物流实训配送中心选址与布局规划Word文件下载.docx
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⑴客户分布：
配送中心选址时，首先要考虑的就是客户的分布。
客户的分布将直接影响配送中心的效益。
因此为了提高服务水平及降低物流成本，sky公司服装配送中心建在重庆市三环接近客户分布的地方。
⑵土地条件：
交通条件是影响物流配送成本及效益的重要的因素之一。
交通运输的不便将直接影响服装配送的进行。
同此必须考虑对外交通的运输路线以及未来交通与邻近地区的发展状况等因素。
Sky公司服装配送中心坐落在三环，交通相对发达，有利于配送运输作业的进行。
⑶土地条件：
对于土地的使用必须符合相关的法规及城市规划的限制，尽量选在物流园区或经济开发区。
同时还考虑了建设用地的形状，长宽。
面积与未来扩充的可能性。
此外，还必须考虑土地大小和地价。
在考虑现有地价及未来增值状况下，配合未来可能扩充的需要程度，决定最适合的面积大小。
⑷自然条件：
在配送中心用地选择过程中，自然条件也是必须考虑的因素之一，事先了解当地的自然条件有助于降低投资风险。
例如：
有些地方湿度较低，有的地方靠近海边盐分较高，有些地方靠近山边湿度较高，这些都会影响商品的储存。
但是服装对这些要求并不高，只要相对湿度不高就行，因此选择了三环。
⑸政策环境：
政策环境条件也是配送中心选址评估的重要点之一。
政策环境条件包括企业优惠措施（土地提供﹑减税），城市规划（土地规划，道路建设等），地区产业政策等。
作为交通枢纽的本市近年来在规划物流园区，其中除了提供物流用地外，有关税赋的减免，有助于降低物流的运营成本。
Sky公司服务配送中心的建设，也是积极响应了重庆市市大力发展物流产业的政策而做出的决定。
3﹑具体地址的选择
1）根据收集的基本资料，确定建设配送中心的基本目标。
下面根据收集的基本资料，并考虑到未来两年的发展，现确定规划设计年度为2008年，下面预测2008年配送中心的物流量。
根据收集的公司2000～2006年这七年来在该地区实际配送的服装数量，作出下面的表格：
表１
年度
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
服装数量（万件）
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
下面根据上表统计数据先作散点图，如图１所示，图中服装需求量为Ｙ轴，年份为Ｘ轴。
利用散点图可以看出，服装需求量Ｙ随年度Ｘ的增长而呈直线上升趋势。
因此它可以采用直线来描述，属于具有直线趋势的时间数列，这样可以用直线方程来求出预测值。
这里，N=7，直线参数a、b的计算表如下表2：
年份
年份时序数Xi
服装量Yi
Xi2
XiYi
（1）
（2）
（3）
（4）
（5）
（6）
-3
9
-3000
-2
4
-4000
-1
1
2
12000
3
21000
∑
28000
28
24000
由上表的
（2）～（5）栏，可计算出：
这样就得到，拟合的直线预测模型为：
=400+100X
用这个方程，分别将Xi值代入，计算出相应的，得到上表的第（6）栏．将X=4代入方程，可求出2011年服装需求量的预测值为：
＝4000＋1000×
4＝800（万件）
将X=5代入方程，可求出2012年服装需求量的预测值为：
5＝900（万件）
由此可以看出，该配送中心在规划的设计年度的服装需求量是1459万件。
1）采用重心法。
确定配送中心的位置。
假定该配送中心，需要为5家客户进行配送，这5家客户的年需求量分别为总预测量的18%，22%，15%，15%，30%即，162万件，198万件，135万件，135吨万件，270吨万件
现以城市中心为坐标原点，坐标Xi、坐标Yi分别为横、纵坐标，则得到各客户距城市中心的坐标距离。
以Ri表示个客户的运输费率，R0表示配送中心的运输费率为0.06，则可得到下表：
表3
客户节点（ｉ）
年运输总量Ｖｉ（万件）
运输费率Ｒi
（元／万件●公里）
坐标Xi
坐标Yi
Ｓ１
162
0.05
5
6
Ｓ２
198
8
11
Ｓ３
135
0.075
12
14
Ｓ４
16
18
Ｓ５
270
20
24
由此，作出平面坐标图，见下图
由重心法公式，得到初始位置是：
因此：
X0=15Y0=17
3）采用精确重心法,确定配送中心的最佳位置。
目标：
使运输成本最小。
如果TC为运输总成本，di为配送中心到各客户的节点si的距离，（x,y）为配送中心的坐标，vi为节点i的年运输总量，则选址模型为：
其中，
则有：
则可得:
X=15Y=17
将由得到的代入上面的公式求出修正的（X，Y）；
迭代计算，直到（X，Y）的变动满足要求，即：
X=15，Y=17
这时，停止迭代
因此，综上所述：
得到配送中心的最佳选址位置为（15,17）
二、配送中心的布局规划
配送中心的布局规划就是根据物流作业量和物流路线，确定各功能区域的面积和各功能区域的相对位置，最后得到配送中心的平面布置图。
1、流程的分析
Sky公司服装配送中心以服装配送为经营业务，其配送中心的主要作业活动应包括入库、仓储、分拣、流通加工、配货、出货、配送等，根据服装种类的不同，可大体将配送流程作如下分类：
1）、半成品的服饰，在货物集中到仓库后，还需要进行加工，包括裁剪、缝扣子、进行小装饰等。
加工成品后，进行占时的堆放或进仓，然后直接上市。
其流程为：
收货→加工→配货→配装→送货
2）有些产品在进入适季时，需提前一、二个月提前进货，这是就需要占时进行存储，到时候直接进入市场。
流程为：
收货→存储→配货→配装→送货
3）对于有些限量版产品，为了提高商品周转度，从而用一种最短的方式来进行，其流程为：
配送中心订货→客户收货
在布局规划时，首先应将具有相同流程的服装作为一类（如A,B,C,D,…）,分析每类的作业流程，做出配送中心作业流程表．表中用数字1,2,3,．．．表明了每种货物的作业顺序。
表4sky配送中心作业流程表
作业类别
A
B
C
D
．．．
收货
存储
分拣
流通加工
?
