县供销合作社度工作目标综合考核意见Word格式.docx

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4、鼓励创先争优、创新发展，重点看服务能力和发展质量的提升；

5、坚持社会效益与经济效益并重，着眼于促进社会和谐稳定、增强可持续发展的能力。

二、考核对象

各基层供销社、各直属企业。

三、考核内容

（一）基层供销社考核内容和计分标准

1、基本考核指标（1000分）

（1）企业经营管理（200分）：

经济指标完成情况（经营收入、实现利税等效益情况）（50分）；

租赁收入完成情况（50分）；

固定资产、资产处置、解决经济包袱等社有资产管理情况（50分）；

日常经费支出、招待费管理、职工工资发放等财务管理情况等（50分）。

以县社财会审计科提供的数据为计分依据。

（2）综合治理、安全生产、统筹统保工作（280分）：

按照县社《关于2019年度安全统筹统保工作的考核意见》和《县供销社2019年平安郯城建设安全生产目标管理责任书》有关规定进行考核。

其中，综合治理、安全生产各50分，统筹统保180分，以安全统筹科提供的数据为计分依据。

（3）现代农业服务体系建设（160）：

年内新领办创办农民专业合作社、联合社情况（60分）；

招商引资和新上开工项目情况（60分）；

基层社电子商务销售额及服务站建设（40）。

以业务科提供的数据为计分依据。

（4）班子队伍建设及服务群众工作（150分）：

基层社班子团结、职工队伍稳定、群众满意度等情况（50分）；

服务下岗职工、困难职工救助情况（50分）；

缴纳职工养老保险情况（50分）。

以县社政工科提供的资料为计分依据。

（5）信访维稳工作（150分）：

考核信访、稳定工作开展情况，包括职工非正常上访、集体上访稳控、两会及上合青岛峰会安保维稳工作等内容。

以县社纪检信访科提供的资料为计分依据。

（6）日常工作及会议出勤情况（60分）：

按照参加县社召开的各类会议及培训（20分），及时报送、领取并传达县社下发的各类文件、报表（20分），县社安排的临时性工作任务完成情况（20分）。

以县社办公室提供的资料为计分依据。

2、加扣分因素

（1）加分因素

①本年度社有资产较上一年度增值10%以内加5分；

增值10%以上加10分。

以县社财务审计科提供的数据为加分依据。

②租赁收入或利润每增加1万元，加2分。

③年度内受市社和县委、县政府综合表彰的加10分，受市社、县以上表彰加20分，单项奖依次减半加分；

承担市社及以上现场（观摩）会加分标准同受奖加分标准一致。

以县社办公室提供的资料为加分依据。

（2）扣分因素

①本年度社有资产较上一年度减值10%以内扣5分；

减值10%以上扣10分（经县社批准处置的资产，不列入资产减值范围）；

未经县社批准擅自购置、处置资产的，扣20分。

以县社财务审计科提供的数据为扣分依据。

②租赁收入或利润同比每减少1万元，扣2分。

以县社审计科提供的数据为扣分依据。

③县社要求报送的材料迟报1次扣0.5分，少报1次扣1分，按月考核，年终汇总。

以县社办公室提供的资料为扣分依据。

④发生较大以上安全责任事故的，每起扣10分。

以县社安全统筹科提供的资料为扣分依据。

⑤发生集体上访造成恶劣影响的扣10分。

以县社纪检信访科提供的资料为扣分依据。

（二）县直企业考核内容和计分标准

日常经费支出、招待费管理、职工工资发放等财务管控情况等（50分）。

（3）党建工作（160分）：

党费收缴管理（40分）；

党员固定学习日、三会一课、组织生活会、支部书记述职评议活动开展情况（40分）；

灯塔党建在线、学习强国在线学习情况（40分）；

党员活动阵地规范化建设（20分）；

档案资料标准化及材料报送（20分）

（4）班子队伍建设及服务群众工作（100分）：

企业班子团结协作、职工队伍稳定、群众满意度等情况（30分）；

服务下岗职工、困难职工救助情况（30分）；

缴纳职工养老保险情况（40分）。

（5）创城及环境卫生工作（50分）：

小区环境卫生整治任务（30分），门前五包工作（10分），单位办公环境美化、卫生整洁（10分）。

以县社行政科提供的资料为计分依据。

（6）信访维稳工作（150分）：

（7）日常工作及会议出勤情况（60分）：

四、考核办法

1、县社工作目标综合考核工作领导小组根据本意见，对2019年系统工作进行考核。

2、实行质量考核与定性考核相结合，重点考核增量、增幅，按照数据采集、审计落实、实地考察等方法进行考核。

3、坚持实事求是、简便易行原则，力求考核结果真实准确、直观透明。

五、考核结果的运用

充分发挥考核工作的导向标、驱动器的作用，将考核结果作为评先树优的重要依据，合理设置奖项，根据考核得分高低确定被表彰奖励的单位。

运用考核结果时，坚持全面、客观、公正的原则。

对考核中发现的问题或工作明显落后的，领导小组要帮助查找原因，督促改进提高。

如因上级政策调整或不可抗拒因素等影响考核结果的，予以适当调整。

对安全生产、安全统筹、信访稳定等工作目标考核，实行“一票否决”。

（一）综合奖

1、考核成绩列前6名的基层社，授予获奖单位全县供销社系统优秀基层供销合作社称号；

获奖单位及主要负责同志作为推荐受省、市、县表彰的先进单位或先进个人的主要条件之一。

2、考核成绩列前4名的县直企业，授予获奖单位全县供销社系统先进企业称号；

（二）单项奖

1、党建工作先进单位3个（全部为县直企业）

2、信访稳定工作先进单位6个（4个基层社、2个县直企业）；

3、安全生产先进单位6个（4个基层社、2个县直企业）；

4、安全统筹工作先进单位若干个（完成年度计划）；

上述奖项在全县供销社工作会议上予以表彰奖励。

六、组织领导

县社成立工作目标综合考核工作领导小组，成员及工作职责如下：

组长：

县供销合作社监事会主任、党组成员

副组长：

县供销合作社理事会副主任、党组成员

成员：

县供销合作社办公室主任、党建办主任；

县供销合作社政工科科长；

县供销合作社纪检信访科科长；

县供销合作社财务审计科科长；

县供销社业务科科长；

县供销合作社安全统筹科科长；

县供销社行政科科长

领导小组下设办公室，刘某某同志兼任办公室主任。

组织和参与考核的人员，要认真把握考核工作的方法和要求，遵守工作纪律，严格考核程序，全面准确、客观公正地评价考核对象；

考核对象要正确对待考核工作，实事求是地汇报情况，不得弄虚作假。

对违反考核纪律的行为，坚决予以制止，对相关人员予以通报批评。

七、附则

1、此前发文与本意见有抵触的，以本意见为准。

2、本考核意见由县社工作目标综合考核工作领导小组负责解释。