电大企业集团财务管理历年考试题附答案文档格式.docx

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4、强大的核心竞争力与高效率的核心控制力依存互动，构成了企业集团生命力的保障与成功的基础。

（√）

5、对于企业集团来说，核心竞争力要比核心控制力更重要。

6、财务资本更主要的是为知识资本价值功能的发挥提供媒体和物质基础。

7、无论是站在企业集团整体的角度，还是成员企业的立场，都必须以实现市场价值与所有者财富最大化作为财务的基本目标。

（√）

8、遵循激励与约束的互动原则，要求企业必须以塑造约束机制为立足点，不断强化激励机制的功能。

（×

9、经营者各项管理绩效考核指标值较之市场或行业最好水平的比较劣势越大，股东财务资本要求的剩余贡献分享比例就会越高。

（√）

10、从风险的承担角度来看，财务资本面临的风险要比知识资本大得多。

二、单项选择题：

1、具有强强并购且交易额巨大特征的并购浪潮是（）

三、多项选择题：

1、财务危机预警指标必须同时具备的基本特征是（BDE）。

A．重要性B．高度的敏感性C．同一性D．先兆性E．危机诱源性

2、企业集团财务管理主体的特征是（ACD）。

A．财务管理主体的多元性B．只能有一个财务管理主体，即母公司

C．有一个发挥中心作用的核心主体D．体现为一种一元中心下的多层级复合结构E．只要是财务管理主体就要发挥核心作用

3、企业集团成败的关键因素在于能否建立（AE）。

A．强大的核心竞争力B．严格的质量管理体制C．强有力的集权管理线

D．灵活高效的分权管理线E．高效率的核心控制力

4、下列指标值要求应该大于1是（ABD）。

A．营业现金流量比率B．营业现金流量纳税保障率C．实性资产负债率

D．实性流动比率E．非付现成本占营业现金净流量比率

5、下列指标中，反映了企业营运效率高低的有（CDE）。

A．实性流动比率B．产权比率C．核心业务资产销售率

D．经营性资产销售率E．核心业务资产营业现金流入率

6、下列能够直接体现知识资本权益特征的支付方式有（BC）。

A．现金支付方式B．股票支付方式C．股票期权支付方式

D．实物支付方式E．债权支付方式

7、按照投资者行使权力的情况，可将公司治理结构分为（CD）等基本模式。

A．绝对管理模式B．相对管理模式C．外部人模式D．）。

A．剩余索取权B．决策控制权

C．日常经营权D．剩余控制权E．日常使用权

9、资本分配预算包括的基本）。

A．确定资本投资方式B．划分资本预算单位

C．确定资本分配标准D．选择资本分配形式E．选定资本预算对象

10、下列比例是集团公司对成员企业的持股比例（假设在任何成员企业里，拥有25%的股权即可成为第一大股东），则其中与集团公司可以母子关系相称的是（CDE）。

A．A0%B．B10%C．C30%D．D51%E．E100%

11、预算控制循环的系统化过程包括（ABCDE）。

A．目标拟定与预算编制B．责任落实与推动实施C．业绩报告与偏差诊治

D．责任辨析与业绩评价E．奖罚兑现与总结改进

12、财务管理体制是企业管理体制的重要组成部分，包括（BCD）。

A．财务行为规范B．财务决策制度

C．财务组织制度D．财务控制制度E．财务评价制度

13、企业集团发展期的财务战略实施，主要应从（ABCDE）方面考虑。

A．合理测定集团发展速度B．主动谋取市场机会，充分利用各种金融工具，积极融资

C．充分规划投资项目D．积极推进商业信用管理，为全面落实财务战略服务

E．采用各种灵活的方式扩大集团规模

14、56．企业集团融资帮助的主要形式有（ABCD）。