配装
配送
特殊作业
注：
1,2,3,4,5,表示流程的先后顺序
2、作业区域设置
配送中心的作业区域包括物流作业区及外围辅助活动区。
物流作业区如装卸货、入库、订单拣取、出库、出货等，通常具有物流相相关性。
经过上面的作业流程规划后即可针对配送中心的营运特性规划所需作业区域。
该服装配送中心的主要作业区域包括收获区、储存区、理货区、装配区、流通加工区、发货区、退货处理区、办公区等。
根据上面的流程要求，配送中心需要设置如下的工作：
（1）收货区。
在这个作业区内，工作人员须完成接受货物的任务和货物入库之前的准备工作，如卸货、检验等工作。
因货物在收货区停留的时间不太长，并处于流动状态，因此收货区的面积相对来说都不算太大。
它的主要设施有：
验货用的电脑和卸货工具。
（2）存储区。
在这个作业区里分类存储着验货后的货物。
在存储区一般都建有专用的存储设施，并配有各种设施，其中包括：
货架、叉车、起堆机、等取货设备。
由于货物需要在这个区域内停留一段时间，并要占据一定位置，因此相对而言，存储区所占的面积比较大，它是服装配送中心的主体部分。
有的存储区与收货区联在一起，有的与收货区分开。
（3）理货区。
理货区是配送中心人员进行拣货和配货作业的场所。
其面积大小因配送中心的类型不同而异。
一般来说，拣选货和配货工作量大的配送中心，例如向多家客户配送多种商品且按少批量、多批次的方式进行配送，这样的配送中心的拣货和配货区域的面积比较大。
（4）配装区。
由于种种原因，有些分拣出来并配备好的货物不能立即发送，而是需要集中在某一场所等待统一发货，这种放置和处理待发货物的场所就是配装区。
在配装区内，工作人员要根据每个门店的位置、货物数量进行分放、配车，并确定单独装运还是混载同运。
因货物在配装区内停留的时间不长，货物所占的面积不大，所以，配装区的面积比存储区的面积小的多。
因此这个作业区除了配装计算工具外和小型装卸机械、运输工具外，没有什么特殊的大型专用设备。
（5）发货区。
发货区是工作人员将组配好的货物装车外运的作业区域。
在许多企业和配送中心中，配货区和发货区往往是可以共用的。
（6）流通加工区。
在这个区域内对收进的服装进行整理加工，如裁剪、缝扣子、进行小装饰、去除多余的边角余料等。
加工区的大小与服装的加工量有关，直接取决于客户的订货量、销售量、和技术工人的熟练程度，一般来说服装经营规模越大的加工区所占的面积就越大。
（7）办公区。
包括处理经营事务和内部的指挥管理的场所。
办公区可集中在配送中心的某一方位，也可以分散设置。
下面对各个功能作业区域的面积进行估算。
对于物流作业区域，由于其面积主要取决于货物的作业量，因此采用以下的简单公式来估算该区域的面积：
式中，T为所以货物每日的作业量（t），为该区域的面积利用系数（t/m2）。
各个区域的面积利用系数取决于与配送货物的类型、货物的存放方式以及所采用的作业设备等，应根据经验和具体条件确定。
在这里，采用现有的配送中心的主要数据（如参考同行数据）作为依据，经验数据见下表：
表5?
配送中心作业区域的单位面积作业量定额表
作业区域名称
单位面积作业量（万件/m2）
收货验货作业区
0.02～0.03
分拣作业区
储存保管作业区
0.07～0.09
配送理货作业区
由在配送中心的选址时得到的年需求量的预测值，在根据此表中的各作业区单位面积作业量定额，就可以大致估算出配送中心的作业
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