移动公司职位薪酬绩效PPT资料.pptx

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2.每一个员工都在其中扮演不同的角色，要干好活，而且要少花钱。

3.如果员工干不好活，市场竞争力下降，企业收入减少，就会在市场竞争中消亡，员工同时下岗，个人赚钱无从谈起。

（二）你在移动公司扮演什么角色？

单击此处编辑母版标题样式1网络工程建设传输建设土建网络部经理2市场营销策划宣传渠道管理新业务管理市场部经理3财务资金资产管理成本管理主办会计稽核出纳财务部经理4人力资源5县公司薪酬管理审计绩效管理人资部经理经营部主任数据业务员客户经理渠道经理营业员区域营销中心经理（三）你扮演的角色在市场上价值多少？

单击此处编辑母版标题样式讲一个故事一家企业请了一个看门的老同志，一个月600元。

2年后，老同志提出要到800元，同意了。

后来他要求到1000元，到2000元，到3000元，到5000元，到10000元。

企业开始困惑了，一个看门的同志到底市场价值多少钱？

经过调查，市场价800900左右，于是企业就定了一个标准（看门的岗位）：

1.刚来时，基本工资600元，考核200元。

2.经过二年，公司安全一直很好，调整基本工资到700元，考核300元，这是最终价值，不再增加。

这就是职级薪酬的天花板效应。

（四）角色不同，在市场上的价值不同单击此处编辑母版标题样式部分岗位举例职级网络部经理副经理市场部经理副经理经理副经理网络优化综合管理工程管理经营业务管理营销渠道管理服务管理帐务报表统计与分析资金资产管理收入核算出纳经理副经理绩效薪酬管理综合人事管理党务工作经理副经理经理助理综合文秘工会干事、后勤管理财务部人力资源部综合部1211109876（五）新员工职位设置一览表单击此处编辑母版标题样式新员工职位设置一览表职位职级初级岗达到全省分数线初级营业员1级（80%）38%营业员2级（10%）15%中级营业员中级值班经理3级（7%）6%高级营业员高级值班经理中级营业厅经理中级区域营销中心经理中级数据支持中级渠道经理高级客户经理客户经理班长系统监控员高级维护员区域经理内训师业务指导行政助理三级稽核员4级（4级以上3%）3.5%5级5%营业类值班经理营业厅经理区域营销中心经理高级营业厅经理高级营销中心经理高级数据支持高级渠道经理资深客户经理中级系统监控员技术支撑营业管理营销类初级营销员营销员数据支持渠道经理渠道管理客服类初级客户经理客户经理值机员中级客户经理值机长中级维护员团队长业务支撑行政专员二级稽核员客服管理建设维护类初级维护员维护员客户代表技术开发话务代表类初级话务代表质量检查投诉处理综合事务综合支撑类初级岗位一级稽核员各职级人数=全员编制数*各职级比例fYDeQsl%UFY4ga_OSiPhone0237（七）你的收入由哪些部分组成？

单击此处编辑母版标题样式收入2000固定工资800绩效奖金1000福利00由职级阶次决定（1B/2C/3D等等）月度预发奖金（按良好等级按良好等级）季度奖小清算年终奖总清算客服人员积分奖总经理动力奖客户经理星级奖保险（养老、工伤等）过节费（春节、中秋、端午节）津贴（夜班、艰苦）防暑降温、防寒费洗衣费健康体检公务卡等fYDeQsl%UFY4ga_OSiPhone0238（九）怎样增加固定工资？

单击此处编辑母版标题样式、固定工资设定的基本概念？

举例：

营业厅经理职位为2级某人为2B2B分位值10080604020阶次阶次阶次阶次阶次固定收入2000元1800元1600元1400元1200元1000元职级阶次0fYDeQsl%UFY4ga_OSiPhone0239（八）固定工资首次认定的方式？

单击此处编辑母版标题样式任职资格测评2007年用工一体化首次认定的职级年用工一体化首次认定的职级分公司招聘的新员工初始职级是初级通过省公司统一考核合格后，进入级省公司招聘的新员工，初始职级按招聘文件执行应届毕业生：

研究生6级、本科生5级县公司人才招聘：

级县公司定向招聘：

1级退伍军人（员工子女）：

2级fYDeQsl%UFY4ga_OSiPhone02310单击此处编辑母版标题样式（十）固定工资怎样提升?

