组织架构系统PPT--张志伟--1月日PPT课件下载推荐.pptx
《组织架构系统PPT--张志伟--1月日PPT课件下载推荐.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《组织架构系统PPT--张志伟--1月日PPT课件下载推荐.pptx（19页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
）企业制度（个人、合伙、公司制）：
是决定组织制度的首要因素。
其中，公司制企业部门设置较多，因此其管理层次较复杂。
（2）企业外部环境：
）企业外部环境：
包括宏观经济、技术、文化和企业所处的竞争环境等。
（3）企业经营战略：
）企业经营战略：
组织内容是组织要素的总和，它包括管理主体、管理客体、组织环境以及组织目的。
组织内容必须通过定的形式表现出来，脱离一定形式的组织内容，或者脱离一定结构的孤立的组织要素，都是不存在的，不可想象的。
APCbySchneiderElectricRickZhangDate组织结构中的四大结构组织结构中的四大结构1、职能结构：
、职能结构：
是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。
其考量维度包括职能交叉（重叠）、职能冗余、职能缺失、职能割裂（或衔接不足）、职能分散、职能分工过细、职能错位、职能弱化等方面。
2、层次结构：
、层次结构：
是指管理层次的构成及管理者所管理的人数（纵向结构）。
其考量维度包括管理人员分管职能的相似性、管理幅度、授权范围、决策复杂性、指导与控制的工作量、下属专业分工的相近性等。
3、部门结构：
、部门结构：
是指各管理部门的构成（横向结构）。
其考量维度主要是一些关键部门是否缺失或优化。
4、职权结构：
、职权结构：
是指各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。
主要考量部门、岗位之间权责关系是否对等。
APCbySchneiderElectricRickZhangDate常见的组织结构形式常见的组织结构形式
（一）直线结构：
（一）直线结构：
组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权；
组织中每一个人只能向一位直接上级报告，即“一个人，一个头”；
管理者在其管辖的范围内，有绝对的职权或完全的职权。
（二）职能结构：
采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者；
各职能机构在自己业务范围内可以向下级下达命令和指示，直接指挥下属。
（三）直线职能结构：
结合了直线型组织和职能型组织特征。
（四）事业部结构：
集中政策、分散经营；
独立经营、单独核算。
（五）矩阵型结构：
有职能划分垂直领导系统；
又有按项目划分的横向领导系统的结构。
（六）虚拟组织结构：
根据工作内容或任务，虚拟搭建的领导架构。
APCbySchneiderElectricRickZhangDate
（一）直线结构
（一）直线结构含义含义含义含义：
指组织没有职能机构，从最高管理层到最基层，实行直线垂直领导。
经理组长组长员工员工员工员工员工员工11、优点、优点权力集中，指挥统一；
垂直联系，责任明确；
机构简单，沟通迅速；
机动灵活，管理成本低。
22、缺点、缺点对最高领导要求高组织规模扩大时，高层管理者管理幅度过宽，易出现决策失误权力过分集中，风险较大33适用范围适用范围适用于小型组织；
发展初期；
简单动态的环境APCbySchneiderElectricRickZhangDate
（二）职能结构
（二）职能结构含义含义：
在组织内设置若干职能部门，并都有权在各自业务范围内向下级下达命令。
也就是各基层组织都接受各职能部门的领导总经理采购部销售部综合办财务部员工员工员工员工员工员工员工员工员工11、优点、优点能发挥职能机构的专业管理作用，对下级工作的指导更细减轻了直线主管的负担管理者实行职能分工，使对管理者的选用和培养变得容易22、缺点、缺点妨碍了组织必要的集中领导和统一指挥，形成多头领导，可能造成管理混乱不利于明确划分直线人员与职能部门的职责权限，容易造成争夺权力、推卸责任33适用范围适用范围现代企业一般都不采用职能制APCbySchneiderElectricRickZhangDate（三）直线（三）直线-职能结构职能结构含义含义：
指在组织内部，既设置纵向的直线指挥系统，又设置横向的职能管理系统，以直线指挥系统为主体建立的两维的管理组织。
总经理研发副总管理副总营销副总财务部人事部行政部技术部研发中心专利中心市场部策划部客服部11、优点、优点指挥权集中，决策迅速，容易贯彻到底分工细密，职责清楚各部门仅对自己应做的工作负责，既可减轻直线管理人员的负担，又可充分发挥专家的特长组织稳定性较高，在外部环境变化不大的情况下，易发挥组织的集团效率22、缺点、缺点直线部门与职能部门间目标不易统一，增加了协调的难度难以培养“多面手”式的管理通才由于分工细、规则多，因而反应慢，适应性差3，适用范围，适用范围适用于目前大多数中、小型企业管理APCbySchneiderElectricRickZhangDate事业部制介绍事业部制介绍事业部制结构最早起源于美国的通用汽车公司。
上世纪20年代初，通用汽车公司合并收买了许多小公司，企业规模急剧扩大，产品种类和经营项目增多，而内部管理却十分混乱。
