目标责任承诺管理总结表彰大会讲话Word文件下载.docx

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第三，实施目标管理，激发和调动了广大干部群众的积极性。

在目标管理考核工作中，注重发挥好激励机制的作用，不断加大了奖优罚劣力度，既及时准确地进行了目标奖惩，又充分调动了广大干部群众的积极性。

特别是去年县委、县政府召开了隆重的目标管理考核表彰大会，拿出60万元，对XX年度目标管理考核工作中评选出来的先进集体、先进个人进行了表彰奖励。

激励机制的充分发挥，在全县上下进一步营造了干事创业、争创一流的浓厚氛围，激发了广大干部群众加快发展、争先创优的意识和能力，在全社会产生了深远影响。

第四，实施目标管理，强化了干部队伍建设。

目标承诺使乡镇、部门领导自我加压，自我鞭策，变以往的“要我干”为“我要干”，激发了干部的主观能动性。

县委、县政府在对考核优秀单位进行了大张旗鼓的表彰奖励的同时，对后三名部门主要领导进行了组织调整，对末位的乡镇和考核不合格的部门领导进行了诫免谈话，提出了限期整改意见。

严格兑现目标管理的奖惩，重新定位了干部评价的价值导向，有效治理了干部队伍的软、懒、散等现象，树立起了能者上、庸者下的用人导向，使实绩突出的干部脱颖而出，无所作为的干部没有了市场。

各级干部牢固树立了“承诺必须践诺”、“实绩就是形象”的公信意识和“以实绩论英雄”的争先创优意识，增强了各级干部自我加压、“有为才有位”的危机意识，责任感和进取心进一步增强，爆发了内在活力和创造性，一支真抓实干、奋发有为、勇争一流的干部队伍正在形成。

第五，实施目标管理，提高了行政效能。

在目标管理工作中坚持既突出重点，又兼顾一般的原则，适当加大了经济工作量化考核分值，合理调整了目标考核中经济发展和各项社会事业的分值，提高了招商引资、融资、重点项目、社会稳定、安全生产等重点工作的比重，使目标管理考核工作与经济社会发展贴得更紧、更实。

在此基础上，进一步提高了目标考核的针对性，按照考核显导向、考核增动力、考核出压力的要求，将事关全县经济社会发展全局的各类目标全部量化，真正发挥了目标管理考核工作的导向和促进作用。

由于目标任务具体，考核办法、评分标准明确，能量化的指标都进行了量化，使各单位和每名干部职工都知道应该做什么、怎么去做，对日常工作开展起到了很好的规范、制约、引导作用，行政效能进一步提高，为全县重点工作的顺利推进奠定了坚实的基础。

去年，县委、县政府确定的10项重点工作都基本完成了任务。

二、查找差距，认清工作中存在的问题

在充分肯定成绩的同时，也要清醒地认识到存在的不足，在我们的干部队伍中主要有三个方面的问题：

1、思想问题。

个别领导干部对当前加快发展的紧迫形势认识不足，责任心不强，不知道自己肩上的担子有多重，心里没数，缺少对工作起码的责任感和紧迫感。

在工作遇到困难的时候，缺乏打硬仗的勇气和信心，见硬就回，退缩、回避，见着问题绕着走，不是积极主动地寻求解决问题的办法，没有一件事抓到底、抓出头的韧劲，有悖于“超越自我、争创一流”的*精神。

