建筑管理制度及岗位职责文档格式.docx
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7现场值班制度·
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8图纸资料及办公用品的管理制度·
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9门卫制度·
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10办公区管理制度·
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11职工食堂管理制度·
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12安全生产奖惩制度·
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13施工人员违纪处罚条例·
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14项目经理岗位职责·
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15工程部岗位职责·
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16施工员岗位职责·
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17安全员岗位职责·
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18技术员岗位职责·
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19质检员岗位职责·
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20实验员岗位职责·
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21资料员岗位职责·
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22书记员岗位职责·
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23物资供应部岗位职责·
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24物资供应部部长岗位职责·
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25材料采购员岗位职责·
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26材料保管员岗位职责·
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安全生产管理制度
一、进入现场人员必须戴安全帽，严禁吸烟，严禁酒后上岗。
二、明确划分责任区，责任到人，并设立标牌，危险部位设置警告标志，加强对三保、四口、五临边的安全防护。
三、井口防护，建筑四周边安全网的铺设，须符合安全规范要求，做到牢固可靠。
四、高空作业时必须系好安全带，严禁在高空设施投抛物料。
五、遵守操作规程，对违章作业的指令有权拒绝，有责任制止它人违章作业。
六、供电线路要按规定敷设整齐，不准乱拉、乱接。
配电箱要符合标准，并有防雨、防砸措施。
七、严格遵守安全纪律。
特殊工种必须持证上岗。
八、做好季节性安全防护措施。
雨后要检查用电线路，防止触电。
雪后工作，马道清理干净后方可作业。
九、施工组织设计（施工方案）必须有安全技术交底，大型特殊工程要编制单项安全技术方案，并报经审批后实施，否则不得施工。
十、安全员须佩戴标志，经常巡查，认真负责。
文明施工管理制度
一、认真贯彻执行建筑法及建委文明安全施工法规和上级有关规定，搞好文明安全施工。
二、建设工程开工前，对现场进行整体规划布置，严格按照平面布置图设立临建设施，办公区和生活区应相对集中，便于管理。
三、施工现场文明安全施工同建筑施工企业负责实行施工总承包的，由总承包单位负责，各分包单位服从总包单位管理。
四、施工现场道路必须进行硬化处理。
工地围挡高度不得低于2米，做到整齐一致，围挡颜色要按集团CIS手册要求执行。
五、施工现场各项工作必须达标，各工种要实行文明施工，争创文明安全工地。
六、对所有参加施工人员要做到先进文明施工教育，然后再投入施工工作。
七、要把文明安全施工列入规范化、制度化、标准化，责任到人，分工明确。
八、施工现场保持整洁卫生，现场内垃圾及时清理、分拣。
土方外运严禁遗撒。
九、现场大型机械设备，主要材料存放要和平面布置图相符。
十、现场责任区划分明确，做到工完场清。
消防保卫管理制度
一、认真贯彻执行消防法规和技术规范，教育全体职工提高防火、保卫意识，坚持“预防为主，消防结合”的方针。
二、建立消防保卫领导小组、义务消防队，并建立值班制度。
三、施工现场严禁吸烟和动用明火，工地要设吸烟室，严格执行用火管理制度。
四、施工现场必须配备足够的消防器材和设施，并灵敏有效，各类防火标志齐全，消防栓设红色信号灯，消防井3.5米内不得对方物料。
