北二注水站改造工程施工组织设计方案文档格式.docx
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SY/T4035—93石油建设工程质量检验评定标准采暖、通风、给排水安装工程
3.北二注水站改造工程施工图纸。
4.公司GB/T19001质量体系和压力管道安装质量体系文件等。
第二章工程概况
2.1工程简述：
北二注水站改造工程为采油一厂2007年油田建设项目，设计单位为大庆油田工程有限公司，工程地点位于第一采油厂北二注水站站内，该工程注水规模为1.44×
104m3/d。
主要工程量有：
更新稀油站1座,更新循环冷却水系统,3号注水电机维修,更新2座1000立方米储水罐,排污系统维修,泵房屋顶改造,新建罐间阀室1座,站外停车场作沥青路面20m*45m。
2.2工程特点：
该工程位于采油一厂北二注水站站内，属于老站改造，不利条件：
地下障碍物比较多，基础工程及地下管网施工时施工难度很大；
老站改造施工，存在边生产边施工的情况，同时与站内老管线碰头点多，施工中存在一定的安全隐患，要求参与该工程的现场管理人员及施工人员需与站内管理人员及操作人员常结合，摸清具体情况后方可施工。
已建进站道路正在重新翻修施工，材料和设备运输比较不便。
有利条件：
由于是老站改造，不存在征地问题。
主要建（构）筑物一览表
序号
建（构）筑物名称
建筑结构构造类型
建筑面积
（m2）
层数
层高
（m）
备注
基础
主体
屋盖
1
罐间阀室
毛石砼条型
砖混
钢屋架
56.25
4.25
新建
2
停车场
900
3cm细粒式沥青碎石
15cm石灰粉煤灰碎石（10：
20：
70）
30cm石灰粉煤灰土
（12：
35：
53）
素土夯实
2.3合同金额：
180万元
2.4合同工期：
2007年7月10日---2007年10月30日
2.5工程地处自然条件、社会依托
建设区域大庆市位于松嫩平原黑龙江省西部，松辽盆地中央坳陷区北部。
市区地理位置北纬45°
46'
至46°
55'
，东经124°
19'
至125°
12'
之间，气候属于全市地处北温带大陆性季风气候区，受蒙古内陆冷空气和海洋暖流季风的影响，总的特点是：
冬季寒冷有雪；
春秋季风多。
全年无霜期较短。
雨热同季，降水量主要集中在6～9月，降雨正好处于施工黄金时期。
北二注水站位于一厂二矿标杆村内。
2.6主要工程量：
设备名称、型号、规格
单位
数量
备注
稀油站WYD-XYZ-80R型
Q=80L/minPN=0.4MpaP=5.5kW
套
注水泵房
滤油机LY-100Q=100L/min
台
3
角式多级了流阀XGJ69P-200CDN50
个
4
电动自平衡式闸阀XGZS963P-200CDN80
5
气体冷却器3#电机维修
6
循环冷却水装置GR-100型
（冷却水泵ZA（7）150-315型
200m3冷却水罐1座
低噪声逆流玻璃钢冷却塔1座
Q=100m3/hΔt=50CP=5.5kW
布水器1套）
更换
7
1000m3拱顶立式钢水罐
座
更新
8
螺旋焊缝钢管Φ325*7Q235-A
米
65
1000m3水罐
9
角钢50*5
M
45
10
螺旋焊缝钢管Φ219*6Q235-A
11
闸阀XGZS43P-16CDN200
12
焊接钢管Φ114*4Q235-A
28
13
18
14
焊接钢管Φ21.3*2.75Q215-A
20
15
不锈钢管Φ108*41Cr18Ni9Ti
30
16
不锈钢管Φ60*3.51Cr18Ni9Ti
29
17
螺旋焊缝钢管Φ426*7Q235-A
19
焊接钢管Φ165*4.5Q235-A
蝶阀DTD373H-16CDN400
21
蝶阀DTD373H-16CDN150
22
短体插板阀DTCBF-16CDN300
23
无缝钢管Φ89*720
场区管网
24
32
25
35
26
154
27
承插铸铁排水管DN200
70
第三章施工部署
3.1施工管理组织机构
