关于推行全员绩效工资制度的请示Word文档下载推荐.docx
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薪酬制度改革的思路是员工的工资待遇与公司的经营管理和安全生产状况直接挂钩，在内部分配上与部门的工作绩效考核直接挂钩，体现贡献越多待遇越高，推动员工工作积极性极大地提高，促进公司经营业绩和安全生产管理大幅度的提升，实现公司与员工双赢的局面。
一、工资结构
1、工资结构=现行的工资结构+绩效奖+特殊贡献奖
2、特殊贡献奖
特殊贡献奖=溢气奖（为月度奖）+货款回笼奖（为月度奖）+安全奖（为年度奖）
二、绩效奖提取及发放
绩效奖根据公司月度税前利润、溢气率和应收账款回笼率等完成的情况，以及月度安全生产状况，按月按一定的比例提取。
1、提取比例：
按月度税前利润总额的25%提取。
2、发放规定：
（1）当月溢气率≥1.7%且上月应收账款回笼率【（指当月已回笼的资金（含银承）-当月现销金额）÷
上月末应收款总额】≥45%，当月绩效奖足额发放。
（2）当1.5%≤当月溢气率<
1.7%且40%≤上月应收账款回笼率<
45%时，当月绩效奖按85%发放。
（3）当1.3%≤当月溢气率<
1.5%且35%≤上月应收账款回笼率<
40%时，当月绩效奖按50%发放。
（4）当当月溢气率<
1.3%且上月应收账款回笼率<
35%时，当月绩效奖全额扣发。
（5）当当月溢气率和上月应收账款回笼率两项考核指标无法同时满足上述
（1）-（4）规定时，当月绩效奖发放标准按两项考核指标中低指标所对应的条款规定。
3、每月提取当月绩效奖的10%作为呆帐或坏帐的准备金，一旦出现死帐时，由准备金支付，支付上限为坏帐总额的50%，特殊情况，另行上报审批。
4、绩效奖与安全工作关系
（1）一个月内出现的安全生产责任事故，单起事故造成的直接经济损失在5000元及以上或累计直接经济损失在1万元及以上但无发生人员重伤事件，则扣发公司当月绩效奖的15%；
造成累计直接经济损失在5万元及以上或重伤一人及以上，则从发生事故的次月起，停发公司一个月绩效奖；
造成累计直接经济损失在10万元及以上或重伤两人及以上，则从发生事故的次月起，停发公司三个月绩效奖；
造成累计直接经济损失在15万元及以上或重伤三人及以上，则从发生事故的次月起，停发公司五个月绩效奖；
（2）出现第
（1）款情况时，除了停发绩效奖外，还要追究相关责任人的经济及行政责任。
（停发总体的还是个人的绩效奖?
）
（3）发生安全生产责任事故，造成较大经济损失或发生人员伤亡事件时，则公司相关人员的责任追究由集团公司或上级主管部门研究决定。
三、特殊贡献奖
1、溢气奖：
当月溢气率>
2.2%时，发放溢气奖，奖额为（当月溢气量-当月销售量*2.2%）*当月采购均价*30%。
2、货款回笼奖：
上月应收账款回笼率≥55%时，发放货款回笼奖，奖额为5000元；
上月应收账款回笼率≥65%时，奖额为10000元。
3、安全奖：
全年生产经营无发生责任事故时，发放年度安全奖，奖额为8万元。
薪酬制度改革方案之二的内部考核分配方案
薪酬制度改革方案增加绩效奖和特殊贡献奖部分内容，是建立在内部考核的基础上进行，因此，首先要解决内部考核方案的设计。
一、内部考核方案
1、内部考核方案是实行以部门为单位和以个人为单位考核相结合，考核部门的目的是确定部门绩效奖分配数，考核个人的目的是在确定所属部门绩效奖的基础上确定个人绩效奖实际分配数。
2、部门（个人）考核是在确定考核项目的基础上，给考核项目中的每项考核内容打分，并计算每个考核项目的综合分乘上本考核项目的权重，最终得出部门考核总分和个人考核分。
3、部门分为后勤保障部门（综合部、财务部）、安全生产管理部门（安技部）、经营部门（销售中心）、生产部门（物流中心）等四类，部门和个人考核均实行月度考核制。
（1）各部门按月按照相应的《部门工作绩效考核表》（共计6张，附件2A-2F）内容开展考核评分，所得分数为月度考核分。
（2）因物流中心的考核项目涉及较多，其总分按300分计算，得分除以3后作为部门考核分数。
4、部门和个人考核具体办法（由部门另定）
二、内部分配方案
1、内部分配流程：
公司→部门→员工。
2、部门分配系数
后勤保障部门为1、安全生产管理部门为1.1、经营部门和生产部门为1.2。
3、岗位分配标准分
（1）总经理：
10分，
（2）经营副总经理：
7分，（3）生产与安全总助：
6分，（4）部门经理：
5分，（5）部门副经理：
3.5分，（6）主办I－III：
2.5分，（7）办事员I－III：
