安全文明施工会议发言稿.docx

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安全文明施工会议发言稿

安全文明施工会议发言稿

　　篇一：

建设工程安全生产暨文明施工现场会发言搞　　各位领导、同仁：

　　大家早上好，首先感谢县城乡建设局能够召开这次建设工程安全生产暨文明施工现场会，给了我们这次交流学习的机会，感谢各位能够在百忙之中抽出时间参加这次会议，下面我就个人及本企业对文明工地创建方面的一些认识及见解和大家分享。

　　首先，创文明工地，要明白创文明工地的目的与意义。

　　文明施工是指科学组织施工，提倡工程质量优良和施工安全，建造舒适的生产、生活和办公环境，保持施工场地整洁、卫生，创建工地良好的文明气氛，组织严格、合理管理的一项施工活动。

　　⒈创建文明工地活动是建筑行业落实行业落实国家政策、把社会主义精神文明和物质文明一起抓的结合点，响应陕西省建筑业施工现场标准化管理、同时也是开展城市环境整治、创建文明城市的重要部分。

⒉创建文明工地对于施工企业树立的良好企业形象，提高企业效益，保证施工安全，保证工程质量，培养一支高素质的队伍等具有重要的作用。

　　⒊创建文明工地对建筑行业中的“脏、乱、差”、违章施工、野蛮作业的状况是强有力的一击，是对简单粗放管理、乱堆放、丢失损坏、浪费严重、危险作业、打架斗殴等不文明行为和愚昧落后管理敲响警钟。

　　⒋创建文明工地是企业展示实力的一个窗口，是自我提高和进步的进行曲，对增强企业在社会上的知名度、竞争力，提高企业的规范化管理，发扬企业“坚持文明施工，实现安全作业，建造精品工程，提供　　优质服务”的管理方针具有不可低估的作用。

　　⒌创建文明工地的过程，是认真执行各项行业标准和要求的过程，通过文明工地的创建，促使项目管理进一步规范化、标准化。

　　下面就创文明工地的认识和大家分享。

　　一、创建文明工地是形势提出的客观要求　　建筑行业的显著特点是施工管理水平、文明程度都集中反映在企业的“窗口”——施工现场上。

能否把工地窗口建设好，不仅涉及到企业的生存和发展，而且影响整个行业的社会声誉。

建筑施工企业面临日趋激烈的市场竞争，施工现场管理既是竞争的重要手段，也是一种无形的广告。

建设单位在考察和选用施工单位时，往往以考察在建项目为依据，借此综合考察施工企业的管理实力、技术实力、适应市场竞争实力和质量、安全、文明施工的管理实力。

走进施工现场，参观和考察人员往往以第一感观为基点，从中体验该企业的整体管理水平。

因此，搞好文明工地创建工作，决不是施工现场整洁不整洁、干净不干净的小事，而是事关企业生存和发展的头等大事，切记不可掉以轻心。

只有严格按照创建文明工地的要求，在搞好施工现场的各项管理工作的同时，将安全、文明施工管理与工程质量管理、市场管理有机地结合，以市场促进安全、文明施工管理，以安全、文明施工管理促进工程质量，形成良好而又独特的安全、文明施工管理机制，才　　能适应新的形势需要，充分展现和利用企业的形象，使之在众多竞争对手中永远立于优胜地位。

　　二、创建文明工地必须与安全管理挂钩　　安全生产是施工企业永恒的主题，创建文明工地活动必须要与安全生产挂钩。

在施工过程中，从工程质量保证计划、工程验评组织设计、专题施工方案、生产施工到工程竣工及交付使用，处处都与安全有关。

如果不重视安全管理，就可能引发事故，严重影响企业的生存发展和经济效益。

施工现场安全管理不同于其它行业安全管理，必须从建筑业的实际出发，针对施工人员流动性大、野外作业、零星作业点多、工种交叉频繁、多种危险性并存的特点，要认真做好以动态管理为主、动静结合的群众参与管理的方法。

所谓动态管理，是指对调动频繁的作业人员做好上岗前的安全教育、新工人三级安全教育、调岗、换岗安全教育，坚持岗前教育、岗中检查和下班总结制度；随着工程进度，及时完善施工现场的安全防护；针对工程进展中做好工序间的衔接工作，完善防护措施，从而形成安全管理良性循环机制，达到有效预防安全事故发生、控制和减少安全风险、不利环境因素，确保施工过程中的人身安全、财产安全和环境质量的目的。

