论ERP系统的现实意义PPT资料.pptx

论ERP系统的现实意义PPT资料.pptx

《论ERP系统的现实意义PPT资料.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《论ERP系统的现实意义PPT资料.pptx（14页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

ERPERP系系统的管理对象包括生产、销售、采购、仓库、人事、财务统的管理对象包括生产、销售、采购、仓库、人事、财务等各种资源及生产要素，通过等各种资源及生产要素，通过ERPERP的使用，使企业的生产过的使用，使企业的生产过程能及时、高质、准确地完成客户的订单和需求，最大程程能及时、高质、准确地完成客户的订单和需求，最大程度地发挥这些资源的作用，并根据客户订单及生产状况做度地发挥这些资源的作用，并根据客户订单及生产状况做出调整资源的决策。

出调整资源的决策。

l使用计算机技术特别是数据库技术的发展为企业建立管理使用计算机技术特别是数据库技术的发展为企业建立管理信息系统，借助计算机的运算能力及系统对客户订单、在信息系统，借助计算机的运算能力及系统对客户订单、在库物料、产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照库物料、产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。

以实现计算机进产品结构清单展开并计算物料需求计划。

以实现计算机进行生产排程的功能，同时也将财务的功能囊括进来，形成行生产排程的功能，同时也将财务的功能囊括进来，形成管理系统的动态产、供、销全部环节统一优化管理。

管理系统的动态产、供、销全部环节统一优化管理。

ERPERP解决方案创造显著效益解决方案创造显著效益1.1.信息共享的提升信息共享的提升2.2.数据准确度的提升数据准确度的提升3.3.报表质量的提升报表质量的提升4.4.沟通水准的提升沟通水准的提升5.5.反应速度的提升反应速度的提升6.6.管理效率的提升管理效率的提升7.7.服务水平的提升服务水平的提升8.8.产品质量的提升产品质量的提升9.9.顾客满意度的提升顾客满意度的提升10.10.核心竞争力的提升核心竞争力的提升11.11.流程复杂度下降流程复杂度下降12.12.失误率下降失误率下降13.13.问题点下降问题点下降14.14.存货量下降存货量下降15.15.存货空间下降存货空间下降16.16.费用降低费用降低17.17.产品成本降低产品成本降低18.18.产品单价降低产品单价降低19.19.交货时间提前交货时间提前20.20.经营风险下降经营风险下降ERPERP解决方案创造显著效益解决方案创造显著效益1.1.降低成品库存降低成品库存2.2.降低原材料库存降低原材料库存3.3.加快生产周期提高产量加快生产周期提高产量4.4.降低原材料损耗降低原材料损耗5.5.提高资金周转率提高资金周转率6.6.隐性效益隐性效益ERPERP能给企业解决的问题能给企业解决的问题一、解决销售的问题一、解决销售的问题二、解决生产管理问题二、解决生产管理问题三、采购管理问题三、采购管理问题四、库存管理问题四、库存管理问题五、财务管理问题五、财务管理问题一、解决销售的问题一、解决销售的问题企业经常会出现这样的情况：

只要客户那边一个要企业经常会出现这样的情况：

只要客户那边一个要货的电话打过来，公司这边马上就乱成了一锅粥，货的电话打过来，公司这边马上就乱成了一锅粥，但忙到最后还是常常不能告诉客户能否提货。

搜集但忙到最后还是常常不能告诉客户能否提货。

搜集有效信息的时间太长了，有些分公司有货不能提，有效信息的时间太长了，有些分公司有货不能提，有些分公司没货又不能及时得到补充，对客户的响有些分公司没货又不能及时得到补充，对客户的响应效率太低，销售商们意见很大，因此失去了不少应效率太低，销售商们意见很大，因此失去了不少客户，销售收入也明显受到影响。

生产多了，企业客户，销售收入也明显受到影响。

生产多了，企业投资很大，库存压力也大；

生产少了，明显不能满投资很大，库存压力也大；

生产少了，明显不能满足需求。

随着市场竞争的加剧，现在的客户给的往足需求。

随着市场竞争的加剧，现在的客户给的往往都不是订单，而是直接要求提货。

如果你的企业往都不是订单，而是直接要求提货。

如果你的企业也遇到了这样的问题，那么也遇到了这样的问题，那么ERPERP就可以通过合理的调就可以通过合理的调配机制和信息反馈机制来帮助你的企业很好的处理配机制和信息反馈机制来帮助你的企业很好的处理这些问题，实现对订单和计划执行的动态跟踪，全这些问题，实现对订单和计划执行的动态跟踪，全面准确地掌握销售情况，提高资金回笼的时效性。

面准确地掌握销售情况，提高资金回笼的时效性。

货源安排货源安排发运发运发票发票收款收款销售订单处销售订单处理理预销售活预销售活动动计划、报告及分析计划、报告及分析二、解决生产管理问题二、解决生产管理问题对于那些生产型企业来说，往往会遇到这样的情况：

有一段时对于那些生产型企业来说，往往会遇到这样的情况：

有一段时期紧急订单特别多，工厂几乎每天都加班，从早上八九点一直期紧急订单特别多，工厂几乎每天都加班，从早上八九点一直干到晚上还要不停地加班加点生产，尤其对于那些装配的零部干到晚上还要不停地加班加点生产，尤其对于那些装配的零部件比较繁杂的生产线来说，由于信息流通不畅，虽然在同一条件比较繁杂的生产线来说，由于信息流通不畅，虽然在同一条生产线上，但一个部件的生产车间往往不知道另一个生产车间生产线上，但一个部件的生产车间往往不知道另一个生产车间的进度，结果经常出现几个车间的工人都在加班空等的局面，的进度，结果经常出现几个车间的工人都在加班空等的局面，由此造成了资源的闲置和浪费。

