某综合工程室内装饰施工方案Word格式.docx
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4.18、卫生间防渗漏施工…………………………………………………36
五、保证工程质量措施……………………………………………………37
六、保证工程进度措施……………………………………………………42
七、保证安全生产技术措施…………………………………………………44
八、保证标准化文明施工措施………………………………………………48
九、治安保卫措施…………………………………………………………48
十、消防安全管理措施………………………………………………………49
十一、环境保护措施…………………………………………………………52
十二、降低成本措施…………………………………………………………52
十三、成品保护措施…………………………………………………………53
十四、环境管理措施…………………………………………………………53
十五、保修期内的保修组织措施……………………………………………54
一、工程概况
1.1、工程概况
本期装饰工程为:
山西国金电力有限公司2×
350MW煤矸石综合利用发电工程建筑装饰装修工程主要包括主厂房、附属工程等：
主要有地面铺砖、抹灰、内外墙刮腻子、涂饰、门窗、吊顶、轻质隔墙、饰面板（砖）、玻璃、石材幕墙、裱糊等多个分部子分部。
1.2、参加单位：
建设单位：
山西国金电力有限公司
设计单位：
山西省电力勘测设计院
监理单位：
河北兴源工程建设监理有限公司
A标段施工单位：
山西省电力建设四公司
B标段施工单位：
山西省电力建设二公司
集控室装饰装修：
__________________装饰公司
二、编制依据
2.1、《建筑设计防火规范》（GBJ16-872001版）；
2.2、《砌体结构设计规范》GB50003-2011
2.3、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）；
2.4、《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002）；
2.5、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2010）；
2.6、《建筑内部装修防火施工及验收规范》GB/50354-2005
2.7、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300－2001）；
2.8、《中华人民共和国工程建设标准强制性条文——房屋建筑部分》（2002年版）；
2.9、《玻璃幕墙工程技术规范》（JGJ102-2003）；
2.10、《塑料门窗工程技术规程》JGJ103-2008
2.11、《外墙饰面砖工程施工及验收规程》（JGJ126-2000）；
2.12、《外墙内保温工程技术规程》JGJ/T261-2011
2.13、《建筑排水复合管道工程技术规程》CJJ/T165-2011
2.14、《住宅建筑电气设计规范》JGJ242-2011
2.15、《建筑工程施工现场消防安全技术规范》GB50720-2011
2.16、《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50194-1993
2.17、《建筑现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005
2.18、《建筑外墙防水工程技术规程》JGJ/T235-2011
2.19、《地下室防水工程质量验收规范》GB50208-2011
2.20、《建筑施工高处作业技术规程》JGJ80-91
2.21、《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》GB50212-2002
2.22、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2010
2.23、《金属与石材幕墙工程技术规范》JGJ133-2001
2.24、《外墙饰面砖工程施工及验收规程》JGJ126-2000
2.25、《建筑涂饰工程施工及验收规程》JGJ/T29-2003
2.26、经审查的该工程建筑装饰装修施工图纸及说明；
2.27、该工程有关合同、文件及技术资料；
三、施工组织部署
3.1、工程管理目标
以合同为依据，项目为中心，实行目标管理。
实行双文明施工，创公司文明标准化管理现场，重信誉、创精品、树品牌，让公司办公楼的装饰工程成为我公司在台州市的又一个样板工程。
3.2、施工规划
按照工期应赶前不赶后的原则，在图纸会审后，尽早落原材料进货或半成品原材料的加工，保证进货日期。
现场的施工，办公楼集控室吊顶采取木龙骨和轻钢龙骨及骨架安装相配合，水、电、暖通安装以及电脑、电话、网络监控等弱电系统的安装紧密配合，尽快完成吊顶、为墙面安装龙骨架创造条件，在适当平衡劳动力的基础上，运用立体交叉和平行流水相结合的施工方法，以扩大作业面，增加劳动和机械的投入，求得较快的进度。