A．上市包装B．相互抵押担保融资C．债务转移D．债务重组E．产品融通调剂

15、依据《企业集团财务公司管理暂行办法》的规定，中国的企业集团财务公司的业务范围主要包括（ABDE）。

A．负债类业务B．资产类业务C．股票投资业务D．中介服务类业务E．外汇业务

16、作为股权资本所有者，股东享有的最基本的权利有（AD）。

A．剩余索取权B．决策控制权C．日常经营权D．剩余控制权E．日常使用权

17、为了贯彻MBO计划的宗旨，MBO计划在有关股权结构的设置上必须妥善解决的基本问题

（ABD）。

A．MBO股的地位与行权规则B．国有股的处置或安排C．认购价格与认购方式

D．消除对中层骨干人员的激励不兼容矛盾E．融资来源

18、相对于企业其他各项支出，纳税成本具有的显著特征是（BE）。

A．广泛性B．完全的现金支付性C．可预测性D．全面的风险性E．与收益变现程度的非对称性

19、税收筹划是指企业集团基于法制规范，通过对融、投资以及收益实现进度、结构等的合理安排，达到（CD）目的的活动。

A．减少纳税B．增加纳税C．税后利润最大化D．税负相对最小化E．增加收入

20、企业集团整体股利政策的制定与决策过程，通常需要经由的权力层面包括（ABE）。

A、企业集团财务部B、母公司董事会C、集团财务中心D、母公司监事会E、母公司股东大会

21、下列股利支付方式中，属于类股利支付方式的有（ABE）。

A．股票回购B．股票合并C．现金股利D．股票股利E．增资配股

22、经营者薪酬计划的基本B．计量依据C．支付标准D．审查程序E．支付方式

23、在经营者的下列薪酬中，（ABCD）与管理绩效或公司效益不直接挂钩。

A．生活保障薪金B．职位级差酬劳C．管理分工辛苦酬劳D．主管业务重要性附加酬劳E．知识资本报酬

24、经营者薪酬支付策略包括（ABDE）。

A．即期现金支付策略B．即期股票支付策略C．实物支付策略D．递延支付策略E．期权支付策略

25、在经营者薪酬支付方式的确定上应遵循（ABCD）。

A．权益匹配原则B．目标导向原则C．后劲推动原则D．约束与激励互动原则

E．决策、执行、监督“三权”分立原则

26、下列指标中，反映企业财务安全运营状态的指标有（AE）。

A．营业现金流量比率B．核心业务资产销售率C．经营性资产收益率D．产权比率E．营业现金流量纳税保障率

27、下列指标，属于财务风险变异性监测指标的有（BCD）。

A．资产负债率B．产权比率C．债务期限结构比率D．财务杠杆系数E．实性流动比率

28、财务危机预警指标必须同时具备的基本特征是（BDE）。

A．重要性B．高度的敏感性C．状态性D．先兆性E．危机诱源性

四、简答题

1、企业集团的本质及其基本特征是什么？

企业集团的本质从其宗旨出发是实现资源聚集整合优势和管理协同优势，其基本特征也是由此出发的，有如下四点：

（1）企业集团的最大优势体现为资源聚集整合性和管理协同性；

（2）母公司、子公司以及其它成员企业彼此之间必须遵循集团的统一“规范”，实现协调有序性运行；

（3）企业集团整体与局部之间形成一种利益的依存互动机制；

（4）作为管理总部的母公司必须能够充分发挥其主导功能，任何企业若想取得成员资格，必须承认集团的章程及制度，服从集团整体利益最大化的目标。

2、企业集团成功的基础保障是什么？

企业集团成功的基础保障，也就是决定企业集团的成败最关键的因素包括两个方面：

核心竞争力与核心控制，其中核心竞争力的关键在于卓越的战略规划与合理的产业板块构造，核心控制力最为本质的是组织结构的运转效率与制度体系的控制力度。

企业集团生命力（成功）的基础保障可以形象表示为：

