班组长先进班组管理经验汇报材料教学提纲文档格式.docx

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形成了具有自身特色的班站管理文化、制度文化和精神文化。

　　一、以学习型班组建设为依托，将大站建设成为学习的校园；

　　我们始终坚持“让每名员工的特长得到发挥和提升”的人才理念，采取理论培训和技术培训相结合的立体培训方式，营造积极向上、和谐健康的学习氛围，培育外美内实、素质过硬的岗位员工。

通过”学习小课堂”、“午间半小时读书”活动，形成了一个不仅个人学，同时带动大家学，进而形成全员学、全过

　　程学的良好氛围，使学习工作化、工作学习化的学习型班组理念深植员工心中。

　　二、以班组人文建设为依托，将大站建设成为工作的乐园；

　　我们从强化全员安全意识，提升本质安全水平入手，努力创造一个和谐的工作环境，提出“安全防线固守、和谐天长地久”的生产方针，不断增强团队凝聚

　　力。

在岗位设立“温馨小提示”、“人机对话牌”、“岗位安全三字经”，在班组开展“我做一周安全监督员”和“事故案例分析”活动，在员工中开展“关注安全，关爱生命”宣传，从而使员工与班组融为一体，培育班站人文气息，使员工真正做到以站为家、爱岗敬业，自主工作，将快乐融于工作之中，在工作中实现自身价值。

　　三、以和谐家园建设为依托，将大站建设成为温馨的家园；

　　我们在班站的各个岗位设立了“温情小药箱”、“健康小餐桌”、“温馨小提示”，开设了阅览室、活动室、小型蓝球场，建立了员工生日温馨祝福记录、员工困难帮扶记录，哪位员工过生日，班站都会送上温馨的祝福。

