工程施工组织设计Word文档下载推荐.docx

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第二章工程施工进度计划及控制保证措施.........................2

一、工程施工进度要求...........................................2

二、主要施工项目...............................................2

三、工期总体安排...............................................3

四、劳动力计划表................................................5

五、施工进度控制管理及保证措施.................................5

六、各项计划及保障措施.........................................6

第三章项目管理机构及主要人员的职责..........................12

一、项目施工组织机构..........................................12

二、项目管理机构的组成、责任和职权............................13

第四章材料的选用..............................................19

第五章工程现场施工准备及保障措施..............................29

第六章施工方案................................................35

一、石材幕墙施工方案........................................35

2、明装钢梁系点式玻璃采光顶、采光井钢顶棚玻璃面板施工方案....40

三、钢雨棚玻璃面板施工方案....................................43

4、玻璃幕墙施工要点.........................................45

5、栏杆施工方案....................................................46

6、工程的清洗、交验........................................48第七章与业主及其它单位配合协调措施..........................49第八章原材料、半成品、标准件的质量保证措施及控制手段...........54第九章安全生产、文明施工承诺及保证措施.......................57一、安全生产、文明施工的承诺...................................57二、安全生产、文明施工的保证措施..............................57第十章工程竣工验收、日常维护及保质保修措施....................63第十一章施工设备............................................66

第一章工程概况

一、工程简介

1、工程名称：

2、工程地点：

3、工程内容：

1）主楼2-1#至2-4#高层住宅铝合金玻璃幕墙、门头石材幕墙、钢雨棚玻璃面板工程;

2-5#钢雨棚玻璃面板工程。

2）主楼2-1#至2-4#采光井钢顶棚玻璃面板及栏杆工程

3）车库进出口明装钢梁系点式玻璃采光顶工程

二、编制本施工组织方案的目的

为把XXX工程建设成为一个优质工程，除选用先进、科学合理的设计外，高质量的制作和安装是非常重要的一环。

为此，针对本工程的实际情况和特点，我们力求最先进、最可靠的加工、安装、施工措施以及最科学的统筹安排，为业主保质、保量、保工期地奉献一个高质量工程。

本施工组织设计方案是针对XXX专门制定的，内容包括本工程的施工程序；

施工组织；

施工计划及各项保证措施等。

本施工组织设计方案经业主及有关管理部门审定后可用于指导该工程的施工。

三、施工目标及承诺

1、质量目标：

严格按规范及招标要求的方案作施工设计，满足业主、设计师和工程监理要求，按设计施工。

2、安全目标：

保证施工安全，无伤亡、无火灾、无中毒及其它事故。

安全防护及预防保障措施齐全到位。

3、工期目标：

按本工程实际情况、土建总承包施工进度安排及业主之要求，按期完成施工任务。

本工程工期比较紧张，我公司承诺，开工后可根据业主及总承包方之要求，共同协商，确定最终施工工期，但需保证我公司合理的施工工期要求。

4、文明施工目标：

确保优质工程，努力做到：

（1）文明施工，须做到临时设备齐全，布置合理，场地干净。

（2）现场材料堆放整齐，标识清楚。

（3）作业现场工完、料清，作业后不遗弃垃圾废料在现场。

（4）员工言语文明，无打架斗殴现场。

（5）遵照总包方对文明施工的总体要求。

5、服务目标：

本着信誉和用户至上的原则，我们将自始自终为业主提供我们一切所能尽的服务，与各分包单位保持友善合作的态度，将工程做到尽善尽美，赢得业主的赞誉与信赖。

第二章工程施工进度计划及控制保证措施

一、工程施工进度要求

我公司施工从开工之日算起，整个工程施工工期要求约60天。

根据本工程特点，进场施工安装预计为XXX。

二、主要施工项目

1、玻璃幕墙；

2、门头石材幕墙；

3、栏杆；

4、钢雨棚玻璃面板；

5、明装钢梁系点式玻璃采光顶；

6、采光井钢顶棚玻璃面板；

三、工期总体安排

1、设计阶段

（1）按施工要求，施工二次深化设计图纸已完成。

（2）施工阶段的设计工作

在施工开始前，我公司参与设计人员将汇同施工人员进入现场，对建筑物进行实地考察，对可能出现的问题进行纠正后，向施工人员进行技术安全交底，以便做好施工前的准备工作。

（3）施工过程中将根据工地现场施工的需要，跟进建筑师对工程设计修改的指令，做好现场施工的设计修改工作。

（4）在施工结束后，及时做好竣工图纸和资料的整理工作。

2、物资材料采购供应阶段

并根据工程的需要提供材料，第一批正式订料（预埋板、化学螺栓、穿墙螺栓）应在XXX1日定货，十天内全部到货，后根据不同的材料的供货周期开始分批订料，送到加工厂或工地，准备加工和安装。

