项目管理目标责任书Word文档下载推荐.docx

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总经办

湖南*****建筑有限公司工程施工项目管理目标责任书

为了全面履行公司与业主方签订的项目合同，经公司研究，成立经理部，聘任为项目负责人，公司法定代表人与项目负责人签订如下工程施工项目管理目标责任书:

第一部分 

管理目标

　一、经济指标

　　1、工程合同价：

万元；

2、成本目标：

万元，利润率为%；

超出利润值1%~5%，奖励项目部超出利润值的%；

超出利润值6%~10%，奖励项目部超出利润值的%；

超出利润值10%以上的，奖励项目部超出利润值的%；

完成利润目标值或低于利润值1%以内，不奖不罚；

低于利润值1%~3%，扣除项目负责人绩效工资总额20%；

低于利润值3%~5%，扣除项目负责人绩效工资总额50%；

低于利润值5%以上，扣除项目负责人绩效工资总额；

3、成本目标奖罚在财评审计完成后7日内兑现。

　　二、运行管理目标

1、工期：

个日历天，达到业主的工期要求。

2、工期目标应根据项目实际情况而定，非项目部原因造成的工期滞后，项目部应向甲方提出工期顺延要求，同时根据合同要求向甲方提出工期和费用索赔，经甲方和公司同意调整后的进度计划并得到批准后，按此进行考核。

奖罚标准详见附件表格。

3、工期目标奖罚在项目竣工后7日内兑现。

　　4、质量

达到“”标准。

5、安全文明管理：

6、质量及安全文明管理目标奖罚在奖项公布后7日内兑现。

第二部分 

项目经理的责、权、利

　一、项目负责人的职责：

（一）履行公司与业主单位签订的合同中公司的所有义务和责任，确保工程项目总体目标的实现，保证达到业主满意。

（二）认真贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和政策，严格执行集团公司和公司的各项管理制度，正确处理国家、企业、个人之间的利益关系，做到合法经营。

　　（三）严格执行公司的制度，服从公司的统一安排调度。

　　（四）主持编制项目管理实施细则，并对项目目标进行系统管理。

　　（五）对资源进行动态管理，建立各种专业管理体系并组织实施。

（六）进行授权范围内的利益分配。

　　（七）应及时做好与业主的月度工程量签复、工程变更调整、工程竣工验收报告、竣工结算和分包业务的各项结算工作。

　　（八）接受公司审计，处理项目经理部解散的善后工作。

　　（九）按照公司的预算要求，工程项目实施全面预算管理，预算编制、考核面达到100%。

　　（十）负责各类计划和报表的编制，真实、及时、准确地按系统管理和有关规定：

　　（十一）其他职责。

　二、项目负责人的权力

（一）参与工程项目招标、投标和合同签订工作。

（二）主持项目经理部的工作。

　　（三）生产指挥权：

项目负责人有权按照法定代表人的授权，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，在保证总体目标不变的前提下进行优化和和调整。

　　（四）人事权：

项目班子成员奖惩、考核、解聘的建议权；

对其他人员使用的决定权；

选用具有相应资质劳务分包队伍的参与权。

　　（五）财务管理权：

在公司授权范围内的项目资金的投入和使用。

　　（六）技术措施和技术方案的编制、审定按贯标程序相关规定办理。

　　（七）在公司授权范围内，组织或参与设备、物资、材料的采购，选择机械设备的型号，数量、和进场时间，对所购设备物资按质量标准验收、检验。

　　（八）在公司授权范围内协调与项目有关的内外部关系。

　　（九）法定代表人授予的其他权力。

　三、项目负责人的利益

　　1、按公司的规定享受项目工资待遇。

　　2、享受工期目标奖、质量目标奖、安全目标奖、超额利润目标奖。

　　3、公司规定的其他奖励。

四、项目负责人奖金计算公式

　　1、所得奖金=目标奖+超额利润奖-其他罚款

　　第四部分 

附 

则

　　1、本责任书定期由公司项目管理部考核。

2、本责任书经法人或授权代表和项目负责人签字、盖章后生效，工程交工验收、结清款项、保修期满、奖励发放完后失效。

3、附件：

目标奖罚参考标准、廉政承诺书

第五部分争议解决方式

本责任状未确定事项或本责任状履行过程中项目负责人与法定代表人有争议时，应协商解决。

公司法人代表（签字）：

项目负责人（签字）：

签字日期：

签字日期：

附件：

项目目标奖罚参考标准

1、超额完成利润值

序号

合同金额

超额值标准

奖励标准

1

1000万以下（含1000万）

超出利润值的1%~5%

奖励超出利润值的20%

超出利润值的6%~10%

奖励超出利润值的30%

超出利润值的10%以上

奖励超出利润值的40%

2

1000万至3000万（含3000万）

3

3000万至5000万（含5000万）

4

5000万至8000万（含8000万）

奖励超出利润值的60%

5

8000万至1亿（含1亿）

6

1亿元以上

2、未完成利润值

实际利润低于保底利润比例

惩罚措施

0~1%（含1%）

不奖不罚

1%~3%（含3%）

扣20%绩效

3%~5%（含5%）

扣50%绩效

5%~10%（含10%）

扣全部绩效

10%~20%（含20%）

按实际亏损值的20%罚款，并扣全部绩效

20%以上

撤换项目负责人，并按实际亏损的30%罚款，并扣全部绩效

3、工期目标奖罚标准

目标

提前奖励标准（元）

滞后罚款标准（元）

按规定时限完成目标

1~15天（含15天）

300元/日

200元/日，扣绩效20%

15~30天（含30天）

400元/日

300元/日，扣绩效50%

30天以上

500元/日

400元/日，扣绩效100%

300元/日，扣绩效20%

400元/日，扣绩效50%

600元/日

500元/日，扣绩效100%

500元/日，扣绩效50%

800元/日

600元/日，扣绩效100%

400元/日，扣绩效20%

700元/日

600元/日，扣绩效50%

900元/日

700元/日，扣绩效100%

4、安全文明目标奖罚标准（就高不就低原则）

奖励标准（元）

未达到目标罚款标准

达到“零事故”安全目标

10000

项目部绩效100%扣除

达到市州级安全奖项

30000

项目部绩效80%扣除

达到省级安全奖项

50000

项目部绩效50%扣除

40000

60000

70000

80000

达到国家级安全奖项

项目部绩效40%扣除

90000

150000

100000

200000

5、质量目标奖罚标准（就高不就低原则）

合格工程

达到市州级质量奖项

20000

达到省级质量奖项