《管理会计》课程公式汇总Word文件下载.docx
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=可供销售的产品成本-期末存货成本
其中：
（2）利润的计算
利润=销售毛利-销售和管理费用（含固定、变动销售与管理费用）
（二）变动成本法的损益确定程序
（1）边际贡献的计算
边际贡献=销售收入-变动成本总额
变动成本总额=变动成本计算法计算的销售成本+变动销售和管理费用
=销售产品的变动生产成本+变动销售和管理费用
=销量×
（单位变动生产成本+单位变动销售和管理费用）
利润=边际贡献-固定成本总额
固定成本总额=当期固定制造费用+当期固定销售和管理费用
第三章 本量利分析
一、利润的计算公式
利润=销售收入-总成本=销售收入-（变动成本+固定成本）
=单价×
销售量－单位变动成本×
销售量－固定成本总额
=销售量×
（单价-单位变动成本）-固定成本
二、贡献毛益又称边际贡献（contributionmargin，CM）
1、贡献毛益总额
2、单位贡献毛益
贡献毛益率与变动成本率
1、可导出：
2、可导出：
三、保本销售量x0与保本销售额=px0
1、单一品种的保本分析
2、多种产品保本销售额的计算（加权平均法）
（1）算销售额比重
（2）算综合加权贡献毛益率
（3）算综合保本销售额
（4）算各种产品的保本销售额
第四章 经营预测
一、销售预测
1、算术平均法
2、趋势移动平均法
3、指数平滑法（掌握）
二、成本预测
高低点法
三、利润预测
利润预测的方法主要有本量利分析法、经营杠杆系数法、敏感性分析法和相关比率（销售利润率、销售成本利润率、利润增长百分率）分析法。
1、利润预测的影响因素P=（p–b）x-a
2、经营杠杆系数（degreeofoperatingleverage，DOL）又称经营杠杆率，是指在一定的产销量基础上，利润的变动率是产销量变动率的倍数。
计算经营杠杆系数，可分别采用理论公式和简化公式。
经营杠杆系数推导公式
经营杠杆系数=基期贡献边际÷
基期利润
产生经营杠杆的原因：
产销量增加→固定成本被摊薄→单位固定成本减少→单位利润增加→总利润增加→利润变动率大于产销量变动率
第五章 短期经营决策
一、产品生产的决策方法
1.单位资源贡献毛益法
判断标准：
哪个方案的该项指标大，哪个方案为优。
2.贡献毛益总额分析法
它是指通过分析比较相关方案的贡献毛益总额的大小进行择优决策的方法。
运用该方法时应注意：
（1）贡献毛益总额既取决于单位产品贡献毛益额，也取决于该产品的销量，所以此时我们应选择贡献毛益总额最大的方案，而不仅仅是单位贡献毛益额最大的产品；
（2）在存在专属成本的情况下，首先用贡献毛益总额减去专属成本，得到剩余贡献毛益后，再比较各方案的剩余贡献毛益来进行择优决策；
（3）在不存在专属成本和机会成本的情况下，通过比较不同备选方案的贡献毛益总额，能够正确地筛选方案。
3.差量分析法
差量分析法是指当两个备选方案具有不同的预期收入和预期成本时，通过分析比较它们之间的差量收入、差量成本和差量损益，从而选择最优方案的一种分析方法。
它经常运用于短期决策中若干备选方案的评选，如零部件是自制还是外购，生产何种产品，亏损产品是否停产等。
差别损益=差别收入-差别成本
差别收入等于两方案相关收入之差，即ΔR=RA–RB
差别成本等于两方案相关成本之差，即ΔC=CA-CB
判断标准ΔP＝ΔR-ΔC
若差别损益ΔP＞0，则A方案优于B方案
若差别损益ΔP＝0，则A方案与B方案的效益相同
若差别损益ΔP＜0，则B方案优于A方案。
4.相关成本分析法
当各备选方案的相关收入均为零时，通过比较各方案的指标，作出方案选择的一种方法。
相关成本=增量成本+机会成本+专属成本+…
哪个方案的相关成本最低，哪个方案最优。
5.相关损益法
计算公式:
PＡ＝ＲＡ－ＣＡ；
ＰＢ＝ＲＢ－ＣＢ；
…ＰＮ＝ＲＮ－ＣＮ。
分析：
几个方案比较，相关损益大的方案为优。
二、产品品种选择决策P93
产品品种选择决策是指在现有生产条件下应选择生产什么产品，才能取得最大经济效益。
可采用的方法比较多，主要有边际贡献分析法、差量分析法等。
三、新产品开发决策P94
新产品开发决策，是指可以利用企业现有的剩余生产能力来开发某种在市场上有销路的新产品，即新产品开发的品种决策。
这种决策不需考虑其对企业长期利益的影响，而只是以充分利用现有生产能力，获取短期最大利润为目标。
新产品开发决策主要利用边际贡献法进行分析。
四、亏损产品决策P96
从管理会计的角度分析，停产亏损产品一般只能减少变动成本，如果销售的亏损产品产生的边际贡献为正数，就可以弥补一部分固定成本，那么就不应该停产。
如果销售的亏损产品产生的边际贡献为负数，就应该停产，因为生产越多，亏损越大。
五、产品定价的决策
