施工组织设计施工规划设计Word文件下载.docx

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摘要

随着建筑业管理体制的深化，工程项目施工规划越来越受到人们的重视，其管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素，而质量，进度，成本控制是其中最为重要的管理要点。

本文以苏州华日金菱机械有限公司1#厂房施工项目为实例，结合实际情况，对项目的各分部分项工程施工方案进行了详细的设计。

运用进度控制的基本理论知识，从项目管理者的角度出发，对项目从开工准备到竣工验收全过程进行了系统的进度规划设计，使用横道图和网络图对进度计划进行分析，并根据实际情况提出了具体的保证进度计划实施的措施；

质量和安全方面，并制定了严格的技术，组织措施，针对施工项目中常见的问题，重点问题进行了规划，建立相应的管理组织机构，以保证质量与安全计划得以很好的实现。

关键词：

施工项目管理进度规划质量规划成本规划

Abstract

Astheconstructionindustrymanagementsystemdeepen,projectplanninghasbeenpaidmoreandmoreattention,itsmanagementlevelhasbecometheenterprisesurvivalandthedevelopmentofthefirstelements,andthequality,schedule,costcontrolisoneofthemostimportantmanagementessentials.

ThispapertakesSuzhouHuariJinLingMachineryLimitedcompany1#plantconstructionprojectasanexample,combiningtheactualsituationoftheproject,thepartialconstructionschemeindetaildesign.Applicationofprogresscontrolofthebasictheoreticalknowledge,fromprojectmanagementpointofview,fortheprojectfromstarttocompletionandacceptanceofthewholeprocessofthesystemscheduleplanninganddesign,theuseoftheGanttchartandnetworkchartonthescheduleareanalyzed,andaccordingtotheactualsituationputsforwardconcreteassuranceplanimplementationmeasures;

qualityandsafetyaspects,andhasformulatedstricttechnical,organizationalmeasures,aimingatthecommonproblemsintheconstructionoftheproject,focusingonissuesofplanning,establishcorrespondingmanagementorganization,toensurethequalityandsafetyprogramstoachieveverygood.

Keywords：

Constructionprojectmanagement;

Scheduleplanning;

Qualityplanning;

Costplanning

3.1.1施工项目总成本目标36

3.3主要材料和劳动力需求量计划的编制38

4.2.12装饰工程质量通病防治措施51

致谢63

第一章项目施工基础规划

1.1施工项目概况

1.1.1施工项目性质和规模

建设单位：

苏州华日金菱机械有限公司

设计单位：

中国建筑技术集团有限公司

勘察单位：

苏州市民用建筑设计院有限公司

施工单位：

苏州新区建筑工程有限公司

监理单位：

苏州市天和工程管理咨询有限公司

本工程是苏州金菱机械有限公司新建厂区1#,2#,3#,4#厂房，门卫。

其中门卫为单层框架结构，1#厂房二层（局部三层）框架现浇结构，4#厂房单层排架结构。

工程位于苏州市高新区博瑞西，浒杨路北，总面积9822m2，工程造价1100万元。

认真做好本工程，对于立足本地建筑市场，参与市场竞争具有重大意义。

1.1.2施工项目基本特征

（1）结构特征

拟建1#，2#，3#，门卫均为现浇框架结构，使用年限为50年，结构安全等级为二级，抗震设防烈度为6级，混凝土框架抗震等级为四级，砌体质量控制等级为B级。

拟建门卫为单层现浇框架结构。

本工程基础1#，2#，3#，4#采用柱下独立基础，设计混凝土强度等级除垫层为C15外，其他均为C30。

钢筋焊接焊条：

I级钢筋采用E43系列焊条；

II级钢筋采用E50系列焊条

III级钢筋采用E55系列焊条

（2）建造地点特征

根据区域地质资料，苏州地区第四纪以来地壳运动以沉降为主，接受堆积，形成广阔的堆积平原地貌，沉积着巨厚的第四级冲湖积相。

第四纪下伏基岩的构造断裂均为隐伏状，据区域地质资料拟建场地覆盖层厚度超50米，无全新活动断裂。

拟建场地一般地面标高为2.27~3.36高差为1.09米，场地较为平坦。

场地地貌单元属长江三角洲冲湖积平原。

不存在采空区，危岩，滑坡等影响工程稳定性的不良地质作用。

也没用影响本工程建设的地下障碍物。

场地稳定性好，属进行建设的一般场地。

（3）项目施工特征

本工程基础采用MU10混凝土实心砌块，Mb10水泥砂浆砌筑。

±

0.000以上采用240厚A2.5加气混凝土砌块，Mb5.0砌筑砂浆砌筑，内墙采用200厚A2.5加气混凝土砌块，Mb5.0砌筑砂浆砌筑。

本工程外墙面饰为12厚1:

3水泥砂浆底；

5厚1:

2.5水泥砂浆粉面饰乳胶漆。

内墙饰面为：

12厚1:

1：

6水泥石灰膏砂浆底；

0.3:

