完整版阜新绿地46剑桥项目第七项目部施工组织设计Word格式.docx

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建筑施工图纸

二、工程概况：

工程名称：

绿地.剑桥A-1-9#～A-1-12#

建设单位：

阜新绿地顺天置业有限公司

设计单位：

辽宁省城市建筑设计院

勘察单位：

沈阳建材地质工程勘察院

监理单位：

阜新市建设监理总公司

施工单位：

沈阳顺天建设集团有限公司

绿地.剑桥A-1-9#～A-1-12#位于辽宁省阜新市人民大街北侧路东，结构形式为主楼短支框剪结构，车库框架剪力墙结构，地下一层，地上六层，建筑面积12529平方米，室外车库5798.93平方米。

基础形式为独立基础、筏板基础。

抗震设防烈度7度。

内墙为200空心砌块，外墙贴100厚岩棉板保温；

屋面使用卷材防水上挂瓦屋面。

三、工程特点：

3.1工期较短。

现浇砼量大，砌筑量大，湿作业多。

3.2装饰及配套工程复杂。

3.3施工期不可避免雨期施工。

四、工程各项指标：

4.1施工工期：

主体工程2012年8月1日至2012年11月10日；

装饰工程2013年3月-6月

4.2质量等级：

合格工程。

4.3施工管理：

创阜新市文明施工现场。

4.4安全生产：

无重大人身、火灾和设备事故。

五、施工部署：

5.1指导思想：

（1）、公司将绿地.剑桥A-1-9#～A-1-12#工程作为重点工程，以最好的质量、最快的速度、最低的造价为指导思想；

以确保总工期为目的，编制网络计划，绘制工序穿插流程图，劳动力动态图，制定各种切实可行的技术措施。

通过科学管理，严格要求，精心组织，精心施工，使整个工程始终处于良好的受控状态，达到快节奏高质量的最佳效果，顺利实现对建设单位的承诺。

（2）、更新思想，转变观念，提高精品意识，树立品牌信念，为业

主建造一个精品工程。

5.2营造策略：

（1）、根据本工程现浇砼量大，湿作业多、工期紧、质量高等特点，按先地下，后地上，先高后低，先难后易的原则和程序进行统筹施工。

（2）、在施工管理上，坚持做到事前控制，清除隐患，堵塞漏洞；

过程中控制，出精品增效益；

事后总结，积累经验，创出信誉，实现良性循环。

（3）、坚持合理施工程序，密切工序搭接配合，提前插入装修工程，跟紧配套工程，降低施工高峰，保持均衡生产，确保工程按期竣工。

（4）、在施工管理上，坚持网络计划控制，协调好主体与装修的交叉；

水电与主体和装修的交叉，土建安装与外管线的交叉，确保各道工序合理搭配密切配合。

5.3健全组织领导，强化管理调控

（1）、把该工程列为我集团公司重点工程，以快速优质为宗旨，成立以分公司经理为首的工程指挥部，负责总揽工程全局，宏观控制主要分部分项工程施工进度，协调平衡决策施工力量、材料供应、机械设备、设计变更等重大问题。

（2）、选拔质量意识强，工作认真负责，懂经营善管理的优秀人员组成项目经理部，公司与项目经理部建立新型的契约关系，做到责任与权利同在，利益与风险共享，使项目经理部成为适应市场经济潮流，满足用户需求，高效精干的生产经营实体。

