董事长在年终表彰总结大会讲话Word下载.docx

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　　情况如下：

　　1、人员多，管理方法上还有待进一步提高;

随着环境的变动，公司也为各员工作出了相应的福利调整，这些福利都是源于公司的发展，公司好，个人才能好。

　　2、市场竞争比较激烈;

公司将作策略上的调整，致力于怎样把产品做好做精。

　　3、社会环境日益残酷，我们的企业每天都在面临激烈的市场竞争，希望在下半，所有人员到位后，大家齐心协力把产品做到最好。

　　4、随着公司的搬迁。

整个公司的对外形象得到的很大的提升。

接标识行业的任何大单，都具备硬件备件。

　　5、厂房面积充裕，可扩充标识的类别。

例如：

新增吸塑丝印压克力制作部门、做字部门以及研发部门，拓展公司的行业。

　　6、公司在发展中，会有更多的部门及岗位增加，实行内部招聘，能者居上。

　　二、拼博意识

　　在市场经济环境，在社会资源匮乏的情况下，必须具备拼搏意识，狭路相逢勇者胜。

比别人想的更多一些，做的更多一些，比别人服务更全面一些，比别人的知识更丰富一些，才能让我们具备竟争优势，才能让我们立于不败之地。

　　三、执行意识

　　强调执行力，现在我们制度有了，流程有了，方法有了，如何做好，就在于强势的执行力。

　　要有责任心、有毅力的去完成公司交付的各项任务，避免推诿。

希望大家多些沟通，少些抱怨。

以积极的心态去面对工作。

公司将会更有生气、有活力，让大家能在快乐工作的状态中与公司同进步!

　　董事长在年终表彰总结大会讲话2

　　各位员工、各位领导：

　　大家上午好!

今天是传统的农历小年，总公司召开20--年度总结表彰大会。

大家欢聚一堂，主要对过去一年的工作进行总结，对20--年工作进行安排部署。

过去的一年，房地产市场环境和竞争格局发生了根本性变化，面对严峻的市场形势，总公司提前谋划，合理布署，切实有效推进各项工作。

一年来，公司在工程建设，楼盘销售及土地储备上，取得了一定进展，为公司今后的发展奠定了坚实基础。

在多元经营上，各分公司强化队伍建设，提高经营管理水平，其中新开城建筑工程公司获得国家一级建筑资质，龙湾度假村已经申报国家四星级旅游景点。

公司治理、文化建设不断创新，组织结构和队伍建设继续夯实。

一年来，成绩的取得，凝结了各位同仁的辛勤和汗水，更是大家不懈努力的结果。

在此，我代表总公司向今天受到表彰的优秀团队、员工标兵、优秀员工表示衷心的祝贺;

对大家的辛勤工作致以诚挚的谢意，希望大家在新一年里，再接再厉，取得更好的成绩!

　　新的一年孕育新的希望，新的形势蕴涵新的挑战。

我们要坚定信心，携手奋进，在新一年新鸿发公司的发展上既要积极稳健,更要开拓创新，方向要明确，措施要得力，保证企业稳健、有序前行。

　　刚才，何书记代表新鸿发公司所做的工作总结报告，充分肯定了各单位、部门一年来的工作和成绩，也指出了不足与困难，对此我表示完全赞同。

20--年是我们公司稳中求进的一年，也是我们十多年创业的收获之年。

面对房地产市场调控和资金紧缩的双重压力，我们始终保持冷静理智的头脑，始终坚持以鸿发世纪城这个重点项目为中心，统筹兼顾、量力而行，公司上下团结一心，紧紧围绕全年的目标管理任务，凝神聚力，克难奋进，通过大家的共同努力，各项目标管理任务达到了期望值。

　　20--年的目标任务已经确定，所面临的任务非常艰巨，要推进新鸿发公司各项发展需要坚定信心，携手奋进，肩负起总公司赋予我们的重任。

同时，面对经济继续增长，民生持续改善，发展动力增强的良好态势，公司要在谋划全局中把握重点，齐心协力，集中精力突破难点。

　　下面我就20--年的各项工作提出以下要求和建议：

　　一、规范企业管理，提高工作效率

　　建立现代企业制度是企业改革的方向。

年初总对公司相关职能单位、部门进行了调整，制定了各职能部门的职责，完善了各部门职能定位、管理界面和工作流程，为新鸿发公司解决当前迫切问题，实现科学发展明确了方向，提供了保障。

