企业经济管理发展思路8篇Word文档格式.docx

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然而，现在我国大部分企业管理人员并没有先进的管理思想，因此其企业经济管理水平不高。

在竞争激烈的市场经济中，企业必须不断创新管理理念，加强战略管理思想，以及危机管理意识，从而提高企业的核心竞争力。

在企业的管理中，企业管理的主要理论依据即是战略管理理念与危机管理理念。

２．管理制度不健全。

目前，我国的企业经济管理制度仍有许多问题。

尽管部分企业已建立了相关的管理制度，但由于监管力度不足，致使经济管理制度如同虚设，此外，由于企业发展速度较快，但相应的经济管理制度却跟不上其发展的速度，从而在一定程度上制约了企业的发展。

还有部分企业一味地引进先进的管理制度，但未考虑企业的实际发展需求，因此，造成企业制度与企业发展不相适应的问题。

３．内部控制管理的缺位。

很多企业经营者在瞬息万变的市场环境中，不能对企业的发展做出正确的决策，企业的管理层缺乏战略管理和危机管理的意识，是导致这种情况发生的主要原因是。

因此企业的内部控制管理还存在很多亟待解决的问题。

在企业的经济管理实践中，如果进行全面的经济管控就会使得企业的发展缺乏灵活性，所以企业的管理权问题处理得好，是企业良好发展的关键。

二、创新企业经济管理的措施

１．以人为本的理念是根本。

制度创新是企业经济管理的基础保障。

第一，企业应坚持“以人为本”的管理理念，企业管理者应适时关心员工的生活环境，以及家庭情况，并给予一定的尊重与理解，从而有效激发企业员工生产的积极性和主动性。

需要强调的是，管理制度是管理企业中的人，通过管理制度来约束和疏引所有员工的工作行为，使其按照规范进行工作。

在世界经济一体化的背景下，人才的竞争是现在企业竞争的本质。

其中，制约着企业经济管理创新的第一个因素即是落后的管理理念。

所以，在现代企业管理中，必须坚持以人为本的管理理念，同时，学习先进的经营理念，加强企业竞争意识，从而创造出一个良好的企业经济管理氛围；

第二，企业管理的核心是企业文化。

企业文化对企业员工的思想和行为有着很大的影响，它可以提高企业全体员工的凝聚力，因此，企业管理者应加强建设企业文化，在坚持“以人为本”的企业经济管理的基础上，构建出一个良好的创新文化氛围，以提高企业的凝聚力与向心力，确保企业稳定、健康、可持续的发展。

２．制度创新是首位。

现在，企业发展的关键是改革经济管理制度，促进企业经济管理制度创新。

根据市场的内部团体构架，建立一个高效运作，且具备行为激励体系、以及产品开发活力的企业经济管理机制，从而为企业建立一支高效的经济团体提供良好的基础。

企业制度创新从制度上进行改革以满足企业发展对经济管理的要求，同时它也是推进经济管理创新的动力。

３．强化企业内部控制和监管的重要性。

（１）加强企业内部的调控，全面监督企业经济管理实施过程。

同时，制定科学合理的内部控制管理战略，以确保其策略符合企业发展的需求。

不断完善财务部门，使其向全面化的方向发展。

（２）强化监督管理体系。

在当前竞争越来越激烈的市场经济体制中，企业经营的环境也变得更加复杂，其稳定性也不断降低，现在，企业最关心的一个问题即是提高企业在市场上的竞争能力，实现企业经济效益最大化，新经济形式下，强化内控，实施全面经济管理监督程序，要实现战略型内部控制管理，使得企业的内部控制成为全局性的管理。

４．加强企业经济管理信息化建设。

为提高企业产品的市场竞争力，需加强建设信息化企业经济管理，从而促进企业经营机制改革，实现现代企业制度，以此推进技术革新，减少成本。

对信息的快速反应能力不仅是现在企业实现信息化的一个重要标志，也是企业检验其产业链，以及企业工作效率在市场中竞争能力的一个重要浮标。

企业信息化指的是将信息资源，以及现代信息科学技术应用于企业的生产活动中的各个环节中，以促进企业生产管理与经营的快速发展，从而提高企业的核心竞争力，使企业实现最大化经济效益。

