班组竞赛方案精选Word下载.docx

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贯彻落实上级关于劳动竞赛的安排部署，汇总上报劳动竞赛活动开展情况；

组织对劳动竞赛的检查、考核、评比和总结工作。

　　四、劳动竞赛时间

　　竞赛活动从20xx年4月2日开始，工分3个阶段：

　　20xx年4月2日—20xx年4月12日为第一阶段

　　20xx年5月5日—20xx年5月15日为第二阶段

　　20xx年6月5日—20xx年6月15日为第三阶段

　　五、竞赛内容

　　1、工程质量

　　认真贯彻落实?

建筑法?

和?

工程质量管理条例?

以及公司“精细化管理〞目标有关于?

的规定，严格按技术操作规程和施工标准施工，工作质量各项指标到达规定要求。

　　2、工程进度

　　建立健全进度控制组织体系，明确各层次控制人员的具体任务和工作职责，按工程部下达的进度方案落实。

　　3、平安生产

　　认真贯彻国家的平安管理法规和?

平安生产管理方法?

，平安工作领导、措施到位，杜绝各类等级平安事故，实现平安生产。

　　4、文明施工

　　加强文明工地建设，做到施工现场整洁有序；

材料堆放合理整齐；

机械摆放整齐有序；

标识内容齐全、清楚；

宣传栏、标语牌新颖醒目；

各种操作规程完善，宣传力度大。

　　5、环境保护

　　组织机构健全，制度完善，措施得力，废水、弃土处理合理，减少污染和扬尘。

　　六、奖励与评比

　　1、奖励方法工程部拿出一定资金作为奖励基金，对各工程队进行月度考核和日常巡查制度相结合的方法，通过评价工程质量、平安、进度、文明施工、环境保护等五大控制目标执行情况，对工程队评Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ等级并给予相应的'

奖罚，具体评分方法如下：

得分=精细化管理目标评分〔100分〕+巡查评分〔50分〕=150分120分以上为Ⅰ级，奖励1000元；

90分以上为Ⅱ级，不奖不罚；

90分以下为Ⅲ级，罚款1000元。

　　2、各工程队有以下情况之一者，不参与评比

　　〔1〕、各种原材料及外购构件在未经检验或经检验不合格时用于工程中；

　　〔2〕、在材料选用时以次充好，弄虚作假，与实际严重不符；

　　〔3〕、在日常巡查抽检过程中，对所列各项检查内容在统一作业点、问题出现2次以上；

　　〔4〕、现场管理混乱、文明施工差，被上级有关部门提出批评；

　　〔5〕、严重违反施工标准，发生工程质量事故；

　　〔6〕、严重违反平安施工标准，野蛮施工，情节严重，发生较大经济损失。

　　七、考前须知

　　1、提高认识。

劳动竞赛是依靠广阔职工搞好工程施工的重要载体，对促进工程健康、持续开展具有重要意义，各工程队必须充分认识，积极参与。

　　2、贴近中心。

要紧紧围绕施工工作的中心任务，科学有序的开展竞赛活动，不能走形式、走过场。

　　3、依靠职工。

要切合实际，制定出具体的竞赛细那么，认真组织职工实施，要鼓励广阔职工和各方面的专业技术人员在竞赛中领先锋、唱主角、显身手，增效益。

　　为了深入贯彻全总关于开展“创立学习型组织，争做知识型职工〞活动的号召，根据饭店双文明建设的需要，结合以往班组达标创优工作的经历，以推动经济技术创新活动在班组层面上的整合与优化为抓手，经工会委员会研究，决定在今年在全饭店开展“创星级班组竞赛〞，具体要求及有关事项如下：