项目经理是受法人委托全权管理工程项目的总代表，项目经理对工程质量、施工进度、安全生产、财务成本、科学管理、文明施工和回访维修负全责。

签订责任承包合同，缴纳风险抵押金，做到创利分成，审计兑现，重奖重罚。

（3）、坚持以公司自有班组为主，外包队伍为辅的用工原则，筛选组织信誉高，技术素质好的施工队伍进场。

班组实行单项实物量承包，严格履行承包合同，落实经营承包合同。

（4）、视用户为上帝，做好竣工后服务

工程竣工后，成立以项目经理为首的回访维修小组，发布告示、明确承诺，经常走访，沟通信息，发现问题，及时反修，做到按国家规定对工程进行保修，主体结构终身保修。

5.4抓住主要矛盾，明确主攻方向

主体框架结构工程现浇砼量大，投放资源多，绝对工期长，其施工速度的快慢是能否按期竣工的主要矛盾，因此，我们在施工管理上要把主体框架工程列为主攻的重点部位，集中人力物力昼夜抢建，确保主体结构提前封顶，为后续工种提供更多的施工时间和空间。

5.5抓重点部位、分阶段施工

整个建筑按工程竖向高度和层次划分为三个阶段。

（1）、地下基础施工阶段

重点抓好测量放线及砼配合比控制，确保基础工程砼标号满足设计要求，纵横轴线不偏位。

（2）、主体施工阶段

力争梁板、柱、墙达到清水砼，梁板底面不抹灰，直接刮大白，模板系统确保达到质量要求，我公司在以往工程中已积累丰富的经验，重点抓好模板材料质量，清水模板厚度要一致，支撑系统上表面要平整，砼成形后相邻板缝高低差小于2mm，只有达到这个标准才能保证清水砼表面直接刮白，使顶棚不抹灰，真正实现为用户着想，杜绝天棚空鼓脱落质量通病。

重点抓好模板和支撑系统的配套设计，严格控制现浇砼的施工工艺和墙体的垂直度，确保主体结构的安全度。

（3）、建筑装修和安装施工阶段：

本工程室内外装修量大，质量标准较高，也是工程外观质量的关键部位，外墙工程又是装修的重点。

在施工中一定要防止保温层粘结不牢，墙面空鼓，杜绝瓷砖空鼓、表面不平、阴阳角不上线，瓷砖颜色确保一致。

重点抓好内外装修和安装的施工程序，技术方案，工序搭接及质量标准，满足使用功能要求，确保工程质量目标顺利实现。

施工顺序为：

测量放线→检查→基础工程→主体框剪施工→1-6层砌筑→予埋水电管箱盒→层面工程→室内抹灰→安装门窗→外墙饰面→楼地面工程→内墙刮白→外墙瓷砖→安装灯具→清理。

5.6优化施工程序，实行水平流水立体交叉综合施工

施工队以木工、钢筋工、砼工为主，以架工、水电工为辅，在项目经理的统一指挥下，分层分段流水，按柱、梁、板顺序两班作业昼夜施工，其他工序按网络计划时间表及时插入，步步跟紧，形成自下而上，自上而下，内外同步，分层、分工种、分专业立体交叉综合施工的局面。