比如在招商引资工作上、在城镇拆迁工作上，许多乡镇、部门的领导都存在着畏难情绪、等靠思想严重的问题，致使效果不理想。

2、作风问题。

一是作风不扎实。

一些领导干部心浮气躁、精力不集中，刹不下心，沉不下去，工作浮在表面，没有实实在在的成绩。

二是态度不端正。

对待组织部署的工作敷衍塞责，得过且过，坐而论道，说得多，干得少，造势多，落实少，工作疲沓，不推不动，推一推动一动，缺少起码的责任心。

三是对自身要求不严。

说话做事不符合领导干部的身份，随意发表不利于团结、违反组织原则的言论，不分场合，说一些低级趣味的语言，热衷于传播小道消息，等等。

生活作风不检点，玩心过盛，吃喝风、赌博风屡禁不止，大操大办、铺张浪费的现象时有发生。

特别是赌博之风，相当严重，有一些干部参与了赌博活动，在社会上造成极坏影响。

3、抓落实问题。

主要存在三种现象。

一是中庸主义。

不当后进也不争先进，不挨批评也不想“出风头”，贡献不大年年有，步子不快天天走，工作中缺乏主动性、创造性。

二是本位主义。

工作避重就轻，避实就虚，避难就易，“事不关己，高高挂起”，“各人自扫门前雪”，对上级工作或全局工作不关注、不过问、不支持。

有的精神不振作，思路没新意，做事不在意，对本人、本部门有利的事就去办，无利的事就想方设法推出去或拖着不办，没有大局意识。

三是本本主义。

唯上、唯书、不唯实，缺乏实事求是、创造性开展工作的意识，上面怎么说，我就怎么做，上面不说，我就不做，造成工作被动。

工作方法简单陈旧，搬本本，套框框，搬公式，机械行事，学习别人的先进经验，照抄照搬，削足适履，不能与本部门、本单位实际很好的结合起来。

不钻业务，不学文件，外行人干内行事，面对工作中遇到的问题和矛盾，没思路、没办法，推行不下去。

上述这些不正常现象，虽然发生在少数人身上，却败坏了风气，影响了干部队伍整体形象，群众有反响，背后有议论。

这些问题虽然只是个别现象，但绝不可小视。

它与*蒸蒸日上的发展局面极不相称，如果长期不解决，从小的方面来讲，会影响你本部门的工作推进，从大的方面来讲，则会影响全县又好又快发展的工作大局。

对此，同志们一定要高度重视，认真加以解决。

三、强化措施，确保全县目标承诺管理工作顺利推进

要继续搞好目标承诺管理工作，必须认真总结经验教训，不断完善各项机制，采取坚决有力的措施。

措施得力，目标任务就能完成，措施不得力，一切都是空谈。

现在，新一年的目标承诺管理工作已经全面启动，我们必须不折不扣地抓好落实。

一是必须要有工作激情。

领导者的一个重要素质，就是要对工作充满激情。

一般人可能认为，成功只需要一个聪明的脑袋，但事实上，对于大多数成功者来讲，聪明并不是第一位的，更重要的是激情。

激情就是昂扬向上的精神状态，就是强烈的事业心和责任感。

一个人，精神状态良好，就能在困难面前迎难而上，就能在挫折面前百折不挠，就能以求实创新的精神激发内在活力。

凡是有激情的领导干部，都会萌生强烈的责任感，都会激发奋发有为、迎难而上的精神状态。

相比之下，我们的一些干部，在工作中缩手缩脚，萎靡不振，这种精神状态不可能干成大事业。

工作首先是一个态度问题，是一种发自肺腑的爱，一种对工作的热爱。

工作需要热情和行动，需要努力和勤奋，需要一种积极主动、自动自发的精神。

成功也取决于态度，只有随时准备把握机会，展现超乎他人要求的工作成就，为了完成工作任务，必要时不惜打破常规，才会获得成功。

要知道自己是干什么的，要知道自己肩上的担子有多重。

只有以这样的态度对待工作，我们才可能在工作中体会快乐和幸福，才会创造更大的业绩。

二是必须要有执行力。

今天我之所以要强调执行力问题，是因为执行不力的情况在*的确存在。

没有好的执行，再好的决策部署也没用；

没有坚决的贯彻落实，再鲜明的奋斗目标也是空中楼阁。

执行力的强弱，直接关系到目标承诺管理工作能否顺利推进，直接关系到*经济社会发展战略能否顺利实现。