　　规范企业管理，提高工作效率，需要团队高度的执行力和凝聚力，要用合理的制度激励员工，从制度上增强员工对公司的信任度，从思想上唤起员工对企业的认同感;

要认真做到战略合理，组织高效，制度完善，流程顺畅，人员精干。

同时要改善沟通环节，提高沟通水平，要从服务公司的大局出发，以服务者的心态为公司的发展提供有力的保障与支撑。

相互支持，相互配合，理顺关系，勇于承担责任，拧成一股绳，形成一股力。

各公司领导要带头垂范，带领团队形成合力，提高工作的自觉性和能动性，增强团队的执行力和凝聚力。

使员工感受到企业的重视，从而实现自我，升华人生境界和理想目标，达到企业与个人的双赢局面。

　　四、进一步加强企业文化建设

　　企业文化是企业发展壮大的力量源泉和精神支柱。

良好的企业文化有利于优化企业建设，推动企业发展。

在工作中，我们要把加强企业文化建设，纳入到日常工作的范畴，在保证公司发展生机和活力的同时，不断坚定我们事业的追求和信念。

形成正确的价值观和目标导向，把企业文化建设好，成就共同的事业和梦想。

　　五、理顺、优化集团组织，做好发展保障

　　企业进步要继续理顺和优化集团组织结构，加强制度建设与创新，规范企业经营行为，实现有效管理与行为约束。

在财务管理方面，要借鉴以往工作经验，加强财务制度建设，健全公司的财务管理体系，优化融资结构，强化成本意识，加强风险管理，资金管理，发挥财务监督控制作用。

尽心尽职、严格把关，使财务工作逐步走向规范化和程序化。

为公司经营保驾护航。

在人力资源管理方面，要用外聘与培养相结合，品德与技能相结合的用人模式，加大企业培训，提炼企业发展中的优秀题材，创新价值体系建设，用优秀的企业文化感召人，鼓舞人;

用正确的价值观引领人，要求人，关注员工的需求，凝聚员工的智慧，激发员工的潜能，关注员工的发展,培养德才兼备，认同企业文化的员工,打造一支对工作充满热情，对事业充满激情，对企业充满责任的良好团队。

　　二、加大销售力度，促进资金回笼

　　销售工作是公司20--年工作的重中之重，相关部门要认真分析市场形势，确定销售策略，乘势而上，使销售工作尽快呈现出良好局面。

首先要加强销售力量，提高销售人员综合素质，注重与消费者形成价值共鸣，提高品牌的认知度,推广品牌的差异化，使其为企业赢得更多客户的认同和产品服务的提升。

其次，采取差异化的销售方式，深度挖掘客户资源，密切关注政策导向，认真分析市场形势，拓宽销售视野，敏锐市场触角，多角度、全方位开展销售工作。

也要做好市场调研，加大宣传力度，根据销售目标，细化分解。

在地域楼盘销售竞争中取得主动，优质的商品终会赢得顾客的喜爱。

　　三、加快项目建设，坚持项目先行

　　项目建设关系到公司的持续发展。

所以，要把最精锐的力量集中到项目建设上来，确保项目如期开工，如期竣工完工。

发展业务部、技术部、成本要严格按照工作部署执行，加强项目施工过程各个环节的建设管理，抓好督促落实，确保工程质量和安全，保证项目高质、高效按计划推进。

同时加强成本、计划的管理，使成本管理可控，可知。

在加快推进工程进度的同时，要加强对工程组织、进度和质量管理,在建筑质量精益求上精。

从规划定位到设计等每一个环节都要瞄准客户的真实需求，坚持做高品质产品，做客户切实需要的社区配套、户型以及后期的物业管理服务。

　　四、多元经营是企业战略的延伸和发展的必由之路

　　做好房地产业的同时，对多元发展要进行研究和实践，我们在资本经营，资源领域进行的探索及在物业服务方面的长足进步，是对现有公司发展的有益补充，今后要继续深化，必须坚持不懈，不断践行，以主人翁精神探索发展途径，拓宽发展视野。