在经济全球化与一体化的发展过程中，信息化技术发挥着非常重要的作用。

三、总结

在目前市场经济体制下，企业的经济管理是对各个企业部门的要求，只有科学的管理体系才能使企业竞争力得到提高，才会使企业效率得到提高。

在新形势下，创新的管理体制又是对经济做出的新的要求。

只有创新的经济管理制度，才会适应发展迅速的经济社会，增强企业的经济利益。

参考文献：

［１］石玲．浅议构建具有核心竞争力的企业文化［Ｊ］．山西建筑，２０１１，（０２）．

［２］王朝．以企业文化管理构筑工程技术企业的灵魂［Ｊ］．中国水运（下半月），２０１１，（０９）．

［３］李权夫．人本管理对企业发展的影响［Ｊ］．中国新技术新产品，２０１１，（１８）

作者：

陈继宏单位：

滁州市公路管理局全椒分局

第二篇：

现代企业经济管理对策探析

对于任何企业而言，追求最大的经济效益，都是其根本的发展目标。

现代企业只有进一步规范其经济管理模式，才能够保证上述发展目标的实现。

因此，企业应该高度重视这一问题，全面排查目前其经济管理体系存在的问题，并切实加以完善和规范，不断加强过程管理，从而确保企业持续发展。

一、企业经济管理的概念及其内涵与特征

企业经济管理是对企业内部的全部资源进行整合，从而高效完成企业价值活动的总称，在企业制度管理中，经济管理是重要组成部分之一。

目前，在我国日趋成熟的市场经济条件下，企业经济管理负责的工作是生产经营管理，在遵循生产经营规律、深入分析企业特性的基础上，对资源进行合理配置，并且对成本与费用进行科学控制，组织全部的生产经营活动，科学合理地确定产品价格等，最终保障企业获取最大化的利润。

二、目前企业经济管理体系中存在的主要问题

（一）经济管理制度方面的问题

目前，部分企业忽视经济管理制度建设的重要性，已有相关制度形式化严重，实用性和操作性都不是很强，而且未能在企业管理中加以有效落实。

同时，又由于企业监管不力，致使经济管理制度落实、执行长期不到位，严重阻碍了企业的发展。

（二）经济管理模式方面的问题

目前，部分企业所采取的多为粗放型的经济管理模式，因此企业要想进一步提高经济效益，或者扩大企业规模，就只能走增加投资这条唯一道路。

然而，企业如果过于盲目地扩大投资规模，那么势必会影响其发展的长期性和稳定性，最终由于资金连断裂而倒闭。

因此，经济管理模式粗放不利于企业的持续发展。

（三）高素质的经济管理人才不足

目前，大部分企业在经济管理方面缺乏高素质的人才，导致企业的经济管理工作无法顺利开展。

一是企业这方面的人才频繁流动，不利于企业经济管理工作稳定、持续开展；

二是部分企业没有建立健全激励机制，无法充分调动企业经济管理人才的工作积极性、主动性和创造性，从而制约企业的发展；

三是一些企业现有的经济管理人员的专业素质、工作能力、思想道德素质有待于进一步增强，否则会导致企业的持续发展后劲不足。

三、规范企业经济管理的对策

（一）制定完善的可操作性

强的企业经济管理制度为了确保企业能够持续健康发展，必须建立健全相关的经济管理制度，使自身的经济管理体系更加的科学完备，从而保障企业健康有序地开展经济管理工作。

在现代企业中，每一位管理人员都必须熟悉有利于企业发展的内外部环境，切实分析研究有关的法律法规与规章制度，同时全面审视目前企业的发展现状，以及未来的发展前景，在此基础上，建立健全构建各项经济管理制度，构建符合自身发展实际、具摘要：

