XX集团组织设计方案Word文档下载推荐.docx

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如何构建发展战略研究载体13

Ⅲ上海建筑装饰（集团）有限公司战略研究报告15

问题背景15

战略分析16

一、房地产开发业务分析16

（一）宏观环境分析16

（二）行业环境分析20

（三）企业内部条件分析24

（四）房地产业务SWOT分析结论25

二、家庭装饰业务26

（一）行业现状26

（二）家庭装饰业务SWOT分析28

（三）家庭装饰业务分析小结29

战略选择30

一、房地产业务进入战略30

二、家庭装饰业务进入战略30

战略实施31

一、财务策略31

（一）公司财务分析31

（二）公司财务策略38

二、组织结构策略38

（一）公司组织结构现状分析38

（二）组织结构策略建议39

三、人力资源战略41

（一）公司人力资源现状41

（二）公司人力资源策略建议42

Ⅰ兖矿集团发展战略研究院的探索之路

牛克洪

（兖矿集团发展战略研究院，山东邹城，273500）

　　兖矿集团公司发展战略研究院1999年组建，2000年正式成立，从组建到现在两年的时间里，立足企业实际，借鉴外部经验，努力探索大型企业集团战略研究工作的有效途径，积极推进战略研究工作，有力支持了企业发展。

1、组建战略研究机构的原因

（1）开展战略研究工作是企业更好地适应外部环境的要求。

90年代以来，国家经济管理体制由计划经济逐步转向市场经济；

新千年开始，中国即将加入世贸组织。

企业的经营环境发生了深刻变化，新的竞争环境既给企业带来新的机遇，也带来了更为严峻的挑战。

因此，企业必须提高自身战略管理水平，提高决策质量，减少决策失误，更好地适应新的经营环境。

（2）党和国家对企业战略管理工作提出了明确要求。

十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革与发展若干问题的重大决定》明确指出：

“企业要加强战略管理工作”。

《“九五”企业管理纲要（试行）》特别要求：

“把战略管理工作放在企业经营管理的重要位置”，“企业的经营者把很大精力放在企业发展战略研究上，并对战略的制定、实施和调整实行全过程管理。

”近期国务院办公厅批转的《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范（试行）》更是对企业战略管理工作提出了明确而具体的要求。

（3）开展战略研究工作是企业自身发展的重要保证。

兖矿过去的成功很大程度上在于制定和有效实施了“三大战略”。

通过实施以“厚煤层综采放顶煤”为核心的大型化、集中化、系列化的技术创新战略，增强了企业的核心技术竞争能力；

通过实施“煤与非煤并重”战略，初步培植了新的经济增长点，为可持续发展奠定了基础；

通过实施制度创新战略，完成了现代企业制度改造，增强了企业抗御市场风险的能力。

企业改制后必须更加重视战略研究工作。

（4）组建战略研究部门是加强董事会建设的重要举措。

建立现代企业制度的关键在于建立规范的法人治理结构，法人治理结构建设的核心是建设好董事会，董事会的首要任务是加强企业战略管理工作，加强工作载体建设，研究国内外经济形势，谋划长远发展战略，为公司领导的科学决策提供服务。

2、战略研究工作创新之路

战略院坚持以服务于企业领导决策、创建高水平的企业战略研究机构为目标，以课题研究工作为中心，以建立内部运行机制为基础，不断提高人员素质，不断推进组织体制、课题管理、信息沟通、人员素质等建设工作，初步探索形成了企业战略研究工作的路数。

2．1　建设内核“小机构”，联结外智“大网络”　