当时担任通用汽车公司常务副总经理的P.斯隆参考杜邦化学公司的经验，以事业部制的形式于1924年完成了对原有组织的改组，使通用汽车公司的整顿和发展获得了很大的成功，成为实行事业部制的典型，因而事业部制又称“斯隆模型”。
含义:
在直线职能制框架基础上，设置独立核算，自主经营的事业部，在总公司领导下，统一政策，分散经营。
是一种分权化体制。
划分事业部的标志：
主要按产品、顾客或地域划分事业部。
必须具备三个基本要素：
独立的市场、独立的利益、独立的自主权。
APCbySchneiderElectricRickZhangDate含义含义:
总经理职能部门职能部门事业部A事业部B事业部C职能部门职能部门研发生产销售职能部门职能部门职能部门职能部门研发研发生产生产销售销售11，优点强调结果，事业部经理对一种产品或服务负完全的责任高层管理者可摆脱日常行政事务，专注于战略决策；
能充分发挥事业部的积极性和灵活性，更好地适应市场；
有利于培养管理通才22，缺点机构重复，管理成本高；
事业部之间相互支持和协调困难，限制了组织资源的共享，容易出现各自为政的部门主义倾向，从而导致组织总体利益受损33，使用范围主要适用于品种多样化、各有独立市场的大型组织（四）事业部制APCbySchneiderElectricRickZhangDate事业部制的主要特点按企业的产出将业务活动组合起来，成立专业化的生产经营部门，即事业部在纵向关系上，按照“集中政策，分散经营”的原则，处理企业高层领导与事业部之间的关系在横向关系方面，各事业部均为利润中心，实行独立核算企业高层和事业部内部，仍然按照职能制结构进行组织设计。
APCbySchneiderElectricRickZhangDate（五）矩阵型结构（五）矩阵型结构特点：
矩阵制是由按职能职能划分的纵向指挥系统与按项目项目组成的横向系统结合而成的组织总经理技术经理生产经理财务经理后勤经理甲项目负责人乙项目负责人工程人员工程人员财务人员财务人员技术人员技术人员后勤人员后勤人员1、优点发挥了职能部门化和产品部门化两方面的优势；
促进了专业资源在各项目中的共享；
加强了部门间的信息交流与合作；
增强了职能人员直接参与项目管理积极性.2、缺点放弃了统一指挥，造成了一定程度的混乱，容易产生权力斗争3、适用范围环境具有较高不确定性，组织目标需要同时反映技术和产品双重要求APCbySchneiderElectricRickZhangDate注意：
注意：
w矩阵结构创造了双重指挥链，这是对古典的统一指挥原则的违背。
w两位经理同时享有职权。
一般地，是给项目经理分配对项目小组成员行使有关项目目标达成的权力，而将晋升、工薪建议和年度评价等决策的责权留给职能经理。
APCbySchneiderElectricRickZhangDate为什么要采用这种组织结构形式呢？
为什么要采用这种组织结构形式呢？
可以兼收职能部门化和产品部门化的优点，而避免它们各自的缺点。
1，职能结构的优点：
，职能结构的优点：
将职能专家组合在一起，可以减少所需人员，并促进专门化资源在各产品或项目间的共享共用。
2，主要缺点是：
，主要缺点是：
难于协调各职能专家的活动，以便按时、按预算地完成任务。
另：
它可促进职能专家间的协调，以便按时地、按照预算目标达成任务。
而且，它还明确了各职能活动对特定产品或项目有关的责任，但它并没有人对专家技能的长远开发负责，并导致重复配置的高成本。
APCbySchneiderElectricRickZhangDate（六）虚拟组织结构（动态网络结构）（六）虚拟组织结构（动态网络结构）虚拟组织结构：
是一种以项目为中心，通过与其他组织建立研发、生产制造、营销等业务合同网，有效发挥核心业务专长的协作型组织形式经理小组经理小组制造商制造商研发机构研发机构广告代理广告代理销售代理销售代理1、优点、优点更具灵活性和柔性，便于整合各种资源；
组织结构简单、精练、高效2、缺点、缺点可控性差公司设计上的创新很容易被窃取3、适用范围、适用范围虚拟结构是小型组织的一种可行的选择，也是大型企业在联结集团松散层单位时通常采用的组织结构形式APCbySchneiderElectricRickZhangDate虚拟组织有时也被称为虚拟组织有时也被称为“动态网络组织动态网络组织”，又称，又称“虚拟公司虚拟公司”或或“影影子公司子公司”，它是产业合作网络中具有代表性的一种经营形式，是指企，它是产业合作网络中具有代表性的一种经营形式，是指企业在组织上突破有形的界限，虽有生产、设计、销售、市场、财务等业在组织上突破有形的界限，虽有生产、设计、销售、市场、财务等完整的功能，但企业体内却没有完整的执行这些功能的组织；
完整的功能，但企业体内却没有完整的执行这些功能的组织；
ll亦亦:
企业在有限的资源背景下，为了取得竞争中的最大优势，仅保留企业在有限的资源背景下，为了取得竞争中的最大优势，仅保留企业中最关键的功能，而将其它的功能虚拟化，其目的是在竞争中最企业中最关键的功能，而将其它的功能虚拟化，其目的是在竞争中最大效率地发挥企业有限的资源优势，进而创造企业本身的竞争优势。
大效率地发挥企业有限的资源优势，进而创造企业本身的竞争优势。
关于虚拟组织关于虚拟组织APCbySchneiderElectricRickZhangDate最后：
最后：
可以理解为公司的骨头；
管理与流程：
可以理解为公司的运作器官。
Allcontentinthispresentationisprotected2008AmericanPowerConversionCorporation“梦梦”与与“圆梦圆梦”-需要我们共同努力！
需要我们共同努力！
谢谢大家谢谢大家
升级会员 