在现代经济社会，每个企业为了持续增强核心竞争力，实现经济和社会效益的最大化，都会结合自身实际，科学合理地确定并实施某种经济管理模式，最终确保企业持续发展。

在简要论述现代企业经济管理的基本内涵与基本特征的基础上，较为全面地剖析企业经济管理体系目前存在的主要问题，进而提出规范现代企业经济管理的相关对策，希望对促进企业持续健康发展能够起到积极的作用。

关键词：

现代企业经济管理；

体系；

模式；

问题；

规范对策有较强实用性与可操作性的经济管理体系。

同时，设置专门的机构、指派专人负责对制度的有效落实进行管理与监督，从而确保企业经济管理制度与体系能够切实发挥应有的作用。

（二）确定完善科学的企业经济发展目标与发展规划

企业应该确定科学的经济发展目标，制定完善的发展规划，从而保障企业所有的经济活动都符合自身的实际，符合市场经济发展规律，推动企业经济管理模式不断得以规范。

企业在制定目标与规划时，必须对自身的经营发展的实际情况和未来的发展走向与趋势进行系统深入的分析研究，并注意全面地收集整理相关的信息、资料和数据，做好充分的前期准备工作。

另外，企业必须对制定出的经济发展目标和发展规划进行严格的审核，确定其是否科学合理、是否具有可操作性，从而保证企业能够顺利实施经济发展规划，最终全面实现经济发展目标，使企业持续提高经济效益。

（三）科学制定考核评价体系

企业管理人员应该全面、深入地研究分析在生产经营活动中存在的相关问题，认真探寻问题产生的原因，在此基础上研究制定科学的应对策略。

企业在组织开展生产经营活动的过程中必须采用科学的方法，进一步建立健全考核评价体系，以此来增强员工的主人翁责任感，激发其主动、积极地参与企业的生产经营活动。

（四）切实提高企业管理人员的职业道德与素养

企业管理人员管理着企业所有的经济资源，因此为了使这些经济资源能够得到有效管理与合理运用，企业必须对经济管理人员加强培训、严格考核，从而不断提高他们的职业素养和管理能力。

首先，企业应选拔那些经济管理经验丰富、能力较强的人员充实到经济管理岗位上；

第二，企业必须加强培训，切实增强管理人员的职业素养，提高他们的经济管理能力；

第三，企业必须制定科学合理的绩效考核评价制度，构建完善的激励保障机制，旨在进一步激发管理人员的工作积极性，最终不断提高企业经济管理工作效率和质量。

现代企业要充分实现自身的价值，创造出最大化的经济效益，就必须切实加强经济管理工作。

经济管理工作在企业全部的生产经营活动具有重要地位，但是就目前的情况来看，还存在一些亟待解决的问题。

因此，企业必须进行积极的研究和探索，不断完善自身的经济发展目标，制定科学的经济发展规划，建立健全相关的经济管理制度与考核评价体系，加强培训以不断提高管理人员的职业道德素养，最终切实规范企业的经济管理模式，确保企业的生产经营持续发展，在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献

[1]廖锦章.浅谈现代企业经济管理模式的规范化[J].中国界.2010，03（06）：

261-262.

[2]王秀丽.现代企业经济管理创新内容及方法[J].科技创新与应用，2012，06（20）：

101-102.

李胜珍单位：

鸡东县人民医院

第三篇：

企业经济管理成本核算应用探讨

摘要：

近年来，随着我国社会主义市场经济的逐步完善，对企业的发展也提出了更高的要求，在整个企业发展的过程中，成本核算作为企业经济管理中的重要组成部分，在其中发挥了十分重要的作用。

本文针对目前企业经济管理中成本核算的现状以及存在的问题，提出几点有效的措施和建议，从而促进我国企业又好又快发展。

企业经济管理；

成本核算；

存在问题；

应用策略

1引言

目前，在经济全球化趋势的影响下，这对企业而言既是机遇又是挑战，因此企业要想在激烈的社会主义市场竞争中处于不败之地，就必须要做好企业经济管理中的成本核算工作。

2企业经济管理中成本核算的重要作用