20XX年制梁场场长个人工作总结删除Word格式.docx

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编制汇报材料上报16份；

编制监理细则6份；

参与临建拌合站、钢筋加工厂、梁场验收及集体验收20多次；

现场巡视检查150多人次，在这期间未发生任何安全质量事故及人身安全伤亡事故，安全有序可控。

二、工程安全质量控制方面

在项目部认真学习监理规划、审核图纸、编制安全实施细则、审核施工方案、对新进场监理人员进行安全教育和培训。

对开工的各个工点进行巡视，掌握开工部位现场叮控，督促施工单位严格按照规范、验标把好安全质量关，发现问题及时向总监汇报。

认真学习规范、验标、施工安全技术规程和公司文件传达的精神，采取主动控制与被动控制相结合，监理工作主动进行，以预防为主，对承包商资质进行审查，重点审查企业注册证明和技术等级，交验有关证件（复印件），了解技术力量简况，主要施工安装经历等。

监督检查施工单位的质量保证体系及安全技术措施的落实情况，督促施工企业完善质量、安全管理程序和管理制度并监督其有效实施。

规定各级施工人员持证上岗；

检查施工企业所使用图纸、图集、规范、标准的有效性，检查所使用计量器具和测量器具的准确性；

日常的巡视中，发现质量、安全隐患及时下发监理工程师通知单，督促施工单位整改。

三、学习情况

在总监关心和栽培下，给我一个自我充电的机会，项目部安排我到北京铁科院学习专业设备监理师，顺利通过培训，考核合格。

参加铁路总公司注册工程师继续教育培训顺利通过，遵守公司各种制度，服从总监的调配，按时完成总监交给的临时性任务。

为了尽快适应工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教，解疑释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。

以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地融入工作。

另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。

在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，首先谢谢领导。

四、思想情况

这一年来，我始终坚持以一个监理人员标准规定自己，热爱集体，热爱自己的本职工作;

有良好的工作作风和吃苦耐劳精神；

工作态度严谨，思想品德端正；

遵循国家的法律、法规和企业的规章制度；

服从组织分配，尽职尽责，认真完成总监交给的各项工作。

日常工作中能高标准严格规定自己，在法规和协议授权的范围内，身正形严，严格履行自己的岗位职责，站在公正的立场上，独立地解决现实问题。

本人能够注重团结协作，一同克服困难。

生活中，团结同志，积极虚心的向前辈们学习。

在监理过程中，抓住“质量、进度、投资和安全”方面的控制，主要强调事前控制，特别是高风险施工、高桥墩施工“安全第一、预防为主”，防患于未然。

结合事中控制的巡视和监督、事后控制的检查和验收。

****年即将过去，回顾这一年来的监理工作，体会最深的是作为一名监理人员只有做到品行端正，业务精练，目的明确、作风严谨、尊重他人，只有这样才会被别人尊重和社会认可。

作为监理人员，只有不断提高自己的专业技术水平和业务能力、提高自己的沟通能力和环境的适应能力，才能更好的服务于工程的建设，促进工程质量的优良，才能使自己得以更好的发展。

在负责的工作当中，各种不同的压力对我来说也是一种难得的挑战和考验，尽管一年来的工作中有很多的困难和曲折，但回首过去，也使我懂得了很多、认识了很多、也学到了很多，同时也总结了不少的经验和教训，为以后更好的工作奠定了坚实的基础。

虽然我一直努力扎实的去做好每一项工作，但是还存在不足之处，我决心在以后的工作当中，我将继续认真学习施工规范、熟悉设计图纸，不断提高自身的各方面的素质，不断总结经验教训，经常与同事们交流思想，始终以饱满的热情投入到工作当中，不断地充实自己，争取能成为一名优秀的监理人员，做好工程的守护神，为我们公司树立良好的企业形象。

五、下步工作

****年即将到来，新的一年任重而道远，我要以新的工作姿态迎接挑战，以崭新工作面貌进入新的一年。

我坚信在公司领导的正确引导下总监的带领下和各位同事的大力帮助下

一定能更好完成上级交给我的各项工作任务，做到对工程负责、对业主负责、对公司效益负责。

为企业发展和腾飞做出自己应有的贡献。

总结一年的工作，我虽然较好地完成了各项任务，取得了一定的进步，但发现自己还存在许多不足。

专业技术水平还达不到领导的要求，有待于进一步提高；

学习总结还有依懒现象，有待于进一步加强；

组织协调还不能得心应手，有待于进一步改进。

在今后的工作中，我将加倍努力学习监理规范和专业技术知识，不断提高自己的业务能力；

认真总结工作中的各种技术问题及其解决办法，并争取写成文章；

更加积极努力地工作，把自己所承担的工作尽自己的努力做到最好，敬请公司领导、同事们在今后的工作中多加指正，坚决按照公司领导及监理站领导要求完成自己的工作，为公司做出自己的贡献，请看我的行动吧。