1市场价格变化。

（工资市场化、保持工资外部竞争力原则，适度领先市场5%-10%）2公司年度绩效完成情况。

全体员工共同享受企业发展的成果。

职位晋升的调整。

扩展了员工工资晋升的通道。

34年度绩效等级。

根据员工的年度绩效等级评定的结果对基本工资进行调整。

fYDeQsl%UFY4ga_OSiPhone02311（十一）职级提升后薪酬的调整？

单击此处编辑母版标题样式固定收入3级2级5级4级分位值100806040200初入级c基础级标准级发展级岗位职级员工职级提升后薪酬平移，只有低于新职位的最低薪酬才调整到0分位。

要改变原有的易岗易薪的观念为以绩效论英雄的观念。

fYDeQsl%UFY4ga_OSiPhone02312（十二）年度绩效等级对分位值和阶次的影响？

单击此处编辑母版标题样式A阶次阶次B阶次阶次C阶次阶次D阶次阶次E阶次阶次0-3%4-6%7-9%10-12%13-15%（优秀）0-3%4-6%7-9%10-12%（优良）0-3%4-6%7-9%（良好）0-3%4-6%（合格）0-0%（需改善）计算公式:

（基本工资+岗位补助）*调整比例年度调整工资=（2000+360）*0.08=188.8fYDeQsl%UFY4ga_OSiPhone02313（十三）评为年度需改进的固定工资将会下调单击此处编辑母版标题样式年度绩效等级为需改进的人员，原则上自考核结果确定次月起薪资在原阶次基础上下调一个阶次；

部分确有特殊情况的人员，经所在单位研究，明确考核标准，报省公司审批同意后可进入6个月的岗位考察期（考察期内待遇不变），通过岗位考察期考核的，可保留原薪酬待遇。

fYDeQsl%UFY4ga_OSiPhone02314（十四）什么是绩效？

单击此处编辑母版标题样式绩效（关键绩效指标KPI）-就是你在一个考核期内工作任务完成情况举例：

序号1234合计指标净增放号大客户离网率校信通净增用户数临时安排的工作目标100户小于510户按时评分标准完成得20分，每超1户加1分上不封顶,每少1户扣1分扣完为止分数20204020100实际得分2420322096大于得0分，小于得20分完成得40分，少一个扣4分心语卡要感谢领导的授权，因为每一份授权的背后，都凝结着一份信任；

因此，要认真对待，因为信任之后是一份期望。

fYDeQsl%UFY4ga_OSiPhone02315（十五）我怎么做，才能多拿奖金？

单击此处编辑母版标题样式1.提高工作质量，完成任务。

绩效等级最好每个月能评优秀。

提高工作质量，完成任务。

2.一个团队一年有多少个优秀？

一个团队一年有多少个优秀？

绩效等级部门人数部门等级总数100%58156096180优秀优良良好合格需改善部门员工占比部门员工人数部门员工人数部门员工人数10%6101830%18295440%24387215-18%1117322-5%124fYDeQsl%UFY4ga_OSiPhone02316（十六）需改进比优秀、优良、良好、合格差多少钱？

单击此处编辑母版标题样式员工绩效奖（元）=固定工资*部门绩效等级系数*个人绩效等级系数*人工成本调节系数+奖金基数（200元）1、人工成本调节系数、人工成本调节系数=人工成本总额人工成本总额/固定薪酬固定薪酬*相关系数相关系数2、部门绩效等级系数、部门绩效等级系数绩效等级需改善合格良好优良优秀部门等级系数0.60.70.80.91fYDeQsl%UFY4ga_OSiPhone02317（十六）需改进比优秀、优良、良好、合格差多少钱？