所谓静态管理，是指国家和省市安全法律法规、企业安全规章制度、安全技术措施、安全管理制度在企业和施工现场的贯彻落实。

　　强化施工现场安全管理，首先是提高思想认识，始终坚持“安全第一，预防为主”的原则，各级领导要树立高度的责任感和使命感，加强对施工安全工作的领导，坚持领导挂帅、群众参与、人人有责的管理模式，树立全员、全方位、全过程的施工安全观念；其次，要加强安全生产责任制的落实，明确安全管理目标，细化分解，层层落实，一级保一级，做到管有网络、责有合同、罚有规定、奖有条款，把工作做好做细做实；第三，要加强施工形势分析，及时通报施工生产安全信息，结合施工的季节特性开展施工安全工作，抓好施工安全教育、检查、整改三个环节的工作，有效防范和扼制事故的发生；第四，要加强施工安全基础工作，完善应急救援预案和措施，积极解决安全施工技术及设备问题，控制事故源头，积极开展创建安全和文明标化工地、安全施工达标竞赛等活动，夯实安全生产和文明施工管理基础。

　　三、创建文明工地需要加大投入的力度　　创建文明工地需要一定量的有形投入，如要做到围栏标准化、场地硬化、场容整洁化、办公区规范化、生活区卫生化、外脚手架美观化等，均需要付出一定的人力、财力和物力。

对于这种加大管理成本的做法，究竟可取不可取？

企业认为，创建文明工地要舍得花钱，敢于花钱，因为这种投入可以产生相当可观的有形或无形的产出。

所谓“干一个工程、立一块牌子、塑一个形象、得一片市场”，为企业带来的好处是潜在的、深远的。

　　与此同时，文明工地创建工作要在提高全体员工思想认识的基础上，认真做好以下几个方面的工作：

一是高标准。

严格按照国家、省、　　市创建标准，精心组织，认真实施，做好规范化、科学化、标准化的统一和量的突破，进一步完善施工现场标志管理标准、总平面管理标准、施工现场管理标准、办公和生活区域管理标准、检查、考核、评比管理标准等，形成项目施工现场事事有标准、管理讲标准、作业按标准、检查看标准的一套行之有效的管理方法；二是高起点。

创建目标作为项目总体目标的支撑点，一旦确定就必须确保实现，并把创建工作贯穿于工程的全过程、管理的全方位、落实到全体员工身上，进一步保证安全管理和文明施工管理更上一个新台阶；三是严要求。

通过落实责任、严格制度、消灭违章、强化管理，促进项目管理逐步走上轨道，增强管理人员和操作人员的工作意识，严格按照规划进行定置管理，设备、机具、材料按图分门别类摆放、布置，积极营造一个“安全、整洁、有序、文明”的施工生产环境，有力地保障项目施工中质量、安全、工期和文明施工各项指标的完成。

　　四、创建文明工地要“以人为本”　　“以人为本”是企业管理的着眼点，创建文明工地要注意抓好对人的管理，加强全体员工的职业道德教育，从人员、机械、材料、制度、环境等各个不同的侧面制定完整而系统的管理和控制模式要求，将文明施工管理单纯靠政府强制的被动行为转化为企业自愿参与的主动行为。

在施工生产过程中，参与施工的管理者和操作者是生产的主体，各项管理制度和措施，都将通过他们去完成。

文明施工的重点、难点在于施工作业层，项目经理部对施工作业层的管理，是按工艺先后插入顺序进行的，要求谁施工、谁负责，做到工完场清。

在完成分　　篇二：

现场安全会发言稿　　莱钢宽厚板工程工地中冶京唐金结公司项目经理现场会议发言稿尊敬的各位领导、各位来宾、各位同事、朋友们：

　　今天我怀着无比激动的心情迎来了由总公司及二级公司领导组成的检查团，这是上级领导给我们一个向各位专家和同事们学习的机会，也是对我们今后安全、文明施工管理工作的一个促进和鞭策。

在此，我首先向长期以来关心和支持我们工作的各级领导表示深深的感谢！

　　下面，我就金结公司莱钢项目现场安全文明施工管理方面的一点体会，向大家作一个简要汇报。

　　莱钢宽厚板工程从开工之日起二十二冶项目部就提出明确要求，将安全文明施工放在工程管理的第一位。

因为我们深知企业的综合实力，往往通过安全文明施工这一载体对外展现出来，直接影响到企业的生存发展。

我们深感责任重大。

莱钢宽厚板工程是莱钢有史以来最大的工程，钢结构制安量近10000吨，全部为现场制作，从制作到安装均为分包队伍，并且甲方在宽厚板工程开工之初就提出了要建造莱钢的精品工程。