3、施工准备阶段

（1）现场施工条件准备

在工程开工后，我公司施工人员将进入现场，整理现场办公室、仓库、临时加工车间等施工管理必要的场所；

与总承包单位建立工作协作机制并了解和熟悉现场施工条件和情况。

（2）基准线设置、测量放线及预埋件位置复核

在正式施工前，应对准备施工的各个方位的基准线进行设置、检查和定位、复核。

（3）加工制作

石材幕墙、玻璃幕墙、钢雨棚及明装钢梁点式玻璃采光顶的分格处主梁、横梁、在工地现场制作，栏杆、石材、玻璃及不锈钢挂件等在工厂加工完成，并按工程需要逐步运送至工地现场。

（4）技术交底

施工资质报验等完毕后（施工图批准和确认），于开工前一天开始对现场施工管理人员和施工队伍进行针对本工程特点的技术交底和培训。

4、施工阶段

本工程共分6个子项，分别是石材幕墙；

玻璃幕墙；

栏杆；

钢雨棚玻璃面板；

明装钢梁系点式玻璃采光顶；

采光井钢顶棚玻璃面板；

1）石材幕墙：

准备阶段工期2天，幕墙的预埋板及骨架安装，工期约为20天，石材面板安装工期约为25天，打胶及清洗3天，合计50天。

2）玻璃幕墙：

准备阶段工期2天，幕墙的预埋板及框架安装，工期约为20天，玻璃安装工期约为30天，打胶及清洗3天，合计55天。

3）栏杆：

准备阶段工期2天，栏杆安装，工期约为30天，打胶及清理3天，合计35天。

4）钢雨棚玻璃面板：

准备阶段工期2天，预埋板及框架安装，工期约为20天，玻璃安装工期约为10天，打胶及清洗13天，合计45天。

5）明装钢梁系点式玻璃采光顶：

准备阶段工期2天，预埋板及框架安装，工期约为30天，玻璃安装工期约为15天，打胶及清洗13天，合计60天。

6）采光井钢顶棚玻璃面板：

准备阶段工期2天，幕墙的预埋板及框架安装，工期约为30天，玻璃安装工期约为20天，打胶及清洗3天，合计55天。

5、工程验收

（1）分项隐蔽工程验收

在验收之前五天通知业主、监理、总包等单位，验收资料在验收前一天提交。

分部工程及隐蔽的验收时间要安排的紧密合理，以致不影响后续工程的进行。

（2）工程验收、竣工

①工程验收前提前3天左右时间提出报验申请。

②工程验收资料于验收前5天交各有关单位。

四、劳动力计划

详见第11页“劳动力配备表”

五、施工进度控制管理及保证措施

1、严格按计划、按工期对各个设计、供货、加工和施工阶段的进度进行严格的管理、监控，把公司内部的工作做好，确保工期按时完成。

2、加强与各分包单位和设计、监理单位的沟通和协调，及时反馈和处理涉及工期问题的信息。

3、对于有阻碍工程进度的难点及时组织人力、物力、财力进行重点攻关和突破。

六、各项计划及保障措施

1.材料:

在施工图确认后3天内，我公司提出方钢、角钢、预埋板、化学螺栓铝材、玻璃、胶类等前期主要材料订单。

并确定供应商，签订供货合同，明确订货周期，石材由建设单位订购。

我公司从以下方面对物资材料的供应进行进度控制：

1、材料预算或概算进度；

2、材料定货或加工进度；

3、材料发货和运输周期同进度；

4、材料检测或化验时间；

5、材料验收入库并分发至使用地点安排。

公司的物资供应进度控制流程如下图1：

2、施工阶段的进度保证

结合本工程的实际情况，我公司精心、科学安排计划，合理处理“质量”与“工期”的关系，真正做到了包质量、包工期、包安全。

我公司的施工阶段进度控制流程如下图2：

（图1）

（图2）

3、组织多方位施工

针对本工程现场施工时间越短越好，我们将充分利用时间统筹的方法，合理安排设计、采购、加工、安装的时间，确立各环节的关键路线，按现场能够展开的工作面同时使用多支工程队施工（可根据工程施工需要增加），并且保证工厂内生产能按计划供货。

4、尽快确定和现场监理、土建方的合作

在合同签订后立即与土建承包落实施工方案、进度安排等协调工作，并在各阶段的施工过程中，紧密跟随土建总承包和其他分包单位的进度要求，做到相互协调，及时处理，以取重突出的工作效益，确保各项工期计划得到实现。

5、按倒计时法确定进度计划

本工程的工程量大，上述工期是我司结合本工程量和我司是一个敢打硬仗的高素质团体来确定和保证的，我司的施工进度计划将细致到每一天的施工量、供货量、劳动力安排等，并切实和现场指挥人员共同落实。

6、确保施工进度的组织措施

（1）由项目经理组织各部门负责人认真领会设计意图和设计要求，全面会审图纸，分层、分段、分项详细计算工程量，制订用料计划。

（2）根据合同工期要求，结合本单位劳动力情况、机械设备情况，编制工程人力、设计进场计划，编制工程总组织方案。

（3）在总进度计划的基础上，编制周、日生产进度计划，计划要按