湿地清淤工程施工组织设计Word下载.docx

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第九章安全文明施工保证措施…………………………………28

第十章环境保护措施………………………………………31

第十一章冬、雨季施工技术措施………………………………34

第十二章苗木成活保证措施……………………………………36

第十三章确保民工工资发放措施………………………………37

第十四章工程竣工资料的归档整理措施………………………38

2、施工组织设计附图附表

（1）拟投入的主要施工机械设备表…………………………………40

（2）劳动力计划表……………………………………………………41

（3）计划开、竣工日期和施工进度网络图…………………………42

（4）施工总平面图……………………………………………………44

（5）类似工程经验表…………………………………………………46

第二部分项目管理机构配备情况

（1）项目管理机构配备情况表…………………………………………66

（2）项目经理简历表……………………………………………………80

（3）项目技术负责人简历表……………………………………………89

（4）项目管理机构配备情况辅助说明资料……………………………91

第一章、编制依据、编制原则

一、编制依据

1、施工招标文件、招标答疑、标前会议文件、工程量清单及补遗书。

2、根据武汉市政工程设计研究院有限公司设计的“工程施工设计图及设计说明书。

3、根据对工程现场的实际踏勘、考察测量出来的有关资料和数据。

4、根据现行的城市绿化工程施工及验收技术规范、操作规程、标准图集、以及有关的技术资料。

5、本公司多年从事市政工程、绿化工程施工的经验技术和雄厚的施工实力。

6、国家及当地政府在施工安全、文明施工以及环境保护等方面的有关规定及技术标准。

7、建设单位对该工程的介绍、期望和要求。

二、编制原则

1、遵循《招标文件》的原则

严格按照招标文件中的工程技术标准要求、工期、质量、安全目标等要求编制施组，满足招标方各项要求。

2、遵循设计文件的原则

在编制施组时，认真阅读核对获得的设计文件资料，了解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施组，满足设计标准要求。

3、遵循施工技术规范和验收标准的原则

在编制施工组织设计时，严格按施工技术规范要求优化施工技术方案，认真执行工程质量检验及验收标准。

4、遵循实事求是的原则

在编制施工组织设计时，根据该标段工程特点，从实际出发、科学组织、均衡施工，把场地整理、苗木种植和文明施工作为重点内容，制定专项方案，体现快速，有序、优质、高效的施工作风和精神风貌。

5、体现“安全第一、防范结合”的原则

严格按照施工安全操作规程，从制度、管理、方案、资源方面制定切实可行的措施，确保施工安全，服从建设单位指令，服从监理工程师的监督指导，严肃安全纪律，严格按规章程序办事。

6、遵循科学技术是第一生产力的原则

配备技术能力强、有丰富的同类工程施工经验的技术人员，同时，在编制施工组织设计时，充分应用“四新”成果，发挥科技在施工生产中的先导作用。

7、遵循专业队伍施工和综合管理的原则

以专业化队伍为基本形式，配备必要的施工机械设备，同时采取综合管理手段合理调配，以达到整体优化的目的。

8、遵循贯标机制的原则

使IS09002质量标准体系在本项目工程中自始至终得到有效运行。

9、遵循文明施工和环境保护的原则

施工中严格执行《环境保护法》和当地政府有关文明施工和环境保护的地方法规，创建“文明施工现场”。

第二章、工程概况及工程目标

一、基本情况

本工程位于度假区大渔乡，范围包含场地清理、整理绿化用地、拆除防浪堤和旧路面、清理淤泥、开挖截水沟、种植乔木及水生植物等湿地建设工程项目。

二、工期目标

按照招标文件要求，预计2009年7月1日开工，2009年9月30日前竣工，建设工期3个月，保证按期完成全部工程。

三、质量目标

确保工程质量达到一次验收合格标准交付。

四、安全生产目标

杜绝人身伤亡事故和重大交通、机械事故发生，避免出现一般事故，达到安全生产的目的，施工负伤率低于行业标准。

五、施工现场

精心组织，机构健全，制度明确，场地清洁，标志齐全，料具有序，文明施工，创标准化工地，文明施工标段，文明施工项目经理部。

六、环境保护

加强本工程环境保护和噪音控制，严格遵守国家环境保护部门及本工程招标文件的规定，施工中，噪声、粉尘及各种有害物质排放控制在国家有关规定范围内。

防止水土流失，防止和减轻对水和大气的污染，保护绿色植被和现有公用设施，保护环境，文明施工。

第三章、总体施工布署及组织

一、施工总体布置

根据本合同段工程的特点和工期要求，本合同段项目指挥部设在项目工程附近，负责整个标段的指挥，协调工作；

现场办公室采用活动板房约100㎡，。

其他如库房、机具维修房、材料堆场、机械设备场地等，根据现场临时空地进行布置。

施工人员和其他专业施工队在施工现场附近租用民房住宿。

全线同时展开施工，采用分队平行、交叉流水法组织实施。

二、施工组织机构及人员配备

1、为加强施工组织和管理工作，保证工程顺利进行，本合同段设项目经理部、各部门各司其职，按规程办事，具体组织机构见下表：

项目管理机构框图

说明：

（1）、项目经理为项目总负责人；

（2）、技术负责人为项目的施工技术、质量、进度作全面控制管理；

（3）、生产安全部负责安全生产、文明施工及保卫工作；

（4）、技术部负责技术、进度、质量、计量支付、工程资料；

（5）、后勤部负责后勤生活，对外接待，协调；

（6）、材料、设备科负责材料采购、设备使用、维修保养；

2、组织机构职责

2-1、项目经理部：

本工程拟设立项目部，在总部的领导下，独立负责处理本工程的施工事宜。

项目经理部是公司的派出机构，代表公司负责本项目的工程技术、质量检验、现场管理、施工进度、工程结算等业务工作、具体领导、组织、协调、管理各工程队，主持全部施工事务，对本项目的质量、安全与成本全面负责。