　　一、参赛对象、责任人及职责

　　饭店所有五个班组均为参赛对象，各班组的正、副班组长为竞赛的工程责任人，负责竞赛事务的组织与推动。

　　二、星级标准〔条件〕和内容

　　1平安〔双群〕星

　　A确保“三无〞目标在本班组内实现；

　　B积极参加公司和饭店组织的各项平安竞赛活动，并获得较好成果；

　　C平安计谋有质地，隐患整治有效果；

　　D三“于〞题词记得牢，“三不伤害〞意识高，平安赛主题掌握好。

　　2质量〔标准〕星

　　A与自身的去年同期、同等水平比，质量更好，操作更标准；

　　B与公司系统内同行比，略胜一筹；

　　C用贯标标准、工作标准、操作规程衡量，根本达标、总体达标甚至是全面达标。

　　3业绩〔创新〕星

　　A圆满完成上级下达的各项经济指标、工作任务，效率高，效益好；

　　B与自身的去年同期任务、指标完成情况相比，有明显进步、提高或再次刷新某一纪录；

　　C在创造业绩的过程中思路新，方法多，措施实。

　　4技能〔学习〕星

　　A全面完成上级下达的各类培训方案；

　　B技能比赛〔比武〕、知识竞赛等获得好名次；

　　C学习、钻研的气氛浓厚，班组内持证人比例相对较高，或所持证书的级别较高。

　　5文明〔素质〕星

　　A踊跃参加各项文明创立和建家活动，面广、成果多；

　　B班组所在场所整齐、洁净、美观，内、外环境卫生的日常水准较高；

　　C班组学习持之以恒有成果，推动生产、工作有效果。

　　三、申报条件和考核评定程序

　　1建有较为实用、标准、而且能反映有关动态性信息的班组〔竞赛〕台帐；

　　2由工程责任人每月或定期申报一次，填写申报表，附上有关材料和表式，并整理好台帐接受例行的检查考核；

　　3各星分别条线进行考核，其中，平安、技能两项由人事、平安干部进行考核，质量、业绩两项由所在部门负责人进行考核，文明一项由精神文明建设领导小组进行考核；

　　4在各“星〞工程的评比条件中，凡全面到达的，应当认定该班组获得某星；

凡多数到达、缺少一项的，根据具体情况，可以认定其星级，也可以不认定；

凡多数未到达的，不予认定星级。

　　四、优胜班组评选和名额规划

　　1评选小组由工会、办公室的有关同志组成；

　　2凡被认定有三个“星〞项及以上的班组为优胜〔星级〕班组，被认定有两个“星〞项的班组为创星班组；

以获得最多数量“星〞的班组为竞赛冠军集体；

　　3所有参赛班组到终评阶段，都必须至少具备一个“星〞项，要有半数以上的班组到达二星级，鼓励各参赛单位勇于向四星级及以上的目标攀登；

　　五、附那么

　　本项竞赛即日启动，到20xx年11月中旬评选完毕。

　　根据上级文件精神，结合我处实际，为促进管理处平安优质效劳创立活动的开展，经决定在管理所开展“收费班组无过失竞赛〞的活动。

具体方案如下：

：

　　一、活动宗旨

　　坚持以科学开展观为指导，以标准化站所创立为重

　　点，以窗口效劳上水平，营运管理上台阶为目标，以“窗口效劳星级考核〞为蓝本，切实打造xx所优质效劳品牌。

　　二、组织领导

　　为加大活动的落实力度，特成立以下领导下组：

　　组长：

xxx

　　副组长：

　　组员：

各收费班组人员

　　后勤人员负责该项活动的组织、部署、监督和指导。

　　三、活动内容

　　1．开展“点卡点钞〞技能竞赛。

　　通过在收费班全员开展点钞点卡技能竞赛，决出前三名，促进收费班组全员强化和提升业务技能平。

　　2．开展“帮扶结对〞活动

　　通过开展“结对扶帮〞活动，“收费班组无过失〞能手分别与征费过失率较高的三名收费员结成“帮扶结对〞，在工作、生活中相互交流、学习，不断提高整体征费业务技能，力求共同进步，提升整体素质；