3水泥石灰膏砂浆面，饰内墙涂料。

本工程门窗楼梯处木质防火门，其余均为板门，铝合金门窗。

本工程所有地面为素土夯实，200厚碎石夯实，80厚C15混凝土垫层，160厚C20混凝土，内配Ф8@200双层双向（随捣随抹）

本工程所有楼面做法参见J01-2005,1/3做；

本工程所有屋面做法：

现浇屋面板，20厚1:

3水泥砂浆找平层。

1.5厚合成高分子防水卷材，40厚挤塑聚苯板，20厚1:

3水泥砂浆保护层，50厚C30防水细石混凝土，内配Ф6@200双向钢筋；

其中4#厂房单层排架结构为彩钢板屋面。

1.2项目施工目标

1.2.1加强工程施工的三级共同管理，确保工期，施工总进度计划见附表

1.2.2质量目标

（1）全面贯彻落实公司《质量手册》和质量体系程序文件，确立本工程“确保合格，争创优质工程”的质量目标管理。

（2）各个单位的质量保证资料应齐全。

（3）各个单位工程的观感质量的评定得分应达到85%及其以上

（4）为保证各个单位工程的质量目标，每分部分项质量确保全部合格，并确保85%以上分项达到优良。

（5）具体分部工程质量等级目标：

表1-1分部工程质量目标表

分部工程质量目标

基础

主体

装饰

屋面

给排水

电气

合格

优良

（6）为确保每分部质量目标的实现，各个分项工程主控目标必须符合相应质量检验评定标准的规定：

一般项目每项抽检确保合格，要求达到优良的分部其中确保70%以上符合优良规定。

允许偏差项目抽检的点数中，要求达到分部优良的有90%及其以上的实测值应在质量检验评定标准的允许偏差范围内，要求达到分部的有80%及其以上的实测值在评定标准的允许偏差范围内。

最大误差严禁超过允许偏差的1.5倍。

1.2.3安全目标

全面贯彻落实公司安全管理手册，确立本工程施工安全“杜绝死亡事故，控制重伤事故，减少一般事故”，“施工现场安全防护达标率100%，综合优良率≧50%”，“实现无重大伤亡事故，无重大设备安全事故，无重大火灾事故，无重大多人急性中毒事故”的安全目标管理。

1.3项目施工组织

1.3.1原则要求

针对目前建筑市场竞争激烈的状况，根据本工程的具体情况，重点坚持“安全第一，预防为主”的方针抓住“提高工程质量”和“加强现场环境管理”及“加快施工进度”这三项内容组织施工。

具体落实和体现在配备得力的项目班子，过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的机械设备，采用先进合理的技术措施，科学的安排施工进度，确保物资的及时供应，组织好个工种的协调作战。

1.3.2施工组织过程

合同管理

图1-1施工组织工程图

1.3.3工地应急计划

报业主请求协调市

突发事件

项目部无法解决问题

项目部负责处理

报公司领导

公司领导或有关部门负责人到场解决

确定处理方法方案

总结经验完善制度

解决处理

图1-2工地应急措施网络图

1.3.4工程准备计划

规范执行合约程序，按照业主《施工招标文件》签订《施工合同文本》，并委派专人积极协助业主办理有关的施工手续，使工程顺利开工。

（1）技术准备

在项目技术负责人的组织下熟悉图纸，进行自省工作，做好审查记录以及对设备图纸的疑问和建议，在此基础上会同业主和设计院进行图纸会审，深入理解设计思路，意向以及设计要求，从而指导施工

积极准备有关的技术资料，按具体施工要求配备各类管理资料，技术资料，施工规范，验评标准，并在项目负责人的组织下进行施工技术交底工作。

做好施工组织设计的补充调整工作，通过对设计方案图纸的会审以及施工技术要求的掌握，了解，核定，在项目负责人的组织下进行施工组织设计的补充，调整工作，使施工规划更切合实际的发挥指导作用。

及时准确的按照设计方案图几补充图纸及时编制出设计方案图预算。

在项目经理组织下按施工要求及时编制出施工预算和工料分析，它是项目部编制各项成本支出，考核用工，签发任务单，限额用料的依据。

执行监督

健全技术管理的各级制度，施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分，及时编制出可行的工作施工方案，并做好对各级技术人员及施工班组的技术交底工作。

制订规范的工作职责和工作制度，使技术管理条理化，专业化，其工作范围及程序如下图所示：

图1-3技术管理各级制度图

（2）物资准备

在项目经理的组织下，积极组织物资供应，按使用要求做好现场材料贮存，保管工作，对钢材库，五金材料设备贮存，危险品仓库按要求进行塔设，并做好标准化管理，配备必要的消防器材，制度保守及领用手续制度，物资准备工作程序如图所示：

使用

图1-4物资准备工作程序图

要有计划，有步骤地组织材料进场，提前编制成品，半成品材料的订货计划，对一些特殊材料和装饰材料，取样后报业主审批，尽快落后货源，确定供货单位尽早备料，不影响施工进度。

（3）现场准备

在业主的协助下做好现场临建搭设，主要的现场办公用房，各专业工种工具间，材料堆放场地及场外生活基地等