完全成本加成定价法：
单位价格=单位产品的完成成本×
（1+成本加成率）
成本加成率=销售毛利÷
完成成本
变动成本加成定价法：
单位价格=单位产品的变动成本×
变动成本
第六章 长期投资决策
一、货币时间价值
1、复利终值＝现值×
复利终值系数
2、复利现值＝终值×
复利现值系数
3、
年金终值＝年金额×
年金终值系数
4、
年金现值＝年金额×
年金现值系数
二、项目计算期
项目计算期（n）＝建设期+生产经营期＝s+p
三、现金净流量NCF
任意一年的该年的现该年的现
净现金流量=金流入量—金流出量
NCF＝CIt－COt
利润=营业收入-营业成本
=营业收入-（付现成本+非付现成本）
=营业收入-付现成本-折旧-摊销
营业收入-付现成本=利润+折旧+摊销
现金流量=利润+折旧+摊销
四、资本成本
五、静态评价指标
1、投资回收期PP
如果每年净现金流量相等，即呈年金形态时，可用此基本公式：
如果每年的现金净流量相差较大，其回收期则可按各年年末累计现金净流量进行计算。
2、平均报酬率
ARR=年平均净利润÷
原始投资额×
100%
六、动态评价指标
1、净现值法NPV
净现值NPV＝未来现金流入量的总现值－原始投资额
甘落后或
2、内含报酬率（内部报酬率）IRR或r是“净现值=0”时的贴现率
式中，IRR为内部报酬率
内含报酬率在计算上是使投资方案在建设和生产经营期限内的各年现金流量的现值累计为零的折现率。
用内部报酬率评价投资方案的可行性时，一般是将内部报酬率与企业所要求的最低报酬率进行比较，只有内部报酬率大于企业所要求的最低报酬率，项目才是可接受的。
当存在多个投资方案时，则内部报酬率越大的越好
内部收益率（内含报酬率）计算方法:
特殊方法:
（P/A,IRR,n）=原始投资额
每年的ＮＣＦ
查年金现值系数表得:
i=IRR（进一步用内插法）
一般方法（逐次测试逼近法）:
先估计一个折现率，计算NPV，通过逐次
测试，找到NPV=0的折现率为内部收益率。
特殊方法计算：
项目的全部投资均于建设起点一次投入，建设期为零，建设起点第0期净现金流量等于原始投资的负值，即：
NCF0=-I；
投产后每年净现金流量相等，第1至第n期每期净现金流量为普通年金的形式。
计算程序：
（1）计算并令（PA/A,IRR,n）=C
（PA/A,IRR,n）=原始投资额÷
经营期每年净现金流量NCF=C
（2）根据C，查n年的年金现值系数表
（3）若在n年系数表上恰好能找到C，则对应的
折现率rm为所求的内部收益率IRR
（4）若找不到C，则采用内插法求IRR
3、获利指数PI
投产后各年净现金流量的现值合计
获利指数（PI）=—————————————————
原始投资的现值合计
（PI>
1）
PI>
1可取即NPV>
0
PI=1及格NPV=0
PI<
1淘汰NPV<
PI是折现的相对量指标越大越好
第八章成本控制
1、标准成本的制定
（1）直接材料标准成本的制定
（2）直接人工标准成本的制定
（3）制造费用标准成本的制定
变动制造费用标准成本有关计算公式如下：
固定制造费用标准成本有关计算公式如下：
2．成本差异的计算
（1）直接材料成本差异的计算
（2）直接人工成本差异的计算
（3）变动制造费用成本差异的计算
（4）固定制造费用成本差异的计算
①两因素分析法
②三因素分析法
3、存货采购控制方法
①经济订货批量的基本模型
②存在数量折扣情况下的经济订货批量
首先计算不享有数量折扣情况下的经济订货批量；
再计算不考虑数量折扣时的年总成本；
最后计算按给予数量折扣的订货量进货时的存货总成本，比较两种情况，作出选择。
③存货陆续供应和使用情况下的经济订货批量
（2）再订货点的确定
①需求确定情况下的再订货点：
②需求不确定情况下的再订货点
第九章责任会计
1．成本中心的考核指标
其计算公式如下：
责任成本变动额＝实际责任成本－预算责任成本
责任成本变动率＝
其中，预算责任成本＝实际产量×
预算单位成本
2．利润中心的考核指标
利润中心边际贡献总额＝该利润中心的销售收入总额－该利润中心变动成本总额
利润中心负责人可控利润总额＝该利润中心边际贡献总额－该利润中心负责人可控固定成本总额
利润中心可控利润总额＝该利润中心负责人可控利润总额－该利润中心负责人不可控固定成本总额
公司利润总额＝各利润中心可控利润总额－不可分摊的各种管理费用、财务费用
4．投资中心的考核指标
①投资利润率是指投资中心获得的利润与投资额之间的比率。
其计算公式是：
投资利润率＝＝＝总资产周转率×
销售利润率
②剩余收益是指投资中心获得的利润扣减其最低投资收益后的余额，其计算公式是：
剩余收益＝利润－投资额×
预期投资报酬率
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