五、电、气焊工必须持证上岗，开用火证，配带防火用具，氧气、乙炔不得进入楼内，明火作业的安全距离不小于10米。
六、施工现场材料必须符合防火安全要求，油稀料分开，专库保管，配置防火器材，设明显禁火标志。
七、高度超过24米的高层在施工过程中，必须安装消防立管，管径不小于75mm，随层安装消防接口，配备消防器材。
八、施工现场必须建立门卫出入制度，设置警卫室。
九、施工现场和生活区严禁打架、斗殴和赌博，不准非施工人员进入现场。
十、现金、票据、贵重物品、稀有材料等要放置在重点部位，房屋门窗要牢固，必须设防护窗栏、防盗门、保险柜和警报器风防护装置。
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技术工作管理制度
二、技术人员要正确贯彻执行国家的法律、法规，注意培养职业道德，努力提高工作能力和业务水平，为企业的发展多做贡献。
三、技术交底及时准确，由于交底不及时影响施工的，每次给予责任人30元罚款，由于交底发生错误，造成返工的按返工量大小给予责任人50-200元罚款。
四、根据工程进度，项目技术及时提报材料计划，由于材料计划提报不及时，影响工程进度，拖延工期的，给予责任人50-100元罚款。
五、在收到设计变更后，根据施工情况及时进行技术交底或修改方案，如因不及时，造成返工，根据实际情况给予一定的处罚。
六、技术资料按当地质监站及档案馆要求随时收集、整理，与工程同步交圈，分公司将组织项目部技术人员每月25日对各项目技术资料检查一次。
每次资料检查得分率不得低于85分，低于85分给项目资料员10-30元罚款，检查得分达到95分以上时每次给予资料员50-100元奖励。
七、技术人员要积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，努力实现建筑施工现代化、工业化，注意科技成果的发表和总结，发表成果获奖者，按成果所获奖项，给予获奖者100-1000元奖励。
八、工程竣工后，技术资料在一个月内整理完毕，并移交给甲方或档案馆、七公司档案室资料保存好，按公司要求及时移交。
一次元奖励，反之，进行处罚。
500-1500移交合格的，给于相关人员．
质量工作管理制度
一、建立健全质量保证体系，积极开展对新工艺、新材料、新做法和质量通病的攻关活动。
二、坚持以样板引路为先导，在分项工序开始进行前，必须先做样板工序，并经有关人员验收合格后，方可进行分项施工。
三、建立严格的质量检查制度，对工程质量实行优质优价，对质量低劣或造成质量事故的，必须一视同仁，进行处罚。
四、严格执行“三检”制度（即施工前，工长必须对施工人员有“交接检”；
分项完成后必须有“自检”；
自检完成后有“专检”），对“三检”不真实，胡编乱造、弄虚作假经复检后合格率低于90%的，一律给予重罚。
五、各区（段）主要负责人（作业队长、工长、班组长）在分项施工开始前，必须组织施工人员进行面对面的技术交底。
在操作过程中要严格按照规范进行巡查和验收，确保下道工序高效优质完成。
六、坚持质量分析会制度，做到每周一次质量分析会，每日一次质量联合检查评比，对号的药给予奖励，对质量低劣，不求进取，要给予重罚和通报。
七、承包经理部质量人员要及时、准确、认真收集、整理各分项、分部的质量资料，协助班组、作业队做好“三检”制度的落实，同时做好质量台账的月、季和年度报表。
劳动纪律管理制度
一、每位职工必须做到按时上下班，不得迟到和早退，上班时至少比规定时间早5分钟提前到达办公室或现场，下班时不得早于规定时间离开办公室和现场。
二、在上班工作时间内，任何人不得使用电脑玩游戏、不得听音乐、看光盘，不得从事与工作无关的任何活动。
三、现场值班人员要自觉坚守岗位，不得随意擅离职守，要深入现场了解和掌握一线施工进展情况，及时解决施工中可能出现的问题。
四、中午一般不准在外就餐，不得喝酒，更不能酗酒，如遇特殊情况可提前向领导请示，经批准后方可在外就餐。
五、坚持请销假制度：
1、在工作时间内需外出办事，应先请示主管领导，经主管领导批准后方可外出，否则将按旷工处理，事后要及时销假。
2、正常的探亲，事假要首先写书面报告，经主管领导同意后，再到分公司领导处审批并到劳资处填写报告和登记，按报告填写的天数休假。
如无正常理由，不得超假。
如确有特殊情况需继续休假时，应及时电话向领导请示，经分公司领导批准后方可继续休假，假满后应携相关证据到劳资处销假，否则将按旷工处理，并扣罚假期工资及补贴。
现场值班制度
一、值班人员不得擅离职守，不得酗酒，及做其它一切妨碍值班的活动。
二、值班人员全权处理当班发生的每件事情，如处理不了及时向上级领导请示汇报。
三、掌握当天的施工进度、材料进场等情况，做好详细的值班记录（如无记录视同脱岗处理）。
四、夜间值班必须多巡查工地，及时发现问题，解决问题。
五、注意接听电话，对重要内容做好笔录。
图纸资料及办公用品的管理制度
一、公司对工程的成套施工图（土建、水暖、电等），按目录核对无误后登记入册，存档保管。
二、施工图收到后妥善保管，不外借、不复制、不转让，确需外借、复制时，必须请示领导同意，违者追究其经济责任。
三、施工图的保密工作不管甲方有没有要求，都要进入保密资料控制范围。
四、建立工程档案，按序号、类别有序存放。
五、资料员在工程竣工后将竣工图有关工程档案资料经甲方、监理设计等部门审核签字盖章后，整理归档。
六、公司电脑、专业工具书籍应有专人负责管理。
内部借阅、使用要有登记手续，用完即还，并保持图纸、书籍整洁，外人
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