单击此处编辑母版标题样式3、个人绩效等级系数、个人绩效等级系数职级级级级需改善000合格0.10.110.12良好0.150.160.17优良0.20.210.22优秀0.250.260.27fYDeQsl%UFY4ga_OSiPhone02318（十六）需改进比优秀、优良、良好、合格差多少钱？

单击此处编辑母版标题样式举例：

某2C员工的固定工资是1000元，部门绩效等级为优良。

固定工资10001000100010001000部门绩效等级0.90.90.90.90.9个人绩效等级0.260.210.160.110人工成本调节系数66666奖金基数200200200200200合计差额160413341064794200270270270594fYDeQsl%UFY4ga_OSiPhone02319（十七）积分绩效奖的计算方法单击此处编辑母版标题样式积分绩效奖=（服务积分值+业务积分值）*团队服务绩效等级系数*个人绩效等级系数*奖金调节系数+奖金基数（200元）1、奖金调节系数、奖金调节系数=月奖总额月奖总额/月度总积分月度总积分*相关系数相关系数2、服务积分值、服务积分值客户经理、客户关系后台支持人员服务积分基础值：

300分/人营业员、营业后台支持人员服务积分基础值：

600分/人营业厅值班经理、客户经理班长服务积分基础值：

1200分/人营业厅经理服务积分基础值：

1500分/人fYDeQsl%UFY4ga_OSiPhone02320（十七）积分绩效奖的计算方法单击此处编辑母版标题样式3、业务积分值、业务积分值七种业务积分：

缴费类、新客户类、新业务类、基本业务变更类、促销类、大客户服务类、集团客户类积分营业员和客户经理业务积分值=个人各项业务积分管理人员（营业厅经理、客户经理班长、值班经理）业务积分值=团队业务总积分/所辖团队人数岗位系数岗位系数：

营业厅经理和客户经理班长1.2营业厅值班经理1.1岗位系数在试行期间可调整营业员和客户经理职位调整要及时通知人资部和计费中心fYDeQsl%UFY4ga_OSiPhone02321单击此处编辑母版标题样式（十八）五险一金费用情况表个人缴纳比例个人缴纳金额（元）企业缴纳比例企业缴纳金额（元）项目缴纳基数和发放标准基本养老保险失业保险工伤保险医疗保险社会保险大病保险生育保险8%1%02%85.210.65021.33020%2%1%6%21321.310.6563.945保险缴纳基数是以不低于当地社会平均工资的70%-100%不等.最高不超过社平公资的3倍.2007年萍乡的社会平均工资为1521元0000固定工资或上年度月平均现金收入（假定为1000元/月）住房公积金12%12012%120合计267.15473.85fYDeQsl%UFY4ga_OSiPhone02322单击此处编辑母版标题样式（十七）福利费用情况表项目春节慰问费端午慰问费中秋慰问费福利防寒费防暑费合计管理津贴津贴加班津贴夜班津贴6006002800本次人岗配备后新任班长职务的核发班长津贴100元/人劳务派遣员工=基本工资/20.83*300%（一年11个节日可以发加班费,平时加班原则上补休）.合同制员工100元3元/人/晚缴纳基数和发放标准（元）1000300300fYDeQsl%UFY4ga_OSiPhone02323单击此处编辑母版标题样式第一部分关键词：

职位角色收入固定工资绩效奖金保险福利固定工资提升：

市场价格、个人绩效、公司绩效、职位提升、职级阶次、分位值奖金固定工资、个人绩效、部门绩效、公司绩效、奖金基数，绩效奖（月度、年度）、积分奖、总经理动力奖、星级奖福利五险一金、津贴、社会平均工资、固定工资、公司绩效fYDeQsl%UFY4ga_OSiPhone02324单击此处编辑母版标题样式哇!

这么多钱啊!

fYDeQsl%UFY4ga_OSiPhone02325单击此处编辑母版标题样式从“心”开始到从“薪”开始薪水不一定是对一个人付出的必然回报