研究网络是开展战略研究工作的组织保障和运作载体。

战略院坚持“小机构、大网络”的组建原则，在建设内部组织机构的同时，积极构建外部研究网络，初步建设了一个运行良好、机制灵活的研究平台。

一是全面建设内核“小机构”，“小机构”指将战略院建成精干高效的研究组织。

一方面，明确定位，健全组织。

明确了战略院的主要任务是：

组织研究企业发展战略、中长期发展规划、战略信息、相关重大政策等，为董事会决策提供服务。

由集团公司董事长兼任战略院院长，将战略院摆到了较为突出的位置；

内部设置四个研究室，承担信息研究、课题管理、政策研究、综合管理等职能；

人员结构以年富力强的中青年同志为骨干，以实践经济丰富的顾问和经济管理方面专家为指导，以一批理论知识较为扎实的年轻人员为后备，专业领域涵盖了战略规划、经营管理、金融财务、工程技术等方面，实现了老中青结合，专业知识互补。

另一方面，加强管理，健全制度。

初步形成了“平向为研究室、立向为课题研究小组”的“矩阵”式运作模式；

强化了“行政统一领导、业务倾向分工、课题专人负责”的领导体制；

坚持了“以研究室工作为基点，以交叉合作为主要活动形式”的工作方式；

人员管理实现了“专业定向、工作定位、岗位定责”，明确了研究室负责人“管理者、学科带头人与师长”的定位。

二是积极联结外智“大网络”。

专家“大网络”是战略研究工作的重要外围智力资源，战略院与外部60余家研究机构、咨询公司、大专院校及近200名专家学者建立了联系，为战略研究工作提供了强大的外围智力支持。

在组织网络建设方面，我们采取虚实结合、以实为依托的方式，构建以战略院为实体的内三层（顾问、兼职研究员、兼职助研员）和外三层（紧密型、半紧密型、松散型）的组织网络。

外部与国务院发展研究中心、清华大学、中国社会科学院、中国集团公司促进会、中国发展战略学研究会、煤炭信息研究院、中国煤炭经济学院、山东省决策咨询中心、山东省企业联合会等单位建立了联系，并在课题研究、工作交流、人员短期培训等方面进行合作。

与集团内部8个职能处室、26个基层单位进行密切合作，在内部信息交流、数据传送方面也形成了良好的互动关系。

在人才网络建设方面，利用合作研究、对外调研、学习培训等机会，与各类专家学者建立联系，并聘请了外部6名专家为长期顾问，为战略研究工作提供长期咨询。

同时，还将各类专家纳入专家库，建立了沟通机制，密切保持联系。

外部“大网络”的建立与运作，为课题研究工作提供了人才支持和信息支持，拓展了更宽阔的运作空间。

　　2．2　围绕企业重大发展问题，开展课题研究工作

课题研究是战略研究院的中心工作。

在近两年的研究实践中，我们不断探索研究规律，初步形成了符合自身特点的工作思路。

一是科学分类，把握重点。

我们以满足企业发展和领导决策需要为出发点，全力组织研究事关集团公司全局性、长远性战略层次的重大课题，积极组织和参与战略支撑体系方面的课题，适当参与企业战术性方面的课题。

二是规范课题管理流程。

在计划管理方面，突出组织研究功能，规范课题来源渠道，超前制定研究计划。

课题来源主要有三个渠道：

——公司领导安排研究的课题；

——与职能处室、基层单位商定经公司同意研究的课题；

——战略院内部为提高素质自主研究的课题。

在立项方面，战略院组织研究的课题需经院长办公会讨论或一定程序确认后，方可立项研究，规范了课题立项工作。

在合同管理方面，对与外部单位合作研究课题，签订合作合同，明确合作方式和双方权利义务、研究目标、水平要求、预期成果、履行期限、违约责任等，保护了双方的合法权益。

在协调方面，建立课题负责人制度，课题负责人对本课题研究进行计划管理，全面负责，并定期向院里汇报研究进度，通报问题。

在结项方面，分类别确定课题结项程序，并严格按程序做好课题鉴定工作，同时本着课题研究“出成果、出规律、出人才”的要求，以课题研究小组为主，对研究过程系统总结，探索规律。