生产一耽搁，质检、运输、管由此造成了资源的闲置和浪费。

生产一耽搁，质检、运输、管理等部门也都跟着耽搁。

这不但影响了公司的生产管理的难度，理等部门也都跟着耽搁。

这不但影响了公司的生产管理的难度，更加增添了生产成本和管理成本的开支，面对这种情况，更加增添了生产成本和管理成本的开支，面对这种情况，ERPERP可以通过相应的管理模块实现高效的生产流水线模式，减少了可以通过相应的管理模块实现高效的生产流水线模式，减少了生产中个别物料短缺造成的生产中断，提高生产线劳动效率，生产中个别物料短缺造成的生产中断，提高生产线劳动效率，同时又可减少办公文档及传递工作，提高办公效率，减少职工同时又可减少办公文档及传递工作，提高办公效率，减少职工加班时间，即使在处理紧急任务时也能预先设计出最合理的生加班时间，即使在处理紧急任务时也能预先设计出最合理的生产流程，降低无效劳动。

产流程，降低无效劳动。

三、采购管理问题三、采购管理问题很很多多企企业业利利润润难难以以有有大大幅幅度度提提高高，除除了了市市场场销销售售的的因因素素以以外外，最最根根本本原原因因可可能能就就是是采采购购上上的的问问题题。

传传统统的的采采购购模模式式往往往往制制约约了了企企业业寻寻找找更更质质高高价价廉廉的的商商品品进进货货渠渠道道，从从而而导导致致了了企企业业的的产产品品没没有有竞竞争争力力，而而面面对对传传统统采采购购模模式式所所可可能能产产生生的的一一些些损损害害公公司司利利益益的的情情况况，如如老老资资格格采采购购员员的的“灰灰色色交交易易”、因因部部分分采采购购人人员员的的离离职职或或新新进进采采购购人人员员对对于于采采购购渠渠道道和和经经验验上上的的不不足足所所造造成成的的“随随意意性性采采购购”、“购购进进货货物物高高价价、质质次次”、“采采购购渠渠道道不不稳稳定定”、“采采购购货货物物难难以以及及时时送送达达”等等问问题题。

那那么么通通过过ERPERP的的管管理理系系统统就就可可以以实实现现采采购购信信息息的的发发布布和和搜搜集集，及及时时把把握握和和分分析析供供货货商商的的相相关关信信息息（包包括括信信誉誉、生生产产能能力力），供供货货商商的的延延续续性性管管理理和和客客户户关关系系管管理理，采采购购过过程程的的公公开开公公正正化化管管理理，最最终终通通过过准准确确的的采采购购计计划划，保保证证了了物物料料供供应应，为为采采购购人人员员节节省省了了大大量量精精力力，降低采购管理成本。

降低采购管理成本。

采购申请采购申请采购订单采购订单货物入库货物入库发票校验发票校验付款付款计划、报告及分析计划、报告及分析四、库存管理问题四、库存管理问题每个企业都会遇到市场需求旺盛期和平淡期，通常每个企业都会遇到市场需求旺盛期和平淡期，通常企业只能通过经验上的判断来规划库存保有量，一企业只能通过经验上的判断来规划库存保有量，一旦判断失误就会造成市场有需求却供不上货，或者旦判断失误就会造成市场有需求却供不上货，或者是大量的产品或原料积压在仓库里，占用了大量的是大量的产品或原料积压在仓库里，占用了大量的资金还要承担相应的库存风险。

这时，如果通过资金还要承担相应的库存风险。

这时，如果通过ERPERP系统的合理规划就能及时设定准确的需求计划，可系统的合理规划就能及时设定准确的需求计划，可以在恰当的时间得到恰当的物料，不必留有库存，以在恰当的时间得到恰当的物料，不必留有库存，降低相应的成本和风险。

如果是拥有多个生产基地降低相应的成本和风险。

如果是拥有多个生产基地的集团企业还可以实现多个生产厂的库存和在途物的集团企业还可以实现多个生产厂的库存和在途物料地信息共享，由系统自动生成准确的批次物料需料地信息共享，由系统自动生成准确的批次物料需求计划，减少库存资金占用，提高库存资金周转次求计划，减少库存资金占用，提高库存资金周转次数。

数。

规范了仓库管理、增加了仓库数字记录精度、降低库存数量、降低库存管理费用及损耗五、财务管理问题五、财务管理问题在财务管理上很多企业都已经实现了电算化管理，在财务管理上很多企业都已经实现了电算化管理，应该说财务管理的信息化水平在各个企业中都有了应该说财务管理的信息化水平在各个企业中都有了一定的基础和实践。

但是为了更好地和其他业务的一定的基础和实践。

但是为了更好地和其他业务的信息化管理体系相结合，信息化管理体系相结合，ERPERP的财务系统能更好地的财务系统能更好地实现整合性的功能化财务数据的搜集和整理，采用实现整合性的功能化财务数据的搜集和整理，采用滚动成本核算法，实物账和资金账同时产生，通过滚动成本核算法，实物账和资金账同时产生，通过对流、资金流进行无缝管理，极大地降低了财务管对流、资金流进行无缝管理，极大地降低了财务管理人员的工作量，提高了财务数据处理的及时性、理人员的工作量，提高了财务数据处理的及时性、准确性，为实现财务管理的事前预算、事中控制、准确性，为实现财务管理的事前预算、事中控制、事后分析提供了第一手材料，最终还可以自动化地事后分析提供了第一手材料，最终还可以自动化地形成直观的财务分析报告，便于决策层可以随时了形成直观的财务分析报告，便于决策层可以随时了解真实准确的