5.7施工方法选择的原则

（1）、安全可靠。

确保主体结构质量满足设计要求。

（2）、科学合理。

以规范为准则，设计为依据，运用现代化管理手段，优化施工程序，优选科技含量大的施工工艺。

（3）、切实可行。

切合公司实际，力求工艺简单，施工快捷，人机并用。

（4）、经济适用。

在保证安全质量的前提下，进行多方案对比，分析和筛选，确定最佳施工方法，千方百计降低工程造价。

（5）、主体施工每2栋楼分为一个流水施工段，平面流水作业。

5.8施工程序搭接穿插：

（1）、以主体结构为主导工序，采用平面分段、立面分层，同步流水的施工方法。

（2）、当主体结构砌筑时，自下而上插入予埋电箱、盒、管。

（3）、当砌砖完成时，自下而上进行室内抹灰、地面、刮腻子、水电安装等多道工序。

（4）、主体结构封顶后，屋面防水、外墙抹灰、门窗安装、外墙饰面等，逐层收尾竣工。

5.9安装工程施工程序：

先地下后地上，先低层后高层，先暗装后明装，先干管后支管，先管道后器具，结合实际，制定措施，优化工艺流程，合理安排工序，与主建密切配合穿插施工。

5.10安装与土建穿插配合：

（1）、会审图纸，需在土建图上的预留洞预埋件应及时签发技术联系单。

（2）、钢筋砼结构和砌筑施工时，配合土建分层埋管、箱、盒、铁件、预留洞口，焊接防雷接地钢筋、确保位置、标高、尺寸准确无误。

（3）、跟紧主体结构，由下而上逐层安装主干管线和设备，应与土建主体工程保持较小层进度差。

（4）、抹灰装修施工时，配合土建自上而下逐层安装横向支管线，设备、灯具等。

各种管道的安装、吹扫、灌水、通球、打压、调试、导通试验应进行完毕，防止堵漏现象发生。

5.11施工工期：

开峻工日期

开工日期：

2012年8月1日

竣工日期：

2013年6月30日

5.12合理布设机械，发挥装备优势

（1）、主体施工阶段，选用二台TQZ40塔吊，二台门式架。

（2）、混凝土采用商砼泵送。

5.13依靠技术进步，推广施工新技术

（1）、采用木制清水胶合板。

（2）、应用计算机，配备需要的各种管理软件，实现施工管理现代化。

六、施工总平面布置：

精心安排布置好施工总平面，为生产和生活提供整洁、优美、宽松，有序的工作环境，是实现快速优质文明施工的重要前提。

为满足生产和生活需要，根据现场位置的周转实际情况，平面布置力求合理实用。

按规划部门给定的边界拼立钢围挡，场内铺设四米宽的临时循环道路、办公室、休息室、宿舍、库房、作业场面、堆放场、塔吊、门式架、搅拌机等，分别布置在建筑物的场区四周。

（详见施工总平面图）

七、施工准备工作计划：

7.1技术设备

（1）、熟悉与会审图纸

（2）、编制和审定施工组织设计

（3）、分阶段编制施工预算

（4）、技术资料的准备

（5）、施工试验配合比

（6）、编制各项资源需用计划

7.2施工管理准备

（1）、建立健全现场管理体系

各级管理人员职责

1项目经理

A、全面负责管理本工程的全过程，确保工程顺利进行。

B、全面负责工程资材配备，协调理顺各部门关系。

C、制定工程质量方针、目标，采取必要的组织、管理措施，保证质量方针的贯彻和执行。

D、合理管理项目资金的运转。

E、直接参与对监理工程师、设计代表的协助工作。

2技术负责人

A、全面负责工程技术质量工作，协调施工技术管理工作。

B、参与制定、贯彻工程质量目标，并组织实施质量体系。

C、负责解决工程过程在出现的技术问题。

负责施工过程中的质量监控，加强施工管理。

3各专业工长

A、负责工程的生产组织、管理活动、协调各部门工作。

B、组织现场施工，合理调配劳动力。

C、负责工程的日常管理及内部管理。

④工程造价员

A、负责日常生产、生活中的经济管理工作及各种资材的计划安排。

B、做好工程预算，为会计师及项目经理提供成本分析资料。

协助项目经理做好成本控制，管理工程资金运转。

C、协助项目经理进行日常生产活动的管理。

D、负责工程施工结算工作。

⑤质检员（专职）

A、全面负责工程质量检查工作。

B、参与制订、贯彻工程质量目标，并协助技术负责人组织实施。

C、负责施工过程中的质量监控。

D、负责各分部、分项工程检验与质量评定，行使质量监督权。

E、负责各种质量记录，并整理归档。

⑥土、水、电专业技术员

A、具体负责工程的技术管理、现场验收、检查工作。

B、负责施工方案的编写，并由技术负责人确定方案的合理性。

C、完成与工程有关的计量、试验工作。

D、与设计代表、监理工程师协作解决各项技术问题。

E、负责资料收集编制档案工作。

⑦安全员

A、负责现场安全生产和现场安全保卫工作。

B、负责安全记录，并整理归档。

⑧材料员

A、强化原材料、半成品的质量管理，并保证其完好及使用率。

B、根据现场施工材料的需用情况，及