执行就是能力，落实就是水平。

“思想家把世界放在脑海里，实干家把世界放在手掌中”。

现在我们不缺思想家，缺的是实干家。

有时候一个村支部书记，可以站出来开口就像中央领导说话一样，跟你讲得一套又一套的，怎样抓落实，就有差别了。

同样一件事，不同的人去做，结果可能就不一样，其原因就是抓落实的能力问题。

三是必须要在全市、全省敢争创一流。

心理学有一个著名的概念，叫“贵一贱多”，说的是人们往往只关注第一，比如珠穆朗玛峰是世界第一高峰，大家都知道，但世界第二、第三高峰在哪里，绝大部分人都不知道；

奥运冠军刘翔一夜成名，但与刘翔同台竞技的第二、第三名，有几个记得呢？

在竞争十分激烈的今天，一个地区、一个部门、一个单位要在竞争中胜出，你就必须具有勇于争创一流的气魄和决心。

在我县的各单位、各部门之中，有一些在这方面做得很好，值得表扬。

但也有不少部门缺乏这种意识，不去争荣誉，不去跑项目，不去要资金。

有些同志仍然是老爷作风，只想别人来求他，以致丧失了许多机遇。

如果我们不把在全省、全市争创一流的紧迫感和责任感树立起来，*就没有希望。

包括你那个部门，如果在全省、全市没有位置，你那个局长就是不称职的局长，如果你那个部门在全市处于倒数，水平还赶不上周边同等条件的，对不起，你下课的时候到了。

对上争取，对外开放，这个很重要。

向上争取，创造一流业绩，实际上是对*人民负责，你不能创造一流业绩，就是对*人民不负责，县委、县政府也不会对你负责的。

四是必须严格考核，严格奖惩。

目标管理工作，能否落实到位，严格考核、严格奖惩是关键，只有考核不走过场，奖惩动硬兑现，才能真正做到奖勤罚懒、褒优汰劣。

要加强领导。

各单位、各部门的“一把手”要切实承担起目标管理第一责任人的责任，绝不能害怕困难，回避矛盾。

在任何时候都不能回避矛盾，矛盾也是机遇，抓住了，解决了，就前进了。

回避矛盾就是放弃机遇，放弃施展才干的机会，放弃解决问题的机会，放弃推动客观事物发展的机会，实际上就是倒退。

困难踩在脚下，你就在困难上面；

困难顶在头上，你就被压在困难下面。

干好任何一件工作，都必须有勇气、有信心。

做一名称职的领导干部，就要有那么一股子气，更要有那么一股子劲，咬定青山不放松，把各项工作抓得扎扎实实，全力以赴推动工作开展。

希望大家一定要有理想、有信念、有干劲、有激情，把目标管理工作抓实落靠。

要严格督查。

抓督查的关键是要敢于碰硬。

对目标管理工作，我们四个班子的一把手将带头对各单位、各部门严格督查；

县委、县政府其他领导，各乡镇主要领导，县直各部门的主要领导，你们既要责无旁贷地组织完成目标任务，又要责无旁贷地加强督促检查。

县目督办作为专门的督促检查机构，要全力履行好自己的职责，做到认真督查、严格督查、动硬督查、不循私情。

对督查中发现的问题，该通报的通报，该处理的处理。

对主要经济指标、重点工程进展情况要进行重点监控和督查，督促后进变先进。

督查工作敢于碰硬了，我相信任何工作都能推进，任何困难都能克服，任何任务都能完成。

要严格奖惩。

我们实行目标管理的一个基本原则，就是实行统一考核办法、统一评分标准、统一组织领导，严格体现公开、公正。

对考评结果，我们不仅要与经济挂钩，还要与干部的使用挂钩，使目标管理的效用最大化。

我们将把目标考核结果作为部门、单位和个人评“先”评“优”、干部升迁及人事调整的重要参考依据。

对在目标管理中成绩突出的干部予以提拔重用，对排位后三名、且未完成目标任务的单位、部门，给予黄牌警告，第一责任人要进行调整。

这里我想给与会的各位“一把手”提个醒，对于目标考核工作，年终只看结果，不问过程；

只看排名，不讲客观。

希望各单位、各部门的“一把手”切实负起领导责任。

四、总结经验，全省“两棚一草”改造会议筹办工作体现了*精神

全省“两棚一草”工作会议把*做为视察现场，这是省委、省政府