐。

企业理念:

以心换心、共同成长、共谋发展、共享未来。

（3）确立符合公司实际的企业愿景和使命是企业生存发展的主要目的和根本追求,它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。

长相忆企业的愿景:

致力于提高个人、组织的生产生活品质。

长相忆企业的使命:

为提高全人类的生命质量而努力!

MI传达方式:

（1）对企业文化的核心内容形成宣传的标语;

（2）编制<

企业文化手册>

:

对公司的历史进行回顾,与公司不同层级的同事进行交流,形成企业文化手册（内容包括:

公司的宗旨、经营政策、组织政策、人力资源政策、控制政策）;

（3）企业文化理念培训

a.管理层培训:

开展管理者在企业文化建设中的领导、示范作用,如何把企业文化建设同企业的经营管理活动相结合的观念和技能的培训;

b.员工培训:

对于新进人员,除非是特殊情况,均建议脱岗进行为期3——5天的入职培训,核心内容为公司的简介、行为规范、企业文化和岗位流程的熟悉。

c.学习企业歌曲与企业舞蹈,新人入职时学习,在公司重要的典礼上进行传唱、表演,在公司宣传视频上播放,在公司网站上播放。

2、确立VI（视觉识别——企业的脸）

统一标识、服装、产品品牌、包装等,实施配套管理。

在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素,做到改进—否定—再改进—再确定。

包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、工号牌、印刷品统一模式等等。

以此规范员工行为礼仪和精神风貌,在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。

可将VI的实施进行如下细分:

（1）环境文化

a.视频文化（已有）

剪辑专门的宣传视频/微电影/专题片在福村大堂、会议室、生活馆等地重复播放（有条件可考虑在福村建起LED广告牌轮番播放）

b.介质文化:

Ø

制度上墙:

把各部门职责做成风格、尺寸统一的版面挂于部门最显眼处;

形象宣传:

策划专门的宣传图片（不同地方设计不同的主题,比如现在的洗手间小故事）;

公司旗帜、公司招牌、公共标识牌、路标指示牌、广告塔、霓虹灯广告等。

栏目宣传:

制作企业文化宣传栏,并将内容同步到OA系统,宣传栏分布不同的主题板块（近期发展目标、各类通告、优秀人物、典型事件、近期开展的文化活动、媒体报道剪辑、员工天地、每次活动时的照片、总经理信箱等等）;

期刊宣传（已有）:

每季度更新企业内刊并同步到OA系统,并设计期刊的摆放位置（会议室、前台、餐厅等）;

c.企业LOGO:

（已有）

（2）对外视觉:

a.网站宣传:

完成网络平