三是探索了内外合作研究的路子。

根据课题内容及自身研究力量，分别选择“委托研究、合作研究和自主研究”等不同研究方式。

对事关企业总体发展战略的重大课题，如“构建具有强大国际竞争力的大型能化集团”课题，实行“委托研究、内部配合”的研究方式；

对战略支撑体系方面课题的研究，如“济东煤炭市场营销体系实施方案”等课题，实行“以我为主、外部咨询”或“以外为主，内部合作研究”的研究方式；

对中国煤炭经济研究会等外部单位委托研究的课题，实行“内内合作，以我为主”的研究方式；

对内部自列专题，如“中国入世与兖矿发展系列研究”课题，实行“自主研究”的研究方式。

同时，注意在合作研究中发挥战略院工作的主动性，注意引导课题研究方向、把握课题研究进度，确保课题研究符合企业实际需要。

2．3强化队伍建设，提高人员素质

高素质的人才队伍是做好研究工作的根本保证。

我们制定了研究人员的素质建设规划，多形式、多途径培训人员，不断提高人员素质。

第一，明确培训内容。

我们分别明确了企业研究人员应具备的专长素质和技能素质。

专长素质是指对某一领域的相关专业知识能有独到的见解和研究能力。

技能素质是要做到“五会”：

即“会学、会思、会写、会讲、会做”。

第二，制定了人才素质培训计划，按照“全面发展、塑造专长”和“一专多能，多专多能”的要求，我们分设了8个专业，根据每个同志所学专业及爱好分别进行业务定向，制定了3～5年培养适应企业战略研究工作需要的人才素质建设规划，并细化为年度培训计划，争取了培训经费，有计划有组织的进行专业系统培训。

第三，采取了灵活多样的培训方式。

首先注重在实践中培训。

根据每位工作人员的素质培养目标，安排承担相近的课题研究任务，与合作专家共同做课题，学习相关专业知识和课题研究规律。

其次，通过参加各类培训班进行学习。

近两年时间组织外出参加企业发展战略、企业改革、财务金融与宏观经济等方面的高级培训班40多人次，了解最前沿的理论观点和经济动态，开阔了思路；

同时，坚持了外出学习汇报制度，并在内部刊物上刊出较有价值的材料，扩大重大信息与资料的受益面。

再次，组织形式多样的学习活动。

如组织专题研讨活动；

组织年轻同志建立若干专业学习小组；

倡导撰写研究性论文，每季度开展一次论文交流点评活动，促进了研究能力和写作水平的共同提高；

组织人员到基层单位和外部先进企业考察和学习，撰写考察报告等。

2．4确立信息龙头地位，建立信息反应系统

信息管理工作是开展战略研究工作的前提。

为此，我们广开信息交流通道，完善信息沟通程序，建立起了反应迅速、运转有效的信息服务体系。

一是明确信息收集内容。

主要收集对企业长远发展有较大影响的战略信息。

包括时效性的国内外经济动态，国家有关方针政策，相关行业发展信息，主要竞争对手企业动态，企业内部数据等。

二是强化信息基础建设工作。

与煤炭信息研究院合作研究建立信息快速反应系统，组织部分人员到有关单位学习信息管理知识，并结合实际初步建立了信息收集、整理、传递与反馈程序，有针对性地为课题研究工作提供了有参考价值的资料。

三是开通了五个方面的信息渠道。

（1）建立了集团公司领导尤其是董事长重大战略思路的收集、整理、传送渠道，以最前沿的决策层信息保证研究方向的正确性；

（2）沟通了与集团内部单位的重大信息互通渠道；

（3）开通了与以煤炭信息研究院为代表的行业信息互通渠道；

（4）开通了与相关研究咨询机构的信息互通渠道；

（5）开通了与国内企业战略研究机构的信息渠道。

以此，为战略研究工作提供更广泛、更有价值的战略信息。

3　战略研究工作成果　

（1）初步探索了企业战略研究工作的运行规律。

在实践中对工作定位、组织建设、工作重心、运行机制