3.3、施工准备
1、在三天内完成全部装饰施工图纸会审。
2、现场管理班子在三天内迅速上岗，熟悉施工图纸并参与图纸的完善设计，并做好交底工作，分工负责明确质量管理目标，制定各项技术质量管理措施。
3、与建设方、土建方等有关单位紧密合作，制定工程施工设想，协调具体施工上的问题。
4、根据施工进度计划和劳动力投入计划迅速调动劳动力，确保及时到位，并选派技术水平高的施工人员投入本工程施工任务中去。
5、根据工艺要求和施工机械设备计划，对设备、机具、周转材料配备进场。
进场前对各种工具、设备进行检修，建立现场仓库管理体制。
6、根据施工图和预算、编制材料采购计划，按计划及时供货，不影响开工和整个工程的工期。
3.4、施工程序
根据现场具体情况的布局布置作业面，采用分层分段施工，其中以吊顶作为一个流水段施工，隔墙为一个流水段，涂饰为一个流水段，饰面板安装为一个流水段，地面铺设为一个流水段，给排水电器安装为一个流水段，水暖洁具为一个流水段，分别从从上到下流水作业施工。
每流水段施工原则上采取全面开花形式，按先结构分隔再装饰，先平顶及基层后墙面及面层，先湿作业后干作业。
卫生间地砖面砖抢在前期施工。
地面地板、地砖、静电地板施工在吊顶及墙面完工后进行，以利于产品的保护。
各工程的协接情况见施工进度网络计划。
3.5、施工用电：
根据原土建电源总开关，自行装表计量，按三相五线制将电源层层送入，实行三级保护。
3.6、施工用水：
按原现场水源装分表计量，水龙头设在底层。
根据装饰工程用水较少的情况和保护产品的需要，水源将不直接进入现场，采用软管和水桶运输的方法解决施工用水。
3.7、组织专业化施工
装饰木工、吊平顶、大理石、不锈钢、塑铝板、强化地板等装饰工作均有公司派专业队伍施工。
3.8、施工协调
我公司将无偿配合和协助甲方协调楼内电话、电视、电脑、电子监控、消防烟感器等系统的施工、安装和调试。
围绕质量和进度，定时召开协调会，解决处理施工中的问题。
3.9、施工组织及施工管理
1、施工组织
1）、该工程列为我公司装饰工程的重点项目，作为山西文水国金电力装修工程所需要的主要机械设备、劳动力、周转材料等能得到充分的保证和工程质量、工期目标都将成为我公司主要目标列入重点控制计划之中。
2）、作为装饰工程的重点项目，将从公司内部抽调技术、专业管理干部和技术工人骨干为管理层，以劳动人才公司的工人为劳务层组织自行施工，组成工程项目经理部，具体执行与发包方所签订合同的全部内容负责现场全面工作，掌握人、财、物，有力地调动主要技术力量、劳动力量、机械设备、周转材料等保证工程顺利实施。
3）、项目经理部由项目经理/项目技术负责人等组成项目领导班子，下设各分管职能部门，详见下表。
施工组织体系网络
保
安
员
核
算
材
料
资
全
质
量
施
工
技
术
负
责
人
项目经理
办公室
经营部队
工程部
质安部
全质办
公司领导
财务部
吊平顶专业组
水电专业组
大理石装饰组
材料后勤组
油漆专业组
装饰泥工组
装饰木工二组
装饰木工一组
2、施工管理
1）、工程采用项目施工管理，以合同为依据，项目为中心。
遵守合同、科学管理、精益求精、保质保量、争分夺秒抢进度。
2）、进行全员、全面、全过程标准化管理，从以下几个方面进行：
（1）、工程质量方面：
严格执行ISO9002国际质量标准。
（2）、工期控制方面：
建立各级管理体系，采用网络计划工作，改变传统的施工方法，采用国内先进的施工技术，实行严格的考评制度。
（3）、安全生产、消防与场容场貌管理方面：
执行安全生产、消防工作标准，建立各项制度，严格按照省双文明的标化现场要求施工。
（4）、成本控制核算管理方面：
核算实行二级管理，由公司经营部、财务部按预算与实际发生进行二算对比，指导项目经理合理使用好工程款，项目经理部建立专用银行帐户，实行核算制度，做好签证手续及资料收集工作，进行成本动态控制，控制工程款的专款专用与合理使用，保证生产顺利进行。
（5）、综合管理方面：
原始资料收集积累工作，文件、图纸收发工作，项目会议制度工作，合同综合管理工作等。
（6）、运用激励机制，实行职工工资奖金与效益、质量、工期挂钩，提高职工的生产积极性。
3．10、劳动力配备计划：
本工程主要劳动力计划见下表，有关特殊工种根据施工实际情况调配。
劳动力配备计划表
工种
人数
主要工作内容
装饰泥工
25
地坪砼找平，地砖、花岗岩、大理石铺贴、修补等
装饰木工
40
墙、柱、基层板、木制作安装饰面板、零星五金
电焊工
2
吊顶、基本架子及其它金属构件加工
现场电工
1
现场施工用电管理
吊顶专业
15
轻钢龙骨天棚及木制造型天棚
油漆工
30
批腻子、刷乳胶漆、清漆（亚光漆）
玻璃五金
5
玻璃安装、五金安装
普工
10
材料搬运、各项工种配合、清洁等辅助工作
消防保安
现场消防监督、消防设施管理、安全保卫
材料保管
现场材料发放、保管、清点、验收
合计
132
3.11、主要机械设备配备计划
施工机械配备计划
序号
机具名称
单位
数量
电压
总功率
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