总结人：

***

篇二：

梁场工作总结

工作总结

转眼之间，我已在嵩明制梁场工作了6月有余，见证了嵩明梁场从一片荒芜之地到标准

化预制桥梁工厂的转变。

这一份成绩是与场部领导以及在场部领导下的全体工作人员的辛勤

劳动和聪明智慧分不开的。

这是一个充满合力、充满和谐、充满欢乐、积极进取的大家庭。

和同事们一起生活、一

起工作，我能看到很多他们身上的闪光点，同时也能发现自己的一些不足之处。

人总是在不

断自我反省，不断自我总结中进步的。

总结这半年时间的工作，既有值得肯定继续发扬的一

面也有相对不足亟需改进的一面：

工作态度方面：

工作态度，是工作质量的基础，是一个人责任心的表现。

我一直认为没有责任心的人，

工作上必然是心猿意马、缺乏细节，工作质量不用说也是一塌糊涂。

本着要么不干、要干就

干好的工作态度，我对自己接管的工作，从接触入手、实施过程、结束总结全过程进行严格

控制，保证达到预期目标，把工作落实好。

比如，9月份梁场需要打钻孔桩。

对待陌生的施

工工艺、机械设备，心里一点底都没有。

趁着施工前的短暂时间，抓紧上网查相关资料视频

学习，同时向有深厚施工经验的同事请教。

虽然，白天的烈日和黑夜的寒冷交替考验着我们。

但是，从场地放样定桩位、钢筋笼配筋到现场旋挖钻机钻孔，再到混凝土浇筑各个环节都让

我的知识层面更丰富开阔了。

古人云：

“朝闻道，夕死可矣。

”“道”在此可以理解为成长。

成

长总是令人喜悦的，“劳我筋骨”无非是获得成长前的一段曲折，这个潜移默化的过程，也是

一笔难得的财富。

工作能力方面：

工作能力，是工作质量的保证。

对于有着两年梁场张拉工作经验的我来说，工作能力还

很单一，学习的地方还有很多。

基于一线施工管理的工作性质，工作能力不仅仅是业务能力，

还有跟各方沟通的交际能力。

梁场前期临建，大家既有各自分工，也有一起齐心合力互帮互助。

这就为我同横向其他

种类工作接触提供了客观条件。

整体规划到细节布局，让我学习到了领导决策的前瞻性，很

多地方是我很容易忽略的，如今看来恰恰是那些巧妙的设置带我们很大的方便。

彩钢房拼装、

电线布置、装卸货物、水管安接、花池平土等等这些以前看似简单的小活，却给我很多启发。

铁道兵就是有这种不怕困难，挺身而上的精神。

现如今，大家从一而专，换个环境就很难发

挥自己的应有价值。

如果，大家都能向着这种能力多样化的精神靠近，我们的社会应该又是

一大进步！

由于我们跟三公司是在一个项目下分工不同的兄弟单位，各种信息传达沟通是少

不了的。

第一次要担当“联络员”的角色，而且还要跟公司领导接触，缺乏经验的我难免在

心里有点虚。

虽然，我的沟通方法还是比较生涩，但是，有经历总是有收获的。

说起来，还

要感谢领导给我这次难得的锻炼机会。

革命尚未成功，同志仍需努力。

临建即将完成，紧随其后的取证、制运架梁任务还很繁

重。

从现场施工管理好到做好内页资料都需要一个务实的态度、高度的自信、不怕困难的勇

气。

唯有克服人的懒惰、自私、畏缩的毛病，发扬铁道兵不畏险阻、勇往直前的精神，调动

主观能动性，发扬首创，才能顺利取得最后胜利！

才能为国家的四纵四横客运专线中长期铁

路规划早日完成增添动力！

才能为全面深化改革，尽早实现小康社会，完成中华民族伟大复

兴提速！

上官逸超

20XX年1月7日篇二：

梁场质量总结质量总结中交一公局厦门工程有限公司苏州制梁场中交一公局厦门工程有限公司苏州制梁场质量总结

梁场进场伊始就着眼于质量管理工作的基础建设，建立健全质量管理体系，制定《工程

创优规划》，以此为纲，严格依照创优规划及iso9000标准规定的控制程序开展质量控制，并

以确保部优争创国优作为工程质量目标。

始终贯彻“百年大计、质量第一”的思想。

为搞好质量管理，项目部加大投入，有计划、有步骤、有指挥的开展质量管理工作。

现

将京沪高速铁路项目部质量管理工作情况总结如下：

一、成立管理组织机构项目部质量管理采用以项目经理为核心，以项目总工和副场长为工程质量领头人的管理

体系。

下设工程管理部、安全质量部、计划合同部、物资设备部、综合管理部、人事财务部、

试验室、机械设备部、拌和站、工班组，组成质量管理组织机构。

由项目总工负责制梁场全

面质量工作，安全质量部设质检工程师、专职质检员，试验室设试验检测组，工班设专（兼）

职质检员，明确分工，各司其职，保证质量体系有效运行。

管理组织机构图见下页。

二、紧紧围绕质量方针和质量目标建立质量管理体系

1．质量方针

科学决策、精细管理；

优质服务、和谐发展。

作为我项目部控制质量进行决策的方针。

决

策科学可行，将决策建立在科学分析的基础上，从传统的依靠经验进行决策，转变为依靠科

学分析来进行决策，广泛运用科学技术的方法，将定性分析和定量分析结合起来，确保决策

的正确性和可靠性。

同时选用先进的检测设备，确保检测方法的科学性。

对完成目标的过程进行精细化管理，即细节管理，每一个细节做好了最终产品质量肯定

是好的。

优质服务，热情服务，高效工作，提供技术质量最好的产品才是给顾客的最好服务，图1预制梁场质量管理组织机构图:

优质服务永无止境，重在坚持，贵在落实。

解决服务工作中存在的问题，确保标准化生

产落实到每一个工作环节，树立我场文明、优质、高效、诚信的良好形象。

形成上下之间、员工之间、部门之间、内外之间的团结融洽，竭诚敬业的和谐关系。

资

源共享，适时协同，按需生产，和谐共荣，共同发展。

2、质量目标我项目部将按照招标文件要求和现行规范标准制定了合同履约率100%；

产品出场合格率

100%；

顾客满意率≥96%；

杜绝重大工程质量事故的质量目标。

在各部门进行质量目标分解，

分工到人。

1）对照质量目标，对梁场的各部门各班组进行质量目标