为确保工程施工顺利进行，按照工程项目管理程序，成立以赵荣同志为项目经理的前线项目经理部，对本工程进行全面管理和组织协调，代表我工程处处理工程施工中的一切问题。
项目经理组组成人员：
项目经理：
赵容
项目副经理：
关兴
项目总工程师：
李建波
生产安全部组成人员：
计划统计员：
刘厚峰
安全员：
工艺工长：
赵小军
电气工长：
陈清林
防腐工长：
呼延鑫
技术质量组组成人员：
组长：
焊接技术员：
雷忠原
工艺技术员：
邬亚珠
电气技术员：
张志涛
防腐技术员：
马长军
质量检查员：
朱友庆
试验计量员：
孙长英
材料供应组组成人员：
苗再勇
材料员：
李学宁
经营组：
3人
田树民
预算员：
孔德宝
出纳员：
赫连美叶
综合组：
2人
卢静
卫生员：
李英
项目管理组织机构
土建技术员：
霍明明
技术管理组织机构
3.1.3施工组织机构职能分工
3.1.3.1项目经理
项目经理负责本标段内的全面管理工作，组织协调和控制施工的全过程，是工程质量、工期、HSE管理、工程成本的第一责任者，负责对外关系的协调，组织协调各部门之间的工作。
3.1.3.2项目副经理
项目副经理负责现场施工管理，施工组织协调，协助项目经理抓好全面工作，协调解决与当地政府的各种关系。
3.1.3.3项目工程师
项目总工程师负责全面施工技术管理工作，协助项目经理抓好全面工作，负责组织编制施工方案和技术措施，负责组织监督、检查工程质量，以及对重大工程质量事故处理，负责组织试运投产及竣工验收工作。
3.1.3.4生产安全组
协调施工机械及车辆的使用、HSE监督检查、人员调动及土地征用，办理各种穿越通过手续。
3.1.3.5技术质量组
负责工程施工技术管理，负责质量手册及相关标准的贯彻实施，编制施工组织设计、施工方案及措施，负责工程技术交底及施工变更的实施和经济签证的办理，负责工程质量的监督检查和竣工资料的收集整理，负责质量体系的运行与管理。
3.1.3.6材料设备组
负责自购材料采购计划的审核、分供方的评价和采购工作。
3.1.3.7经济财务组
负责工程的预结算及工程贷款的办理，以及合同管理、成本控制、内部财务管理，并负责对投标报价的分解工作。
3.1.3.8综合组
负责向业主及监理呈报各种文件和报表的编制以及信息传递、组织宣传报道、职工文化活动以及文件管理等工作。
3.2施工作业能力分析
3.3.1作业分析
3.3.1.1根据工程实际及材料、设备进场时间等多方面因素影响，工艺安装计划天数为143天。
3.2.1施工测量放线应该在7月5日前完成，施工暂设和现场道路都应该在7月9日前完成。
3.2.2该工程由于是老区改造工程量比较分散，所以施工起来需要合理分配，工艺用二个班组，分为2个部分，一部分主要更新稀油站、循环冷却水系统及罐间阀室工艺，另一部分主要是2座1000立方米储水罐更新及排污系统维修；
电气用一个班组付责罐间阀室的电力与泵房控制柜元件更换，大罐和管线防腐用一个班组。
施工日期集中在8月18日到10月15日之间，正处于雨季，对施工有所影响，并且由于是在站内改造，有一些未知因素，所以有些困难，但我工程处会合理安排人力物力配合工期组织协调,确保完成任务。
3.2.3土建工程量并不多，主要是泵房屋顶改造，和拆除两座罐间阀室新建一座罐间阀室，二个班组合理调配足以支持土建工作。
3.2.4施工人力计划
劳动力计划表
本计划表是以每班八小时工作制为基础的。
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
7月
8月
9月
10月
砼工
木工
力工
电工
焊工
管工
安装工
油工
吊装工
仪表工
3.3施工任务划分
本工程由大庆油田建设集团安装公司第二工程处负责施工。
工艺用二个班组，分为2个部分，一部分主要更新稀油站、循环冷却水系统及罐间阀室工艺，另一部分主要是2座1000立方米储水罐更新及排污系统维修；
本工程施工原则为：
先地下后地面；
先室内后室外；
先设备，容器配管，后工艺管网安装；
同类介质管线，先高压后低压，先主管线后支管线；
设备就位，先
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