每当员工家中有困难，班站都会伸出援助之手，使员工能够感受到班站家的温暖，家的关爱。

XX年8月，一名员工的父亲重病住院，班站及时到医院慰问，送上全站员工的祝福。

班站在工作中做到“六个必到”,一是员工生病住院必到，二是员工婚丧嫁娶必到，三是员工之间产生纠纷必到，四是逢年过节慰问必到，五是员工家中有困难必到。

六是员工做出成绩时必到，从而形成一个班站关心人、理解人、帮助人、激励人的氛围，增强队伍凝聚力。

使员工以集体之荣为荣，以集体之耻为耻，从而使广大员工保持积极向上的主动自发的工作热情，使班站成为一个和谐温馨的大家园。

　　四、以班站环境建设为依托，将大站建设成为美丽的花园。

　　我们以创建“花园式”生产环境为目标，自己动手，美化环境。

秉承清洁生产思想，做到污油不乱流，污水不乱排。

雨天无积水，风天无积尘。

员工主动从家中带来各种花籽，种花植草，他们还利用休息时间修砌了荷花池，种植上美

　　篇二：

先进班组典型管理经验总结材料

　　先进班组典型管理经验

　　总结材料

　　平煤股份香山矿

　　综采一队

　　2010年6月12日

　　班组是煤矿的基本单位，实际情况多变，职工思想复杂。

因此，班组的建设要从多个角度、多个侧面，以多种形式去开展，才能达到预期的效果。

下面从以下五个方面来谈谈是我们在推广白国周班组管理法中形成的管理经验。

　　一、以身作则是前提

　　做好每个职工的工作是煤矿管理中的难点，而难上加难的不是怎样管别人而是如何管好自己。

有些班组长在任时，班里的职工会给你十个手指头（鼓掌）；

下台时，却只剩下一个手指头（指责）。

究其原因，不是没有工作能力，也不是没有进行严格管理，而是把自己定位在了严格管理之外，要求别人做到的自己没有做到。

　　二、赢得信任才有感召力

　　1、要使班组长的言行合乎职工心愿。

班组长在自己的工作中，要切实了解职工的愿望和要求，倾听职工的建议，采纳合理的要求，使自己的一言一行、所作所为，合乎职工的心愿。

　　2、要具备高尚的品德和一定的技能，要有正确的思想观和价值观。

练就一身好武艺，如何练就是勤动脑，勤观察，勤总结，从中汲取好的东西。

　　3、要言必行，行必果。

班组制定了合理的奖罚制度，该奖的不奖，就会打消积极性，该罚的不罚，就会导致有令不行，班长失去威信。

班组长作为“兵头将尾”，具有管理班组的各种权力，而要用好这个权力，就要坚持原则，不拿原则作交易，就要为人正直，

　　主持公道，坚持正义，不徇私情。

我们队的牛红伟班长就做到了这一点，记得有一次，和他关系很好的一个工友，当班没有完成规定的工作量，并且虚报工作量，在下班后，牛红伟同志按照他多年养成的习惯对工作面进行巡查发现了这一点，立刻让验收员扣除了这位职工当班的工分，并按照规定进行了处罚，在班前会进行了批评。

牛红伟同志不循私情，受到了广大职工的赞扬！

只有这样才能把班组员工的积极性调动起来，更好地发挥班组管理的作用。

　　4、要正确对待自己的错误和职工的批评。

班组长在工作中，由于主客观原因，难免会产生这样那样的错误。

问题的关键是需要有一个正确的态度，勇于承担自己应负的责任，同时，对职工的批评，要虚心接受并立即改正。

　　三、围绕“人”字做文章

　　合理安排工作，看人布置工作，做到“人尽其才，物尽其用”，最大化的发挥班组成员的内在潜能。

人是生产过程中最活跃的因素，是安全生产的实践者，解决好班组中人的问题，就等于抓住了班组建设的关键，因此，抓班组建设工作，必须坚持以人为本，用人要人尽其才，煤矿作为高危行业，采煤一线的工作更是这样。

每一个工种、每一项工作要让最适合的那位职工去做！

一个优秀的班组长应该具有“大”和“小”两只眼睛。

学会把本班工作量分解并量化落实到每个职工，并使每一个职工力所能及，干好本职工作，并注意日常工作中的变化，及时调整，运筹帷幄。

　　1、重用“小能人”。

每个班组都有一些“小能人”，班组长要善于

　　利用他们的长处，通过发挥他们的长处，带动其他职工业务技能的提高。

　　2、关心“老实人”。

不能欺软怕硬，尤其对工作勤恳、性格内向的人，更需要关心和爱护。

　　3、管好“调皮人”。

经常与他们谈心，中肯地指出他们的缺点，使他们改掉不良习气。

　　4、做个公正的人。

不能偏心眼，特别是在职工敏感的问题上，要做到民主、透明，一碗水端平。

　　四、做思想工作时做好三种角色

　　班组建设离不开说，因此，要做好全班的思想工作，使其都能以饱满的热情投入到工作当中来，反之就不会达到好的效果。

所以要真心实意地当好三种角色。

　　一是同情角色。

做思想工作时，要学会换位思考，从对方的立场出发，先动之以情，后晓之以理，则可能收到意想不到的功效。

二是倾听者的角色。

很多情形下，职工仅仅需要几句恰当的安慰，能够诉说一下心中的委屈，宣泄一些日常积聚的不满，即可解决问题。

因此，合理的倾诉和宣泄就成为一件积极有益的事情。

　　三是“过来人”角色。

有的时候，犯了过错的职工在同其谈话之前，已形成了种种为自己开脱的心理准备，若是训斥或质问，对方感觉到威胁，就会以强硬的态度进行反抗，或者找出许多客观理由来辩解，这样以自己的亲身经历与职工进行谈心，会取得不一样的效果。

