社区业务规划PPT文档格式.pptx

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BtoB、加盟、抽佣；

公司身份、品牌、特色资源；

互联网金融产品；

定制化金融服务；

协同资源；

政府资源政府备书、身份升级、社区资源；

免费场地、软性政策扶持、政府购买服务；

渠道优势、运营效率、用户粘性；

资源整合，深度合作，多方共赢市场分析市场规模市场分析机遇、困境、趋势1234行业困境社区服务“三高一低”（高人力成本、高运维成本、高营销成本、低利润回报）非标服务难过品控关；

烧钱不止的平台粘性不可持久行业机遇两年市场沉淀，行业日渐成熟，将进入开花结果期网民规模突破6亿；

电子商务、网络消费已成为日常消费的重要组成部分；

O2O领域的烧钱大战直接推动了消费市场的觉醒；

传统实体拥抱互联网已经成为必经之路；

行业趋势诸侯纷争，群雄割据；

往产业链上游延伸；

智能终端将成为社区O2O重要场景整合政府资源、社区资源、合作方资源（供应商、资产资源）区域性运营整体方案制定、统筹落地、区域性线上运营社区金融业务的拓展、运营数据分析、定制化金融服务、平台金融体系搭建社区众筹业务、原产直供、高增值业务等资源整合方社区金融运营方自营业务落地方案角色定位运营统筹方区域性线上线下体系搭建创业孵化器创业孵化器共享经济模型共享经济模型搭建及推广搭建及推广线上运营线上运营区域区域线下线下资源拓展资源拓展区域性线上运营辅助第三方全网运营线上线下串联产品及服务打通落地方案具体任务项本地合作商拓展社区商业平台搭建社区创业孵化小微企业孵化提供定制化金融服务社群经济众包模式自媒体传播粉丝经济2022/10/27落地方案金融业务互联网金融金融互联网社区居民日常理财、消费类贷款物业金融服务社区众筹社区养老、健康类金融租赁供应链金融孵化器小微企业金融服务积分体系互通落地方案智慧社区项目以政府需求、本地化便民刚需为突破口，充分利用线下服务站资源品牌便利店社区自提点/中转站社区餐厅基础便民服务社区健康社区活动厅聚集人气社区电商的线下载体定时快送品牌供应商直供周边商家中转站定时快送老年日常餐儿童营养餐白领早餐到店/配送到家代收快递工具租借生活缴费日常健康监测定期基础体检预约专业体验政府相关活动一老一小各项主题活动商家便民活动各类公益活动可根据活动情况延展到其他合作方场地，如学校、广场社区孵化器社区业主创业创业团队引入创业咨询落地方案物业合作项目物业缴费安保监控停车场管理门禁巡逻等维修抢单金融服务等智能硬件智能家居社区智能化升级智能硬件的软硬件服务物业管理智能化后市场社区增值服务社区电商类服务社区健康、社区安全、社区医疗、家装家居等定向服务；

社区金融体系搭建社区生活智能化社区门禁楼宇门禁访客系统小区停车.大数据分析大数据分析（注：

配合项目端需求）以社区智能化升级、智能产品的软硬件服务为突破口团队情况团队定位：

互联网社区金融部门（社区端营销+资产端项目拓展）团队价值：

拥有丰富的互联网及社区O2O服务从业经验及合作伙伴资源，了解互联网运营模式，能够帮助开拓社区营销渠道市场，并将政府资源及内外部合作资源有效整合，转化为实际商业价值；

团队成员在战略规划、战略管理、社区运营、商务合作等方面经验丰富；

前期所需人员：

五人战略规划与运营统筹1人运营管理与合作拓展1人运营执行与落地2人线上运营策划与内容运营1人后期人员需求根据业务发展而定计划与费用三季度四季度拓展社区：

10个30个覆盖用户：

2万人6万人KPI目标（拟）：

获客1万人获客3万人交易金额1亿交易金额2亿资产端拓展：

物业供应链资产平台商家供应链u半年期费用：

l人力成本（核算）lG&

A（业务招待费、差旅、日常办公等）10万l运营费用90万宣传品印刷费用10万、推广费用（用户获取成本20元/人，60万）、活动场地租用费用（20万）uKPI绩效设定：

获取用户数量、交易金额、资产端拓展三项主考核内容，建议灵活机动，一项为主其他为辅具体数据设定需参考目前其他相关部门指标u主要配合部门：

营销部门配合线下活动、讲座等（初期）运营部门设计相关产品风控部门进行风险控制注：

以上计划完成，也受限于技术对接、APP产品体验及相关金融产品谢谢！