工程施工质量安全成本进度保障措施Word格式.docx
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术等级，必须进行事前审核。
对经技术培训考核不合格者，不予安排相应工
作。
对所有专业分包单位，其专业工种的管理人员和技术工人均必须提交名
单和技术资质材料。
1.2.5坚持样板引路，先确认再大面积施工的方法
对质量要求较高、采用新工艺新材料的部分，应先做样板和试验，经检
查确认可行后，再进行大面积施工。
1.3质量控制体系
1.3.1质量管理领导体系
项目经理为工程质量的第一责任人，在项目部自项目经理至施工班组建
立质量管理领导体系。
如下图示。
项目质量领导小组
组长：
项目经理
副组长：
项目常务副经理
项目生产副经理
技术负责人
钢
筋
工
木
砼
瓦
项
目
专
试
测
量
放
资
料
内
材
采
长长
长
职
质
员
验
线
业
购
作业班组长
1.3.2质量保证体系
按照ISO9002标准系列建立项目质量保证体系。
如下表示。
作
技术各工质量测
项目预材业
工作内容副经长技安全量
经理算料班
理术员员组
组
接收技术资料审批主办
参参参参编制总体计划审批主办协办参加
加加加加
施现场测量控制网主协
审批参加
工点办办
准编制施工组织设参参参
决策审批主办
备计加加加
段参参参协
图纸自审会审督促督促主办参加
加加加办
参参协技术交底审批主办参加
加加办
执建立工序管理点督促主办参加
行
协协执
开展QC活动督促审批协同主办
施同同行
工参
组织技术攻关协同决策主办参加
阶加
段参参执
组织均衡施工决策协办主办督促
加加行
主工序交接管理督促
办
主班组自检督促
主专检督促参加执行
参联检参加参加参加主办
加
主参材料检验督促督促参加参加
办加
施工技术问题处协执
审批决策主办督促
理办行
主协协协计量管理协同
办同同办
参执质量信息管理决策协办主办
加行
质量诊断参加决策参加会审
协协协协工程资料督促主办协同
同同同办
协协协参竣创优工程检验督促协办主办
同办办加工
参参参参阶工程质量评定督促决策参加主办
加加加加段
组织工程交工主办参加参加
协技术总结督促主办
同
用户回访督促参加主办服
执务维修决策督促主办
1.4为确保质量所采取的检测试验手段及措施
1.4.1检测试验组织机构
1．本工程的所有材料的检测试验均委托广州市建委认证具备试验资质的
试验室进行检测。
确定后，报地盘监理、业主认可。
2．项目部设专职试验员，主要负责现场材料进货检验、标识、抽样送检
及现场质量控制。
1.4.2进货检验和试验
（1）检验程序
本工程检验程序见下图
进货退货
验证随货文件转入使用
待试验标识
验证标识状态抽样试验
验证规格、数量检查外观包装
1.4.3过程检验
1．检验标准：
按照国家相关标准进行检验。
2．检验程序：
项目工序完成后，操作人员进行“自检、互检”合格后，
由项目技术副经理进行检验，关键工序和特殊工序检验应由项目技术副经理
先进行检验，合格后，提前8小时通知经理部质检工程师检验合格后，再报
监理工程师、设计院共同进行检验。
在特殊或紧急情况下，可提前4小时检
验。
3．见证点检验：
本工程见证点设置为：
主体结构、防水层等，此类见
证点必须由施工方质量监察工程师、甲方监理工程师、设计院三方到场共同
检验认可，三方缺一不可。
4．停止点检验：
本工程停止点设置为：
混凝土、钢筋混凝土灌注前检
验，钢筋、各种预埋件、模板安装检验及防水层检验等，进行此类监督点作
业前，工序技术副经理应按规定时间提前通知质检工程师、甲方监理工程师、
设计院到现场共同检验，并作好签认。
1.5技术保证措施
根据本工程的特点，为了按期优质、高效、安全地完成本项目的施工，
达到业主满意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具体施工技术措施外，
对技术及技术管理工作做如下安排：
1.5.1组织保证、制度落实
1．我司将选派有丰富的施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程
管理、工程技术人员组成项目管理班子。
选派技术过硬、作风好的施工队伍
进场施工。
2．建立以技术负责人为管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培
训、技术交底制、开工报告制、测量换手复核制、隐蔽工程检查签证制、“三
检制”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等
管理办法。
确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制
下。
3．建立完美的技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责任
书，以关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项
技术管理工作的落实。
1.5.2做好技术交底工作
1．技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺
要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，
做到心中有数，施工有据。
2．工程开工前，项目经理部技术部门根据设计文件、图纸编制“施工
组织设计”，向施工管理人员进行工作内容交底，“施工组织设计”内容包括
工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。
施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部、单位工程
进行工程结构施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交底由作业层技术人
员向领工员、工班长进行技术交底。
3．施工技术交底，以书面交底为主，包括结构图、表和文字说明。
交
底资料必须详细、直观，符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确
认无误后，方可交付使用。
交底资料应妥善保存备查。
1.5.3做好施工测量工作
1．工程现场控制桩，由项目经理部技术部门负责接收使用、保管。
接桩双方要逐一现场查看，点交桩橛，双方应在交接记录上详细注明控制桩
的当前情况及存在问题的处理意见，并进行签认。
交接后，由技术副经理组
织技术力量对桩位进行复测，复测精度须符合有关规定，如误差超过允许值
范围，及时与业主联系落实。
2．施工过程中，技术人员负责施工放样、定位，控制桩点护桩测量的
工序间检查复核测量。
工程竣工后，按设计图纸进行高程测量，确保标高达
到设计要求。
3．测量原始记录、资料、计算、图表必须真实完整，不得涂改，并妥
善保管。
测量仪器按计量部门规定，定期进行计量检定，做好日常保养工作，
保证状态良好。
4．认真贯彻执行测量复核制度，外业测量资料必须经过第二人复核，
内业测量成果必须两人独立计算，相互校对，确保测量成果的准确性。
1.5.4施工技术文件、资料管理
1．工程现场技术文件和资料，由经理部技术部门负责填写、整理、分
类、保管，并建立管理工作制度，以明确管理责任。
2．施工过程中，随时收集、记录和整理各项施工资料，工程完工时，
竣工文件也应编写完成。
1.6原材料质量保证措施
1．原材料的采购
（1）做好市场调查，从中选择几个生产管理好、质量可靠稳定的厂家，
作为待定的供销商，建立质量档案。
（2）从待定的供销商中按规定取样，送业主认可的质监站进行试验。
（3）试验结果得出后，进行质量比较，从中选择最优厂家，作为合格
供应商，建立供货关系。
（4）建立供货商档案，随时对材料进行抽样，保证供销商所提供的产
品均为合格，否则应重新认定合格的供销商。
2．原材料的运输、搬运和贮存
（1）原材料进场必须“三证”齐全，包括产品合格证、抽样化验合格
证和供应商资格合格证。
（2）对于易损材料，如防水卷材，运输和搬运时做好防护，防止变形
和破损。
（3）原材料进场后应按指定地点整齐码放，并挂标牌标识，标明型号、
进场日期、检验日期、经手人等，实现原材料质量的有效追溯。
（4）.原材料进场需由专人保管，对钢材、防水材料等材料应加盖或在
室内保管，不得任由风吹日晒。
（5）在运输、搬运过程中损坏或贮存时间过长、贮存方式不当引起的
质量下降的原材料，不得使用在永久工程结构中，并及时清理分类堆放并标
识，以免混用。
1.7施工期间对隐蔽工程的质量保证措施
1.7.1总则
为确保本工程质量始终处于受控状态，采用ISO9002质量标准，不断完
善工程质量检查和验收制度，保证工程质量一次成优。
1.7.2质量管理措施
1．隐蔽工程的检查验收坚持自检、互检、专检“三检制”。
2．每道工序完工后，由分管该工序的工长、质检组织作业组长，按规
范和验标要求进行验收，对不符合质量验收标准的，返工重作，直至再次验
收合格。
3．工序中间交接时，应填写工序交接清单和工序质量自检评定表，互
相签字认可。
各班组对各工序要严格执行“三控制”。
4．隐蔽工程经自检合格后，邀请甲方驻地监理工程师检查验收，同时
作好隐蔽工程验收质量记录和签字工作，并归档保存。
5．所有隐蔽工程必须监理工程师签字认可后，方能进行下一道工序施
工，未经签字认可的，禁止进行下道工序施工。
1.8施工过程中的质量控制
1.8.1模板工程质量保证措施
1．模板必须支撑牢固、稳定，不得有跑模、超标准下沉等现象。
对超
重的顶板模板支撑刚度应进行设计计算。
2．模板拼缝应平整严密，局部采用玻璃胶填缝，不得漏浆，模板表面
应清理干净，拼缝处内贴止水胶带，防止漏浆。
3．模板安装前，必须经过正确放样，检查无误后才能立模安装。
4．结构变形缝和的端头模板应钉填缝板，填缝板与嵌入式止水带中心
线和变形缝中心线重合并用模板固定牢固，不得变形。
1.8.2钢筋工程质量保证措施
1．钢筋进场必须“三证”齐全，未经抽样化验合格不得使用。
2．钢筋加工优先考虑采用闪光对焊，但含碳量较高的钢筋不得采用焊
接方法。
3．钢筋加工下料必须准确，形状规则，符合设计和规范要求。
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