　　五、抓好安全，锻炼队伍

　　1、采用分片包干管理，把班组的生产区域分成3个片管理，由3个技术较好的职工担任，并给其一定的权利和待遇，让他们管理好所

　　在区域的人、机、物。

可以锻炼职工队伍，为班组的后备力量准备人才，从而提高广大职工的积极性。

　　2、安全工作没有终点，从进班到下班，抓好每一分每一秒。

安全工作对事不对人。

坚决做到不安全不生产，隐患不除不生产，时刻把安全放在第一位。

　　重视和班组职工之间的沟通和理解，形成合力，确保政令畅通，保证责任落实，措施落实到位，使班组真正成为无坚不摧的堡垒。

由于班组建设成功，我队在保证安全的情况下，每月的产量节节攀升，为我矿的百万跨越做出了积极的贡献。

　　篇三：

先进班组建设汇报材料

　　先进班组汇报材料

　　回顾这一年的工作生涯，我们班组始终坚持严于律已，遵纪守法以积极热忱的心态投入到工作中。

在完成了自身工作的同时，不断培养不骄不躁，吃苦耐劳的优良作风。

为此感谢上级各部门领导对我班组工作的肯定,感谢同事们对我班组的支持和帮助。

在公司及各部门领导的正确领导及全体员工的共同努力下,无论在思想上技术上还是在设备日常维护工作上都取得了长足的进步和巨大的收获,现将这一年的工作汇报如下:

　　一、班组安全管理

　　在班组安全管理方面,班组每位成员从岗位责任出发,明确安全责任,形成班组中的安全责任络,经常对班组人员进行安全教育,在设备检修作业及巡检中做到事事安全先，万事安全先,贯彻“安全第一,预防为主”的方针,认真参加安全知识培训,班组人员积极参与各项安全活动,分配工作时首先要考虑安全因素才能胜任当前工作。

而每位现场操作人员都能够本着认真负责的态度，井然有序的，有条不紊的完成工作。

在不断提高自身能力的同时经常向领导反应安全生产中存在的问题以改进安全生产和劳动条件，针对具体问题提出合理化建议。

对重点作业的设备现场，或在较危险的作业之前，提出相应的安全技术措施并加以实施。

　　二、班组、班风建设方面

　　班组建设是素质文明的一个重要体现，同时也反映一个班组的技术力量，为此我班组专门召集班组成员进行班前班后学习，使班组成员首先从思想上发现认识，把以前认为的班组建设只是表面文章彻底转变过来，并且规

　　定班组建设内容结合实际工作，将工作中遇到的问题和现象以书面形式体现在班组建设中，真正做到班组建设和实际工作的良性互助。

同时，发电工段的工作是一种协作性较强的工作，不但体现了人与机器的协调关系，而且体现出了人与人的协作关系。

我班组能够相互配合、相互协作完成领导交付的每一项任务。

一年来，通过我们的共同努力，我们班组的现场管理工作和理论学习成绩在每次考核时总是能够名列前茅。

能够取得这样的成绩实属来之不易，冰冻三尺非一日之寒，这和我们班组成员之间的精成团结是密不可分的。

所以，在今后的日子里，我们将更加密切配合工段领导的工作，将班组成员更加紧密的团结起来，共同缔造一个有凝聚力、向心力、战斗力的和谐班组，使班组班风建设迈上一个新的台阶！

　　三、工作开展情况

　　员对aqc2沉降室下料口进行改造。

使用时可以减少对人身的伤害系数，减少漏灰量更便于现场人员的操作，可以说既安全又环保。

针对我们班组所承担的aqc2炉分片设备的管理负责，对设备的润滑，清洁，保养工作有计划，有进度，有重点的认真进行。

为提高发电量，班组成员讨论，实验，总结怎么样调节烟风阀门和给水调节门才算适宜。

使设备运转率达到99％，使得aqc2炉无论是基础设施还是设备的运转都是细微处见真章。

处理生产线遇到的各项突发事件，能够沉着冷静的处理，全力保障水泥生产线的供汽供水。

特别是两个窑头电视看火器冷却水路的技改，不仅节约了生活水的用量，还保证了电视看火器生产水供水压力的稳定，又减少了维修次数节约了材料成本，降低了现场人员的安全危险因素。

　　随着公司精细化管理模式的实行，生产部对我工段的生产任务进行细化考核，我们班组也倍感压力。

全局一盘棋，上下一条心，这就要求我们的主操人员和现场巡检人员全力保证机组的运转率。

由于我们的主操人员能够做到稳健操作，精心维护，一年来我班组没有发生过一起因操作不当或人为原因造成的停机事故。

因此，也更加坚定了我们班组整体稳健操作的习惯和风格。

“业精于勤而荒于嬉”，我们