企业集团生命力≈核心竞争力（战略与板块）＋核心控制力（文化、组织与制度）

在以上的两方面，核心竞争力决定着企业集团存亡发展的命运，核心控制力则是核心竞争力的源泉根基，二者依存互动，构成企业集团生命力的保障与成功的基础。

3、企业集团财务管理的特征包含哪些方面，具体总部在财务管理目标的定位上，必须从集团整体利益最大化出发，依据一体化战略，对母公司与子公司、母公司与其他成员企业、子公司以及其他成员企业相互间的利益冲突与财务目标进行统一协调与统一规划，最终在确保集团整体财务目标最大化的前提下，实现成员企业个体财务目标的最大化，从而在整体与个体财务目标间形成一种依存互动机制，避免管理目标逆向选择倾向。

（3）在财务管理对象上

一般意义上，企业集团财务管理的基本对象限定为企业集团资金或价值运动，体现为成员企业独立资金运动个体对集团整体资金运动的一体化高度统合，并产生协同效应。

但与单一法人企业有着一定的差别，最大的不同在于：

第一、单一法人企业的资金运动在这一单一的理财主体范围第二、企业集团有着优势的财务资源支持，能够进入更加广泛的财务活动领域，并利用多种多样的融资、投资以及利润分配的形式或手段，并且有了更大的创新空间。

第三、企业集团在总部的统一运筹和成员企业的协同配合下，企业集团的资金运动在整体上的可调剂弹性会大大增加。

第四、由于企业集团的资金运动是多个理财主体各自资金运动系统的一体化复合，因而在财务关系上，较之单一法人企业所面临的问题、涉及的利益相关者及其层级结构、需要采取的财务对策与财务手段或形式也就复杂得多。

（4）在财务管理方式上

企业集团在财务管理方式上，体现为经营管理的全面预算化。

就预算的运作机理与基本宗旨而言，单一法人制企业与企业集团并无本质的差异。

只是由于治理结构、财务主体及其责权利关系的复杂性，特别是更为突出的目标逆向选择倾向，使得集团预算体系在首先由集团总部以“投资中心”的身份，依据整体发展战略结构以及阶段性目标，提出拟决策方案的总体预算框架；

然后借助由上至下、自下而上的预算组织程序，从市场竞争强制以及各项经济资源有效支持能力角度，对拟决策方案进行全方位的分析、分解、论证与上下反馈、沟通、协调。

（5）在财务管理环境上

判断一个企业集团是否拥有财务资源的环境优势或优势的财务环境，主要地不在于当前既有的、静态的、账面（财务报表）意义的财务资源规模的大小，而需从融资、投资、财务服务与监督能力等方面加以衡量：

第一、是否拥有广泛而通畅的融资渠道、可资利用的多种多样的融资手段，在需要资金时以较低的成本、更高的质量融入相应数量的资金。

第二、是否拥有广泛而通畅的投资通道、可资利用的多种多样的投资手段，并取得理想的收益回报或达到预期的目的。

第三、在集团••••第一层次：

集团战略发展结构与公司政策（包括经营领域、经营方式、质量标准、财务标准等）及其制度保障体系的制定、解释与调整权，其中包括集团管理体制的选择与调整变更权；

••••第二层次：

对集团战略发展结构与控制结构产生直接或潜在重大影响事宜的决策管理权以及非常例外事项的处置权；

••••第三层次：

对集团发展战略结构与公司政策不构成重大影响或仅产生一般影响事宜的决策管理权；

••••第四层次：

就集团角度来看，属于一般的、日常性的生产、经营、财务与人事权等；

•第五层次：

子公司等成员企业对于自身内部职能部门、责任单位以及下属更低层阶企业的管理决策权。

（2）集权与分权的认识与抉择

无论是集权抑或分权都是相对的。

集权制并不意味着母公司或管理总部统揽集团及各成员企业一切大小事务，而是将那些对企业集团产生重大影响事宜的决策权集中于管理总部；

同样也不能将分权