　　3.“班组无过失竞赛〞活动开展

　　通过开展“收费班组无过失竞赛〞活动，不仅降低过失率，也提高业务达标率。

对活动期间“双无〞人员，即无长短款、废票、投诉、劳动纪律考核无过失的人员予以奖励。

　　四、活动步骤

　　1.宣传发动阶段〔4月〕

　　各班组成员要充分学习“窗口效劳星级考核〞实施细那么，在全所创造出“人人争当效劳明星〞良好工作气氛。

　　2.具体实施阶段〔5-7月〕

　　实施阶段各部门要保证活动的有序进行，各收费人员在工作中也要认真积极参与，并对活动中存在的问题要及时给予意见。

　　3.总结表彰阶段〔次年4月〕

　　对在活动中涌现的先进典型予以表彰，并评比出“百日收费之星〞以及“星级效劳班组〞各一名。

　　五、活动考核标准

　　1.特情处理是否标准

　　2.突发事件上报是否及时，处理是否妥当

　　3.日志记录是否完整标准

　　4.特情记录是否完整标准

　　5.稽核信息是否及时

　　六、工作要求

　　1．高度重视，精心组织。

收费班组要充分认清开展“班组收费无过失〞活动的重要性和必要性，认真做好思想发开工作，提高全班员工的认识度和参与度。

要费收、创立齐抓共管，形成创立联动机制，把创立作为当前及今后的一项重要工作来抓，按照要求，科学安排，精心组织，层层分解任务，持之以恒，创造性地开展好创立工作。

　　2．强化措施，明确责任。

收费班组要将创立工作与其他各项工作有机结合起来，做到特色班组有内涵、有标识，创立工作有措施、有检查、有考核。

要将创立的目标任务进行细化分解，收费班长为创立活动的第一责任人，要以身作那么、身体力行，引导班员端正态度，积极参与，确保创立活动有序、有力、有效地开展。

　　3．联系实际，力求实效。

要把创立工作与日常管理工作相结合，强化对特色创立工作的检查、考核力度。

通过建立严格标准的考核监督机制，综合有效的鼓励约束机制，富有活力的工作创新机制，通过各种行之有效的方式，持之以恒地打造特色班组，争创一流业绩。

　　5．及时总结，不断提高。

收费班组要注重总结好的经验和做法，及时归纳总结，做好各种资料的收集、整理、归档，不断积累创立成果；

对涌现出来的先进典型要及时宣传，广泛交流，不断扩大创立的覆盖面，提高员工参与的积极性和创造性，营造文明和谐、求知奉献的良好气氛，塑造出一支高素质的效劳队伍。

　　根据宝丰煤炭公司〔20xx〕第56号文件?

关于开展班组建设考评通知?

的有关要求，坚持“以人为本〞的管理理念，以强化职工职业素养为重点，以标准班组管理为手段，以推行量化考评和班组标准化作业为突破口，以七比〔比出勤、比敬业、比效率、比质量、比平安、比开机率、比节约、〕为活动形式，突出抓好平安生产工作，增强企业活力，充分调动发挥各班组职工在平安生产中的主动性、积极性，创优争先做出好成绩，切实做好班组建设工作，特制订本竞赛活动方案；

　　一、竞赛目标

　　全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高班组建设管理和精神文明建设水平。

　　二、竞赛活动组织机构

　　为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，特成立竞赛活动组织领导小组

　　成员：

　　活动组织领导小组具体负责劳动竞赛的组织领导、综合协调、情况汇总分析和评比表彰工作。

　　三、竞赛内容

　　1、比出勤，重点要比出勤率是不是到达矿考勤管理规定，培训学习及各类会议是不是及时参加。

　　2、比敬业，重点要比工作态度是不是端正，有没有推诿扯皮，敷衍了事的情况；

要比工作责任心是不是强，交办的工作能不能按时或提前保质保量的完成；

要比个人意识是不是好，能不能带头执行集团和矿上的各类规定，制止违规违纪的行为；

要比遵章守纪是不是执行得好，有没有违章乱纪的情况；

要比爱岗敬业是不是真，是不是全身心的扑在工作上。

　　3、比效率，重点要比工作任务完成情况，工作是不是积极主动，工作的干劲高不高，要比在班组、本部门里有没有争先的意识和举措，工作成绩〔