这无疑增加了管理的难度。

为了能够更好的对项目安全进行管理，我项目部主要从以下几个方面进行了重点控制。

　　安全管理　　1、安全管理事前化。

我们深知任何工程从开工到竣工，都存在种种不利于施工的危险源、危害因素。

如果在施工前，不按施工的有关要求，编制切实可行的安全管理方案和有针对性的安全技术措施，将严重影响施工安全。

为此，在施工伊始，我们就严格按照公司各项要求，把编制安全管理方案和安全技术措施作为保证项目。

对涉及到结构安全、安全生产等方面的施工项目要提出具体的施工方案，方案批准后方可开始施工。

在方案制定过程中一定要有针对性，要与工程现场的实际情况贴　　近。

根据本工程项目的环境和特点编制安全管理方案和安全技术措施。

对施工过程中可能发生的危险、危害因素进行定期辨识和风险评价，然后按照不同的施工工序、重点部位、制定切实可行、有针对性的安全技术措施，对风险加以事前控制。

同时在施工过程中抓落实、抓管理。

实现全员、全过程、全面的安全管理模式，达到安全施工的目的。

　　2、安全教育制度化。

按照二十二冶项目部的要求，我们建立了严格的安全教育制度，对每一位进场员工二十二冶项目部组织我们进行了三级安全教育，受教育率必须达到100%，不留死角。

提高了职工的安全意识，使广大职工提高了分析判断和紧急情况处理能力。

坚持每周一安全活动并做好记录。

坚持每天班前安全教育制度，并通过组织员工参加安全知识考试、安全竞赛等多种寓教于乐的方式，深化安全教育及交底工作，进一步增强职工的自我防护意识，把安全工作落实到广大职工身上，使职工自觉遵守安全规定，正确使用劳保用品，从而达到减少人员不安全行为的隐患。

　　3、安全防范程序化。

建立健全了安全生产的组织保证体系，形成了一级抓一级、层层负责的安全管理体系；责任到人是工作的核心，要将班组实行包干，谁的环节出问题便追究谁的责任。

真正做到工作要求明确，管理责任清晰，制度措施得力。

安全检查人员对施工现场做到时时监控，发现违章作业当场制止，并严格考核。

发现隐患，立即落实整改，决不拖、不推。

加强安全工作的过程控制。

通过加大现场检查的力度，确保安全生产。

另外，给施工现场的管理人员树立安全工作是全员的工作，并不仅仅是安全员的事，谁发现了安全隐患、安全违章不能置之不理，安全管理是全员的、全方位的管理。

　　4、安全检查规范化。

项目部组织施工队坚持每月对施工现场进行两次安全、文明施工大检查。

项目部每月1日、16日组织有关人员对现场、制作厂施工机械进行强制检查和保养，对施工机械存在的安全问题马上整改。

并做好记录。

坚持安全员、　　工长日巡检制度。

及时发现、纠正、整改本责任区的违章、隐患。

对危险和重点部位要跟踪检查，做到预防为主。

坚持做好班前、班中、班后的安全自检工作，尤其作业前必须对作业环境进行认真检查，做到身边无隐患、班组无违章。

各级检查都必须有明确的目的，做到定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改验收人。

　　5、加大安全投入。

公司在安全上设立了专项费用，我们坚持不乱花一分钱，不少花一分钱。

给安全工作提供物质上的保证。

　　文明施工管理方面　　文明施工方面，我们经历了从被动到主动的过程。

在施工伊始，我们有少数管理人员认为“文明施工”就是摆摆花架子，是一项只投入不产出的工作，既费力又费时，认为开展“文明施工”没有意义，开展的必要性不大，这使我们前期的“文明施工”工作受到了一定的影响。

在这种情况下，二十二冶项目部领导及时地召集了相关管理人员对我们进行教育和指导，按照公司管理体系的要求，统一思想认识，端正了大家的态度，成立了文明施工工作小组。

随着“文明施工”工作的深入，大家逐渐地感觉到开展“文明施工”所带来的好处，也尝到了开展“文明施工”的甜