2分，（8）、槽车驾驶员：
2.5分，（9）驾驶员：
2分，（10）充装工：
2分，（11）装卸工、送气工：
1.4分，（12）总台、XX站夜间带班、洗瓶工、厨师、XX站夜间值班：
1分，（13）XX站、XX站夜间值班：
0.5分
4、部门分配总分
部门分配总分=部门各岗位分配标准分的累加分*部门分配系数*（部门月度考核分÷
100分）
5、部门绩效奖分配数
公司月度绩效奖总额÷
（各部门分配总分+公司领导分配分）*部门分配总分
（我添加的。
个人月度绩效奖总额=部门月度绩效奖总额÷
（各部门个人分配总分+部门领导分配分）*部门个人分配总分）
6、个人绩效奖分配数按上述计算口径及办法测算。
7、特殊贡献奖分配规定
（1）溢气奖：
当2.2%<
溢气率≤2.5%时，溢气奖的50%部分奖励给物流中心支配，50%部分由公司另行分配；
当2.5%<
溢气率≤2.8%时，溢气奖的65%部分奖励给物流中心支配，35%部分由公司另行分配；
当2.8%<
溢气率时，溢气奖的75%部分奖励给物流中心支配，25%部分由公司另行分配；
（2）货款回笼奖：
80%部分奖励给销售中心支配，20%部分由公司另行分配。
（3）安全奖：
奖励对象以各级安全管理人员和安全生产执行人员为主，由公司研究支配。
附件2-A：
XXXXXXXXXXXX有限公司部门工作绩效考核表
部门名称：
物流中心 部门编号：
考核年度：
年 月份月
项目
考核内容
月度工作目标
考核部门
评分说明
扣分
扣分原因
安全管理工作
重大责任事故（附件另附）
0起
安技部
一般事故（指人身伤害、生产车辆责任事故、生产设备事故）
≤2起
超出指标的，每1起扣2分
重大危险源泄漏率
动、静密封点泄漏率
≤5‰
每增加1‰扣2分
实瓶合格率
100%
每发现1瓶扣0.2分
缺陷钢瓶的处理率和回执单的上交率
均100%
每缺1瓶、每缺1单扣1分
做好安全附件、仪器仪表、压力容器、压力管道、卸车软管、计量仪器、电气设施、避雷设施的管理工作
均在检测的有效期内且性能良好
超期1项扣3分
做好应急发电机、消防水泵的维护保养工作
保持良好的性能状态
每缺1项维护保养内容扣2分
做好压缩机、烃泵的维护保养工作
做好灭火器的维护保养工作
配置到位、性能良好、在检查有效期内
做好消防水带、扳手、水枪的维护保养工作
配置到位、状态良好
做好消防栓的维护保养工作
转动灵活
做好消防水池的管理工作
水位处于核定最低水位之上、水面无漂浮物
低于核定水位扣2分，水面有漂浮物扣0.5分
做好气体报警器的管理工作
保持性能良好
没有工作台帐扣2分,检测发现无法正常工作扣2分/路
做好抢险工具、设施的管理工作
齐全、性能良好
每缺1件扣1分
做好车辆（含槽罐车、危货车、公务车）的管理工作
定期维护保养、在检测、检验周期内、技术性能良好、配置的危险标志、安全附件、抢险工具均处于良好状态
超期未检的,扣3分/车；
维护保养不到位（查工作台帐）,每项内容扣0.5分；
危险标志、安全附件、抢险工具每缺1件扣1分；
加强对安全生产中违规违章行为的查处
按章操作
行为性质界定为一般违规的，每起扣3分，严重违规的，每起扣5分
组织一线员工参加安全知识学习、安全技能培训和演练活动
≥1次.人.季度（知识），≥1次.人.半年（技能与演练），（均在下个季度或半年的第一个月扣分）
每缺1人.次扣1分
组织综合性应急预案演练
≥1次.季度
缺1次扣5分
检查站点各种台帐、记录的使用、保管、存放情况
完整、整齐、按规定存放
每视情况扣1-3分
证件管理
做好人员持证的管理工作
持证岗位的人员的持证率为100%、证件按规定存放和领用
每缺1本扣2分,证件不按规定存放和领用的,扣3分
妥善保管站点管理的证照
齐全、有效、完好
综合部
做好车辆证件的管理工作
齐全、完好、有效
经营管理
单位生产成本（指年度考核指标，财务数据不含折旧、罐检、钢瓶摊销、）
≤350元/吨
财务部
不达标扣年度平均分10分，与年终奖挂钩，财务部需补加减分尺度
钢瓶报废率（到期报废瓶除外）
≤10%/半年
高于10%扣5分
钢瓶单位使用费（含摊销、检测费）
≤40元/吨.月（半年考核一次）
高于40元/吨.月扣5分
钢瓶周转率
≥3.0次.50KG瓶.月；
≥1次.15KG瓶.月；
≥0.5次.5KG瓶.月（季度考核一次）
每项指标小于指标核定数的，每项扣1-3分
溢气率（指瓶装销售量）
≥1.8%
1.6%≤指标数＜1.8%，扣2分，1.4%≤指
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