抓安全就要敢说敢管Word下载.docx

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譬如，摩托车进站不熄火无人劝阻，顾客在站内打手机，员工熟视无睹，客人进站没有熄灭烟头也没人制止，甚至有些员工图方便用塑料壶为客户加油等等。

这些看似不起眼的“小事”却正是人为造成的安全隐患，它反映出员工的安全意识不强。

　　加油站站长怎样才能抓好安全工作？

笔者认为有三点。

要有一张“婆婆嘴”。

站长是加油站安全的第一责任人，是安全工作的具体管理者。

站长应首先做到时时刻刻把安全记在心间、挂在嘴边，必须注重安全工作中的点滴细节，要做到逢会必讲安全，做事强调安全，时时绷紧“安全弦”，使“安全工作、人人有责”的思想深入人心，促使员工养成自觉遵守安全操作规程的习惯，把安全经营的理念牢记在心。

所以说，站长们平时注意练就一张“婆婆嘴”是十分必要的。

　　要有一双“勤快手”。

加油站搞好安全工作要做到“君子动口又动手”。

站长不仅要详细记录每日安全日志，制定应对突发事件的紧急预案，更要能带领员工整改各种隐患。

对超过自己能力范围解决的安全问题要及时上报，请有关专家现场“会诊”。

同时，还要帮助员工提高自身的动手能力，有计划地带领员工进行各种安全演练，使得员工在遇到各种突发情况时能够应对自如。

　　要有一副“铁心肠”。

站长不仅要善讲多做，更要敢管。

要有不怕得罪人的精神，不搞“下不为例”，不当“和事佬”。

俗话说，“严是爱，松是害”，在加油站的安全问题上来不得半点虚假，更来不得“菩萨”心肠。

站长在现场开展安全管理工作时，一定要把责任区和具体工作内容落实到每一位员工身上，详细分工、明确职责，出了问题绝对不能姑息。

站长要负责好加油站这个“家”的安全，“婆婆嘴”是前提、“勤快手”是手段、“铁心肠”是保证。

做好这三点，才能使加油站的安全工作真正落实到位，才尽到了“一站之长”的职责。

知不足者勇，知不足乃安全管理工作之大幸。

安全管理要知不足，既是一种自律，又是一种自觉。

安全管理工作切忌自我感觉良好，不能孤芳自赏、自以为是，更不能盲目乐观。

抓好日常安全管理工作的关键是要树立居安思危的管理理念，对存在的问题要看得清、敢面对，还要改得了、能战胜。

为此，各级管理者必须把安全管理责任举过头顶，把搞好安全的困难踩在脚下，把本质安全之心装在心中，时刻牢记安全管理工作只有起点没有终点的客观规律。

古人云：

“志之难也，不在胜人，在自胜也。

”安全管理知不足就是：

以安全先进单位为镜，照差距；

以各类隐患为例，看不足；

以事故教训为依据，查过错。

安全管理工作不怕有过错、有不足，就怕错过了知错、纠错，知不足、改不足的机会。

安全管理知不足，才会不断完善管理措施、调整工作节奏、把握操控能力，逐渐形成安全管理工作全方位、多角度的良性互动和科学对标，最终实现安全管理工作的自我管理和自主管理，确保单位和个人的本质安全。

一种果实长在田园，它的期待是收获；

一种果实画在纸上，它的期待是赞许；

一种果实长在心田，它的期待是种子。

安全管理工作最需要的就是有一颗健康和谐的“本质安全之心”，把“本质安全之心”的种子植入到每一名干部员工的心里，我们的安全管理工作才能结出丰硕的安全果实。

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安全管理知不足，才会不断完善管理措施、调整工作节奏、把