2-2、拆除工程施工队：

承担本项目中的拆除防浪堤和旧路面项目等工作。

2-3、土石方施工队：

承担本项目中场地清理、整理绿化用地、清理淤泥、开挖截水沟等。

2-4、绿化施工队

承担本工程植物种植、养护等工作。

附页3

三、施工材料运输

本工程周围的道路网已形成，外购材料的运输可较便利地运至施工现场，需要另修临时施工便道的具体布设待进场后根据实际情况作布置。

四、劳动力使用计划

由于本工程地处高原地带，工作强度不宜太大，必须考虑充足人员，并且所选用人员身体健康，在进入施工项目前，还应作较全面的健康状况检查。

根据本工程在每一个施工段所需完成的工程数量（u）和国家《劳动定额》查出完成该工程数量的产量定额（g）或时间定额（t），那么，所需要的劳动力（q）可按下列公式计算出：

q=u/g或q=ut。

用以上公式计算后，本工程平常施工期间，需要的平均人力80人，在用工高峰期，需要人力130人，其用工量在施工进行过程中，随工序不同上下波动。

劳动力使用计划详见附表二

五、机械的使用计划

本工程所需的施工机械根据施工方案和工程数量，用施工机械需量计算公式Ni=Qi*K/qi*Ti*1/bi（Ni—某期间机械需要用量；

Qi—某期间需完成的工程量；

qi—机械的产量指标；

Ti—某期间（机械施工）的天数；

bi—工作班次，单班为1，双班为2；

K—不均衡系数，一般取1.l－1.47）计算，机械平时配备各专业施工队，由各队使用，若某段需要集中使用机械时，由项目部统一调配。

拟配备施工机械设备详见附表一。

第四章、施工总平面布置

1、施工总平面布置原则

施工总平面布置时，结合现场的具体情况和招标文件要求按以下原则进行布置：

1-1、遵循节约用地、紧凑的原则，尽量减少占用道路周边用地；

1-2、充分考虑现有的交通状况，尽量利用永久性道路和交通设施，不阻碍原有道路交通；

1-3、交通运输畅顺，尽量减少材料的二次搬运，降低生产成本；

1-4、尽量将永久、临时设施结合，降低临时设施费用；

1-5、场地布置与施工总部署、施工进度、施工方法、工艺流程和机械设备相适应；

1-6、符合安全生产、文明施工的要求，利于防火、防洪，利于创造一个文明施工的环境条件，避免或减少对周围环境及市政交通的干扰和影响。

2、施工临时设施布置

项目指挥部设在该项目工程附近，租用约300平方米的民房，负责整个标段的指挥，协调工作；

施工现场搭设约100平方米的活动板房作为现场办公室。

施工人员和其他专业施工队在沿线租用附近民房住宿。

施工总平面具体布置详附表四。

第五章、施工总体进度计划

一、施工进度控制

1、控制原则

1-1、前紧后松、工序均衡、留有余地；

1-2、工期倒排、适当考虑其它因素影响；

1-3、突出施工重点，把握土地整理、植物栽种为工程的核心；

1-4、采取流水作业，充分利用空间，争取时间。

2、进度计划措施

依据控制施工进度安排，待施工详细月计划制定后，以周计划加以调整，补充和完善。

各施工队在周计划指导下，以施工日计划安排施工，项目部进行督促检查，做到灵活调整，提前安排，检查落实，留有余地；

组织精明强干的施工人员和技术力量。

3、工期保证措施

3-1、严格按施工组织设计进行施工；

3-2、合理组织安排各道工序的施工顺序；

3-3、合理配备各工序所需的劳动力和机械设备；

3-4、采取流水作业、交叉施工。

4、施工计划表（见附表三）

二、施工计划安排

在对设计图纸、招标文件的研究和现场的踏勘。

交通调查以及地貌形成的了解，确定施工总工期为90日历天，计划2009年7月1日进场进行施工前的准备，2009年9月30日竣工。

考虑到本工程质量要求高、工期紧等因素，确保工程按期完成，具体安排如下：

1、在总体安排上，项目部人员于7月1日进场，进场后进行临设的搭设。

2、总体施工顺序：

施工准备（包括临设的搭设、施工围护的设置、材料的筛选采购、机械设备、人员的组织进场）→拆除工程→场地整理→挖土埂→开挖截水沟→绿化工程→扫尾、竣工验收。

各分部分项工程施工均穿插进行。

第六章、主要施工技术方法

一、施工前的准备工作及工程测量

（一）、施工前的准备工作

1、开工前，项目经理部主要成员和各施工程队先遣人员首先进入现场，由项目经理部统一编制成几个小组。

在技术方面，积极与设计、监理单位联系，备齐施工文件、图纸及各种试验、检测表格。

并且组织技术人员认真熟悉图纸。

编制实施性施工组织设计及施工进度计划时标网络图，优化施工方案。

2、在人员队伍方面，对离工地较近的队伍首先调遣进场，以便完成临时工程