为此，我们要加强土地储备，立足江夏，根据区域因素，加大信息的收集调研。

同时，在资产管理、物业管理、资源领域等方面要坚持科学有序、加快步伐，有效推进的方针，以期来实现公司战略目标，为公司长远发展奠定坚实基础。

　　同事们，困难和挑战越多，越要锤炼攻坚克难的意志，通过今天的会议，我希望大家能够进一步统一思想，认真履职，扎实工作。

新的一年里，站在新的起点上，让我们团结起来，把握机遇、迎难而上，力争顺利实现公司战略经营目标，全力推进新鸿发发展再上新台阶。

同时，让员工持续进步，让企业平稳发展。

拼搏铸就梦想，梦想成就未来，我深信在大家的共同努力下，在未来的征程中，我们必将充满生机、收获满满!

　　最后，恭祝大家新春快乐、身体健康、心想事成、阖家幸福!

谢谢大家!

　　董事长在年终表彰总结大会讲话3

　　尊敬的同志们：

　　上午好!

　　金蛇报捷去，俊马献福来，新春的脚步离我们越来越近。

今天我们齐聚一堂，回顾往昔、展望未来、共叙发展。

在这个特别的时刻，我谨代表公司对一年来在各自岗位上辛勤付出的同志们表示衷心的感谢及节日的祝贺!

　　20--年，在市场整体行情不容乐观的形势下，我们毅然坚持年初所确定的经营目标，稳中求进，取得了较好的成绩，这些成绩的取得要归功于在一线岗位上辛苦拼搏的员工们，归功于兢兢业业坚守在各自岗位上的骨干员工和中层管理人员，归功于为了企业的发展与壮大而不分昼夜的高层管理者，正是有了你们的辛勤付出，公司才稳健地走过了20--年。

　　回首过去，成绩与教训并存，展望未来，挑战和机遇齐飞。

在客观总结成绩和经验的同时，我们也要清醒地意识到公司在发展过程中有很多需要进一步整改完善的地方，我们的机构设置还不够科学，制度建设还不够全面，内部管理需要进一步加强，各项规章制度的贯彻执行及监督检查力度需要加强，公司日常工作需要进一步规范，团队凝聚力需要进一步增强，同时，公司也要强化对全体员工的培训与教育，切实提高员工的思想意识和业务技能水平，制定科学合理的薪酬体系，实现“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的分配制度，力争打造一支能“打硬仗”的企业团队，实现20--年质的飞跃。

　　风正济时，自当扬帆破浪;

任重道远，还需策马扬鞭。

新的一年开启新的希望，新的征程承载新的梦想，展望20--年，机遇与挑战并存，新的目标任务等待着我们，发展的使命激励着我们，让我们携起手来，相信在公司全体员工的共同努力下，我们会发展得更好，大家的收益会更高，我们的明天会更好。

让我们扬帆起航，共创辉煌!

　　最后，祝贺大家在新的一年里：

工作顺利、身体健康、合家幸福、新春愉快!

　　董事长在年终表彰总结大会讲话4

　　同志们:

　　大家好!

　　律回春暖，万象更新!

转眼间，我们将送走阔步发展的20XX年，迎来充满希望和挑战的20XX年!

今天，我们在这里隆重举行20XX年度总结表彰大会，共同庆祝集团公司过去一年里所取得的成绩。

表彰先进，激励进取!

我代表集团公司，向一年来，辛勤耕耘和无私奉献的全体干部员工，致以深深的谢意!

并通过你们，向一直大力支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝愿!

　　20XX年是集团公司稳步发展的一年!

在全体干部员工的努力下，积极开拓市场，寻求合作资源。

充分发挥“三和”品牌的市场影响力。

销售部门成立了经营调度中心，汇总分析各方面数据，理顺内部管理，不断培训学习，提升整体销售人员素质。

坚持“走出去”和“升级传统产品”的销售战略。

实现全年销售棉纱5624吨，销售色织布1477万米，白坯布销售从去年的500万米提升到3600万米，销售蜡印布2292个柜。

进出口总额2.82亿美元。

在大家的共同努